市場經(jīng)濟(jì)下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理研討

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摘要：在中國目前的市場經(jīng)濟(jì)下，經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)中占著舉足輕重的地位。而由于目前經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展不全面，仍存在許多問題，例如管理層分工不明確、沒有團(tuán)體精神、相關(guān)的制度發(fā)展仍不完全等等。根據(jù)上述這些問題，文章進(jìn)行深入的思考，希望對大家有所啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì)；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

毫無疑問的是現(xiàn)代化的管理對于企業(yè)是至關(guān)重要的。而企業(yè)管理中，又屬經(jīng)濟(jì)管理占了一個(gè)先行地位。由此我們可以推斷，一個(gè)能把經(jīng)濟(jì)管理做到極致的企業(yè)，想必其企業(yè)本身也不會(huì)遜色。相反，如果企業(yè)做不好經(jīng)濟(jì)管理，哪怕暫時(shí)成功，也不能長久。

一、企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的普遍問題

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以拆開分為兩個(gè)部分，分別是經(jīng)濟(jì)和管理。從經(jīng)濟(jì)方向來看，則注重于企業(yè)的生產(chǎn)力、銷售模式、經(jīng)營狀況，而如果從管理方面來看，則注重于企業(yè)的各個(gè)方面資源的調(diào)配情況、員工分布情況。只有在經(jīng)濟(jì)和管理上同時(shí)入手，才可能達(dá)到事半功倍的效果?，F(xiàn)在，在市場經(jīng)濟(jì)模式下發(fā)展的企業(yè)中，經(jīng)濟(jì)和管理方面都成功的，寥寥無幾。如何做到經(jīng)濟(jì)管理都成功呢？可以從以下幾方面注意：

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工不明

對于企業(yè)來說，追求經(jīng)濟(jì)利益才是最重要的，如果一味追求經(jīng)濟(jì)利益，則可能導(dǎo)致疏忽了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理分工的問題。一旦疏忽了經(jīng)濟(jì)和管理的整體性，就意味著把企業(yè)從根本上分裂，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展必然存在著偏頗，各個(gè)部門面對著問題時(shí)也無法判斷責(zé)任擔(dān)當(dāng)。長此以往，問題無法得到解決，部門間的矛盾逐漸加強(qiáng)，企業(yè)將進(jìn)入惡性循環(huán)。反之，如果企業(yè)重視經(jīng)濟(jì)管理的分工問題，嚴(yán)格歸屬責(zé)任劃分和下達(dá)準(zhǔn)確的任命。則無論對于激發(fā)員工的能力，刺激員工的工作激情，或者對企業(yè)建立其牢固的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，都是非常有幫助的。

2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理沒有團(tuán)隊(duì)精神

當(dāng)代人最大的問題就在于個(gè)性化太足，自私自利已經(jīng)不是個(gè)人現(xiàn)象而是普遍現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)該依附于大家的共同努力，而不是憑借一個(gè)人或者兩個(gè)人的努力就可以完成的。如果企業(yè)中沒有團(tuán)隊(duì)精神，則經(jīng)濟(jì)管理可能只是表面功夫，大家都只在意自己的工作能不能更輕松，不管別人能不能承擔(dān)過重的負(fù)擔(dān)。一旦有這樣的想法，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效率可能降到非常低的地步，大家你推我、我推你，事情常常拖延不能完成。一旦目前的市場經(jīng)濟(jì)情況產(chǎn)生變數(shù)，則企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)作良好的表面現(xiàn)象可能會(huì)被打破，顯露出衰敗的跡象，這也并不利于其可持續(xù)發(fā)展。

3.經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度發(fā)展不完全

相關(guān)制度發(fā)展不完全，在短期可能沒有太大影響，但長期來看，必然影響企業(yè)發(fā)展前途。如果企業(yè)中產(chǎn)生了工作次序混亂、部門溝通不足，甚至生產(chǎn)力也受到影響，那么可能是由于沒有建立完全的經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度，沒有確定設(shè)立職位的責(zé)任。而如果制度發(fā)展不完全，更可能招收到不符合企業(yè)發(fā)展期望的應(yīng)聘者，對于企業(yè)的定位和發(fā)展都有嚴(yán)重的影響。

二、建設(shè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

1.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化突破

理解概念是采取行為的前提。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)以及管理活動(dòng)的實(shí)施，都是以經(jīng)濟(jì)管理的概念為指導(dǎo)進(jìn)行的。要促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，先進(jìn)、科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理理念是首當(dāng)其沖的。與此不同的是，一旦其文化程度弱，則會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。從上述情況中，我們發(fā)現(xiàn)，只有結(jié)合了企業(yè)發(fā)展的特征以及企業(yè)所在領(lǐng)域的前景，同時(shí)采用了優(yōu)越的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理文化，才能幫助企業(yè)建設(shè)有標(biāo)準(zhǔn)，有成效的管理體系。在建立體系之后，企業(yè)進(jìn)行相關(guān)的推廣活動(dòng)，使每一位員工都在企業(yè)文化的包圍下進(jìn)行發(fā)展。既可以促進(jìn)員工對企業(yè)的歸屬感，又可以促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部氛圍的建成。通過舉辦員工研討會(huì)等種種方式，一方面是引導(dǎo)員工了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀。通過這種方式，誘導(dǎo)員工的危機(jī)意識(shí)和競爭意識(shí)，創(chuàng)建緊張的氣氛。在面對如今激烈的市場競爭的情況下，讓每一個(gè)員工都充滿著危機(jī)意識(shí)和進(jìn)步的自我督促意識(shí)。在他們樹立合理的管理方法和培訓(xùn)出強(qiáng)烈的競爭制勝意識(shí)的那個(gè)時(shí)候，深入開發(fā)每一位員工的潛力，促進(jìn)員工在大環(huán)境下與時(shí)俱進(jìn)。當(dāng)員工們開發(fā)新的市場時(shí)，也要組織員工實(shí)現(xiàn)每一項(xiàng)日常工作都不拖延不懈怠。在目前這種情況下，企業(yè)也需要專業(yè)的能力測試，更需要專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)測每一項(xiàng)目企業(yè)所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。只要把高效的經(jīng)濟(jì)管理方案用于企業(yè)管理中，確定管理活動(dòng)中的每一處要點(diǎn)的同時(shí)還能增加經(jīng)濟(jì)管理的預(yù)算，從各個(gè)方面協(xié)調(diào)均衡的來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力，才能實(shí)現(xiàn)健全企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系。

2.建立經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)制度

企業(yè)應(yīng)該在管理方面進(jìn)行分明的獎(jiǎng)懲制度。例如，對于明顯付出了自己勞動(dòng)而使得企業(yè)得以快速發(fā)展或者在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)方面做出了重大貢獻(xiàn)的員工，企業(yè)應(yīng)該在年終獎(jiǎng)或者其他方面對員工進(jìn)行金錢或者是其他方式的褒獎(jiǎng)。與此相反，如果員工在工作中消極怠惰，疏于工作，對于分配的事情無法處理周全，則企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行培訓(xùn)工作，甚至予以開除。企業(yè)中最忌諱因?yàn)槿饲槭拦识栌诠芾?，輕則影響企業(yè)內(nèi)部的威信力，重則破壞企業(yè)在行業(yè)中的名譽(yù)以至于無法順利招攬人才。如果企業(yè)能嚴(yán)格遵守定下的制度，執(zhí)行相關(guān)的規(guī)定，則對內(nèi)具有威信力，對外則展示企業(yè)文化魄力?？梢钥隙ǎ挥幸粋€(gè)企業(yè)擁有著良好的管理制度，那么這個(gè)企業(yè)未來才可能有行業(yè)中的立足之地。

3.改進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方案

企業(yè)在剛開始發(fā)展時(shí)，由于企業(yè)中人數(shù)少，部門數(shù)量低，則容易采取由上至下的單一模式進(jìn)行管理。這是無可厚非的，但是隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，部門和人數(shù)的不斷增加，則可能此模式不再適合于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。一旦企業(yè)形成一定級別的規(guī)模，那么企業(yè)就難以從單一模式中保持穩(wěn)定發(fā)展，不利于上對下的監(jiān)督，也不利于下對上的認(rèn)知和理解。只有采用多方面評斷的模式，設(shè)立出能夠起到監(jiān)管以及投訴等其他方面的部門，才能有利于企業(yè)的和諧發(fā)展和穩(wěn)定進(jìn)步。

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作者:張翔 單位:成都鼎安華智慧物聯(lián)網(wǎng)股份有限公司