建筑工程施工技術(shù)管理論文
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1建筑施工技術(shù)管理中的薄弱環(huán)節(jié)
1．1監(jiān)督管理過于寬泛
很多建筑施工企業(yè)意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要性，采取積極措施加以優(yōu)化規(guī)范，但仍有一些施工企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，未建立嚴(yán)格的內(nèi)部監(jiān)督管理制度，在現(xiàn)場(chǎng)施工操作的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，未建立相應(yīng)的控制規(guī)章，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的業(yè)務(wù)操作缺乏嚴(yán)格的約束和管理，業(yè)務(wù)培訓(xùn)針對(duì)性、操作性不強(qiáng)，影響了建筑工程的施工效率和建筑工程質(zhì)量。
1．2技術(shù)管理體系薄弱
建筑業(yè)在逐步擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，一些軟硬件設(shè)施建設(shè)卻滯后，尤其是技術(shù)管理體系不健全，影響了建筑工程質(zhì)量。一些建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理仍然在實(shí)行傳統(tǒng)的總包與分包結(jié)合的管理模式，由于一些分包商管理不規(guī)范，不具備完善的軟件硬件基礎(chǔ)設(shè)施，工程材料采購不嚴(yán)格、放置不規(guī)整，影響了施工進(jìn)度，增加了施工成本，建筑工程質(zhì)量也得不到保障。
1．3內(nèi)部管理制度缺失
一些規(guī)模不大的建筑施工企業(yè)，在工程施工技術(shù)管理中，內(nèi)部各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制度和管理制度不完善，不能完全遵循相關(guān)的操作規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨意性較大，組織管理機(jī)構(gòu)不健全，專業(yè)技術(shù)人員配備不齊全，素質(zhì)不高，業(yè)務(wù)培訓(xùn)達(dá)不到建筑工程施工技術(shù)管理要求，導(dǎo)致施工技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)中，安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。如施工人員在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)時(shí)不戴安全帽、不安裝防護(hù)腳手架、不配備消防設(shè)施等，不僅危及施工安全，也影響了建筑工程質(zhì)量和企業(yè)形象。
2優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的主要措施
2．1抓好現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化監(jiān)督管理，確保工程質(zhì)量
建筑施工企業(yè)每天都要進(jìn)行“現(xiàn)場(chǎng)管理”。現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)際上是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)整體管理工作中最重要的組成部分。換言之，施工企業(yè)若想在日趨白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得份額，就必須優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理。從某種意義上說，現(xiàn)場(chǎng)管理優(yōu)化水平，代表了企業(yè)的管理水平，也是施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)的綜合表現(xiàn)。施工企業(yè)應(yīng)該內(nèi)抓現(xiàn)場(chǎng)，外抓市場(chǎng)，以市場(chǎng)促現(xiàn)場(chǎng)，用現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)，并在此基礎(chǔ)之上，不斷優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑:
(1)以人為中心，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)?，F(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性凸顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)、眾多的工種和崗位、越來越短的工期、不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)監(jiān)督，處處檢查。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、主動(dòng)性和責(zé)任感。充分發(fā)揮加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的提高。
(2)以班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證，是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者，抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心。施工企業(yè)在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理中，首先，要完善監(jiān)督管理制度，將監(jiān)督管理納入建筑工程施工的全過程，把施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，落實(shí)到每一名施工技術(shù)人員，要深入細(xì)致地監(jiān)督施工技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行。同時(shí)，要細(xì)化監(jiān)督管理要素，對(duì)施工材料采購、材料現(xiàn)場(chǎng)存放、機(jī)器設(shè)備使用、施工成本支出、專業(yè)人員配備、工程施工進(jìn)展等方面進(jìn)行全方位監(jiān)管，保證施工進(jìn)度有序進(jìn)行，保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。
2．2強(qiáng)化組織管理，形成整體合力
一方面，要結(jié)合建筑工程開發(fā)企業(yè)的總體要求、建筑工程各承包商的資質(zhì)條件和信譽(yù)情況，建立健全施工技術(shù)管理的組織制度，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào);另一方面，建筑施工工程有分包時(shí)，一定要事先詳細(xì)了解分包企業(yè)的資質(zhì)要件，及時(shí)簽訂分包合同，使施工技術(shù)管理職責(zé)明確落實(shí)，確保責(zé)任變更后能夠落到實(shí)處。要合理配備、調(diào)整建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的專業(yè)技術(shù)人員，做好管理者和專業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)責(zé)任心和技術(shù)管理責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)施工專業(yè)技能，形成現(xiàn)場(chǎng)施工的整體合力，確保施工進(jìn)度順利進(jìn)行。
2．3強(qiáng)化制度建設(shè)，提升管理能力
一方面，建立健全施工技術(shù)管理制度，要與建筑施工企業(yè)的資源情況和建筑工程特點(diǎn)相適應(yīng)、與建筑企業(yè)的管理戰(zhàn)略和技術(shù)要求相適應(yīng);另一方面，要建立健全施工專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)制度，經(jīng)常對(duì)施工人員開展施工現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和基本技能的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以提高其專業(yè)素養(yǎng)，確保施工質(zhì)量。
2．4強(qiáng)化技術(shù)處理，堵塞管理
漏洞一是要做好建筑工程施工階段管理。施工準(zhǔn)備階段要提前掌握建筑工程的地質(zhì)地貌、天氣狀況、氣候特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)度要求等，做好詳細(xì)分析測(cè)算，為編制施工方案和繪制設(shè)計(jì)圖紙奠定基礎(chǔ)。深入了解建筑工程的施工情況，開發(fā)企業(yè)的投資情況，為配置現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)技術(shù)人員，編制機(jī)器設(shè)備使用方案奠定基礎(chǔ);在制定施工組織設(shè)計(jì)時(shí)要嚴(yán)格遵循規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容格式要求，不能草率、隨意。二是要做好各類施工技術(shù)檔案的管理、收集、歸檔工作。建筑工程施工過程中形成的設(shè)計(jì)圖紙、變更文件、現(xiàn)場(chǎng)記錄、竣工材料要及時(shí)收集歸類，統(tǒng)一存放。要加強(qiáng)施工文件材料的日常管理，建筑工程項(xiàng)目的變更圖紙要與現(xiàn)場(chǎng)施工圖紙吻合，竣工文件要涵蓋所有施工技術(shù)資料，設(shè)計(jì)圖紙以外的事項(xiàng)，要在記錄表中詳細(xì)記載，防止出現(xiàn)管理漏洞。
3結(jié)束語
作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，很多人意識(shí)到施工技術(shù)管理的重要。施工技術(shù)管理措施的優(yōu)劣，不僅直接關(guān)系著工程進(jìn)度和施工成本，對(duì)建筑工程質(zhì)量，也至關(guān)重要。本文的分析闡述，可以給建筑企業(yè)加強(qiáng)施工技術(shù)管理提供一定的借鑒。
作者：梁志玉 單位：天元建設(shè)集團(tuán)有限公司
