建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量控制

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑施工技術(shù)管理的質(zhì)量控制范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一，在社會的發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)，我國建筑工程建設(shè)規(guī)模在不斷擴(kuò)大，這就對建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制等方面提出了更高的要求。而建筑工程施工質(zhì)量是建筑工程的重要內(nèi)容，施工技術(shù)是建筑工程施工質(zhì)量的保障。因此，建筑工程施工企業(yè)必須加強對現(xiàn)場建筑施工技術(shù)的管理及質(zhì)量控制，進(jìn)而促進(jìn)建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑現(xiàn)場；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

1現(xiàn)場施工技術(shù)及質(zhì)量控制原則

1.1科學(xué)合理

相關(guān)技術(shù)人員在進(jìn)行建筑工程圖紙設(shè)計時，應(yīng)保證工程圖紙的科學(xué)、合理，并保證工程項目建設(shè)結(jié)構(gòu)滿足相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。建筑工程施工技術(shù)在一定程度上依賴于工程圖紙，這就對建筑工程圖紙的設(shè)計提出了更高的要求。同時，施工技術(shù)人員還應(yīng)保證現(xiàn)場施工技術(shù)的準(zhǔn)確性，并按照相關(guān)規(guī)范、流程進(jìn)行作業(yè)，科學(xué)、有序地進(jìn)行工程施工。

1.2施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)

建筑工程項目建設(shè)往往涉及的內(nèi)容和工種比較多，其主要有水泥工、鋼筋工、粉刷工等，且每個工種都有自身的施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，因此，施工技術(shù)人員在建筑工程施工過程中，必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，這樣不僅可以有效地節(jié)約工程施工成本，還能夠在一定程度上提高施工效率。

1.3安全施工

在建筑工程施工過程中，各項施工技術(shù)和施工質(zhì)量控制都以施工安全為前提，其主要表現(xiàn)在以下方面：第一，施工技術(shù)人員必須按照工程規(guī)范要求進(jìn)行施工，避免出現(xiàn)安全隱患；第二，必須保證工程項目的整體質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題造成建筑工程安全事故的發(fā)生。

1.4成本效益的原則

通常情況下，工程項目的建設(shè)需要投入大量的資金，施工企業(yè)必須在保證工程項目安全性的前提下，節(jié)約施工成本，不斷提高施工企業(yè)的成本效益和社會效益[1]。

2建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理中存在的問題

2.1施工技術(shù)質(zhì)量管理制度不健全

現(xiàn)階段，我國建筑施工技術(shù)質(zhì)量管理制度還不夠健全，缺乏相應(yīng)的管理體系，這在一定程度上阻礙了工程項目施工的順利實施。同時，還有一些施工企業(yè)雖然制定了相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理制度，但由于缺乏相關(guān)方面的經(jīng)驗，使得施工技術(shù)管理制度不夠完善，且在實際施工過程中難以得到落實，這就為工程項目的施工帶來了一系列的質(zhì)量問題。除此之外，一些工程管理者雖然具備相應(yīng)的管理經(jīng)驗，但對現(xiàn)代技術(shù)質(zhì)量管理知識掌握不到位，導(dǎo)致建筑工程項目的整體質(zhì)量缺乏一定的保障。

2.2材料質(zhì)量管理不到位

施工材料管理是建筑工程項目施工中的重要內(nèi)容，但由于工程建設(shè)中使用的施工材料不符合相關(guān)規(guī)范要求，導(dǎo)致后期施工過程中出現(xiàn)了一系列質(zhì)量問題。通過相關(guān)技術(shù)人員的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，出現(xiàn)這種問題的主要原因是施工現(xiàn)場缺乏完善的現(xiàn)場材料管理制度；材料進(jìn)場流程不夠明確，進(jìn)而使得很多不合格材料投入施工現(xiàn)場。另外，由于工程現(xiàn)場管理人員缺乏對材料管理工作的重視，導(dǎo)致很多材料管理制度在實際運行過程中難以落實到位，甚至很多流程只是“走走形式”，進(jìn)而導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一系列的安全隱患和質(zhì)量隱患。

2.3施工質(zhì)量管理不到位

在建筑工程施工準(zhǔn)備階段，由于項目負(fù)責(zé)人對前期準(zhǔn)備工作不夠重視，未進(jìn)行施工動員會議，導(dǎo)致很多施工人員在現(xiàn)場施工過程中無法進(jìn)入狀態(tài)，且對相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)不夠了解，導(dǎo)致后期施工中出現(xiàn)一系列質(zhì)量問題。另外，由于施工技術(shù)人員自身的綜合素質(zhì)不夠，缺乏一定的施工技術(shù)水平，在一定程度上阻礙了工程的順利實施。同時，施工現(xiàn)場缺乏完善的監(jiān)督體系，且沒有形成明確的崗位責(zé)任制，在現(xiàn)場出現(xiàn)問題時，往往無法找到相應(yīng)的責(zé)任人，不利于工程項目建設(shè)的順利發(fā)展[2]。

3現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點

3.1健全質(zhì)量管理體系

在建筑工程施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)建立完善的質(zhì)量管理體系，按照施工現(xiàn)場質(zhì)量管理規(guī)范和相關(guān)要求進(jìn)行施工，并制定崗位責(zé)任制，明確工程項目各個人員的崗位職責(zé)，將工程現(xiàn)場的各項工作落實到個人身上。同時，企業(yè)還可以建立相應(yīng)的施工技術(shù)質(zhì)量管理小組，并由總工程師對工程項目的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行管理。除此之外，在工程項目實際施工過程中，總工程師應(yīng)加強與相關(guān)技術(shù)部門、質(zhì)量管理部門之間的溝通，并嚴(yán)格落實質(zhì)量管理體系，保證施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量。

3.2現(xiàn)場原材料及成品質(zhì)量檢測

建筑材料是工程項目施工中的重要內(nèi)容，施工企業(yè)必須加強對材料的管理，具體可以從材料的采購、運輸、存儲等環(huán)節(jié)進(jìn)行全面控制。首先，相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)建筑工程技術(shù)要求和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，選擇合格的材料，避免質(zhì)量不過關(guān)的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場；其次，在材料運輸過程中，相關(guān)人員必須注重天氣的影響，避免材料受潮，并防止因材料丟失增加施工成本；最后，在材料存儲過程中，相關(guān)人員必須嚴(yán)格按照數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量等進(jìn)行驗收，并做好后期的防火、防潮處理。

3.3施工過程中的技術(shù)管理

工程管理人員在進(jìn)行施工技術(shù)管理過程中，應(yīng)做好以下工作：首先，施工企業(yè)應(yīng)重視技術(shù)交底工作，保證相關(guān)技術(shù)人員能夠熟練地掌握工程實際情況和相關(guān)規(guī)范要求，充分了解新技術(shù)、新構(gòu)造的初次使用狀況，為后期工程的整體質(zhì)量提供保障；其次，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工技術(shù)和施工材料的管理，嚴(yán)格對工程材料質(zhì)量進(jìn)行控制，保證工程現(xiàn)場的施工材料滿足相關(guān)規(guī)范要求；最后，施工企業(yè)可以成立工程項目研究小組，發(fā)現(xiàn)工程項目施工中的問題，應(yīng)及時進(jìn)行解決，并掌握工程項目的實際施工情況，嚴(yán)格控制施工成本。工程管理人員只有充分了解工程項目的施工進(jìn)度，才能夠把握施工成本狀況，以避免出現(xiàn)不必要的開支[3]。

3.4加強對現(xiàn)場施工工序的監(jiān)督管理

在現(xiàn)場施工過程中，施工企業(yè)應(yīng)加強對施工技術(shù)人員的有效培訓(xùn)，不斷強化施工技術(shù)人員的崗位職責(zé)意識，不斷將工程項目的各施工工序落實到位。同時，施工技術(shù)人員應(yīng)加強對工程項目重點施工工序、施工要求和施工技術(shù)的了解，以為工程項目的整體建設(shè)質(zhì)量提供保障。除此之外，施工企業(yè)應(yīng)重視工程項目各施工環(huán)節(jié)的有效銜接，加強對現(xiàn)場問題的協(xié)調(diào)和處理，保證工程項目的順利實施。同時，還可以建立相應(yīng)的考核機制，對于表現(xiàn)良好的施工技術(shù)人員給予相應(yīng)的物質(zhì)獎勵和精神獎勵，以不斷提升施工技術(shù)人員的工作積極性，促進(jìn)建筑業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)場施工技術(shù)管理是建筑工程施工企業(yè)的重要管理環(huán)節(jié)，直接影響著工程項目建設(shè)的順利實施?，F(xiàn)場施工技術(shù)管理往往會涉及多方面的內(nèi)容，其影響因素也比較多，還需要投入大量的勞動力，因此，施工企業(yè)必須高度重視建筑工程施工技術(shù)管理和質(zhì)量控制工作，以提升工程項目的整體施工質(zhì)量，增強企業(yè)的市場信譽和市場競爭力，進(jìn)而提高企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

【參考文獻(xiàn)】

【1】趙鐵柱,丁殿國.現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點[J].山東工業(yè)技術(shù),2016(24):114.

【2】李健權(quán).現(xiàn)場建筑施工技術(shù)管理及質(zhì)量控制要點[J].城市建設(shè)理論研究(電子版),2017(06):62-63.

【3】孫學(xué)全.談現(xiàn)場建筑施工技術(shù)及質(zhì)量控制要點[J].黑龍江科技信息,2015(14):252.

作者:蘇志平 單位:北京京鐵聯(lián)建建筑工程有限公司