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摘要:本文以閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院“二元制”專業(yè)機電一體化技術(shù)南紡班為例,探索校企聯(lián)合育人、招生招工一體化的教育管理機制,創(chuàng)新“二元制”人才培養(yǎng)模式,對福建版“二元制”職業(yè)教育進行積極探索與實踐。
關(guān)鍵詞:二元制;二元建設(shè);二元管理
《福建省“十三五”教育發(fā)展專項規(guī)劃》,提出打造福建版“二元制”現(xiàn)代職業(yè)教育的目標(biāo)任務(wù),深入推進產(chǎn)教融合、校企合作,促進職業(yè)教育向“高質(zhì)量就業(yè)”邁進。2016年,我院與福建南紡有限責(zé)任公司合作申報聯(lián)辦福建省首批“二元制”項目機電一體化技術(shù)專業(yè)南紡班,積極探索學(xué)徒與學(xué)生二元身份、師傅與教師二元教學(xué)、企業(yè)與學(xué)校二元管理、企業(yè)與學(xué)校二元評價的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)模式。
1.建立“二元制”教學(xué)運行與管理工作機制
(1)成立校企合作“二元制”模式領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由學(xué)院分管教學(xué)副院長和企業(yè)集團公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,教務(wù)處牽頭,校企多部門協(xié)同配合、分工合作。(2)成立“二元制”模式專業(yè)建設(shè)指導(dǎo)委員會。負(fù)責(zé)專業(yè)人才培養(yǎng)方案修訂、教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)制定、課程內(nèi)容安排、教材開發(fā)指導(dǎo)實施等。(3)學(xué)院或系設(shè)立專門的教學(xué)管理督導(dǎo)機構(gòu)。在教學(xué)過程中負(fù)責(zé)督導(dǎo)教學(xué)、實驗、實習(xí)實訓(xùn)、課程設(shè)計、畢業(yè)頂崗實習(xí)等各個教學(xué)環(huán)節(jié)的運行及管理。
2.建立“二元”管理的師資隊伍和思政管理隊伍
根據(jù)學(xué)校、企業(yè)二元主導(dǎo)的現(xiàn)代學(xué)徒制人才培養(yǎng)的特點,師資隊伍由學(xué)校和企業(yè)共同構(gòu)成,共同管理,其中學(xué)校教師納入企業(yè)“駐廠專家”進行管理,并輪流參加企業(yè)實踐技能的培養(yǎng);學(xué)院人事部門與企業(yè)師傅簽訂協(xié)議,將企業(yè)師傅納入學(xué)校兼職教師隊伍管理,制定了《企業(yè)兼職教師管理辦法》和《技術(shù)技能“二元制”校企合作協(xié)議》等管理文件。由于學(xué)生既是學(xué)校的全日制在籍學(xué)生,又是企業(yè)的在職員工,因此學(xué)校建立專門的思政管理隊伍對學(xué)員進行管理,實行“一輔導(dǎo)員雙班主任”制度,除了校方的輔導(dǎo)員和班主任各1人外,聘企業(yè)中層干部1人為班主任,利于“二元制”班校企的共同教育管理。
3.建立教學(xué)與實訓(xùn)條件的二元建設(shè)與管理
(1)設(shè)立學(xué)校教師企業(yè)工作室。根據(jù)“二元制”教學(xué)特點,設(shè)立專門的工作室,為校、企教師與師傅提供教學(xué)準(zhǔn)備、教學(xué)情況交流、課后輔導(dǎo)、教學(xué)研究等提供辦公基礎(chǔ)。(2)建立校內(nèi)生產(chǎn)性實訓(xùn)基地。按照企業(yè)生產(chǎn)模式組織和實施相關(guān)實訓(xùn)活動,把企業(yè)真實的職業(yè)素質(zhì)、質(zhì)量要求和安全生產(chǎn)融入到實訓(xùn)基地的建設(shè)中。建設(shè)了PLC與自動線調(diào)試運行、機電設(shè)備維護與保養(yǎng)、機床與電氣控制、電子技術(shù)等鳳凰創(chuàng)壹仿真教學(xué)信息化資源,方便“二元制”特點的仿真教學(xué)與實訓(xùn)。既能滿足學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程教學(xué)的實施,也能滿足企業(yè)需求的高技能人才培訓(xùn)。(3)建立企業(yè)實踐教學(xué)基地。福建南紡責(zé)任有限公司擁有十個生產(chǎn)廠及四家控股子公司,具備產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、銷售完整工序鏈,技術(shù)力量雄厚,生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)含量和自動化程度高,工藝流程和管理水平符合現(xiàn)代企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司選拔優(yōu)秀技術(shù)技能人員和管理骨干擔(dān)任學(xué)徒的導(dǎo)師,指導(dǎo)“二元制”學(xué)生在企業(yè)的崗位技能實訓(xùn)工作。
4.制定“二元”人才培養(yǎng)方案
根據(jù)學(xué)生(學(xué)徒)的工作崗位能力需求,校企共同制定人才培養(yǎng)方案、課程標(biāo)準(zhǔn)和教學(xué)實施方案等教學(xué)文件,以及教學(xué)運行管理、教學(xué)質(zhì)量管理與評價、考核與獎勵、教學(xué)經(jīng)費使用與管理、校企合作“二元制”學(xué)生管理制度等系列規(guī)章制度。(1)堅持育人為本,德育為先。“二元制”學(xué)生與全日制學(xué)生一樣進行大學(xué)生思想品德相關(guān)課程學(xué)習(xí),遵守學(xué)院各項學(xué)生管理制定。(2)彈性學(xué)制的學(xué)分制教學(xué)管理。培養(yǎng)過程強化實習(xí)實訓(xùn)環(huán)節(jié),注重企業(yè)員工創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新能力的培養(yǎng),企業(yè)為學(xué)生創(chuàng)造符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展最新技術(shù)和技能崗位要求的實習(xí)實訓(xùn)環(huán)境。(3)創(chuàng)新教學(xué)考核評價管理機制。根據(jù)校企合作的“二元制”教學(xué)班的特點,突出“過程考核、綜合評價、以人為本”,建立以學(xué)徒自我評價、教師評價、導(dǎo)師評價、企業(yè)評價為核心的學(xué)徒學(xué)業(yè)成績考核機制,積極引導(dǎo)學(xué)徒參加職業(yè)資格技能鑒定考試,除獲得專業(yè)學(xué)歷畢業(yè)證外,鼓勵學(xué)員獲得職業(yè)資格證書。
5.“二元制”運行管理中存在的問題與解決辦法
(1)在“二元制”運行管理中學(xué)員的工作崗位、工作地點和生活與普通的高職生不同,校企雙方對學(xué)員的日常管理也存在較大的差異,存在信息反饋遲緩等現(xiàn)象。為排除日常管理等困難,提高管理質(zhì)量與教學(xué)質(zhì)量,實行“一輔導(dǎo)員雙班主任”制度:“一個校方輔導(dǎo)員”,便于“二元制”班級與全日制班級一樣進行統(tǒng)一管理;“雙班主任”便于校企雙方合作運行的工作聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)和學(xué)員在企業(yè)或?qū)W校期間的日常管理,利于與企業(yè)方和企業(yè)兼職教師之間的教學(xué)管理與交流工作。(2)在“二元制”運行管理中學(xué)員的學(xué)習(xí)、工作和家庭中的多重身份和多重責(zé)任,存在因某個方面原因不能按計劃進度參與學(xué)習(xí)和考核等。采取彈性學(xué)制,實行學(xué)分管理;對學(xué)徒的教學(xué)安排,采用分散教學(xué)與集中實訓(xùn)相結(jié)合;對個別學(xué)生因工作造成的缺課現(xiàn)象,采用現(xiàn)場教學(xué)、微課、慕課教學(xué)與網(wǎng)絡(luò)教學(xué)補課方式。(3)對于“二元制”學(xué)生的工人待遇低和家庭負(fù)擔(dān)重的問題,學(xué)院給予降低學(xué)費的支持,企業(yè)出臺《福建南紡有限責(zé)任公司關(guān)于鼓勵和支持“二元制”學(xué)生就學(xué)的相關(guān)規(guī)定》給予學(xué)費補貼,對學(xué)習(xí)優(yōu)秀學(xué)生企業(yè)給予100%學(xué)費補貼。(4)“二元制”運行管理中因?qū)W生到學(xué)校交通不便,工作與學(xué)習(xí)沖突的問題。企業(yè)對“二元制”學(xué)生到學(xué)校上課提供廠車支持,對學(xué)生的上課與工作的時間沖突,對“二元制”學(xué)生工作優(yōu)先排班的政策。通過近二年的積極探索,本“二元制”案例經(jīng)實踐證明切實可行,獲得企業(yè)與學(xué)員的好評。企業(yè)與員工簽約7年,解決了閩北山區(qū)企業(yè)招工難和留不住技能人才的問題,更好的為閩北經(jīng)濟建設(shè)發(fā)展做積極貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn):
[1]福建省教育廳.關(guān)于實施“二元制”技術(shù)技能人才培養(yǎng)模式改革試點的通知,閩教職成〔2016〕10號[S]2016-02-02
[2]牛士華,陳福明.新常態(tài)下深化高職教育產(chǎn)教融合研究[J]教育與職業(yè):2016(04):55-56.
作者:張金良 單位:閩北職業(yè)技術(shù)學(xué)院
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