管理控制與企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了管理控制與企業(yè)經(jīng)營管理關(guān)系探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

【摘要】在市場經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革的背景下，企業(yè)需要進(jìn)一步做好管理控制工作，同時(shí)充分明確管理控制和企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系。企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、公司理財(cái)和管理會(huì)計(jì)等方面與管理控制具有十分緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)要在掌握管理控制與企業(yè)經(jīng)營管理各個(gè)方面之間關(guān)系的基礎(chǔ)上進(jìn)行全面細(xì)致的梳理和應(yīng)對，使企業(yè)管理的各個(gè)方面有效融合，實(shí)現(xiàn)協(xié)同作業(yè)、優(yōu)勢互補(bǔ)，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理水平的有效提升和經(jīng)濟(jì)效益的增長提供必要的前提?；诖?，論文重點(diǎn)分析了管理控制與企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系，以供參考。

【關(guān)鍵詞】管理控制；企業(yè)經(jīng)營管理；內(nèi)部控制；內(nèi)部審計(jì)；管理會(huì)計(jì)；公司理財(cái)

1引言

在新形勢下，社會(huì)分工越來越明晰化、精細(xì)化，在企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，所涉及的管理內(nèi)容也越來越精細(xì)。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制不斷變革的環(huán)境下，企業(yè)之間面臨的競爭日益激烈，在這種情況下需要企業(yè)在管理控制方面進(jìn)一步明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并且在經(jīng)營管理過程中進(jìn)一步落實(shí)相關(guān)戰(zhàn)略內(nèi)容和發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施和經(jīng)濟(jì)效益的提升提供根本條件。因此，企業(yè)需要進(jìn)一步明確管理控制和企業(yè)經(jīng)營管理之間的關(guān)系，并且不斷梳理和調(diào)整優(yōu)化，以此促進(jìn)管理控制和各個(gè)領(lǐng)域融合發(fā)展、同步推進(jìn)，以此推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展取得更加顯著的成效，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

2管理控制與內(nèi)部控制的關(guān)系

①管理控制與內(nèi)部控制在企業(yè)的發(fā)展過程中同步推進(jìn)。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，管理控制和內(nèi)部控制有著緊密聯(lián)系，同時(shí)有著極為深厚的淵源，二者在企業(yè)的內(nèi)部控制發(fā)展過程中貫穿始終，在整個(gè)企業(yè)的發(fā)展歷程中同步推進(jìn)。管理控制是在實(shí)際工作中，為達(dá)到某一預(yù)期的目的，對所需的各種資源進(jìn)行正確而有效的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)，并相應(yīng)建立起一系列正常的工作秩序和管理制度的活動(dòng)。它是管理職能的組成部分，同時(shí)表現(xiàn)為一個(gè)連續(xù)的過程。在這個(gè)過程中，管理人員應(yīng)采取各種有效措施將其與內(nèi)部控制同步落實(shí)，提高經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。

②管理控制是內(nèi)部控制中十分重要的組成部分。管理控制是包括人力控制、物力控制、財(cái)力控制等子系統(tǒng)的管理控制系統(tǒng)。其主要內(nèi)容有：建立多層次的目標(biāo)系統(tǒng)，在各單位、各部門間進(jìn)行資源的優(yōu)化配置，通過下達(dá)目標(biāo)和組織檢查目標(biāo)的落實(shí)情況，分析問題、查明原因，并找出方法予以解決；建設(shè)精干、高效的管理機(jī)構(gòu)，采用卓有成效的管理方法。通常，企業(yè)內(nèi)部控制主要指的是為了充分確保企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán)得到保障，使會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)可靠，為企業(yè)經(jīng)營管理質(zhì)量、管理效率的有效提升和經(jīng)營戰(zhàn)略得到切實(shí)落實(shí)而采取的自我調(diào)控的一系列相關(guān)方法、手段和措施的總和，屬于內(nèi)部控制的范疇。在企業(yè)建立之初，需要充分做好內(nèi)部控制的相關(guān)工作，在內(nèi)部控制中主要涉及3個(gè)層次：第一，法規(guī)控制，即嚴(yán)格按照相對應(yīng)的法律法規(guī)的要求，推動(dòng)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的開展，按照法規(guī)的要求合規(guī)合法運(yùn)營，這是企業(yè)內(nèi)部控制的基本前提；第二，會(huì)計(jì)控制，即充分確保會(huì)計(jì)信息更加精準(zhǔn)可靠，以此為內(nèi)部控制工作和相關(guān)控制活動(dòng)的推進(jìn)奠定基礎(chǔ)；第三，管理控制，通過管理控制的有效強(qiáng)化，使企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量、管理效率得到顯著提升，為企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的切實(shí)落實(shí)提供必要的導(dǎo)向和幫助。在企業(yè)的具體內(nèi)控管理環(huán)節(jié)，可以更充分地體現(xiàn)出應(yīng)有的管理效能和內(nèi)控價(jià)值，并得到審計(jì)程序委員會(huì)和審計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)的認(rèn)可和接受。對于內(nèi)部控制來說，在實(shí)踐的過程中也充分體現(xiàn)出內(nèi)控所具有的雙重屬性，即會(huì)計(jì)控制屬性和管理控制屬性，其中，法規(guī)控制內(nèi)嵌于會(huì)計(jì)控制當(dāng)中。

③管理控制和內(nèi)部控制的融合促進(jìn)內(nèi)控轉(zhuǎn)型升級。從審計(jì)層面來看，內(nèi)部控制可以作為外部審計(jì)的重要補(bǔ)充，在具體的審計(jì)過程中，可以確保財(cái)務(wù)報(bào)告更加精準(zhǔn)可靠，而內(nèi)部控制作為審計(jì)領(lǐng)域中十分重要的組成部分，可以充分確保企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告的精準(zhǔn)性、可靠性，并且匹配與之相對應(yīng)的內(nèi)控機(jī)制。相對來講，企業(yè)往往很少關(guān)注內(nèi)控內(nèi)容是否符合企業(yè)的愿景以及外部環(huán)境對于企業(yè)的經(jīng)營管理是否造成負(fù)面影響，而這種問題對于企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施會(huì)造成很大阻礙，同時(shí)，導(dǎo)致內(nèi)部控制在企業(yè)管理方面的作用被削弱，因?yàn)閮?nèi)部控制的部分職能和外部審計(jì)職能存在一定程度的重合現(xiàn)象，因此，這導(dǎo)致外部審計(jì)很可能取代內(nèi)控的審計(jì)職能，所以對于內(nèi)控的發(fā)展空間造成了一定的擠壓。在這種情況下，企業(yè)需要有效強(qiáng)化管理控制。從內(nèi)控發(fā)展歷程的角度來看，要切實(shí)完善會(huì)計(jì)控制的相關(guān)內(nèi)容，從審計(jì)視角進(jìn)一步轉(zhuǎn)向管理視角，進(jìn)而使管理控制和內(nèi)部控制進(jìn)一步融合，這樣可以充分體現(xiàn)出內(nèi)控工作的轉(zhuǎn)型，回歸到法規(guī)控制、會(huì)計(jì)控制和管理控制三位一體的內(nèi)控管理范疇。而在三位一體的內(nèi)控管理領(lǐng)域，管理控制是最高層次，是內(nèi)控領(lǐng)域中的最高表現(xiàn)。同時(shí)，管理控制作為內(nèi)控的最高層次，又進(jìn)一步劃分為戰(zhàn)略層控制、經(jīng)營層控制和作業(yè)層控制，無論哪一層級的控制，其根本宗旨都是提升企業(yè)的經(jīng)營質(zhì)量、經(jīng)營效率，進(jìn)而有效落實(shí)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。從這個(gè)層面來看，管理控制和企業(yè)內(nèi)控工作是同步的，有著相同的宗旨和愿景，在當(dāng)前的內(nèi)控理論框架進(jìn)一步發(fā)展和創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上，二者進(jìn)一步深入融合，有更為緊密的關(guān)系，在會(huì)計(jì)控制等重點(diǎn)領(lǐng)域呈現(xiàn)出更為顯著的發(fā)展效果。同時(shí)，對于內(nèi)控領(lǐng)域的研究范疇和應(yīng)用范圍進(jìn)一步拓展，以此最大限度地推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制向著更高層次發(fā)展和邁進(jìn)。

3管理控制與內(nèi)部審計(jì)的關(guān)系

①在管理控制方面，內(nèi)部審計(jì)是其中的重要控制力量和設(shè)計(jì)要素。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，內(nèi)部審計(jì)工作是其中的重要組成部分，內(nèi)部審計(jì)的根本職責(zé)，就是針對內(nèi)部控制的有效性以及內(nèi)部控制的各項(xiàng)規(guī)范等進(jìn)行再控制。內(nèi)部控制主要涉及3個(gè)層次，分別是法規(guī)層次、會(huì)計(jì)層次和管理層次，但是因?yàn)槠髽I(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，可能出現(xiàn)一定程度的財(cái)務(wù)問題，因此，各層級、各部門對于財(cái)務(wù)方面內(nèi)容給予了高度重視。因此，法規(guī)控制、會(huì)計(jì)控制越來越成為內(nèi)部控制研究的焦點(diǎn)和主題，而這種情況也進(jìn)一步凸顯了內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，其地位和作用更為顯著，并且在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)范疇內(nèi)得到進(jìn)一步的體現(xiàn)。在當(dāng)前企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告越來越明晰化、公允化的背景下，內(nèi)部控制要進(jìn)一步回歸到法律控制、會(huì)計(jì)控制和管理控制的范疇之內(nèi)，并且作為3個(gè)層次高低搭配的格局，需要企業(yè)進(jìn)一步確保內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮顯著作用，突破單一化、落后化的財(cái)務(wù)審計(jì)范疇，進(jìn)一步向著財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)同步推進(jìn)的模式發(fā)展，并且在企業(yè)的資本運(yùn)營和管理控制等方面深入滲透，通過這種模式進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理取得更加良好的成效。由此可知，在管理控制方面，內(nèi)部審計(jì)是其中的重要控制力量和設(shè)計(jì)要素，在企業(yè)管理者的決策和管理效能方面，應(yīng)進(jìn)一步促進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的融合發(fā)展，在管理控制過程中進(jìn)一步深入落實(shí)，以此為推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供必要保障。

②在管理審計(jì)過程中體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的相互關(guān)聯(lián)。在新形勢下，業(yè)績管理規(guī)劃進(jìn)一步完善，學(xué)者對其也進(jìn)行了深入的研究，并且在實(shí)踐的過程中逐步推行。通過管理審計(jì)的推動(dòng)，確保內(nèi)部審計(jì)師對于企業(yè)的各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)的評價(jià)，對于相關(guān)經(jīng)營管理有效性和實(shí)效性進(jìn)行客觀精準(zhǔn)的分析，以此對于企業(yè)的相關(guān)管理職能進(jìn)行不斷的完善和優(yōu)化，從而達(dá)成企業(yè)的項(xiàng)目和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展能力和運(yùn)營管理能力的增強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。在管理會(huì)計(jì)的評價(jià)過程中，主要是針對管理控制制度的適當(dāng)性、有效性進(jìn)行科學(xué)可行的評價(jià)，因此，在管理審計(jì)的過程中，進(jìn)一步充分體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的相關(guān)內(nèi)容，這是一種融合性的表現(xiàn)，在審計(jì)對象、審計(jì)目的等方面都充分體現(xiàn)出管理控制和內(nèi)部審計(jì)的重要聯(lián)系，通過二者的協(xié)同推進(jìn)、融合發(fā)展，以此使企業(yè)的經(jīng)營管理效率進(jìn)一步提高。同時(shí)，通過內(nèi)部控制框架體系的完善，使內(nèi)部審計(jì)和管理控制進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，發(fā)揮更為顯著的優(yōu)勢互補(bǔ)效應(yīng)。

③內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)一步向管理審計(jì)邁進(jìn)和發(fā)展。在內(nèi)控框架日益完善和企業(yè)的管理控制不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，內(nèi)部審計(jì)呈現(xiàn)出更為顯著的效能，通過管理控制系統(tǒng)的優(yōu)化并采取切實(shí)可行的方法和措施，使企業(yè)的戰(zhàn)略逐層落實(shí)，并完成相對應(yīng)的經(jīng)營管理目標(biāo)。但是管理控制能否從真正意義上滿足預(yù)期要求，還需要內(nèi)部審計(jì)的客觀評價(jià)和再控制，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員要嚴(yán)格細(xì)致地評價(jià)企業(yè)內(nèi)部控制系統(tǒng)的有效性，并且從業(yè)務(wù)性質(zhì)、工作流程、人員素質(zhì)等方面充分體現(xiàn)出內(nèi)部審計(jì)的作用。同時(shí)，在實(shí)踐的過程中，內(nèi)部審計(jì)和外部審計(jì)進(jìn)行充分的融合，可以使整個(gè)管理控制系統(tǒng)的審計(jì)成本有效降低，呈現(xiàn)出更加良好的審計(jì)效果，進(jìn)而通過企業(yè)管理控制系統(tǒng)的完善和執(zhí)行，有效推動(dòng)內(nèi)部審計(jì)從財(cái)務(wù)審計(jì)進(jìn)一步過渡到管理審計(jì)，以此呈現(xiàn)出全新的發(fā)展效果。

4管理控制與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系

①企業(yè)的管理會(huì)計(jì)服務(wù)于管理控制。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，管理會(huì)計(jì)是十分重要的組成部分，也是高效的信息系統(tǒng)，管理會(huì)計(jì)將價(jià)值作為基礎(chǔ)，將發(fā)展戰(zhàn)略作為基本導(dǎo)向，進(jìn)一步有效服務(wù)于內(nèi)部組織，并且對于組織內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行相對應(yīng)的預(yù)測，做好決策規(guī)劃控制分析和評價(jià)，以此更有效地體現(xiàn)出企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展情況。管理控制是有效推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略逐步落實(shí)的系統(tǒng)化過程，在管理控制的過程中，企業(yè)的管理者起到主導(dǎo)作用，并且在管理控制的過程中，充分遵循相對應(yīng)的程序和方法，確保企業(yè)經(jīng)營管理的所有活動(dòng)都按照管理控制系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容推進(jìn)各項(xiàng)工作，并且確保經(jīng)營管理活動(dòng)更加切實(shí)有效，為各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)發(fā)揮應(yīng)有的管理和控制作用。在管理控制的過程中，其主體是以經(jīng)理層為代表的項(xiàng)目管理者，所涉及的管理控制對象是企業(yè)經(jīng)營管理過程中的整個(gè)過程和相關(guān)環(huán)節(jié)，通過管理控制的有效強(qiáng)化，可以進(jìn)一步提升企業(yè)經(jīng)營管理各項(xiàng)活動(dòng)的針對性、可行性和有效性，進(jìn)而使企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和措施在實(shí)踐的過程中得到切實(shí)執(zhí)行。在管理控制理論框架中主要涉及3方面內(nèi)容，分別是管理控制要素、管理控制程序和管理控制模式。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中管理控制和管理會(huì)計(jì)具有緊密聯(lián)系和辯證關(guān)系，從管理會(huì)計(jì)的本質(zhì)層面來看，它是以管理為基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)，即在具體操作過程中，要把企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)作為基本的對象，通過相對應(yīng)的計(jì)量記錄、報(bào)告等會(huì)計(jì)手段進(jìn)行各項(xiàng)工作的有效管理和控制，在生產(chǎn)的過程中以管理會(huì)計(jì)報(bào)告作為基本的載體，并且落實(shí)管理控制的基本原則，而管理控制的根本性質(zhì)是以會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的管理。

②管理會(huì)計(jì)和管理控制的充分融合，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升。在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，為確保各項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)順利推進(jìn)，并且完成相對應(yīng)的管控目標(biāo)，需要會(huì)計(jì)這一信息系統(tǒng)為企業(yè)提供必要的信息支持，而管理控制過程中通過管理控制系統(tǒng)的有效強(qiáng)化，以會(huì)計(jì)信息為基礎(chǔ)進(jìn)行相對應(yīng)的管理控制。所以管理會(huì)計(jì)和管理控制在企業(yè)內(nèi)部信息方面是生產(chǎn)者和使用者的角色，管理會(huì)計(jì)結(jié)合管理控制的具體需求為其提供必要的數(shù)據(jù)信息，而管理控制為管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展提供必要的指導(dǎo)和方向。因此，在管理控制和管理會(huì)計(jì)的發(fā)展過程中，二者辯證統(tǒng)一、不可分割。二者的同步發(fā)展，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升，在管理控制的發(fā)展過程中，可以極大地促進(jìn)管理會(huì)計(jì)的良性發(fā)展，同時(shí)，管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步完善也可以使管理控制取得更加良好的發(fā)展成效，進(jìn)而在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中使二者實(shí)現(xiàn)更加緊密的結(jié)合，獲得更為顯著的發(fā)展效果。

5管理控制與公司理財(cái)?shù)年P(guān)系

①管理控制為公司理財(cái)提供必要的方向。針對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作而言，主要涉及3個(gè)領(lǐng)域，分別是公司理財(cái)、投資學(xué)和金融學(xué)。公司理財(cái)主要指的是在現(xiàn)代企業(yè)快速發(fā)展的背景下，以資本保值增值為基本目標(biāo)進(jìn)行的資本運(yùn)作。在公司理財(cái)?shù)倪^程中，其根本目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)資本的增值保值，在具體的發(fā)展過程中要以價(jià)值管理作為基本導(dǎo)向，以財(cái)務(wù)分析和會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)。在公司理財(cái)過程中涉及資本經(jīng)營和管理控制的相關(guān)理論和應(yīng)用體系。針對財(cái)務(wù)管理來說，其涉及處理和外部投資者的關(guān)系、評價(jià)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、通過全面績效管理創(chuàng)造價(jià)值這3個(gè)方面。在此過程中，管理控制起到了十分關(guān)鍵的作用，管理控制的過程中要以公司理財(cái)基本框架為基礎(chǔ)，為其提供必要的服務(wù)，為其指明方向。同時(shí)，公司理財(cái)需要通過管理控制系統(tǒng)的控制和質(zhì)量把關(guān)，從而體現(xiàn)出理財(cái)?shù)目茖W(xué)性、精準(zhǔn)性和高效性，對于整體的經(jīng)營管理過程進(jìn)行有效控制，充分融合公司理財(cái)和管理控制的關(guān)系和經(jīng)營策略，在企業(yè)的管理控制系統(tǒng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)融入公司理財(cái)?shù)南嚓P(guān)概念。

②管理控制和公司理財(cái)在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的每一個(gè)環(huán)節(jié)有效落實(shí)。在具體的發(fā)展過程中，公司理財(cái)和管理控制需要落實(shí)在戰(zhàn)略目標(biāo)分解的每一個(gè)環(huán)節(jié)和實(shí)現(xiàn)的全過程。例如，在分析控制報(bào)告的過程中，企業(yè)構(gòu)建的管理控制報(bào)告體系既要包括財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告，又要包括管理會(huì)計(jì)報(bào)告，并實(shí)現(xiàn)二者的相互補(bǔ)充。同時(shí)，要充分做好相對應(yīng)的經(jīng)營業(yè)績評估和勞動(dòng)者報(bào)酬等相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)的分析，進(jìn)而有效通過公司理財(cái)模式和管理控制的強(qiáng)化，提升企業(yè)的經(jīng)營管理效果。

6結(jié)語

綜上所述，在企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，從根本上做好管理控制與相關(guān)領(lǐng)域的優(yōu)化完善和融合發(fā)展是至關(guān)重要的內(nèi)容。要進(jìn)一步明確管理控制與企業(yè)的內(nèi)部控制、內(nèi)部審計(jì)、管理會(huì)計(jì)和公司理財(cái)?shù)认嚓P(guān)方面的關(guān)系，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)優(yōu)化和完善，充分做好明確和研討工作，使相關(guān)的關(guān)系更為協(xié)調(diào)和優(yōu)化，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理水平的提升提供必要的保障，使其充分實(shí)現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)的落實(shí)和切實(shí)執(zhí)行。

【參考文獻(xiàn)】

【1】周海燕,郭健,張建偉.淺談企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)的作用[J].中國電子商務(wù),2010(10):63.

【2】劉世玉.企業(yè)管理中的領(lǐng)導(dǎo)行為探析[J].中央財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào),2002(3):63-67.

【3】楊玉華.談企業(yè)的經(jīng)營管理在企業(yè)經(jīng)營中的作用[J].民營科技,2008(07):68.

【4】趙笠,李明利.試論企業(yè)的經(jīng)營管理謀略[J].山東農(nóng)機(jī),2004(5):23-25.

【5】潘文卿.外商投資對中國工業(yè)部門的外溢效應(yīng):基于面板數(shù)據(jù)的分析[J].世界經(jīng)濟(jì),2003(6):3-7+80.

【6】寧靜.探索集團(tuán)綠色財(cái)務(wù)管理促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展[A].中國核學(xué)會(huì).中國核科學(xué)技術(shù)進(jìn)展報(bào)告（第三卷）———中國核學(xué)會(huì)2013年學(xué)術(shù)年會(huì)論文集第10冊（核情報(bào)分卷、核技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理現(xiàn)代化分卷）[C].中國核學(xué)會(huì):中國核學(xué)會(huì),2013:4.

作者:田海玉 單位:西安交通大學(xué)