公司教育培訓工作研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了公司教育培訓工作研究范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、公司教育培訓工作的經(jīng)驗

1.建立了培訓管理和運行體系

培訓管理和運行體系的建立，關系到公司培訓工作的正常有效開展，通過多年的實踐和總結(jié)，公司已初步形成了自己的教育培訓管理和運行體系，其基本架構(gòu)是：統(tǒng)一領導、統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理、分類實施。人力資源部是教育培訓管理的歸口管理部門，人力資源部（會同干部部）負責對公司經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人員的教育培訓。專業(yè)部室是教育培訓項目的主辦部門，負責指導本專業(yè)條線培訓工作。培訓中心是教育培訓項目的一級實施單位，負責開發(fā)和實施公司級培訓項目。二級單位是教育培訓項目的二級實施單位，負責本單位自主培訓項目的開發(fā)和實施。公司集中管理、分級實施的優(yōu)勢在培訓計劃制訂、教育經(jīng)費管理等方面得到了明顯體現(xiàn)，根據(jù)公司生產(chǎn)發(fā)展的要求，摸準公司教育培訓需求，制訂有效的員工培訓計劃，加強教育經(jīng)費的控制使用，統(tǒng)籌三支隊伍培訓，協(xié)調(diào)教育培訓資源利用等得到更充分有效的實施。公司層面有更多的精力集中于面上的統(tǒng)籌管理和協(xié)調(diào)，公司培訓中心專注于具體培訓項目的研究、開發(fā)和實施，二級單位培訓部門也有更多的時間、精力用于本單位崗位培訓和轉(zhuǎn)崗培訓等工作的策劃和實施。

2.形成了三支隊伍培訓的基本模式

經(jīng)過多年的實踐，公司三支隊伍培訓的基本摸式已初步形成：對經(jīng)營管理人員形成了中心組學習和集中培訓相結(jié)合的模式，圍繞理論學習和領導力提升開展，主要方式是理論學習班、中心組學習、自學、專題研討交流等；對專業(yè)技術(shù)人員形成了普訓、專訓和特訓三種基本模式。普訓主要是指專業(yè)技術(shù)人員集中輪訓，專訓主要是指管理知識和技能的專題培訓，特訓主要是指針對高層次專業(yè)技術(shù)人員的外送培訓。主要培訓方式包括集中輪訓、講座、行動學習、外送培訓等；對技能操作人員形成了崗前培訓、崗中培訓和崗后復訓三種基本模式，滿足員工技能獲得、技能提升和技能保持三方面的需要。主要培訓方式包括崗位練兵、技能競賽、師徒帶教、轉(zhuǎn)崗培訓等。

3.培訓項目實施更趨規(guī)范化

在培訓項目實施方面，以《培訓項目開發(fā)管理流程》和《培訓項目實施管理流程》為依據(jù)，按照兩個流程圖和26個附件執(zhí)行，使培訓質(zhì)量得以有效控制。按“培訓前、培訓中、培訓后”三方面開展培訓質(zhì)量檢查。在“培訓前”，抓項目開發(fā)方案的編制工作，在源頭階段確保培訓項目的質(zhì)量。在“培訓中”，采取召開座談會和聽課等形式，掌握培訓過程情況，分析存在的問題，向項目負責人和教師及時作出反饋。在“培訓后”，一方面對有關培訓班組織考試，檢查學員掌握培訓內(nèi)容的情況；另一方面對培訓課程、培訓班管理、培訓效果開展評估，整理學員對培訓項目和培訓課程的意見和建議，以便得到持續(xù)的改進。

二、目前公司教育培訓工作的不足

1.職能部門發(fā)揮教育培訓的主體作用不明顯

盡管公司專業(yè)部室在培訓中的作用發(fā)揮比以前有較大的提高，但按照集團公司的要求和公司培訓的實際看，要進一步提高公司教育培訓的針對性和有效性，專業(yè)部室的作用發(fā)揮還不夠。一是對專業(yè)部室在培訓工作中的主體地位認識不夠，大多認為培訓是培訓中心的事，部室配合為主，而事實恰恰相反，特別是在專業(yè)技術(shù)人員和一般經(jīng)營管理人員的培訓上，職能部室要發(fā)揮主體作用，培訓中心是配合專業(yè)部室在培訓組織實施、培訓過程監(jiān)控、兼職教師培訓、培訓教材（案例）編寫等各方面發(fā)揮作用。二是沒有參照總部有關要求制訂公司各專業(yè)部室在培訓中的具體職責，使專業(yè)部室在培訓計劃制訂、培訓需求提供、培訓方案設計、培訓質(zhì)量評估以及兼職教師推薦、培訓教材（案例）編寫等方面工作要求不明。

2.培訓的針對性和實效性不夠

盡管每年的四季度對次年的培訓計劃通過專業(yè)部室和二級單位進行需求調(diào)研，但由于工作質(zhì)量不十分到位，計劃針對性不強，表現(xiàn)在每年計劃項目大同小異，培訓工作沒有與企業(yè)年度總體目標緊密結(jié)合，出現(xiàn)內(nèi)容、方式、課程與企業(yè)年度主要工作聯(lián)系不夠緊密的情況，培訓往往流于形式。同時，在計劃的實施過程中比較多的強調(diào)計劃的執(zhí)行率，而忽視培訓的效果。另外，培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)，也是造成員工發(fā)展不全面，培訓針對性差的原因。還有一些培訓項目必須與企業(yè)長遠發(fā)展相聯(lián)系，對要達到的中長期目標及早進行預培訓，否則到了需要用人的時候青黃不接，業(yè)務工作就沒辦法順利進行，以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。

3.專兼職教師隊伍的建設不到位

內(nèi)部培訓師是企業(yè)人力資源培訓的重要資源之一，建立內(nèi)部培訓師隊伍對于企業(yè)人力資源的開發(fā)與培訓具有十分重要的意義和作用。決定培訓效果主要有三個因素：培訓師、培訓內(nèi)容和培訓方式。在這三個因素中，最主要的是培訓師因素。這是因為：培訓師是培訓活動的主導者，直接決定著培訓的現(xiàn)場效果。而且，作為這二者的承擔者，培訓師還決定著培訓內(nèi)容和培訓方式。目前公司的內(nèi)部培訓師包括兩支隊伍，即培訓中心的專職培訓師隊伍和公司內(nèi)的兼職培訓師隊伍，這兩支隊伍目前只是數(shù)量上的概念，沒有形成專業(yè)化、系統(tǒng)化、覆蓋公司主要專業(yè)和工種的、相對穩(wěn)定的人員，也沒有一套切實可行的選拔、培養(yǎng)、使用、考核和激勵機制。

三、公司發(fā)展對教育培訓工作的要求

1.集團公司建設世界一流能源化工公司戰(zhàn)略對人才的要求

集團公司提出建設世界一流能源化工公司目標，從定性的角度應該包括：主業(yè)突出、資產(chǎn)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理、財務健康、技術(shù)先進、綠色低碳、文化獨特、治理規(guī)范等這些大的方面。中國石化現(xiàn)有員工100多萬人，這是歷史形成的客觀現(xiàn)實。如果把人多當成“包袱”，企業(yè)是背不動的；如果員工再把自己當成“包袱”，企業(yè)就更背不動了。事實上，人才資源是企業(yè)的第一資源。要牢固樹立以人為本的理念，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，努力把人多的“包袱”轉(zhuǎn)化為豐富的資源。集團公司在積極拓寬員工創(chuàng)造價值的平臺方面，根據(jù)各類人才特點和成長規(guī)律，建立了經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作人才隊伍成長通道。要使員工在這些通道中更快地成長，加強培訓培養(yǎng)必不可少。公司因歷史原因也存在人員過多、結(jié)構(gòu)老化問題，再加上產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整要求人力資源重新調(diào)配，更要加強人才需求預測，突出培訓的針對性、實效性，注重運用遠程培訓、輪崗鍛煉等有效方式，加快提高員工隊伍素質(zhì)，為公司發(fā)展培養(yǎng)和儲備人才。

2.公司“重舉旗幟，再站排頭”對教育培訓工作的要求

“十二五”期間，公司將以科學發(fā)展觀為指導，按照中國石化的總體發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)布局政策，堅持“低成本與差異化兼顧、規(guī)模化和精細化并重，上游側(cè)重低成本、規(guī)?；?，下游側(cè)重高附加值、精細化”的發(fā)展戰(zhàn)略，沿著“做大煉油，做強化工，做精精細化工”的發(fā)展思路，以公司及周邊區(qū)域的產(chǎn)業(yè)、資源為基礎，大力實施結(jié)構(gòu)調(diào)整，進一步“揚長避短，揚長補短”，提升和擴大煉化一體化的優(yōu)勢?！笆濉敝饕獖^斗目標：到2015年末，公司將擁有年原油綜合加工能力2000萬噸，乙烯和塑料130～140萬噸，PX100萬噸等生產(chǎn)能力；碳纖維打出品牌、占領市場，精細化工形成一定規(guī)模，成為企業(yè)新的盈利增長點；企業(yè)銷售收入突破1000億元，綜合競爭實力位列集團公司煉化企業(yè)前三名，實現(xiàn)“重舉旗幟，再站排頭”的目標。要實現(xiàn)上述目標，針對公司人力資源的現(xiàn)狀，做好培訓工作非常重要。因此，必須結(jié)合公司“十二五”人才規(guī)劃，早策劃，早落實，切實發(fā)揮教育培訓工作在公司人力資源調(diào)整和發(fā)展中的作用。

四、對公司教育培訓工作的思考

1.教育培訓工作的定位

現(xiàn)代管理學告訴我們，管理的目的就是讓人力資源產(chǎn)生生產(chǎn)力，要保持企業(yè)的發(fā)展，必須產(chǎn)出大于投入，而投入產(chǎn)出的中間過程就是各種資源組合、消化、轉(zhuǎn)變的過程。在這個過程中，所有的資源都是損耗的，不增值，只有人力資源才是增值的，所以管理講到底，就是對人的管理，而培訓工作是人力資源管理的三大任務之一。一個好的企業(yè)或者公司，尤其是世界著名的公司，它必須具備品牌的產(chǎn)品、特色的管理和高素質(zhì)的員工。員工的素質(zhì)決定了企業(yè)的未來，決定了現(xiàn)在，決定了安全，也決定了效益。所以，要在培訓上千方百計下工夫。公司培訓中心作為公司專業(yè)化服務的二級單位，要發(fā)揮自身的優(yōu)勢，在人力資源部的指導下，配合各專業(yè)部室，積極參與培訓謀劃，精心實施培訓項目，提高培訓質(zhì)量，使公司的培訓工作與公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、發(fā)展相適應，使公司培訓工作的地位與公司在集團公司煉化板塊中的地位相匹配。

2.教育培訓要滿足公司員工成長的需要

近來，公司按照集團公司的要求制訂了《公司人才成長通道建設實施方案》，以便進一步加強經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、技能操作三支隊伍的建設。這就更加要求企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略實施必須緊密結(jié)合培訓開發(fā)體系的建立，而培訓開發(fā)體系又必須以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為前提。也就是將員工個人的發(fā)展融入到企業(yè)的發(fā)展當中，使企業(yè)對員工培訓的投資能夠帶來員工能力的提升，并通過成長通道為員工提供更高的平臺；而員工得到培訓開發(fā)之后，能夠珍惜在企業(yè)的發(fā)展空間，更加努力為企業(yè)奉獻自己的聰明才智。

3.教育培訓要密切服務于公司各項工作

要發(fā)揚“見紅旗就扛，有第一就爭”的精神，瞄準國際國內(nèi)先進水平，深化“比學趕幫超”工作，抓住總部遠程教育系統(tǒng)和仿真系統(tǒng)建設的契機，加大投入力度，加強培訓設施的建設和改造，不斷改善教育培訓的條件。充分發(fā)揮裝置、管理部和機關等組織的不同作用，實施多層次培訓，通過崗位練兵、技術(shù)比武等方式，做好技能操作人員的崗位培訓；充分發(fā)揮專業(yè)部室的作用，集中專業(yè)優(yōu)勢，通過業(yè)務競賽、研修等方式，做好專業(yè)技術(shù)人員和經(jīng)營管理人員的專業(yè)培訓；繼續(xù)派員到合資企業(yè)培訓，利用集團公司的培訓機會，認真做好人員選送工作。要把培訓工作當作一項日常的重點工作來抓，在“比學趕幫超”工作中，通過“對標”，提出培訓內(nèi)容、落實培訓、開展業(yè)務比武和技能競賽、提出改善經(jīng)營管理建議等?？傊?，要讓培訓的內(nèi)容來自于工作實際，多開展理論與實踐相結(jié)合的培訓，進一步提高培訓工作的針對性和實效性。

4.進一步完善教育培訓管理和運行體系

目前，公司培訓中心正在與公司一體化管理體系建設同步構(gòu)建上海石化教育培訓管理體系。參照ISO10015-質(zhì)量管理-培訓指南(GB/T19025-2001)的標準，梳理總結(jié)公司教育培訓管理的經(jīng)驗，按照科學性、規(guī)范化和實用性的要求編制《教育培訓管理程序》及其它教育培訓管理的相關制度，進一步明確公司人力資源部、各專業(yè)部室、培訓中心和各二級單位等在公司教育培訓工作中的職責；規(guī)范培訓項目的產(chǎn)生、實施、評價的過程；促進教育經(jīng)費和其他教育培訓資源的高效、合理使用，提高教育培訓工作滿足公司發(fā)展和員工成長需要的水平。

5.要重點加強專兼職教師隊伍的建設

建立內(nèi)部培訓師隊伍并有效地利用，在企業(yè)人力資源的開發(fā)和培訓中是必要的，同時也是可行的。

首先是動員，要在企業(yè)中高層管理者的支持下進行，使選聘兼職培訓師的工作更具有權(quán)威性，從而自上而下獲得各個方面的支持，各個部門要在本部門管理者的主持下自上而下獨自進行動員。

其次，由各個部門上報有資格的培訓師候選人名單，人力資源和培訓部門對候選人進行篩選，主要是依據(jù)目前所從事的業(yè)務及知識和技能水平、EQ（包括溝通能力、合作精神、奉獻精神等）、培訓技能等方面的標準，參照相關條件進行考查后，分專業(yè)進行人員的確定，并上報確認。

第三，培訓部門負責對培訓師隊伍組成人員進行培訓技能方面的培訓，具體包括：培訓師的職責和角色、培訓師的基本技能、課堂組織技巧、培訓效果的評估方法等。

最后，人力資源部將其培訓師資格歸檔并錄入個人人事資料，并成為績效考核、晉升、薪酬評定等方面的依據(jù)。上述過程，不僅使選聘兼職培訓師的工作做得扎實，而且可以使培訓理念、公司發(fā)展、個人成長等公司文化風靡整個企業(yè)，有利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。公司員工培訓工作通過多年來的探索和實踐取得了較大的成績，但與集團公司的要求和公司快速發(fā)展的需求相比還有一定差距，這就需要我們不斷地思考、不斷地探索和實踐。