建筑工程施工管理問(wèn)題與建議

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摘要：隨著國(guó)家快速發(fā)展，帶動(dòng)了很多行業(yè)大步向前，其中建筑行業(yè)表現(xiàn)的最為突出，我們國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，他在其中起到了至關(guān)重要的作用，但是在建筑行業(yè)飛速發(fā)展的時(shí)期容易出現(xiàn)很多的問(wèn)題，特別是在安全方面，因此在建筑施工時(shí)加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量是很重要的，基于此本文針對(duì)建筑行業(yè)中的工程管理以及施工質(zhì)量做出簡(jiǎn)要的探討，希望通過(guò)此探討可以為我國(guó)的建筑行業(yè)做出貢獻(xiàn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工質(zhì)量；控制；策略

引言

近幾年，不管是城鎮(zhèn)還是鄉(xiāng)村，建筑行業(yè)都在其中大規(guī)模的展開。隨處都可以看見建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，建筑公司之間的競(jìng)爭(zhēng)也隨之增大，所以建筑公司為了增大自身的競(jìng)爭(zhēng)力，建立規(guī)范化，合理化，科學(xué)化的管理系統(tǒng)，同時(shí)也格外的關(guān)注對(duì)施工質(zhì)量的控制，使得建筑公司可以得以更好的發(fā)展。

1建筑工程管理概述

建設(shè)項(xiàng)目管理是關(guān)于項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行一系列的管理活動(dòng)，其中資源定位管理、人力管理、施工質(zhì)量管理等每一環(huán)節(jié)都會(huì)根據(jù)特殊問(wèn)題有著緊密聯(lián)系。目前，建設(shè)項(xiàng)目管理系統(tǒng)是很重要的，施工過(guò)程中的工程經(jīng)理具備相關(guān)專業(yè)知識(shí)，熟悉建筑行業(yè)的法律法規(guī)，以及現(xiàn)代的管理理論和方法，保證工程的施工安全和施工質(zhì)量的成本控制。但是，從工程實(shí)踐的實(shí)際情況看，專業(yè)的工程管理人員不足，大部分的技術(shù)人員都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，但是缺乏科學(xué)的管理方法，日益復(fù)雜的工程管理面臨的問(wèn)題。在管理方法中，信息系統(tǒng)和BIM技術(shù)的普及范圍非常有限。在這種情況下，施工質(zhì)量得不到保障，不僅會(huì)影響到施工單位的工程效率，還會(huì)給工程安全帶來(lái)危險(xiǎn)。

2建筑工程管理與施工質(zhì)量控制工作中遇到的問(wèn)題

2.1管理體系缺乏科學(xué)性

建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，有著非常繁雜的工序，其中巨大的工程量使得建筑施工行業(yè)的人員流動(dòng)性非常快，在施工中所用到的施工設(shè)備在技術(shù)操作上也有著很的要求，因此在具體施工中的管理工作時(shí)很困難的。而且現(xiàn)在大多的建筑企業(yè)在施工管理方面缺少合理的性與科學(xué)性，特別是在分包單位中，很多的分包單位所負(fù)責(zé)的施工項(xiàng)目與其自身的施工實(shí)力相差巨大，導(dǎo)致了工程的質(zhì)量和施工進(jìn)度都得不到保證。

2.2施工質(zhì)量監(jiān)督檢查不夠充分

在工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查中，對(duì)施工技術(shù)提出了嚴(yán)厲的要求。工程的準(zhǔn)備，檢查，從施工到驗(yàn)收，制定了系統(tǒng)的管理流程，對(duì)材料的檢查和機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行綜合的管理，使各領(lǐng)域的工程質(zhì)量達(dá)到高水平。在整個(gè)工程中，必須嚴(yán)格執(zhí)行部門責(zé)任制，根據(jù)施工圖紙以及工程質(zhì)量手冊(cè)和操作規(guī)程進(jìn)行施工。要安排現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量的監(jiān)督人員，堅(jiān)持自己的檢查，互相檢查，有效地控制各種工程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在這方面，BIM技術(shù)為執(zhí)行控制提供了強(qiáng)有力的支持。這是根據(jù)三維建筑模型、情報(bào)施工部件、傳感器設(shè)備的自動(dòng)采集、工程施工情況的實(shí)時(shí)分析、根據(jù)工程管理決定提供的科學(xué)根據(jù)等方面，在視覺模型的支持、管理、品質(zhì)檢查等方面。它可以高效地執(zhí)行，可以確保員工之間及時(shí)的溝通。

3提高建筑工程管理水平的建議對(duì)策

3.1強(qiáng)化施工質(zhì)量控制意識(shí)

建筑工程經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，使得我國(guó)在建筑工程方面已經(jīng)有了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)以往實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)可以發(fā)現(xiàn)，在建筑工程管理方面要想得到很好的提高，必須要加強(qiáng)在質(zhì)量控制的意識(shí)。其中建筑工程的施工階段是整個(gè)工程建設(shè)中最重要的部分，對(duì)于每個(gè)環(huán)節(jié)多好質(zhì)量控制有助于提高工程整體的工程質(zhì)量，所以，要想工程建設(shè)有著很好的經(jīng)濟(jì)效益就必須加強(qiáng)對(duì)工程施工質(zhì)量的控制。為了更好的做到工程質(zhì)量的控制，就要建筑公司在管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新，制定標(biāo)準(zhǔn)的管理目標(biāo)，制定嚴(yán)格的管理體系，使用科學(xué)合理的方法促進(jìn)施工質(zhì)量控制工作的全面開展。

3.2應(yīng)用模糊線性模型對(duì)施工各階段進(jìn)行評(píng)價(jià)

健全建筑管理體系對(duì)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展是很重要的，給建筑工程管理和施工質(zhì)量提供了標(biāo)準(zhǔn)性的依據(jù)，使得建筑工程管理有了更高的水準(zhǔn)。近幾年，工程分包的情況在建筑行業(yè)很普遍，因此在部門需要部門之間高度的協(xié)調(diào)，但是在工程施工的整個(gè)過(guò)程每個(gè)部門也要了解自身的職責(zé)，把工作具體到個(gè)人，這樣做可以在事故發(fā)生的第一時(shí)間找到其負(fù)責(zé)人。在整個(gè)建筑施工的過(guò)程中要對(duì)技術(shù)交底以及質(zhì)量例會(huì)制度給以足夠的重視，這樣才能保證工程施工質(zhì)量。但是現(xiàn)在好多的建設(shè)單位以及分包公司在這方面還只是憑感覺行事，不能對(duì)其工作有一個(gè)很客觀的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致了在工程施工中出現(xiàn)失誤的決策。

3.3提高施工質(zhì)量控制能力

提高施工質(zhì)量控制的能力有利于保證工程建筑整體性的質(zhì)量。但是施工質(zhì)量的控制會(huì)受到很多條件的影響與制約，所以在具體的施工中需要使用全過(guò)程的管理方法，這樣有利于對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)工程質(zhì)量的把控，處理好每個(gè)施工環(huán)節(jié)之間的鏈接，讓每個(gè)階段的質(zhì)量控制目標(biāo)都能得以實(shí)現(xiàn)。其中在進(jìn)行項(xiàng)目決策時(shí)，首先對(duì)招標(biāo)工作做好管理，通過(guò)競(jìng)標(biāo)的方式選擇好的施工單位，這樣才有利于給工程質(zhì)量提供一個(gè)最基本的保障。然后在項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，要對(duì)圖紙的設(shè)計(jì)做好控制，根據(jù)具體的施工要求對(duì)施工圖紙進(jìn)行優(yōu)化，同時(shí)還要保證設(shè)計(jì)出來(lái)的方案可以得以具體的施工。做好以上工作之后，在工程正式開始施工時(shí)需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)做好有效的監(jiān)管，直到工程完工后還要對(duì)其工程項(xiàng)目完成的情況作以仔細(xì)的對(duì)比，這樣可以很大程度的避免在建筑正式使用時(shí)產(chǎn)生安全隱患。

4結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，國(guó)家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展和建筑的行業(yè)的快速發(fā)展有息息相關(guān)。在建筑行業(yè)發(fā)展的時(shí)期會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題，本文針對(duì)這些問(wèn)題提出了一些相關(guān)性的建議，其中，對(duì)于管理人員來(lái)講要對(duì)工程背后出現(xiàn)問(wèn)題的原因有一個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也還要對(duì)這些問(wèn)題有足夠的認(rèn)識(shí)，要找出其問(wèn)題的源頭，給以完善的解決，從而提高工程的管理水平，嚴(yán)格把控施工時(shí)的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]張武.建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略分析[J].江西建材，2016（21）：295+297.

[2]陽(yáng)文杰.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理評(píng)審體系初探[D].華南理工大學(xué)，2014.

作者:何源 單位:北京航天萬(wàn)源建筑工程有限責(zé)任公司