建筑工程中施工現(xiàn)場管理難點及整改

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了建筑工程中施工現(xiàn)場管理難點及整改范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：現(xiàn)如今，隨著我國經濟水平的蓬勃發(fā)展，我國建筑領域也得到了大力扶持，而相關的監(jiān)管管理單位也隨著受到了重視。但是建筑監(jiān)管管理單位在施工管理過程中也存在著許許多多的問題，從而導致了施工建筑的質量與安全得不到保障。所以，本文通過對建筑工程施工管理過程中出現(xiàn)的難點進行分析，并提出相對應的解決策略。希望可以為我國建筑工程管理工作提供幫助。

關鍵詞：建筑工程；施工現(xiàn)場；管理難點；解決措施

我國建筑工程項目逐漸增多，而在建筑施工過程中，能否進行有效管理也是重中之重。但是由于各類建筑工程的增多，建筑形式越來越復雜、施工難度越來越高，也導致了建筑施工過程中并不能得到有效的管理，使得施工質量和安全問題愈演愈烈。所以只有加強對施工管理工作，才能保障施工項目的穩(wěn)定進行。

1施工現(xiàn)場管理工作的難點

1.1管理制度難以實施

在建筑施工過程中，管理制度不明確，管理標準不嚴格等問題非常之多。而往往一些管理過程中忽略的小問題就會導致嚴重的安全事故，所以在施工過程中，管理人員能否實時監(jiān)管，加大管理力度是決定施工安全的重要因素。作為管理人員，在發(fā)現(xiàn)安全隱患后必須第一時間予以排除，對操作不當?shù)墓と思皶r制止并安排相關技能培訓，完善管理制度，避免因小問題而導致的嚴重安全事故。

1.2人員管理困難

由于施工人員一般都是由包工頭承包工程后臨時組建起來的，而包工頭為了滿足自己的利益，往往不會聘請那些技術好但要價高的工人，并在大多數(shù)情況下都會將一些普通的工人安排到技術要求較高的崗位，而由于缺乏相關知識，施工人員往往都是違規(guī)操作。這樣極大的增加了事故發(fā)生的幾率。而現(xiàn)在的工程大多數(shù)都承包給各個公司，公司又分給許多包公頭，導致施工人員來源混亂，容易發(fā)生摩擦。在建設工程中的施工人員往往來自于五湖四海，并分為許多小派別，導致了管理人員管理困難[1]。

1.3建筑材料控制難

在現(xiàn)今的建筑工程建設中，往往需要大量的建筑材料，而建筑材料的質量是決定建筑工程質量的重要因素。但在實際施工過程中，很少有設立專門的建筑材料采購部門，建筑材料的采購往往分派給包工頭等人員。而某些人員為了一己私利，在采購時選擇價格低廉的建筑材料，然后以次充好，從而謀取利益。導致了建筑材料的質量問題大大增加[2]。現(xiàn)場相關項目管理人員往往忽略了對材料的檢查，讓很多不法分子有了可乘之機。而施工過程中對于建筑材料的存放也沒有明確的措施，往往將建筑材料隨意擺放，導致了大量的建筑材料因環(huán)境因素產生問題。由于施工量巨大，很多時候并不能對建筑材料進行全面檢測，只是大體上檢測一番之后，便投入到建筑施工中，這導致了大量質量不過關的建筑材料使用到建筑施工中。

2建筑工程施工現(xiàn)場管理難點的解決策略

2.1加大管理制度

在建筑工程施工過程中，建立完善的而管理制度是管理施工現(xiàn)場的有效措施，所以必須建立健全的管理制度體系。①在制定管理制度時要以施工現(xiàn)場實際情況考慮，將管理責任明確劃分，保障各管理單位能有效串聯(lián)起來，并且協(xié)同合作。②要建立懲罰制度，在監(jiān)管過程中公正的對施工過程出現(xiàn)的問題進行分析，完善管理制度[3]。

2.2加強技術管理

在任何時期，只有將自身技術提升起來，才能保證自身的競爭力。技術作為現(xiàn)今社會最為重要的生產因素，在建筑行業(yè)中更尤為重要。因此，在建筑工程施工過程中，加強對技術管理方面的重視是十分必要的。只有技術能力提高起來，才能保障整體施工的質量，技術條件是決定著一個工程質量好壞的關鍵性因素。所以在施工過程中，應加強對人員的技術培訓，可以通過定期的技能比拼，來提高人員的技術水平。對于管理者來說，更應加強對員工技術能力的重視，不符合技術崗位條件的人員一律不能予以錄用[4]。要加大技術研發(fā)管理，技術條件的改進，可以在根本上為減低建筑成本，提高建筑效率。

2.3管理創(chuàng)新

由于現(xiàn)在我國的建筑工程大多規(guī)模龐大，一個工程往往由一個大公司進行招標，然后為了節(jié)約成本，又將工程分包給許多小公司。導致了施工現(xiàn)場人員來自與不同的公司，各公司的管理制度不同，導致工程管理人員在管理的難度大大增加。所以如果想要提高施工管理效率，就必須制定出一套新的管理體系，在加強管理力度的同時，通過對實際施工過程中出現(xiàn)的問題進行總結歸納。所以，要想提升管理效果，就必須精簡生產關系，實現(xiàn)扁平式管理。因此在工程項目的管理過程中其管理效果與很多因素有關，但只要保證其管理核心不變，而項目管理責任制和項目成本核算制則是其核心內容，因此，只有加強這兩方面的管理力度，才能提升建筑工程項目的管理成效。

2.4加強安全文明施工管理提高員工安全意識

對于任何一個建筑施工單位來說，建筑施工過程中必須將人員身體安全放在首位，這是建筑單位的基本原則之一。建筑單位應加大對施工現(xiàn)場的安全隱患排查力度，將安全文明施工放在第一位。現(xiàn)今建筑施工事故大多都是由于員工的安全意識不高，在建筑施工過程中往往違規(guī)操作。因此，現(xiàn)場管理人員應加強對員工安全意識的培養(yǎng)。施工單位應建立一個管理部門，專門排查施工現(xiàn)場的安全隱患，和對施工員工的安全意識培訓，其主要職責為負責現(xiàn)場施工管理，包括機械設備、施工方法和施工環(huán)節(jié)等方面的管理，他們具有一定的管理權限和經濟權利。在管理過程中，將人員的管理作為第一要素，在所有的安全問題中，人為因素是最為重要的[5]。

3結束語

綜上所述，隨著我國經濟建設大步向前的邁進，我國的建筑工程也大量增多。但在各類建筑項目涌現(xiàn)的同時，我們不能光考慮其帶來的經濟利益，更應考慮到建筑的質量問題，和建筑施工過程中出現(xiàn)的安全事故問題，所以我們應加強建筑施工過程中的管理，保障我國建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展下去。

參考文獻

[1]徐愛莉.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探究[J].城市建設理論研究：電子版，2013（33）.

[2]胡銳.建筑工程施工現(xiàn)場管理的策略探討[J].城市建設理論研究：電子版，2016（15）.

作者:陳鴻潤 張軍 單位:中牟縣建設工程監(jiān)理公司