建筑工程造價(jià)論文(7篇)
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第一篇:建筑工程的造價(jià)與成本控制分析
摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷深入，人們的生活水平有了很大的提升，人們對(duì)于工作環(huán)境和居住條件也有了較高的要求，針對(duì)這個(gè)現(xiàn)象，建筑企業(yè)開始大力開發(fā)建筑工程項(xiàng)目，但是部分企業(yè)，盲目的追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程造價(jià)上和成本控制工作的管理上存在許多不合理的地方。因此，本文就針對(duì)如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制進(jìn)行簡單分析，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；成本控制
從本質(zhì)上來說，控制建筑工程造價(jià)能夠確保工程建設(shè)的科學(xué)合理，運(yùn)用科學(xué)的手段對(duì)工程的造價(jià)和材料的使用進(jìn)行綜合性的考慮，不僅能夠了解市場(chǎng)的相關(guān)訊息，還能夠有效節(jié)約建設(shè)成本，進(jìn)而使投資效益達(dá)到最大化。此外，對(duì)建筑工程造價(jià)的控制也能夠促進(jìn)各個(gè)相關(guān)單位管理能力的提升，使人力、物力等資源得到合理的利用。結(jié)合實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目來說，其整體的工程造價(jià)和成本投入量是偏低的，但是由于企業(yè)管理上的缺陷致使許多工程的造價(jià)過高，我國的許多建筑行業(yè)的發(fā)展也因此受到了阻礙，所以做好建筑工程造價(jià)和成本控制的工作至關(guān)重要。
一、建筑工程的造價(jià)與成本控制的重要性
企業(yè)是以盈利為目的的組織，所以做好建筑工程造價(jià)與成本控制的工作能夠?yàn)槠髽I(yè)獲取更高的效益，但是我國的建筑企業(yè)在這方面普遍存在概算超預(yù)算、決算超預(yù)算以及預(yù)算超概算的現(xiàn)象，這些現(xiàn)象使得企業(yè)的發(fā)展受到了很大的影響。從根本上來說，建筑工程造價(jià)及成本的控制工作并不是簡單的控制項(xiàng)目資金的投入力度，還需要利用各項(xiàng)資源為企業(yè)獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式下，建筑行業(yè)的管理模式也進(jìn)行了改革與創(chuàng)新，但是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的弊端仍然存在，并沒有徹底的革除，這對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制工作的順利實(shí)施產(chǎn)生了一定的影響和危害。建筑企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)較大的發(fā)展，獲取更高的效益就必須采取有效的措施對(duì)建筑工程造價(jià)和成本控制的工作進(jìn)行改革完善[1]。
二、目前建筑工程的造價(jià)與成本控制的問題
(一)部門責(zé)任不明確
我國伴隨改革開放的浪潮也進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)體制的改革，但是建筑工程造價(jià)管理部門中的很多問題并沒有得到有效的解決。建筑工程造價(jià)和成本管理的工作過程是很多部門之間相互協(xié)作的，這就使得部門之間出現(xiàn)工作或是職責(zé)重合的情況，給建筑工程造價(jià)和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。
(二)人為操控招投標(biāo)
招標(biāo)與投標(biāo)工作是需要通過人力來實(shí)現(xiàn)的，這就會(huì)導(dǎo)致建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)人為操控的現(xiàn)象，也可以稱這種現(xiàn)象為“無標(biāo)底”，即在投標(biāo)或是招標(biāo)過程中出現(xiàn)故意的人為將工程造價(jià)壓低的情況，這就會(huì)使得工程項(xiàng)目在實(shí)際的施工過程中與標(biāo)底形成較大的出入。這種先現(xiàn)象會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)無法對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行合理有效的判斷，因此建筑工程造價(jià)的工作也很難順利開展，加大了企業(yè)管理部門工作的難度。而且，建筑工程造價(jià)的故意壓低也會(huì)降低建筑工程的質(zhì)量，對(duì)建筑物的使用壽命及使用者都存在著安全隱患。
(三)主觀浪費(fèi)較嚴(yán)重
建筑工程的設(shè)計(jì)工作是難以用固定的標(biāo)準(zhǔn)加以限制的，這也是導(dǎo)致成本過高的原因之一。大部分的建筑設(shè)計(jì)師沒有敬業(yè)精神和責(zé)任心，在設(shè)計(jì)的過程中，通過對(duì)方案的反復(fù)更改來滿足自身的利益需求，這樣就對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)的真實(shí)性產(chǎn)生了很大的影響。設(shè)計(jì)方案對(duì)建筑工程過程中所需要的材料、設(shè)備和人力等多方面都有著關(guān)鍵作用，很多工程承包商利用這個(gè)漏洞進(jìn)行利益的竊取，導(dǎo)致建筑工程管理工作不到位，造價(jià)提高，給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失。
三、如何做好建筑工程的造價(jià)與成本控制
(一)招標(biāo)要具有科學(xué)性
建設(shè)單位需要按照工程技術(shù)規(guī)范要求、預(yù)防方案等來進(jìn)行招標(biāo)。換言之，招標(biāo)工作要綜合考慮各項(xiàng)因素，除了重點(diǎn)考慮的是工程主體因素外，還需要對(duì)綠化等相配套的設(shè)施設(shè)備等進(jìn)行考慮。招標(biāo)期間，所有相關(guān)部門都要參與其中，在最終確定設(shè)計(jì)單位之前，建設(shè)單位人員應(yīng)該與專家進(jìn)行商討，充分聽取專家意見，這樣能夠避免很多后續(xù)問題。既有利于招標(biāo)工作的有效進(jìn)行，也能夠?qū)こ淘靸r(jià)進(jìn)行全方位的管理，因此對(duì)成本控制有著積極的作用。
(二)采用限額設(shè)計(jì)方法
建筑工程指定設(shè)計(jì)單位后，設(shè)計(jì)人員要預(yù)先對(duì)工程各個(gè)項(xiàng)目的定額進(jìn)行了解，同時(shí)對(duì)建筑材料價(jià)格及其市場(chǎng)波動(dòng)情況展開分析，而后再根據(jù)分析結(jié)果設(shè)計(jì)建筑工程方案。建筑工程設(shè)計(jì)對(duì)工程成本控制有著決定性的影響，因此建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位都要非常重視[2]。限額設(shè)計(jì)方法能夠?qū)⒏鱾€(gè)項(xiàng)目支出控制在一定的范圍之內(nèi)，對(duì)總的成本控制效果具有積極的作用。設(shè)計(jì)方案要充分考慮到變更的問題，最大程度的防止變更對(duì)工程總成本產(chǎn)生過大影響。
(三)做好合同簽訂管理
建筑工程正式開始施工之前，建設(shè)單位與施工單位需要制定合同，待到雙方對(duì)合同都表示滿意后再簽訂。合同一旦簽訂雙方都要嚴(yán)格遵守。一般而言合同中必須包括工程的工期、價(jià)款以及款項(xiàng)的結(jié)算方式等，因而在簽訂合同的時(shí)候需要對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格的審查。在合同簽訂過程中需要對(duì)合同中的條款出現(xiàn)異議，則需要根據(jù)進(jìn)行談判，盡可能以最低的工程造價(jià)來完成合同中規(guī)定的內(nèi)容。
(四)強(qiáng)化施工成本控制
首先要加強(qiáng)對(duì)合同的管理，降低索賠事件發(fā)生的可能性；其次是改變傳統(tǒng)的管理模式，建立健全的建筑成本控制體系，加強(qiáng)對(duì)建筑工程進(jìn)度款的監(jiān)管；最后是加強(qiáng)施工技術(shù)成本的控制，施工技術(shù)的選擇直接影響建筑工程的質(zhì)量和效率，鼓勵(lì)和支持施工單位采用先進(jìn)的技術(shù)和新型的材料，運(yùn)用新型的技術(shù)來提高工作效率和質(zhì)量，縮短建筑工程的工期，以技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)成本的控制。
四、結(jié)語
總而言之，建筑工程造價(jià)與成本控制是一項(xiàng)不可忽視的重要工作內(nèi)容，需要從多角度、多方面實(shí)施管理和控制。有效的工程造價(jià)控制是保障項(xiàng)目順利進(jìn)行的根本保障，為了降低企業(yè)的投資成本，確保投資效益的最大化，加強(qiáng)對(duì)建筑工程的造價(jià)控制是必不可少的。在對(duì)建筑工程項(xiàng)目的各環(huán)節(jié)進(jìn)行成本的審核中若是發(fā)現(xiàn)資金的相關(guān)問題時(shí)，應(yīng)該及時(shí)妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價(jià)與成本控制的工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是至關(guān)重要的，其對(duì)提高項(xiàng)目工程的質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益等方面都有著推動(dòng)作用。
參考文獻(xiàn)：
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[2]周之濤.建筑工程的造價(jià)成本控制策略探索[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇,2014,07:235-236.
作者：宋金金 郭連菊 楊肖艷 單位：山東萬斯達(dá)集團(tuán)有限公司
第二篇：建筑工程造價(jià)的前期控制強(qiáng)化措施
摘要：介紹建筑工程前期階段造價(jià)控制的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)建筑工程造價(jià)前期控制的影響因素進(jìn)行論述，為有效實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程前期造價(jià)控制打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，對(duì)提高造價(jià)人員的管理水平具有十分重要作用。
關(guān)鍵詞：前期控制;材料;控制措施;經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)
隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的迅速發(fā)展，城鎮(zhèn)化的不斷推進(jìn)，建筑工程市場(chǎng)變得異常活躍，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭越發(fā)激烈，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的目的，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程前期階段的造價(jià)控制。建筑工程前期造價(jià)控制對(duì)建筑項(xiàng)目的投資回收會(huì)產(chǎn)生重要的影響，為確保建筑工程的順利施工具有十分重要的意義。
一、我國目前建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀
在建筑工程造價(jià)管理過程中，由于受傳統(tǒng)思想的影響，制約著我國目前建筑工程造價(jià)管理水平快速發(fā)展，造價(jià)管理人員必須結(jié)合目前現(xiàn)狀，加強(qiáng)對(duì)造價(jià)業(yè)務(wù)知識(shí)的不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提高建筑工程造價(jià)管理水平。在建筑工程造價(jià)管理過程中，對(duì)建筑工程資金的使用情況缺乏詳細(xì)的計(jì)劃，不能對(duì)成本進(jìn)行有效的控制，進(jìn)而對(duì)建筑工程工期產(chǎn)生一定影響。有的施工單位在施工過程中，發(fā)現(xiàn)影響建筑工程質(zhì)量、進(jìn)度問題后不能及時(shí)解決，對(duì)造價(jià)控制也產(chǎn)生一定影響。針對(duì)這種的情況，必須加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的管理與控制，確保整個(gè)建筑工程的質(zhì)量滿足其設(shè)計(jì)要求。
二、建筑工程前期階段造價(jià)控制
在建筑工程前期階段，必須綜合考慮各種因素對(duì)造價(jià)的影響，最大程度上減少外界環(huán)境對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，確保建筑工程前期造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程前期階段造價(jià)的有效控制。
1.加強(qiáng)對(duì)材料方面的造價(jià)控制。建筑材料是建筑工程必不可少的重要組成部分，其占建筑工程總費(fèi)用的比例較大，其選擇的材料的種類、型號(hào)等對(duì)建筑工程造價(jià)都產(chǎn)生影響。由于近年來科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展，建筑市場(chǎng)上各種新材料層出不窮，在建筑工程項(xiàng)目也得到十分廣泛的應(yīng)用，同時(shí)，各種劣質(zhì)材料也出現(xiàn)在建筑材料市場(chǎng)上，如果不能進(jìn)行有效的甄別，將其使用在建筑工程項(xiàng)目上，將給企業(yè)造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。為了減少或避免此類事情的發(fā)生，必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保建筑工程的質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。在編制建筑工程材料造價(jià)時(shí)，一定要注意建筑材料的選擇與成本的關(guān)系，并結(jié)合建筑市場(chǎng)的實(shí)際情況將建筑材料成本控制在一定的范圍內(nèi)，但不能單純的為節(jié)約成本而選擇不能滿足設(shè)計(jì)要求的建筑材料，給建筑工程的施工和使用帶來嚴(yán)重的安全隱患。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)建筑工程過程的控制，選取材料既不浪費(fèi)，又能滿足建筑工程使用要求則是最經(jīng)濟(jì)、最科學(xué)的方法，如選擇的材料超過設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)將產(chǎn)生較高的費(fèi)用。應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際進(jìn)度，制定材料供應(yīng)計(jì)劃，可避免浪費(fèi)。因此，必須加強(qiáng)對(duì)材料與成本的綜合分析。
2.選取合理的運(yùn)輸方式。材料運(yùn)輸選取是否合理對(duì)降低建筑工程前期階段的造價(jià)產(chǎn)生重要影響，材料運(yùn)輸是材料費(fèi)用中的一個(gè)組成部分，如不能合理的進(jìn)行控制，將對(duì)材料費(fèi)用產(chǎn)生一定影響。所以，應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，根據(jù)預(yù)算人員計(jì)算的數(shù)據(jù)，制定科學(xué)合理的運(yùn)輸方式，這對(duì)節(jié)約成本費(fèi)用將起到十分重要作用。這樣做不但可以減少對(duì)資金的浪費(fèi)，而且在一定程度上有利于節(jié)約建筑工程造價(jià)成本。
3.加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)。造價(jià)人員的業(yè)務(wù)水平對(duì)建筑工程前期造價(jià)控制產(chǎn)生很大影響，其作為建筑工程造價(jià)控制的主要力量，必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的造價(jià)知識(shí)培訓(xùn)，提高造價(jià)人員的造價(jià)編制水平，確保編制的工程造價(jià)科學(xué)合理、實(shí)用。在建筑工程前期的準(zhǔn)備工作中，施工單位的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人宜根據(jù)建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行合理的分工，確保在建筑工程實(shí)施過程中，各個(gè)部門之間有序的銜接，加強(qiáng)對(duì)信息的溝通，使成本控制與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相吻合，提高造價(jià)人員對(duì)造價(jià)的控制水平，減少造價(jià)對(duì)建筑工程的影響。
三、前期階段造價(jià)控制措施
為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程前期造價(jià)的控制，結(jié)合建筑工程的結(jié)構(gòu)特征、地質(zhì)、水文等條件，對(duì)建筑工程項(xiàng)目作出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，創(chuàng)新設(shè)計(jì)，確保設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠，實(shí)現(xiàn)對(duì)前期階段造價(jià)的有效控制。
1.加強(qiáng)對(duì)可行性研究資料的收集。在投資前，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程基礎(chǔ)資料的收集，并對(duì)收集資料進(jìn)行分析，對(duì)建筑工程投資情況做出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，例如，建筑工程周圍的環(huán)境狀況、水文及氣象條件、建筑工程所需的設(shè)備及材料等，對(duì)建筑工程項(xiàng)目做出科學(xué)合理的評(píng)價(jià)。在施工前制定有效的施工組織方案，確保建筑工程質(zhì)量滿足設(shè)計(jì)和國家規(guī)范要求。
2.實(shí)現(xiàn)造價(jià)合理的控制。項(xiàng)目投資決策對(duì)建筑工程造價(jià)控制產(chǎn)生重要影響，必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目投資階段的造價(jià)控制，判斷建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)合理性，對(duì)不同建設(shè)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較。正確的項(xiàng)目投資與建筑工程造價(jià)控制之間存在著緊密的聯(lián)系，項(xiàng)目決策正確，可實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的有效利用，確保資源達(dá)到最佳的配置狀態(tài)，這樣才能對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理的控制。在充分研究前期投資的基礎(chǔ)上，充分考慮各種影響因素，選擇最佳的造價(jià)控制方案，例如，對(duì)建筑工程的地理位置的選擇是否滿足要求，建筑工程所在地區(qū)是否與整體規(guī)劃向沖突等對(duì)建筑工程項(xiàng)目的投資、質(zhì)量、安全都產(chǎn)生一定影響；還要加強(qiáng)對(duì)建筑工程工藝、建筑工程標(biāo)準(zhǔn)及資源的控制，以便為造價(jià)控制提供更加準(zhǔn)確的信息，確保對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制。
3.確保造價(jià)編制的準(zhǔn)確性。在進(jìn)行建筑工程前期造價(jià)編制時(shí)，綜合考慮各種環(huán)境因素，以便更加準(zhǔn)確的掌握造價(jià)信息，使編制的造價(jià)經(jīng)濟(jì)實(shí)用，達(dá)到控制造價(jià)的目的。同時(shí)根據(jù)決策的不斷深入，加強(qiáng)對(duì)投資估算的評(píng)估，確保投資估算有理有據(jù)，造價(jià)科學(xué)合理，并從各個(gè)角度進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的各種不利情況的預(yù)測(cè)，制定有針對(duì)性的應(yīng)急預(yù)案，結(jié)合建筑市場(chǎng)行情做出合理的預(yù)測(cè)，使造價(jià)控制在一定范圍內(nèi)。為了確保造價(jià)編制的準(zhǔn)確性，還應(yīng)加強(qiáng)決策深度控制，采取科學(xué)合理的估算方法，收集有價(jià)值的造價(jià)信息，并對(duì)建筑工程投資情況做出合理估算，確保其他階段造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)打下良好基礎(chǔ)，使投資控制目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，禁止出現(xiàn)“三超”現(xiàn)象，確保投資估算的準(zhǔn)確性，必須保證估算指標(biāo)的科學(xué)性和合理性。隨著我國建筑市場(chǎng)逐步與國際接軌，建筑市場(chǎng)逐步向規(guī)范化、國際化方向發(fā)展，我國對(duì)投資估算指標(biāo)進(jìn)行了改革，實(shí)行國際上使用較為廣泛的量價(jià)分離制度，將“量”列全、列細(xì)，以便在運(yùn)用時(shí)發(fā)現(xiàn)問題能結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行合理的修正，進(jìn)一步提高造價(jià)的準(zhǔn)確度。
4.加強(qiáng)對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)。在建筑工程可行性研究和評(píng)估過程中，采用科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)分析方法，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)期和生產(chǎn)期的控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)進(jìn)行處理，并對(duì)影響因素進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)、論證，找出最佳的決策方案。經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)是建筑工程項(xiàng)目科學(xué)研究和評(píng)估的重要內(nèi)容，對(duì)建筑工程項(xiàng)目產(chǎn)生造價(jià)控制產(chǎn)生重要影響。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程造價(jià)的合理控制，最大限度地提高投資的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，提高決策階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)性。建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)實(shí)行動(dòng)態(tài)分析與靜態(tài)分析相結(jié)合，定量與定性分析相結(jié)合、宏觀效益分析與微觀效益分析相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)的合理評(píng)價(jià)，并做好對(duì)建筑市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，例如對(duì)擬建建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模、地址及設(shè)計(jì)技術(shù)方案等方面加以考慮，并對(duì)建筑工程建成投產(chǎn)后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，綜合考慮資金的籌措，預(yù)測(cè)建筑工程運(yùn)行后的經(jīng)濟(jì)收益情況及投資清償進(jìn)行分析，選擇最佳的投資方案，并對(duì)投資方案作出合理的經(jīng)濟(jì)效果評(píng)價(jià)。
四、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程前期造價(jià)控制中應(yīng)結(jié)合建筑工程的特征，制定有針對(duì)性的造價(jià)控制方案，做好對(duì)建筑工程材料的市場(chǎng)調(diào)查，掌握準(zhǔn)確的材料信息，并加強(qiáng)對(duì)造價(jià)人員的培訓(xùn)，確保建筑工程前期階段的造價(jià)得以有效控制。
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作者：孟慶波 單位：青島市工程咨詢?cè)?/p>
第三篇：建筑工程管理中全過程造價(jià)控制研究
摘要：建筑工程投資規(guī)模擴(kuò)大化趨勢(shì)下，工程單位要建立科學(xué)的造價(jià)控制方案，避免傳統(tǒng)造價(jià)控制模式造成的風(fēng)險(xiǎn)隱患?！叭^程”造價(jià)控制是行業(yè)發(fā)展的新思想，本文介紹了全過程造價(jià)控制在建筑工程管理中的應(yīng)用，提出切實(shí)可行的管理改革對(duì)策。
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價(jià)控制；對(duì)策
工程造價(jià)管理的目的不僅在于控制項(xiàng)目投資不超過批準(zhǔn)的造價(jià)限額，更在于堅(jiān)持倡導(dǎo)艱苦奮斗、勤儉建國的方針，從國家的整體利益出發(fā)，合理使用人力、物力、財(cái)力，取得最大投資效益。
1全過程造價(jià)管理
工程造價(jià)管理是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益，對(duì)建筑工程造價(jià)管理及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)?！叭^程造價(jià)”控制是指：為確保建設(shè)工程的投資效益，對(duì)工程建設(shè)從可行性研究開始經(jīng)初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)、承發(fā)包、施工、調(diào)試、竣工、投產(chǎn)、決算、后評(píng)估等的整個(gè)過程，圍繞工程造價(jià)所進(jìn)行的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。
2建筑工程中全過程造價(jià)控制作用
由于中小規(guī)模經(jīng)營潛在的局限性，建筑工程造價(jià)控制難以達(dá)到預(yù)定效果，尤其在造價(jià)控制與控制方面難以發(fā)揮經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用。我國建筑工程經(jīng)營模式依舊處于落后階段，造價(jià)控制管理工作達(dá)不到預(yù)定成效，導(dǎo)致建筑工程內(nèi)部營運(yùn)收益額度偏低，這必將對(duì)建筑工程未來發(fā)展之路造成諸多阻礙。未來更好地完善財(cái)務(wù)工作體制，建筑工程要深入總結(jié)現(xiàn)階段經(jīng)營存在的造價(jià)問題，提出符合建筑工程特點(diǎn)的造價(jià)管理模式。
（1）投資作用。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正面臨經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)，建筑工程走國際化發(fā)展線路必須強(qiáng)化內(nèi)控管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的市場(chǎng)影響力，為建筑工程提供切實(shí)可行的經(jīng)營管理戰(zhàn)略。經(jīng)濟(jì)全球化促使國內(nèi)競(jìng)爭力度加大，建筑工程參與市場(chǎng)營銷面臨的競(jìng)爭局勢(shì)嚴(yán)峻，符合提升建筑工程自身競(jìng)爭力是很關(guān)鍵的。對(duì)于一些可信性項(xiàng)目，建筑工程要敢于參與市場(chǎng)投資，做好市場(chǎng)預(yù)見性分析工作。
（2）預(yù)算作用。社會(huì)主義市場(chǎng)具有不可預(yù)測(cè)性，雖說國家為建筑工程提供稅收優(yōu)惠政策，但風(fēng)險(xiǎn)防控也是不可缺少的。以建筑工程為例，除了對(duì)稅收優(yōu)惠政策提出服務(wù)調(diào)整方案外，也要考慮國家取消稅收優(yōu)惠的可能性，當(dāng)市場(chǎng)政策變動(dòng)之后，可快速恢復(fù)到正常運(yùn)營狀態(tài)，重新為用能建筑工程提供另一套預(yù)算方案。造價(jià)控制為建筑工程提供足夠的資金保障，讓建筑工程有資金參與技術(shù)領(lǐng)域研究工作，這些將決定最終的項(xiàng)目收益水平。
3建筑工程管理中全過程造價(jià)控制方法
工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)的管理和工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍建設(shè)的管理則是為這兩種管理服務(wù)的。作為建設(shè)工程的投資費(fèi)用管理，它屬于工程建設(shè)投資管理范疇。工程建設(shè)投資費(fèi)用管理，是指為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在撰寫的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測(cè)、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。
（1）工程設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)單位要堅(jiān)持“造價(jià)有限”的項(xiàng)目理念，從項(xiàng)目規(guī)劃階段為用能建筑工程提供造價(jià)模式，最大限度減少用能單位的成本耗資，同時(shí)也能為建筑工程帶來更大的利潤。因此，造價(jià)控制管理項(xiàng)目規(guī)劃階段，既要懂得相關(guān)造價(jià)控制方法，也要懂得部門之間的相互協(xié)調(diào)。我國建筑工程正處于蓬勃發(fā)展階段，而市場(chǎng)環(huán)境多變性特點(diǎn)也帶來諸多風(fēng)險(xiǎn)。造價(jià)控制是建筑工程管理體系不可缺少的部分，由于財(cái)務(wù)工作涉及面廣泛，對(duì)造價(jià)控制體系深化改革可發(fā)揮多方面作用，降低了建筑工程在市場(chǎng)競(jìng)爭中的風(fēng)險(xiǎn)。因此，要建立更加科學(xué)的財(cái)務(wù)工作模式，最大限度控制資金流失帶來的不利影響。
（2）工程施工階段。我國是一個(gè)資源相對(duì)缺乏的發(fā)展中國家，為了保持適當(dāng)?shù)陌l(fā)展速度，需要投入更多的建設(shè)資金，而籌措資金很不容易也很有限。因此，從這一基本國情出發(fā)，嚴(yán)格控制施工階段的造價(jià)管理力度，對(duì)工程收益規(guī)劃起到了保障性作用，能夠提高建筑工程管理水平。例如，施工單位深入分析如何有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，保持我國國民經(jīng)濟(jì)持續(xù)、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展，這對(duì)于造價(jià)控制有著重要意義。
（3）工程竣工階段。我國正積極調(diào)整建筑業(yè)財(cái)務(wù)指導(dǎo)政策，以資金收支控制為主的調(diào)控方案得到優(yōu)化，做好建筑工程資金費(fèi)用結(jié)算是財(cái)務(wù)控制的一部分。建筑工程竣工后期要進(jìn)行結(jié)算審核，對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告各項(xiàng)資金收支提出可行性決策，嚴(yán)格按照國家經(jīng)濟(jì)政策提建筑產(chǎn)品改革方案，確保建筑工程在法律規(guī)定內(nèi)執(zhí)行財(cái)務(wù)計(jì)劃，避免潛在建筑工程資金流失。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指建筑工程在其生產(chǎn)財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)環(huán)節(jié)可能遭受到的損失威脅，屬于建筑工程財(cái)務(wù)期間的潛在隱患問題，一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)必然會(huì)帶來多層次的影響。表面上，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革階段競(jìng)爭的產(chǎn)物，實(shí)質(zhì)上，建筑工程風(fēng)險(xiǎn)是中國社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)體制缺陷的表現(xiàn)，兩者都不利于建筑工程財(cái)務(wù)模式的可持續(xù)發(fā)展。
4建筑全過程造價(jià)控制具體對(duì)策
建筑工程造價(jià)控制制度尚未健全，多數(shù)采用早期預(yù)算管理制度實(shí)施調(diào)控。客觀來說，建筑工程內(nèi)控制度缺失是中小型產(chǎn)業(yè)面臨的直接風(fēng)險(xiǎn)，具有不可預(yù)知、不可防范等特點(diǎn)，往往造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。例如，對(duì)是否堅(jiān)持財(cái)務(wù)最優(yōu)化機(jī)制、是否執(zhí)行內(nèi)控改革、是否調(diào)整造價(jià)控制流程，這些都是造價(jià)控制面臨的隱患。
（1）會(huì)計(jì)制度。會(huì)計(jì)制度對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)具有宏觀調(diào)控作用，政府變動(dòng)新政策必然對(duì)建筑工程生產(chǎn)模式提出新要求，這些都阻礙了建筑工程規(guī)劃與發(fā)展的穩(wěn)定性。常見市場(chǎng)政策問題包括：一是價(jià)格失控，建筑工程生產(chǎn)需要大量物資，一旦進(jìn)入物資緊缺時(shí)代，物資供應(yīng)量減少則必然造成物價(jià)上漲，生產(chǎn)建筑工程成本大增導(dǎo)致資金鏈中斷。建筑工程前期所建設(shè)的生產(chǎn)模式應(yīng)用不久，又將更換為全新的生產(chǎn)體系，勢(shì)必又重新增加總成本，多數(shù)建筑工程將無力承擔(dān)。
（2）風(fēng)險(xiǎn)制度。新時(shí)期建筑工程經(jīng)營面臨巨大的競(jìng)爭壓力，完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制體系是提高競(jìng)爭力的關(guān)鍵。建筑建筑工程是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不可缺少的構(gòu)成，其項(xiàng)目建設(shè)與投資涉及金額較大，優(yōu)化內(nèi)部造價(jià)控制模式對(duì)行業(yè)發(fā)展具有推動(dòng)性作用。為了避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)造成的損失，加強(qiáng)這類建筑工程客戶群體關(guān)系，建筑工程財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)調(diào)整戰(zhàn)略可從多個(gè)方面評(píng)估項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)投資收益、回報(bào)周期、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等綜合判斷，解決了項(xiàng)目投資中的風(fēng)險(xiǎn)隱患，從而解決了建筑工程項(xiàng)目投資中的潛在隱患，這是造價(jià)控制思維轉(zhuǎn)型的必然趨勢(shì)。
（3）投資制度。當(dāng)建筑工程與客戶之間關(guān)系處于穩(wěn)定狀態(tài)，則需要重新建立相應(yīng)的合作模式，將財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到其它方面。新時(shí)期經(jīng)濟(jì)全球化為建筑經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造發(fā)展機(jī)遇，建筑工程項(xiàng)目投資成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的必然決策。其中，財(cái)會(huì)管理必須詳細(xì)預(yù)算建筑工程資源開發(fā)與利用水平，按照國家及地方改革建設(shè)要求，審批各項(xiàng)建筑開發(fā)工程項(xiàng)目數(shù)。從市場(chǎng)投資角度強(qiáng)化建筑工程成本控制力度，成本控制不僅使得建筑工程內(nèi)部經(jīng)營模式得到調(diào)整優(yōu)化，財(cái)務(wù)調(diào)控管理模式也將進(jìn)一步升級(jí)。
5結(jié)論
總之，造價(jià)控制是對(duì)建筑工程所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的調(diào)控管理，借助財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能實(shí)現(xiàn)了資金使用合理化，帶動(dòng)各類項(xiàng)目生產(chǎn)收益額度增加。但是，由于建筑工程自身結(jié)構(gòu)特殊性，造價(jià)控制工作難以達(dá)到預(yù)期效果，常因預(yù)算決策失誤而產(chǎn)生諸多風(fēng)險(xiǎn)。新時(shí)期必須強(qiáng)化造價(jià)控制管理力度，進(jìn)一步解決傳統(tǒng)預(yù)算模式存在的不足，帶動(dòng)建筑工程經(jīng)營流程一體化發(fā)展。
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作者：張寶忠 單位：貴州盤江民爆有限公司
第四篇：建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制研究
摘要：在建筑工程建設(shè)過程中，通過落實(shí)全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，可確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并且還可大幅減少建筑工程建設(shè)過程中的浪費(fèi)，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)我國建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。此背景下，本文首先分析了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，其次對(duì)建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)控制；全過程；動(dòng)態(tài)控制
1引言
在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)控制工作具有十分重要的作用，在很大程度上影響著建筑工程整體質(zhì)量。全過程工程造價(jià)又可稱為工程造價(jià)全程控制，是一項(xiàng)系統(tǒng)造價(jià)工作，對(duì)建筑工程的建設(shè)存在較大的影響，并且還可確保建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這就需要對(duì)其進(jìn)行不斷深入的研究分析，及時(shí)解決其中存在的問題，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的穩(wěn)步良好發(fā)展。
2工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制含義
工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制往往隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)作而發(fā)展，具體來說即為建筑工程價(jià)格需要進(jìn)一步擺脫現(xiàn)行體制模式下的單純政府定價(jià)形式。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制要求對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行全面的、系統(tǒng)的、科學(xué)的、有效的控制，主要涉及改革現(xiàn)行計(jì)價(jià)模式、分階段控制工程造價(jià)以及對(duì)造價(jià)各方面影響因素進(jìn)行有效的控制。通過對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，能夠使得工程投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招投標(biāo)階段、施工階段與竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制在批準(zhǔn)的投資限制內(nèi)，從而使得工程各階段的人力、物力與財(cái)力均能夠得到合理的使用，以實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)，最大限度的降低投資失控。建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制基本原理在于將計(jì)劃投資作為投資控制目標(biāo)值。在建筑工程實(shí)際建設(shè)過程中，定期比較投資實(shí)際值與目標(biāo)值，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)際支出額與投資控制目標(biāo)值之間的偏差，然后找出偏差存在的原因，之后再采取有效的措施加以控制，確保工程造價(jià)最少，即為以有限的資源發(fā)揮最佳的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)投資控制的目標(biāo)。
3建筑工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制措施
3.1投資決策階段的造價(jià)控制
（1）搜集大量的項(xiàng)目決策工作所需要的資料，此過程中，需確保資料的真實(shí)性與準(zhǔn)確性，以此來為投資估算、可行性分析與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作的可靠性奠定良好的基礎(chǔ)。（2）依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際需求與發(fā)展前景，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行可行性研究分析，及時(shí)做好不同方案之間的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證工作，合理判斷項(xiàng)目方案的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，為判斷與決策的正確性提供保障，使得工程造價(jià)能夠從開始就定位在一個(gè)較為科學(xué)合理的水平上。
3.2招投標(biāo)階段的造價(jià)控制
對(duì)于招標(biāo)方，通過選擇適宜的中標(biāo)企業(yè)，可順利的推動(dòng)整體建筑工程項(xiàng)目，以確保項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、安全與造價(jià)，使得工程造價(jià)控制工作能夠落于實(shí)處。對(duì)于設(shè)計(jì)、監(jiān)理與施工等投標(biāo)方，中標(biāo)是獲得項(xiàng)目的基礎(chǔ)。由此可知，招投標(biāo)的造價(jià)控制對(duì)于建筑工程各參與方具有十分重要的意義。以施工單位為例，需做好以下事項(xiàng)：①聘請(qǐng)了解市場(chǎng)需求的、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)較為豐富的、業(yè)務(wù)高效精煉的專業(yè)造價(jià)工程師，構(gòu)成強(qiáng)有力的投標(biāo)小組。②仔細(xì)研究招標(biāo)文件，詳細(xì)核對(duì)、復(fù)算工程量，細(xì)致考察施工材料的供應(yīng)情況、勞務(wù)情況等。③造價(jià)管理人員應(yīng)當(dāng)與施工技技術(shù)人員積極溝通，以設(shè)計(jì)出最佳的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案。④競(jìng)標(biāo)方應(yīng)通過多種途徑了解市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)信息，然后對(duì)其進(jìn)行綜合的比對(duì)，科學(xué)測(cè)算，參照施工企業(yè)實(shí)際狀況，編制合理的投標(biāo)書。
3.3設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制
建筑工程設(shè)計(jì)與項(xiàng)目材料的選擇與使用存在直接的關(guān)聯(lián)，并且對(duì)工程造價(jià)的準(zhǔn)確性與工程的質(zhì)量存在一定的影響。根據(jù)不完全調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)果可知，項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段對(duì)整體工程造價(jià)的影響為35～75%，但此階段極容易被開發(fā)商忽視。如果設(shè)計(jì)人員的水平有限，往往會(huì)使得設(shè)計(jì)方案不滿足實(shí)際需求，進(jìn)而引發(fā)建筑結(jié)構(gòu)問題、建筑材料嚴(yán)重浪費(fèi)、工序安排不合理等相關(guān)問題，大大增加了建筑工程的總體造價(jià)，這就要求不斷完善工程設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制力度，并且還需逐步優(yōu)化工程設(shè)計(jì)方案，對(duì)于政策性因素的變化，也需要進(jìn)行綜合的考慮。對(duì)于工程建設(shè)過程中所涉及的材料、設(shè)備與人工的動(dòng)態(tài)價(jià)格，應(yīng)執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，以實(shí)現(xiàn)工程投資預(yù)算的管控目的。例如，建筑工程企業(yè)的審計(jì)人員在審計(jì)下級(jí)公司新建設(shè)的的住宅區(qū)方案設(shè)計(jì)時(shí)，發(fā)現(xiàn)該住宅區(qū)設(shè)計(jì)為4棟住宅，每棟3單元7層36戶，且每一棟建筑物的長度為84m，由于長度超過了設(shè)計(jì)規(guī)范，所以設(shè)置了伸縮縫。層高設(shè)計(jì)為3.1m，底層車庫雜房采用框架結(jié)構(gòu)，磚砌體設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)MU100，層層設(shè)置圈梁。通過與實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)的對(duì)比發(fā)現(xiàn)，依據(jù)現(xiàn)行設(shè)計(jì)規(guī)范與已施工的工程實(shí)例資料，審核人員對(duì)原設(shè)計(jì)方案做出了如下修改調(diào)整措施：原設(shè)計(jì)4棟3單元改為6棟2單元，每棟建筑物的長度減少至54m，并取消伸縮縫構(gòu)造，提升房屋自身的抗震性能。對(duì)于原結(jié)構(gòu)布局，也作出了一定的調(diào)整，底層取消了框架結(jié)構(gòu)，磚砌體標(biāo)號(hào)降低一個(gè)強(qiáng)度等級(jí)，即為MU75。通過有關(guān)驗(yàn)算之后發(fā)現(xiàn)，其依舊滿足工程項(xiàng)目相關(guān)要求；圈梁改為隔層設(shè)置。由于建筑物高度的降低，基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)與水電管線等因素使得工程造價(jià)也發(fā)生了一定程度的降低。設(shè)計(jì)院對(duì)審計(jì)組人提出的方案修改意見進(jìn)行了仔細(xì)的研究分析，決定采納審計(jì)意見，調(diào)整之后的工程設(shè)計(jì)概算比原設(shè)計(jì)概算下降了14%，使用功能也出現(xiàn)了一定程度的提高，有效降低了工程項(xiàng)目整體造價(jià)，產(chǎn)生了十分良好的經(jīng)濟(jì)效益，如表1所示。
3.4施工階段的造價(jià)控制
施工階段是將設(shè)計(jì)變?yōu)檫€具備使用價(jià)值實(shí)體的過程，施工階段對(duì)工程造價(jià)的影響大約為5～25%，是建筑工程造價(jià)全過程控制的重要組成部分。通過增強(qiáng)工程施工階段的造價(jià)控制，能夠有效掌握建筑企業(yè)的資金，提升投資效益。施工階段的造價(jià)控制主要涉及以下內(nèi)容：①增強(qiáng)施工合同的管理，嚴(yán)格審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，并盡可能選用技術(shù)可行性與經(jīng)濟(jì)合理性的方案進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。②在建筑工程項(xiàng)目具體建設(shè)過程中，應(yīng)不斷增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表與現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員表的經(jīng)濟(jì)理念，使其能夠積極的配合監(jiān)理工程師的有關(guān)工作，同時(shí)還需要增強(qiáng)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審強(qiáng)度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，妥善解決，尤其是工程變更的簽證，必須客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)。
3.5竣工結(jié)算階段的造價(jià)控制
竣工結(jié)算結(jié)算是建筑工程的最終階段，是對(duì)整體建筑項(xiàng)目是否滿足設(shè)計(jì)要求與工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的全面檢驗(yàn)階段。建筑工程竣工階段階段的造價(jià)控制工作應(yīng)當(dāng)做好竣工結(jié)算的準(zhǔn)備工作，并且還要合理收集、整理全部結(jié)算資料，及時(shí)編制竣工結(jié)算，落實(shí)結(jié)算審核工作，包括工程量、單價(jià)及各類稅費(fèi)的審核。
4結(jié)語
綜上所述，建筑工程造價(jià)控制主要是對(duì)項(xiàng)目資源的優(yōu)化配置，工程造價(jià)的全過程動(dòng)態(tài)控制已成為目前主要發(fā)展趨勢(shì)。但就目前情況來看，我國工程造價(jià)控制工作依舊存在許多問題，亟需建筑企業(yè)與相關(guān)人員重視并切實(shí)解決。此外，為了提升我國工程造價(jià)控制工作的規(guī)范性與有效性，建筑工程參與方應(yīng)當(dāng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，嚴(yán)格遵循工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)規(guī)律與動(dòng)態(tài)特點(diǎn)，逐步優(yōu)化工程造價(jià)控制模式，完善工程造價(jià)管理體系，促進(jìn)我國建筑工程市場(chǎng)的健康發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
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作者：劉開勛 單位：湖南盈科項(xiàng)目管理有限公司
第五篇：建筑工程造價(jià)超預(yù)算與控制措施
摘要：近年來，我國建筑行業(yè)不論是建筑工程的規(guī)模還是建筑工程的范圍，都出現(xiàn)了較為明顯的延伸趨勢(shì)，而就建筑工程成本的管理效益上來看，較多的工程項(xiàng)目還存在著超預(yù)算的問題，由此使得建筑工程投資成本出現(xiàn)不斷上漲的趨勢(shì)，這是不合理的現(xiàn)象。本文就從工程預(yù)算從這個(gè)角度入手，探究建筑工程造價(jià)超預(yù)算的原因，并且由此提出對(duì)應(yīng)的建筑工程造價(jià)超預(yù)算管控措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程造價(jià)；超預(yù)算；原因；控制措施
1引言
在建筑工程預(yù)算中，其預(yù)算是否與實(shí)際相結(jié)合，以及預(yù)算是否擁有科學(xué)合理性等，都會(huì)對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等產(chǎn)生一定的影響。從此方面可以看出，其對(duì)建筑的影響性程度，是建筑工作中的重中之重。因此，建筑工程預(yù)算的工作人員在工作中應(yīng)盡職盡責(zé)，使工程預(yù)算與實(shí)際情況相結(jié)合；此外，還應(yīng)對(duì)此內(nèi)容進(jìn)行仔細(xì)的檢查和認(rèn)真的核對(duì)，避免出現(xiàn)漏洞與不合理的地方，從而達(dá)到控制建筑成本的目的。
2建筑工程造價(jià)超預(yù)算管理工作的重要性
合理科學(xué)的建筑工程造價(jià)預(yù)算，是實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目成本管理和控制的重要手段，其不僅僅關(guān)系到建筑工程項(xiàng)目的核心效益，還牽涉到建筑工程過程的順利進(jìn)行。在預(yù)算范圍內(nèi)使得各個(gè)建筑工程施工行為得以進(jìn)行，使得造價(jià)處于可控的狀態(tài)下，盡可能的避免返工或者設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)，都將直接作用于實(shí)際建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。而工程預(yù)算清單就是指在建筑工程的全過程中，對(duì)某一段時(shí)間建筑工程所需支出、納入資金的多少進(jìn)行估算；其主要作用就是控制建筑工程中的施工造價(jià)，這樣可在一定程度上提升建筑施工的施工效益，降低建筑施工的成本支出。
3建筑工程造價(jià)超預(yù)算出現(xiàn)的主要原因
3.1建筑工程造價(jià)預(yù)算管理素質(zhì)待提升
當(dāng)前，很多參與建筑工程造價(jià)預(yù)算管理的人員，其自身預(yù)算管理素質(zhì)的高低、技能的優(yōu)劣，直接關(guān)系到實(shí)際預(yù)算方案的制定和執(zhí)行，這也是造成超預(yù)算的重要環(huán)節(jié)。具體表現(xiàn)為：忽視市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè)工作的開展，也沒有進(jìn)行全面的勘察工作，預(yù)算方案都是在經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上制作出來的；在預(yù)算方案編制的時(shí)候，出現(xiàn)了部分子工程項(xiàng)目沒有被納入其中的情況，這是很容易造成超預(yù)算問題的；預(yù)算管理人員自身綜合素質(zhì)不高，專業(yè)技能極度缺乏，難以全面考量多方面的因素，由此去開展實(shí)際的預(yù)算方案執(zhí)行工作，也很容易出現(xiàn)問題。
3.2建筑工程造價(jià)設(shè)計(jì)有所變更
設(shè)計(jì)變更對(duì)于建筑工程造價(jià)的影響也是很大，如果建筑工程在施工過程中出現(xiàn)較大變動(dòng)的設(shè)計(jì)變更，將會(huì)大大地增加施工費(fèi)用，使得建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生。首先，在設(shè)計(jì)階段，如果各個(gè)專業(yè)設(shè)計(jì)人員之間缺乏相應(yīng)的溝通，使得在設(shè)計(jì)圖紙上出現(xiàn)較大的沖突，在實(shí)際的施工過程中才發(fā)現(xiàn)施工圖紙的不合理，就要對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，這樣不僅增大了施工設(shè)計(jì)費(fèi)用，還增加了施工費(fèi)用。在進(jìn)行預(yù)算編制的時(shí)候，如果預(yù)算人員沒有考慮到施工過程中設(shè)計(jì)變更費(fèi)用，將會(huì)導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算現(xiàn)象的發(fā)生。
3.3建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的影響
建筑材料成本是建筑工程最大的成本項(xiàng)目之一，由于供需情況的變化，建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格具有不穩(wěn)定性，當(dāng)材料出現(xiàn)供大于需，材料的價(jià)格就會(huì)下降；當(dāng)材料出現(xiàn)供不應(yīng)求的情況，材料的價(jià)格就會(huì)上升。而且由于建筑工程的施工周期較長，在施工周期內(nèi)，很難對(duì)建筑材料進(jìn)行有效的控制，也很難對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行估算。除此之外，如果在施工過程中出現(xiàn)施工不合理或者是施工變更的情況，也會(huì)導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)，進(jìn)而對(duì)建筑工程的總造價(jià)產(chǎn)生影響。
3.4不夠重視施工階段中的預(yù)算控制
預(yù)算貫穿于整個(gè)建筑工程的施工過程中，大部分企業(yè)會(huì)忽略在施工過程中的預(yù)算控制，使得施工階段的造價(jià)超出預(yù)算中的造價(jià)，導(dǎo)致建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的出現(xiàn)。從工程項(xiàng)目建設(shè)開始，直至該工程竣工，企業(yè)都要對(duì)工程開展預(yù)算控制工作，并且按照不同施工階段中的實(shí)際造價(jià)來對(duì)所編制的預(yù)算進(jìn)行調(diào)整，減少建筑工程造價(jià)超預(yù)算情況的發(fā)生。施工階段是影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量最重要的階段之一，企業(yè)應(yīng)該做好在施工階段中的預(yù)算控制，在確保施工質(zhì)量和施工進(jìn)度的前提下，控制好建筑工程的總造價(jià)。
3.5建筑工程施工過程造價(jià)管理沒到位
預(yù)算管理需要貫穿于整個(gè)建筑工程，不僅僅在建筑工程前期，還牽涉到建筑施工的全過程，尤其是建筑施工過程，是資源消耗的重要環(huán)節(jié)，是資本投入最為集中的部分，此時(shí)注重造價(jià)控制和預(yù)算方案的融合，才是保證預(yù)算方案切實(shí)發(fā)揮效能的關(guān)鍵。但是實(shí)際上當(dāng)前很多建筑工程施工過程造價(jià)管理工作并沒有切實(shí)做好，或者形式化的去進(jìn)行，或者粗線條的去開展，難以保證預(yù)算控制工作朝著精細(xì)化的方向發(fā)展和進(jìn)步。
4建筑工程造價(jià)超預(yù)算問題的控制措施
4.1全面提升預(yù)算管理的綜合素質(zhì)
全面提升預(yù)算管理的綜合素質(zhì)，是要求從預(yù)算管理人員的角度入手，做好以下工作：①開展專業(yè)的預(yù)算管理知識(shí)培訓(xùn)和教育工作，使得預(yù)算管理成員懂得如何利用這些理論去知道實(shí)際的預(yù)算管理工作，以促進(jìn)自身技能提升；②建立完善的預(yù)算方案競(jìng)爭機(jī)制，對(duì)于同一工程使用不同的預(yù)算編制小組，實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同預(yù)算方案的對(duì)比，并且依照審核機(jī)制，從其經(jīng)濟(jì)性和可行性角度入手去確定。
4.2加強(qiáng)預(yù)算編制過程中的調(diào)整審批
在建筑工程的施工過程中，施工設(shè)計(jì)變更的情況是很難避免的，然而施工設(shè)計(jì)變更情況的出現(xiàn)卻會(huì)給工程造價(jià)產(chǎn)生影響，會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)產(chǎn)生超支的情況。為此，相關(guān)控制人員就要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的審批工作，加強(qiáng)對(duì)施工過程中預(yù)算調(diào)整工作，加強(qiáng)在施工過程中對(duì)于工程造價(jià)的監(jiān)督，以便更好地對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行控制，避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的情況。
4.3加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)的科學(xué)預(yù)測(cè)
由于建筑材料市場(chǎng)價(jià)格具有不穩(wěn)定性，在進(jìn)行工程造價(jià)預(yù)算編制的時(shí)候，預(yù)算人員就要對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，降低建筑材料價(jià)格變動(dòng)對(duì)于工程造價(jià)的影響。要想加強(qiáng)對(duì)建筑材料市場(chǎng)價(jià)格的科學(xué)預(yù)算，預(yù)算人員首先要對(duì)材料市場(chǎng)進(jìn)行充分的調(diào)查，然后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果來進(jìn)行科學(xué)合理的價(jià)格預(yù)測(cè)。
4.4加強(qiáng)在施工階段中的預(yù)算控制
雖然相關(guān)研究報(bào)道，施工階段中的造價(jià)對(duì)于建筑工程總造價(jià)的影響不大，然而在施工階段中，需要投入大量的人力、物力等等各種資源，如果不加強(qiáng)對(duì)施工階段的預(yù)算控制，將會(huì)導(dǎo)致在施工階段中所投入的人力物力出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象。要在施工階段加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的預(yù)算：①施工企業(yè)就要做好對(duì)施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督，避免由于施工質(zhì)量不合格而導(dǎo)致施工費(fèi)用的增加。②除了要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的監(jiān)督，企業(yè)也要加強(qiáng)在施工階段中的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，如現(xiàn)場(chǎng)簽證，在工程項(xiàng)目部，企業(yè)應(yīng)該派專業(yè)的人員來對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)簽證進(jìn)行監(jiān)督，確保在施工過程中所計(jì)算和結(jié)算的費(fèi)用都是按照合同中簽訂的價(jià)格。通過加強(qiáng)對(duì)施工階段中的現(xiàn)場(chǎng)簽證監(jiān)督，可以有效地避免在施工階段中出現(xiàn)過度支付的情況。
4.5樹立精細(xì)全面化預(yù)算管控理念
在建筑工程的各個(gè)階段都需要做好預(yù)算管控工作，無論是施工前期的設(shè)計(jì)階段，還是施工過程的操作階段，乃至是施工設(shè)備材料等資源的管理階段，都需要依照實(shí)際的問題采取對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理措施，由此保證預(yù)算管理方案能夠貫徹到每個(gè)工程細(xì)節(jié)中去，實(shí)現(xiàn)精細(xì)全面化預(yù)算管理理念的樹立。
4.6加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的重視程度
為了有效避免建筑工程造價(jià)出現(xiàn)超預(yù)算的問題，企業(yè)務(wù)必要重視對(duì)造價(jià)預(yù)算的編制工作，制定科學(xué)合理的預(yù)算，這樣才能更好地對(duì)建筑工程的造價(jià)進(jìn)行控制。在不同階段中，預(yù)算人員都要深入到工地去進(jìn)行了解，加強(qiáng)對(duì)工程相關(guān)實(shí)際情況的把握，進(jìn)而更好地確保所編制的預(yù)算更加地科學(xué)合理。例如，在工程的立項(xiàng)階段，預(yù)算人員就要到現(xiàn)場(chǎng)去了解施工工程的基本情況；在設(shè)計(jì)階段，預(yù)算人員就要加強(qiáng)對(duì)施工圖紙的研究和了解，進(jìn)而更好地確保工程量計(jì)算的科學(xué)合理；在采購環(huán)節(jié)，預(yù)算人員也要對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行客觀的分析，對(duì)預(yù)算的價(jià)差進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。要對(duì)建筑工程造價(jià)超預(yù)算進(jìn)行控制，預(yù)算編制人員就要加強(qiáng)對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)情況的了解，加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)預(yù)算的控制。
5結(jié)語
綜上所述，總的來說，工程造價(jià)預(yù)算是建筑工程較為重要的管理任務(wù)，良好的工程預(yù)算編制，可避免資金浪費(fèi)，促進(jìn)企業(yè)未來的快速發(fā)展。因此，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的情況下，建筑行業(yè)的工作人員也應(yīng)不斷的學(xué)習(xí)新的工程預(yù)算方式，使得我國工程造價(jià)得到有效控制，以便滿足建筑企業(yè)的發(fā)展需求。
參考文獻(xiàn)
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作者：王曉艷 單位：貴州省銅仁市廣遠(yuǎn)建筑工程有限公司
第六篇：建筑工程造價(jià)超預(yù)算因素與控制分析
摘要:在建筑工程管理中，造價(jià)管理是一項(xiàng)非常重要的管理內(nèi)容，如果造價(jià)管理超過預(yù)算，那么勢(shì)必會(huì)影響投資單位和施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。為了滿足企業(yè)的發(fā)展需求，要做好工程造價(jià)的超預(yù)算管理工作。本文首先對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行概述，然后對(duì)工程造價(jià)超預(yù)算的原因進(jìn)行分析，最后針對(duì)存在的問題提出了控制對(duì)策。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價(jià);超預(yù)算;控制
1工程造價(jià)的內(nèi)容
中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)將工程造價(jià)定義為建筑產(chǎn)品價(jià)格和投入成本，建筑產(chǎn)品價(jià)格主要是指建筑工程建設(shè)項(xiàng)目的總價(jià)格，投入成本主要是指建筑工程的投資或者是施工成本。工程造價(jià)管理主要是指所有有關(guān)單位將施工項(xiàng)目的整個(gè)過程做為探究的主要目標(biāo)，進(jìn)行高效管理，得出的數(shù)據(jù)比較精準(zhǔn)，具有較強(qiáng)的指導(dǎo)意義，結(jié)論具有較強(qiáng)規(guī)范性，承包商和投資人的利益得到有效保障，并貫穿于整個(gè)建筑工程施工的全過程［1］。在建筑工程施工的過程中，工程造價(jià)管理和控制起著非常重要的促進(jìn)作用，可以對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理地管理，確保建筑工程可以順利完工。如果沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，就會(huì)造成比較嚴(yán)重后果，比如驗(yàn)收通不過或者是返工等，這就會(huì)造成工程的施工投入成本增加，使正常的施工工期受到一定的影響，使工程出現(xiàn)延誤工期的情況。工程造價(jià)可以對(duì)建筑施工的有關(guān)活動(dòng)進(jìn)行有效指導(dǎo)，從而使施工建設(shè)活動(dòng)具有較強(qiáng)的目的性，保證建筑工程可以如期完工。
2建筑工程造價(jià)超預(yù)算的主要原因
2.1沒有進(jìn)行合理的預(yù)算編制
編制建設(shè)工程預(yù)結(jié)算是一項(xiàng)比較復(fù)雜的核算工作，需要認(rèn)真去對(duì)待，將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有機(jī)融合。在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)存在著比較嚴(yán)重的預(yù)算不合理的情況。比如，在進(jìn)行施工處理的時(shí)候，假如沒有科學(xué)的進(jìn)行工程定額換算，就會(huì)導(dǎo)致工程的總體預(yù)算支出超出建筑工程初期預(yù)算。預(yù)算編制出現(xiàn)問題還會(huì)受到新材料、新結(jié)構(gòu)和新技術(shù)預(yù)算不合理的影響。對(duì)預(yù)算編制造成影響的因素還有預(yù)算技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平不足，因?yàn)槿绻A(yù)算工作人員沒有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)控制，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)預(yù)算工作缺少必要的實(shí)際效益。
2.2施工過程中出現(xiàn)變更
建筑工程在進(jìn)行施工的時(shí)候，會(huì)受到很多外在因素的制約，會(huì)導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)變更。一旦建筑工程出現(xiàn)變更，就會(huì)給工程造價(jià)造成影響，使施工進(jìn)度受到阻礙，還需要對(duì)建筑工程的設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，最終導(dǎo)致工程造價(jià)預(yù)算與實(shí)際施工之間出現(xiàn)一定的差距。建筑工程建設(shè)方和施工方對(duì)變更沒有高度關(guān)注，有一定的變更情況存在，會(huì)使得工程造價(jià)和實(shí)際支出產(chǎn)生一定的誤差。
2.3忽視了實(shí)施階段的造價(jià)控制
在建筑工程設(shè)計(jì)階段，工程造價(jià)預(yù)算管理起著非常重要的促進(jìn)作用。建設(shè)方對(duì)工程造價(jià)關(guān)注不夠，往往建筑工程在建設(shè)的過程中容易超出預(yù)算。施工場(chǎng)所、施工人員的改變也會(huì)導(dǎo)致造價(jià)的改變，同時(shí)自然環(huán)境也會(huì)給建筑工程施工造成一定的影響。因此，要想在建筑工程實(shí)施階段對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行有效管控，是非常不容易的。
2.4缺乏完善的工程預(yù)算管理制度
在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，需要采取全方位的管理措施，借助一定的預(yù)算審計(jì)辦法來保證工程造價(jià)預(yù)算編制得更加科學(xué)、合理。如今，建筑工程建設(shè)方的工程預(yù)算管理制度還比較缺失，從而導(dǎo)致預(yù)算編制工作與實(shí)際施工之間存在著一定的偏差，使建筑工程的施工進(jìn)度、造價(jià)管理以及施工質(zhì)量管理受到一定的影響。
2.5預(yù)算人員的專業(yè)素質(zhì)不高
工程預(yù)算人員所受到的教育水平不一樣，工作經(jīng)驗(yàn)也會(huì)有所不同，專業(yè)技術(shù)水平不同，也會(huì)給工程預(yù)算工作造成一定的影響。預(yù)算人員專業(yè)素質(zhì)不高，預(yù)算得出的工程造價(jià)數(shù)額與實(shí)際的施工數(shù)額之間可能存在著一定的誤差，從而給工程的施工進(jìn)度造成一定的負(fù)面影響。絕大多數(shù)預(yù)算人員在進(jìn)行編制預(yù)算方案的過程中，根本沒到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，只是憑借自己的經(jīng)驗(yàn)和部分書面材料進(jìn)行預(yù)算編制，使編制出來的預(yù)算報(bào)告與實(shí)際情況之間存在著較大差距。
2.6建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)
建筑工程中最大的成本項(xiàng)目就是建筑材料，受供需關(guān)系的影響，建筑材料價(jià)格也會(huì)出現(xiàn)一定程度的波動(dòng)。當(dāng)建筑材料的供應(yīng)大于需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)下降;反之，當(dāng)建筑材料的供應(yīng)無法滿足需求的時(shí)候，建筑材料的價(jià)格就會(huì)上升［2］。建筑工程的施工時(shí)間比較長，在建筑工程施工的過程中，對(duì)于建筑材料無法實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)管，對(duì)于建筑材料的價(jià)格也無法實(shí)現(xiàn)有效評(píng)估。此外，建筑工程施工的時(shí)候，會(huì)出現(xiàn)一定的變更和施工偏差，從而使建筑材料出現(xiàn)一定程度的浪費(fèi)，使建筑工程的造價(jià)超過預(yù)算。
3控制工程造價(jià)的策略
3.1做好預(yù)算編制工作
為了使建筑工程施工過程中的資金得到較好地監(jiān)管，一定要科學(xué)、合理地進(jìn)行預(yù)算編制工作，對(duì)建筑工程的要素進(jìn)行仔細(xì)研究，比如圖紙的設(shè)計(jì)情況、施工現(xiàn)場(chǎng)的情況以及地質(zhì)勘察情況等。建筑工程的材料也要進(jìn)行仔細(xì)分析，如材料的性能、類型的更新以及價(jià)格的變動(dòng)等。在建筑工程預(yù)算編制的時(shí)候，一定要對(duì)國家的法律、法規(guī)有全面了解，對(duì)于目前使用的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)做到心知肚明，從而使預(yù)算編制工作可以發(fā)揮最大的作用。
3.2完善預(yù)算審核機(jī)制
建筑工程的預(yù)算一定要確保精準(zhǔn)性，預(yù)算編制人員一定要將準(zhǔn)備工作落實(shí)好，同時(shí)還要對(duì)完成的預(yù)算工作進(jìn)行嚴(yán)格審查。審查預(yù)算工作非常的重要，建筑工程所涉及的內(nèi)容比較多，因此在進(jìn)行預(yù)算的時(shí)候，也會(huì)包括很多的組成部分，在對(duì)預(yù)算進(jìn)行審查的時(shí)候，一定要積極采取有效策略，針對(duì)不一樣的工種使用不一樣的辦法，做到具體問題具體分析。對(duì)于建筑工程的工程量一定要進(jìn)行認(rèn)真地統(tǒng)計(jì)歸類，工作量確定以后，再進(jìn)行預(yù)算編制工作。要想使預(yù)算更加的精準(zhǔn)，就要對(duì)工程量進(jìn)行嚴(yán)格地審查［3］。對(duì)于建筑工程的資金使用情況要進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，核算人員一定要做好記載工作。最后，在取費(fèi)的時(shí)候一定要嚴(yán)格按照國家的有關(guān)規(guī)定來操作。
3.3做好造價(jià)決策
建筑工程包括的程序有三個(gè)主要部分，即制定決策、設(shè)計(jì)圖紙和工程施工，這三個(gè)部分中，最為核心的內(nèi)容就是制定決策。施工單位一定要對(duì)工程施工辦法、設(shè)計(jì)理念、施工人員選擇以及工期安排等問題進(jìn)行合理規(guī)劃，使其作用得到全面發(fā)揮。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，一定要對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行認(rèn)真分析，不僅要滿足預(yù)算要求，還不可以超出既定的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。在建筑工程施工的時(shí)候，施工單位一定要進(jìn)行縝密地調(diào)查分析，確保建筑工程的質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求，做好工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，杜絕任何浪費(fèi)現(xiàn)象。
3.4提升動(dòng)態(tài)監(jiān)管的力度
建筑工程的施工時(shí)間跨度比較長，所使用的機(jī)械裝置和原材料價(jià)格的波動(dòng)比較明顯，預(yù)算人員一定要對(duì)這些因素進(jìn)行全面考慮。在建筑工程施工的時(shí)候，還會(huì)受到許多動(dòng)態(tài)因素的影響，會(huì)給預(yù)算的精準(zhǔn)性造成一定的影響。比如，由于技術(shù)水平比較落后而造成的資源浪費(fèi)現(xiàn)象、沒有嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作，從而導(dǎo)致建筑材料的浪費(fèi)以及突發(fā)事件。一定要不斷加強(qiáng)動(dòng)態(tài)管理的水平，使上述問題得到有效控制。首先，材料在入庫和出庫的時(shí)候，一定要嚴(yán)格監(jiān)管;其次，在建筑工程施工的時(shí)候，一定要做好相關(guān)信息的記載工作;最后，明確職責(zé)、責(zé)任落實(shí)到人，使監(jiān)管機(jī)制的作用得到最大程度的發(fā)揮。
3.5提升管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)
預(yù)算編制的科學(xué)性會(huì)受到預(yù)算人員素質(zhì)的影響，所以管理人員和預(yù)算編制人員的綜合素質(zhì)是非常重要的，比如他們要有敏銳的市場(chǎng)洞察能力、對(duì)法律法規(guī)有明確的了解、對(duì)國家的政策有清晰的認(rèn)識(shí)以及能夠正確的解析國家的方針政策等［4］。建筑工程的管理人員和編制人員可以通過招聘的方法獲得，還要對(duì)現(xiàn)有的管理人員和預(yù)算編制人員進(jìn)行繼續(xù)教育培訓(xùn)，使他們的綜合素質(zhì)得到全面的提升，從而使他們可以更好的完成本職工作。
3.6科學(xué)預(yù)測(cè)建筑材料市場(chǎng)的價(jià)格
建筑材料的價(jià)格非常不平穩(wěn)，在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行預(yù)算編制的過程中，預(yù)算人員一定要科學(xué)地估算建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格，從而將價(jià)格波動(dòng)給工程造價(jià)帶來的影響控制在最小范圍之內(nèi)。預(yù)算人員要想對(duì)市場(chǎng)價(jià)格有良好地掌控，就一定要對(duì)材料市場(chǎng)有全面地了解，根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況來制定出科學(xué)合理的價(jià)格預(yù)算體系。
4結(jié)語
綜上所述，造價(jià)管理作為建筑工程施工管理中的一項(xiàng)重要管理內(nèi)容，良好的管理水平可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以，在進(jìn)行管理的過程中，要保證預(yù)算的科學(xué)性和合理性，提升工作人員的綜合素質(zhì)，實(shí)行全方位的工程造價(jià)控制，對(duì)投入的資金進(jìn)行合理分配，從而高質(zhì)量、高效率地完成預(yù)算控制工作，防止出現(xiàn)預(yù)算超標(biāo)的情況。
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作者：李冉 單位：河南省偉信招標(biāo)管理咨詢有限公司
第七篇：建筑工程全過程造價(jià)控制與合同管理
摘要：隨著社會(huì)的進(jìn)步，建筑工程也實(shí)現(xiàn)了進(jìn)一步的創(chuàng)新與發(fā)展。在建筑工程合同的管理方面首先應(yīng)該對(duì)合約進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)于建筑項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)成本的控制，本文將建筑工程全過程造價(jià)控制劃分為五個(gè)階段進(jìn)行了詳細(xì)的分析，并對(duì)建筑工程合同的管理提出了四個(gè)方面的建議。
關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程；造價(jià)控制；合同管理
目前，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國建筑行業(yè)也取得了顯著的發(fā)展，但在建筑工程造價(jià)的控制過程中仍然存在較多的問題，成本的合理控制將有利于建筑行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，對(duì)于建筑行業(yè)的發(fā)展也將起到較大的促進(jìn)作用。
一、建筑工程全過程造價(jià)控制分析
(一)決策階段造價(jià)控制
建筑工程決策階段主要需要做的事情就是對(duì)于建筑工程的實(shí)施是否可行與合理進(jìn)行評(píng)判。工程造價(jià)的控制需要從決策階段開始進(jìn)行，決策階段的造價(jià)管理工作主要包括了保證工程項(xiàng)目造價(jià)的合理性，做出科學(xué)的決策，使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)。應(yīng)做好各類估算資料指標(biāo)的積累工作，對(duì)于已經(jīng)獲取的估算指標(biāo)，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際條件對(duì)其進(jìn)行改善和完善，這樣就能夠更好的體現(xiàn)出它們的有效性與實(shí)時(shí)性。編制投資估算報(bào)告時(shí)，應(yīng)該將項(xiàng)目建設(shè)以及項(xiàng)目完成后的風(fēng)險(xiǎn)情況進(jìn)行充分考慮，并且針對(duì)該類風(fēng)險(xiǎn)采取有效措施。
(二)設(shè)計(jì)階段造價(jià)控制
設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制無非就是考慮材料成本的控制、空間利用上面的成本控制，在空間利用方面，應(yīng)盡量為投資方考慮，在投入最少的成本下達(dá)到最好的效果，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在材料的選擇方面，首先應(yīng)尊重建筑工程項(xiàng)目開發(fā)商的意見，在征求開發(fā)商的意見之后應(yīng)盡量選用環(huán)保節(jié)能型的材料投入到工程設(shè)計(jì)當(dāng)中，使用環(huán)保材料是社會(huì)發(fā)展的要求，環(huán)保材料通常都是節(jié)能型材料，該材料的投入不僅能夠提升開發(fā)商的經(jīng)濟(jì)效益還能實(shí)現(xiàn)良好的社會(huì)效益。
(三)準(zhǔn)備階段造價(jià)控制
準(zhǔn)備階段是建筑工程造價(jià)控制各階段的重中之重，其控制內(nèi)容主要分為兩部分。對(duì)于施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技能進(jìn)行考核之后對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的準(zhǔn)備，為了達(dá)到控制準(zhǔn)備技術(shù)團(tuán)隊(duì)成本的目的，應(yīng)最技術(shù)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)能力進(jìn)行詳細(xì)的考察，盡量選用有經(jīng)驗(yàn)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)組織，這樣能夠提高工程質(zhì)量，減少工程中不必要的麻煩，從而從本質(zhì)上達(dá)到降低準(zhǔn)備成本的目的。通過合理安排人力資源來實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)備階段的成本控制，合理安排人力資源的好處是減少不必要的人力資源浪費(fèi)，并且保證工期在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成[1]。
(四)施工階段造價(jià)控制
施工階段的造價(jià)控制是一個(gè)非常漫長而復(fù)雜的過程，要想處理好施工階段的造價(jià)控制，最有效的方法就是將施工項(xiàng)目劃分為若干個(gè)層次，實(shí)行目標(biāo)管理，并且每一個(gè)層次或階段的工程施工都應(yīng)有對(duì)應(yīng)的工程單價(jià)和總造價(jià)，并且，每一個(gè)層次或階段的工程項(xiàng)目都應(yīng)該有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，各個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)自己管轄的項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，完成自己的成本控制目標(biāo)，以點(diǎn)帶面，從而達(dá)到整個(gè)建筑工程項(xiàng)目得到全面控制的目的。
(五)結(jié)算階段造價(jià)控制
結(jié)算階段對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的控制主要表現(xiàn)在工程結(jié)束之后，相關(guān)人員應(yīng)該對(duì)于整個(gè)工程的實(shí)施進(jìn)行核實(shí)審查，查找項(xiàng)目中是否有不合理費(fèi)用的存在，工程結(jié)算階段應(yīng)該做到仔細(xì)慎密。要對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審核，作為投資控制的收尾部分，竣工結(jié)算決定了承包單位與發(fā)包單位之間的利益關(guān)系，還影響著工程造價(jià)的整體效果。因此竣工結(jié)算的審核人員需要與其它部門之間加強(qiáng)溝通，對(duì)于細(xì)節(jié)部分加以重視。在建筑項(xiàng)目的所有階段里面都應(yīng)將造價(jià)控制工作貫穿其中，這樣才能夠使我國工程造價(jià)行業(yè)的發(fā)展得到穩(wěn)步提升。
二、建筑工程合同管理策略
(一)切實(shí)實(shí)行合約規(guī)劃
在合同管理的過程中，應(yīng)進(jìn)行合約的規(guī)劃，建筑工程合約規(guī)指的是在建筑項(xiàng)目目標(biāo)成本確定之后，結(jié)合項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中出現(xiàn)的所有合同進(jìn)行評(píng)估。在合約規(guī)劃過程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制應(yīng)該由不同的負(fù)責(zé)人來進(jìn)行控制，因此，責(zé)任需落實(shí)到人，將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，并且，在合約履行的過程中，應(yīng)將將實(shí)際情況與合約進(jìn)行對(duì)比，看看實(shí)際情況有沒有達(dá)到合約的要求，并且，對(duì)于沒有達(dá)到要求的步驟，需要進(jìn)行反思與改正，不斷提高履行合約的能力[2]。
(二)規(guī)范款項(xiàng)結(jié)算行為
工程款項(xiàng)的結(jié)算通常都具有較大的隨意性，很多建筑工程在施工完畢一年甚至數(shù)年之后，款項(xiàng)都未結(jié)清，這種惡劣的行為打消了建筑主體以及建筑工人在施工過程中的積極性，不利于行業(yè)的長久發(fā)展。因此，在合同中務(wù)必要明確工程款結(jié)算的方式，由于建筑工程的工期較長，施工過程中產(chǎn)生的費(fèi)用較大，為支持建筑工程項(xiàng)目的開展，應(yīng)該將工程款進(jìn)行階段性的支付，合同中應(yīng)明確規(guī)定，在完成某個(gè)部分的工程之后，需要支付第一筆款項(xiàng)，第二筆款項(xiàng)應(yīng)該在何時(shí)支付，依次類推，在工程全部結(jié)束之后，應(yīng)立即將所有的工程款一次性付清，并應(yīng)規(guī)定，不及時(shí)支付工程款的相應(yīng)后果。
(三)優(yōu)化合同糾紛調(diào)解
建筑工程施工中產(chǎn)生合同糾紛是經(jīng)常發(fā)生且及其普遍的事件，處理好合同糾紛對(duì)于投資方與承包方都是有利無害的，合同糾紛的產(chǎn)生一般都是由于在合同規(guī)劃過程中，具體事項(xiàng)的開展講述得不夠具體，或理解有誤，從而造成實(shí)際施工達(dá)不到合同要求等問題，減少合同糾紛的方法是在合同的擬定過程中，合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，因?yàn)楹贤m紛一旦產(chǎn)生，很有可能就需要承建單位進(jìn)行返工，這樣不僅加大了運(yùn)營的人力物力的投入，還延誤了工期。不過，如果在做足以上工作之后，仍然發(fā)生合同糾紛事件，應(yīng)該盡量采用平和的方法來解決問題，盡量將雙方的損失減少到最低程度。
三、結(jié)語
總而言之，工程造價(jià)的控制需要從決策階段開始進(jìn)行，做出科學(xué)的決策，能使投資者的投資活動(dòng)更加嚴(yán)謹(jǐn)，建筑工程決策階段應(yīng)該做好前期的溝通與準(zhǔn)備工作，以最小的投入，收獲最大的效益是設(shè)計(jì)的根本要求。在合約規(guī)劃過程中，首先應(yīng)制定目標(biāo)成本，將目標(biāo)成本依照即將簽訂的合約進(jìn)行剖析，目標(biāo)成本的控制責(zé)任需落實(shí)到人，應(yīng)將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；合同簽訂的多方應(yīng)該增進(jìn)相互探討的過程，盡量將合同細(xì)節(jié)進(jìn)行完善，減少合同糾紛的產(chǎn)生，提高建筑工程的管理質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的快速發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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作者：楊肖艷 宋金金 郭連菊 單位：山東萬斯達(dá)集團(tuán)有限公司
