房屋建筑工程質(zhì)量及成本的控制
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摘要:本文結(jié)合本人所負(fù)責(zé)的項目實例，從業(yè)主方的角度入手，針對工程質(zhì)量與成本方面的控制問題進行分析與探討。
關(guān)鍵詞:房屋建筑;質(zhì)量;成本;控制
質(zhì)量與成本是房屋建筑建設(shè)全過程中的管理核心與前提。只有保證房屋建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時對建設(shè)成本進行科學(xué)控制，才能夠使參與房屋建筑工程項目建設(shè)的各個責(zé)任主體均獲取滿意的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位必須充分認(rèn)識到房屋建筑工程質(zhì)量與成本控制工作的中要想，充分了解其在實踐操作中的復(fù)雜性、系統(tǒng)性特點，結(jié)合工程項目實際情況，有針對性的加強質(zhì)量管理與成本控制方面的工作，以促進建設(shè)單位自身管理水平的提升，實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量與成本的優(yōu)化控制。
1工程概況
海翼中央領(lǐng)域工程位于三明市徐碧新城重機廠片區(qū)，東面為新碧路，其余周面道路為規(guī)劃路。本工程由11棟26層高層住宅及9棟2層獨立店面、單層大堂、3層幼兒園、單層開閉所清潔樓等組成，－1層整體地下室。建筑用地面積:45007.44m2，總建筑面積:156425.68m2。上部結(jié)構(gòu)1～11#樓為剪力墻結(jié)構(gòu)，12～20#樓為框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度6度，主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年
2質(zhì)量控制分析
國內(nèi)大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質(zhì)量管理，主要依靠在施工階段的工程質(zhì)量檢驗，沒有強調(diào)工程質(zhì)量的系統(tǒng)化預(yù)防，設(shè)計、材料、施工工藝、工序質(zhì)量等很少得到檢驗，招標(biāo)文件及合約文件又缺乏對質(zhì)量細(xì)節(jié)控制的約定。本文就工程質(zhì)量的系統(tǒng)化預(yù)防進行闡述，包括:設(shè)計預(yù)防、采購材料預(yù)防、合約預(yù)防、施工工序控制預(yù)防等，形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質(zhì)保體系管理。
2．1設(shè)計預(yù)防
在設(shè)計環(huán)節(jié)，一般企業(yè)不會過多去考慮工程質(zhì)量隱患或通病的預(yù)防，以及施工的難易程度及合理程度，結(jié)果導(dǎo)致施工過程產(chǎn)生質(zhì)量問題。此外，施工圖設(shè)計深度不夠、構(gòu)造要求不明確，不配設(shè)計節(jié)點圖，“錯、漏、碰、缺”問題嚴(yán)重。設(shè)計人員不細(xì)心，未對建筑構(gòu)件的結(jié)構(gòu)尺寸、建筑尺寸、凈空尺寸進行核對，結(jié)果導(dǎo)致局部建筑無法滿足正常的功能使用。比如空調(diào)板的設(shè)計結(jié)構(gòu)尺寸能滿足空調(diào)外機的安裝條件，并不能完全保證建筑裝飾完成面的尺寸能夠滿足，由于本項目三層以下設(shè)計外墻裝飾為石材干掛，干掛龍骨凸出外墻結(jié)構(gòu)面將近20公分，設(shè)計人員沒有充分考慮到裝飾面完成之后剩下的凈空尺寸，結(jié)果導(dǎo)致空調(diào)外機無法順利的安進空調(diào)板之內(nèi)，引起住戶投訴。房地產(chǎn)公司經(jīng)過多年的項目開發(fā)，在某些管理要求及質(zhì)量通病的防治上，往往積累了大量的工程經(jīng)驗或教訓(xùn)，至少同一個質(zhì)量問題不會在多個項目上重復(fù)出現(xiàn)。因此，做為企業(yè)質(zhì)量部門的人員，在設(shè)計階段就應(yīng)該同設(shè)計人員進行交底，對設(shè)計進行優(yōu)化，把后期可能出現(xiàn)的質(zhì)量隱患或質(zhì)量通病在前期就通通規(guī)避掉，同時為企業(yè)建立一套系列化、標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計理念。
2．2招標(biāo)采購以及材料的預(yù)防
房地產(chǎn)企業(yè)的成本部往往只關(guān)注材料的合格性，很少關(guān)注材料在施工過程當(dāng)中的質(zhì)量是否容易得到控制，是否容易檢測，往往會發(fā)生材料本身是合格的，結(jié)果轉(zhuǎn)化為施工產(chǎn)品時變成不合格的現(xiàn)象。所以，采購環(huán)節(jié)要充分考慮工程構(gòu)造做法對材料的特殊要求，要考慮到現(xiàn)場過程管控是否可行，是否有效。同時要知道所用材料與其它相關(guān)的材料是否會兼容、匹配。這就要求采購部門所要采購的材料或設(shè)備的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)必須經(jīng)過設(shè)計部門和工程管理部門的共同確認(rèn)。比如設(shè)計地下室頂板防水，JS防水涂料可在潮濕基層上施工，從材料表面的特性和技術(shù)指標(biāo)分析，完全可以用作地下室防水。況且，JS防水涂料比改性瀝青防水卷材造價更低，從成本的角度來考慮非常適合。但是JS防水涂料的防水質(zhì)量，不只和防水厚度有關(guān)，還和涂料拌和分相的質(zhì)量有關(guān)。即使厚度高于要求，防水質(zhì)量也不一定能夠得到保證。且JS防水涂料存在拌和后的使用時限要求，施工現(xiàn)場很難進行監(jiān)管。地下室防水需要大面積施工，現(xiàn)場防水的厚度、均勻度難以監(jiān)管，質(zhì)量可控性極差。因此，JS防水涂料雖然屬于合格材料，但其施工質(zhì)量很難做到過程管控，檢測可控性低，并不適用于地下室這種大面積涂刷，對涂層厚度、均勻度要求較高的場所。由此看來，成本控制不能簡單的以節(jié)約成本作為唯一的考核指標(biāo)，應(yīng)該在能保證質(zhì)量可控性的前提下進行一個價值的綜合評定，單一的追求成本很可能會帶來返工的經(jīng)濟損失。
2．3合約預(yù)防
在當(dāng)前房屋建筑工程的質(zhì)量管理中，合約條款主要還是沿用傳統(tǒng)的合同范本，對現(xiàn)場管理的要求不明確，對甲方工程部缺乏指導(dǎo)性和可操作性，沒有形成有效的合約監(jiān)管機制，不利于對施工單位根據(jù)合約進行有效的管理。而且每次招標(biāo)都需要編寫技術(shù)、管理等方面的條款，大大降低了工作效率。因此，在招標(biāo)、合約階段應(yīng)對招標(biāo)文件及合約文件進行完善。針對規(guī)范模糊和現(xiàn)場施工常見、易錯的環(huán)節(jié)，提出具體的預(yù)防措施和工序質(zhì)量管理要求，企業(yè)版本的施工工藝要求、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)進入招標(biāo)文件，并作為合約文件的附件，要求投標(biāo)方予以響應(yīng)，以避免施工過程中因前期未明確造成扯皮或引起成本爭議。如此，形成一套標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、合約文件，進而提高了招標(biāo)采購以及甲方工程部的管理效率和水平。
2．4施工工藝、工序控制預(yù)防
在當(dāng)前環(huán)境背景下，現(xiàn)場過于強調(diào)甲方工程師和監(jiān)理工程師的不間斷檢查和不疏漏的檢驗，幾乎不現(xiàn)實。勞務(wù)隊伍水平參差不齊，要求勞務(wù)工人完全嚴(yán)格按規(guī)范、圖集和工藝要求進行施工，若沒有有效的質(zhì)量控制手段，也是不現(xiàn)實。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，在當(dāng)前的市場條件下，應(yīng)該明確執(zhí)行力保障性和勞務(wù)操作規(guī)范性一定會出現(xiàn)偏差。過分的強調(diào)施工隊伍的責(zé)任心和工人的技能保障，沒有任何意義。正確的方式是在現(xiàn)有的環(huán)境下尋求突破，找出切實可行的管理方法。設(shè)計部門也要考慮在這種無奈的背景條件下，采取通過設(shè)計預(yù)防和節(jié)點強化等措施，在默許部分不規(guī)范施工的條件下，依然可以保證工程質(zhì)量。工序控制點是指為了保證工序質(zhì)量而需要進行過程質(zhì)量控制的重點。一般設(shè)置的原則為關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。如同于隱蔽工程驗收，在工序驗收合格前，嚴(yán)禁進行下一道工序施工。作為過程質(zhì)量控制的重點，應(yīng)該按照檢驗批劃分及管理的方式，進行工程質(zhì)保體系控制的責(zé)任管理，使重要工序在一定時期內(nèi)處于良好的受控狀態(tài)。所有分部、分項工程在大面積施工前，均應(yīng)做小范圍樣板，對于重點部位、重點工序，同樣可以實行樣板管理。
3成本控制分析
3．1設(shè)計階段
在設(shè)計過程中重視對建設(shè)工藝以及關(guān)鍵材料的控制。業(yè)主方負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)會同設(shè)計單位工作人員共同研究項目建設(shè)期間所占成本比重較高工藝、材料的控制措施。把主要技術(shù)指標(biāo)與經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行對比分析，確保設(shè)計方案實施下的成本開支能夠嚴(yán)格控制在業(yè)主限額范圍內(nèi)。
3．2招投標(biāo)、合約階段
首先，業(yè)主應(yīng)明確各參建單位的施工范圍，尤其是各專業(yè)發(fā)包單位的交叉銜接的施工部位，避免因范圍不明確導(dǎo)致施工單位之間出現(xiàn)相互推諉、規(guī)避施工責(zé)任的現(xiàn)象，進而影響了工程的形象進度。同樣道理，各單位施工范圍明確后，大大降低了后期施工過程中的簽證工程量，工作量減少了，從而大大提高了業(yè)主的成本管理效率。比如，外墻石材干掛收口處與主體結(jié)構(gòu)之間往往存在一個間隙，該間隙由業(yè)主單獨發(fā)包的干掛施工單位封堵還是由主體總包施工單位施工，如果在各自的招標(biāo)及合約文件中都沒有約定的話，就會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，最終還是要業(yè)主出面辦理簽證委托其中一家單位進行施工，增加項目成本，如果有明確的話完全可以包干在合同總價中，降低業(yè)主的工程成本。所以施工范圍編制說明一定要詳細(xì)，并做為招標(biāo)及合約文件的附件要求投標(biāo)人響應(yīng)。然后，建設(shè)單位應(yīng)委托資質(zhì)水平良好的造價咨詢企業(yè)根據(jù)本工程實際情況詳細(xì)編制工程量清單內(nèi)容。清單編制一定要詳細(xì)到分部分項具體子目的項目特征文字說明，包括施工工藝，施工順序等，比如外墻貼磚有粘結(jié)劑粘貼和水泥砂漿粘貼，工藝不同，單價不同，通過文字明確就可以做為項目部現(xiàn)場管理的理論依據(jù)，防止施工單位投機取巧。同樣，設(shè)計中一些不影響工程驗收及后期使用功能的結(jié)構(gòu)可以在清單編制時明確不計算，比如戶內(nèi)房間的磚砌體隔墻，在交房后住戶一般都會按自己的裝修設(shè)計方案進行拆除，而且土頭清運費要由建設(shè)單位或者物業(yè)承擔(dān)，無形中增加了兩塊成本，一是磚砌體的施工成本，二是垃圾清運的成本，因此在清單編制時就明確這部分內(nèi)容不計算，建設(shè)過程不施工，從而又節(jié)省了成本。最后，企業(yè)版本的施工工藝要求、工序、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)進入招標(biāo)文件，并作為合約文件的附件，做為工程部現(xiàn)場管控的一個有效手段，同時也能避免后續(xù)工程施工中因前期不明確引起施工單位追加成本。
3．3施工階段
主要應(yīng)重視對成本的動態(tài)控制:首先，在施工過程中，必須加強圖紙會審、答疑等技術(shù)交底工作，盡早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙與文件中存在的失誤，盡可能避免后期出現(xiàn)窩工或返工等問題。比如室外景觀工程中，消防撲救面原設(shè)計為種植地被微地形找坡，結(jié)果消防驗收時要求做硬質(zhì)鋪裝或者鋪設(shè)植草格，就是因為沒有及早發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖紙中存在的失誤，造成了工程的返工，不僅影響了工期，還增加了成本。其次，應(yīng)加強現(xiàn)場工程變更及簽證的審核。對于不得不簽證及變更的內(nèi)容，應(yīng)多考慮幾種施工方案進行經(jīng)濟性比選，從單價及施工難易程度等角度去分析選取，涉及金額較大的部分應(yīng)會同企業(yè)成本部共同商定。對于不是很必要的簽證及變更，應(yīng)把好成本關(guān)，在保證質(zhì)量的前提下，不涉及造價成本上太大變化的予以支持，防止施工單位因投標(biāo)過程中的不平衡報價而故意更換報價低的施工內(nèi)容。
4結(jié)束語
本文上述分析中結(jié)合本人所負(fù)責(zé)項目的實例，將質(zhì)量與成本管理工作引入其中。質(zhì)量管理主要從設(shè)計預(yù)防，招標(biāo)采購及材料預(yù)防，合約預(yù)防，施工工藝、工序控制預(yù)防角度進行闡述;成本管理主要從設(shè)計階段，招投標(biāo)、合約階段，施工階段進行分析。其中結(jié)合本人所負(fù)責(zé)項目的一些經(jīng)驗及教訓(xùn)進行舉證，以供大家參考。
參考文獻
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作者:官煌凱 單位:廈門海翼地產(chǎn)有限公司