建筑經(jīng)濟(jì)成本管理重要性探析

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伴隨我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也是芝麻開花節(jié)節(jié)高，但在其實際的運(yùn)營過程中，也暴露出了其在傳統(tǒng)的粗放型管理模式下所造成的一些問題。為了針對性地解決此類問題，如本文所討論的成本管理問題等，有必要對其經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性進(jìn)行一系列的分析與探討，從而使其能夠正視所面臨的問題，真正地使其企業(yè)走向現(xiàn)代化，適應(yīng)當(dāng)下的市場環(huán)境。

1現(xiàn)狀及問題分析

其主要職能在于對成本進(jìn)行預(yù)測，決策，控制，分析等。由于建筑成本管理貫穿于其生產(chǎn)運(yùn)營的每一個部分，因而其管理關(guān)系比較復(fù)雜，但其確實是建設(shè)工程項目中的重要部分，也對其整個的生產(chǎn)運(yùn)營起著關(guān)鍵性的決定作用。從目前建筑行業(yè)所暴露出的問題來看，其主要是在成本管理方面意識不足，舊有的傳統(tǒng)管理理念相對僵化。另外，大多建筑企業(yè)在成本管理方面沒有明確的目標(biāo)與具體的實施手段，從而不能建立起科學(xué)合理的成本管理體系。

2重要性分析

第一，建筑工程的質(zhì)量與成本控制是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，所以，成本管理的好與壞就能夠準(zhǔn)確地反映出其施工質(zhì)量的好壞如何。由于原材料與機(jī)械設(shè)備，施工主體，施工環(huán)境，施工的方案設(shè)計等都在成本控制中占有大量的份額，尤其是原材料在成本支出中幾乎占到60%～70%，所以說成本管理是工程質(zhì)量的試金石。第二，要對工程項目的整體規(guī)劃與總體設(shè)計方案準(zhǔn)確把握，從市場出發(fā)，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行有效的實際計算，只有如此，才能明確認(rèn)識到成本在決定其產(chǎn)品的價格中居于主導(dǎo)地位，也是衡量一個項目工程完工后的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)之一，只有對其進(jìn)行實事求是的管理，才能夠做到其產(chǎn)品價格與市場競爭的需求相吻合，也才能夠使其在競爭中通過物美價廉來拔得頭籌。第三，從市場方面來理解，成本管理作為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的基礎(chǔ)手段是獲得競爭實力的重要方法之一，只有在成本的合理化、科學(xué)化，優(yōu)質(zhì)化的有效使用中，其產(chǎn)品的價格和質(zhì)量才能得到保證，也只有在對成本的有效控制下，其在市場中的競爭優(yōu)勢才能得以突顯。第四，從建筑企業(yè)本身來分析，其要做出一個英明的決策，必然要以其基礎(chǔ)的成本核算數(shù)據(jù)為依據(jù)，因為其屬性本身的營利性趨向要求其以利益為重，所以要獲得高的回報，就必然要對各方面的成本進(jìn)行細(xì)致的管理與數(shù)據(jù)分析，從而做出正確的決策。

3措施分析

3.1提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變觀念

要真正的完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理，首先就要轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)對其的認(rèn)識，有意識地去加大宣傳力度，從整體上著眼，從各部門的精細(xì)處著手。一方面要從項目人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)水平方面進(jìn)行一系列的再培訓(xùn)，使職能部門加強(qiáng)監(jiān)督力度，保證其員工在成本管理方面有資格，有專業(yè)的業(yè)務(wù)處理能力，對核算體系與具體的操作相對熟練;另一方面要進(jìn)行責(zé)任感的培養(yǎng)，建立綜合性的評估體系與激勵機(jī)制，不但要對其進(jìn)行責(zé)任性的約束，而且要對其提供必要的福利與保障，使其真正能夠發(fā)揮積極性，充分調(diào)動起其主觀能動能力。

3.2精細(xì)化運(yùn)作，有效管理

要搞好成本管理，就必須改變其原有的粗放型總體性的核算體系模式。運(yùn)用現(xiàn)代化的更為科學(xué)合理，符合企業(yè)在新型市場條件下的發(fā)展形勢。成本的管理實際上也關(guān)乎成本的優(yōu)化配置，所以要精細(xì)化，采用計劃與統(tǒng)計管理模式，制定出相應(yīng)的統(tǒng)計表格，從全局來掌控，從各個細(xì)節(jié)來進(jìn)行捕捉，只有如此，才能使其成本管理在實際的運(yùn)行中做到實際情況的真實記錄，進(jìn)而才能對其進(jìn)行進(jìn)一步的真實分析，從而制定發(fā)展規(guī)劃的方向，預(yù)測將會面對的問題與做好處理的方法，也只有建立在真實的情況下的數(shù)據(jù)分析，才能真正地將成本管理起來，使其在原有的不成熟的基礎(chǔ)上逐漸完善。

3.3認(rèn)真管理，加強(qiáng)監(jiān)督

作為項目成本管理的基礎(chǔ)與依據(jù)提供者，建筑項目成本核算尤為必要。因為成本分析考核、成本控制、成本計劃以及其他相關(guān)工作要以成本核算為基礎(chǔ)，在其上面建立起一個整體性的評估與決策。所以，企業(yè)的經(jīng)營核算部門一方面要注重發(fā)揮自身的全面職能，另一方面也要從自身中挖掘各種潛力，使管理人員在認(rèn)識到其重要性和前提下，理解自身工作的重大意義。在認(rèn)真管理的同時，也要加大監(jiān)督力度，可以說監(jiān)督是管理的另一副面孔，如果只有管理而缺少監(jiān)督，那么成本核算體系的建立也只能是走馬觀花，起不到達(dá)到更高要求的作用與目的。

3.4利用現(xiàn)代化技術(shù)，建立信息交流平臺

由于成本管理涉及其生產(chǎn)運(yùn)營的各個方面，可以說是由始至終。所以與各部門建立良好的關(guān)系也尤為重要，要從全局出發(fā)，來處理好整體與局部的關(guān)系。除了現(xiàn)實中的情景交流以外，也要加強(qiáng)信息交流平臺的建設(shè)，利用現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，不但可以提高辦事的效率，同時也可以節(jié)省人力，真正做到總體上有效指揮，局部各司其職，局部加起來大于整體。因而可以在提高辦事效率的同時，將其企業(yè)效益提高到一個更高的高度。

3.5成本預(yù)測與合同

對各種數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，比對性校正，結(jié)合實際中的現(xiàn)實情況，如人工費的當(dāng)?shù)貎r格、市場材料價格的報價與實際上的合作價格、各種設(shè)備的漲幅比例等，從而測算工程總的實際成本。在現(xiàn)有的項目總承包模式下的分包過程中對于承本合同的簽署，應(yīng)該對項目成本、質(zhì)量、工期、施工過程中的安全管理、文明施工、綠色工程保障等做以詳細(xì)的契約約定。不但要能夠使其認(rèn)真履行合同，而且要認(rèn)真地完成各自的相應(yīng)職責(zé)，明確責(zé)任，從而保證工程的順利施工與完成。

3.6嚴(yán)把材料關(guān)，做好質(zhì)量控制

原材料是成本管理中的重要部分，比重之大達(dá)50%以上，而質(zhì)量控制與成本控制密不可分。首先，不但要注重成本控制，而且要在保證質(zhì)量的前提下對其進(jìn)行合理有效的成本管理。在施工中要注重材料的浪費現(xiàn)象，認(rèn)真做好準(zhǔn)備階段的工作，爭取不浪費。其次，要對材料加強(qiáng)施工中的管理與監(jiān)督，因為材料對成本管理的影響最大，而且也直接關(guān)系到工程質(zhì)量的優(yōu)良與否。正確處理好三者的關(guān)系，就是要將成本控制與質(zhì)量控制的關(guān)系理清楚，擺脫錯誤的對立觀，從統(tǒng)一角度進(jìn)行理解，而且要在對二者關(guān)系正確處理的前提下，嚴(yán)把材料的質(zhì)量關(guān)，有效利用，堅決杜絕二次浪費或返工損耗。因而如同上面所說，既要從局部認(rèn)真做起，也要從全局來引領(lǐng)，將各方力量匯集起來，從而為企業(yè)樹立起一個好的口碑，打造一個信得過的品牌，做好名譽(yù)上的工作，保證其優(yōu)質(zhì)優(yōu)產(chǎn)，立于不敗之地。

4結(jié)論

總而言之，筆者結(jié)合建筑企業(yè)的現(xiàn)實發(fā)展?fàn)顩r，對其所暴露的問題進(jìn)行了具體的說明，針對性地提出了一些解決措施，希望筆者的初步探討與分析可以真正地使建筑企業(yè)面對自身在新的市場環(huán)境下所要迎接的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，從其經(jīng)濟(jì)成本的控制做起，從而提高其管理水平，使自身的綜合實力得到提升，最終在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地，為我國的建筑行業(yè)做出一份貢獻(xiàn)。

作者：羅其洋 單位：華升建設(shè)集團(tuán)