建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析

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摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建筑行業(yè)迎來(lái)了發(fā)展的春天，為了保證建筑行業(yè)的前行動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，建筑企業(yè)的成本管理顯得極其重要本管理顯得極其重要，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到了建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益，對(duì)建筑業(yè)的健康發(fā)展具有重要意義。各種實(shí)例證明，成功有效的成本管理的成本管理，是能夠給企業(yè)帶來(lái)更多的收入，從而增加經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，所以體現(xiàn)了成本管理的重要意義。本文先敘述了成本管理重要性體現(xiàn)的幾個(gè)方面性體現(xiàn)的幾個(gè)方面，然后從國(guó)內(nèi)主要存在的成本管理問(wèn)題入手，提出相應(yīng)的解決方案，以供大家參考。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；成本管理；重要性；途徑

1引言

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的白熱化，建筑公司要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀得一席之地爭(zhēng)環(huán)境中謀得一席之地，就必須從企業(yè)管理入手，而企業(yè)管理中中，成本管理直接關(guān)系到了整個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的始末，并且直接影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)，因此其必須作為整個(gè)管理的核心部分分。企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理要求利用科學(xué)的方法管理企業(yè)的成本核算核算、決策、控制等環(huán)節(jié)，只有這樣才能保證整個(gè)管理過(guò)程中能夠高效能夠高效，節(jié)約企業(yè)的成本，為企業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。所以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)成本管理對(duì)建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要。

2建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理的重要性作用

2.1高效的成本管理直接關(guān)系到建筑產(chǎn)品的質(zhì)量

在整個(gè)建筑項(xiàng)目中在整個(gè)建筑項(xiàng)目中，成本管理始終貫穿于整個(gè)生產(chǎn)活動(dòng)中間中間，兩者是不可分離的，建筑產(chǎn)品的質(zhì)量主要體現(xiàn)在原材料以及施工過(guò)程以及施工過(guò)程，而高效的成本管理能夠在保證成本的情況下，采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料采購(gòu)符合標(biāo)準(zhǔn)的原材料，并支付合理的勞工報(bào)酬，保證施工人員的積極性員的積極性，從而在成本管理下，建筑項(xiàng)目從最初的原材料到施工過(guò)程施工過(guò)程，再到產(chǎn)品驗(yàn)收都能夠得到充分保障，保證建筑項(xiàng)目的順利進(jìn)行的順利進(jìn)行。

2.2高效的成本管理可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力

高效的成本管理可以提高企業(yè)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力，確定價(jià)格成本成本管理是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的成本管理是直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)的，高效的成本管理管理，可以從根源上控制成本，以最低的成本實(shí)現(xiàn)最優(yōu)的質(zhì)量量，提高建筑企業(yè)在價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)力，不僅如此，通過(guò)嚴(yán)謹(jǐn)高效的管理效的管理，可以確定整個(gè)工程項(xiàng)目確定成本，從而確定價(jià)格，因此因此，高效的成本管理對(duì)建筑企業(yè)提高價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力具有重要作用作用。

2.3成本管理能夠有效的評(píng)估企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈，對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上，而有效的成本管理能夠從最初原材料采購(gòu)到產(chǎn)品的完成整個(gè)過(guò)程中嚴(yán)格控制成本過(guò)程中嚴(yán)格控制成本，從而減少了資源的浪費(fèi)，提高了效率，減少成本減少成本，從而提高了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力。而在質(zhì)量上面，由于成本管理嚴(yán)格限制原材料的采集管理嚴(yán)格限制原材料的采集，以及通過(guò)合理的勞工報(bào)酬提高工程人員的工作積極性工程人員的工作積極性，從而保證質(zhì)量的優(yōu)良。因此高效的成本管理從質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)緯度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成本管理從質(zhì)量和價(jià)格兩個(gè)緯度上提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

2.4成本管理與企業(yè)決策之間具有重要的關(guān)系

成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制成本管理的作用不僅僅體現(xiàn)在成本的控制，也體現(xiàn)在它對(duì)企業(yè)管理層做出決策的影響作用對(duì)企業(yè)管理層做出決策的影響作用，科學(xué)的成本管理體系，有助于企業(yè)管理層充分評(píng)估項(xiàng)目的成本助于企業(yè)管理層充分評(píng)估項(xiàng)目的成本，從而根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況做出相應(yīng)決策情況做出相應(yīng)決策，以期望獲得最大的企業(yè)收益。

3我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)中成本管理方面存在的問(wèn)題

3.1成本管理理念相對(duì)落后成本管理理念相對(duì)落后，重視程度不夠

在我國(guó)在我國(guó)，目前還存在大量的建筑企業(yè)，在企業(yè)成本管理方面認(rèn)識(shí)不夠面認(rèn)識(shí)不夠，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性性，因此，在企業(yè)成本管理方面，企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置簡(jiǎn)單，不夠完善善，在工作人員方面，沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的人才，普遍專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，沒(méi)有系統(tǒng)的成本管理知識(shí)有系統(tǒng)的成本管理知識(shí)，在企業(yè)文化方面，也不足夠重視企業(yè)的成本管理的成本管理，沒(méi)有投入足夠的人力和物力。由于以上種種因素素，導(dǎo)致建筑企業(yè)無(wú)法從宏觀戰(zhàn)略上對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行規(guī)劃，從而制約我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從而制約我國(guó)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.2對(duì)成本管理認(rèn)識(shí)模糊

建筑企業(yè)中有些管理者全局意識(shí)不到位建筑企業(yè)中有些管理者全局意識(shí)不到位。他們認(rèn)為自己負(fù)責(zé)管理的部分主要是企業(yè)安排的項(xiàng)目負(fù)責(zé)管理的部分主要是企業(yè)安排的項(xiàng)目，成本管理不在他們的管理范圍之內(nèi)的管理范圍之內(nèi)。因此，他們經(jīng)常會(huì)把主要的精力花怎樣讓企業(yè)的獲取利益企業(yè)的獲取利益，并沒(méi)有對(duì)成本進(jìn)行有效的控制。這種管理觀念的存在觀念的存在，不僅不利于成本管理部門(mén)與其他管理者之間進(jìn)行溝通行溝通，也給企業(yè)增加了不必要的成本，浪費(fèi)了資源。

3.3沒(méi)有健全的成本管理體系

目前目前，我國(guó)大部分的建筑企業(yè)制定的成本管理體系，主要是依靠長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)累積總結(jié)而成的是依靠長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)累積總結(jié)而成的，并沒(méi)有可靠、科學(xué)的依據(jù)據(jù)。正因?yàn)槿绱耍晕覈?guó)大部分的建筑企業(yè)還無(wú)法對(duì)企業(yè)的資金做到高效周轉(zhuǎn)的資金做到高效周轉(zhuǎn)，無(wú)法確保企業(yè)的工作效率，從而無(wú)法保證工程的質(zhì)量證工程的質(zhì)量，嚴(yán)重影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。

3.4確實(shí)科學(xué)的方法制定成本管理目標(biāo)

由于成本管理意識(shí)的淡薄由于成本管理意識(shí)的淡薄，工作人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低，并且經(jīng)驗(yàn)缺失經(jīng)驗(yàn)缺失，導(dǎo)致部門(mén)建筑企業(yè)沒(méi)有行之有效的科學(xué)方法制定企業(yè)的成本管理目標(biāo)企業(yè)的成本管理目標(biāo)，從而在源頭上就制約了企業(yè)形成科學(xué)的成本管理體系的成本管理體系，制約建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

4加強(qiáng)建筑企業(yè)成本管理的途徑

根據(jù)上文所述的的現(xiàn)象根據(jù)上文所述的的現(xiàn)象，我們可以看出建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的日?；顒?dòng)是否能夠正常進(jìn)行理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的日?；顒?dòng)是否能夠正常進(jìn)行。好的成本管理體系能夠提高企業(yè)施工的效率的成本管理體系能夠提高企業(yè)施工的效率，縮短工期，有助于企業(yè)提前完成工程項(xiàng)目企業(yè)提前完成工程項(xiàng)目。這樣不僅保證了工程的質(zhì)量、節(jié)約了成本了成本，還提高了企業(yè)的形象。因此，為了保證建筑企業(yè)能夠良性良性、健康的發(fā)展，必須健全和完善成本管理體系，讓成本管理在建筑企業(yè)中的核心作用突顯出來(lái)理在建筑企業(yè)中的核心作用突顯出來(lái)。具體可以采用以下幾種途徑種途徑。

4.1提高工作人員的素質(zhì)提高工作人員的素質(zhì)，加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)

建筑企業(yè)的特殊性決定了它需要大量的工作人員建筑企業(yè)的特殊性決定了它需要大量的工作人員，包括施工人員施工人員、技術(shù)人員、管理人員等。企業(yè)在招聘這些人員時(shí)，制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)制定了不同的標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)人員所接受的文化程度和所掌握的技能技能，以及自身的素質(zhì)存在著差異。這就導(dǎo)致建筑企業(yè)內(nèi)人員難于管理員難于管理。為了協(xié)調(diào)這些人員工作，使項(xiàng)目工作順利開(kāi)展展。建筑企業(yè)需要建立崗前培訓(xùn)，并定期進(jìn)行總結(jié)大會(huì)。崗前培訓(xùn)主要是指在工作人員開(kāi)展工作之前前培訓(xùn)主要是指在工作人員開(kāi)展工作之前，對(duì)不同職位的員工工，進(jìn)行理論知識(shí)和技能上的培訓(xùn)，方便他們各司其職。總結(jié)大會(huì)是在這些員工完成某個(gè)階段的任務(wù)后大會(huì)是在這些員工完成某個(gè)階段的任務(wù)后，對(duì)工作中發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)問(wèn)題進(jìn)行分析和總結(jié)，并且找出解決措施。對(duì)于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的工作人員進(jìn)行表彰秀的工作人員進(jìn)行表彰。另外，除了加強(qiáng)對(duì)員工技能和知識(shí)的培訓(xùn)之外的培訓(xùn)之外，還要注重管理理念的引導(dǎo)，讓員工認(rèn)識(shí)到工作的重要性重要性，形成責(zé)任意識(shí)。

4.2抓好項(xiàng)目成本核算管理和監(jiān)督

建筑項(xiàng)目中成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)建筑項(xiàng)目中成本核算是成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是成本管理的重要依據(jù)理的重要依據(jù)。由于工作人員在進(jìn)行成本核算時(shí)，主觀操作性比較大性比較大，很容易發(fā)生做假賬的行為。因此，建筑企業(yè)必須嚴(yán)格的監(jiān)督核算部門(mén)格的監(jiān)督核算部門(mén)。加強(qiáng)成本核算人員的責(zé)任意識(shí)，做好自己的本職工作己的本職工作，認(rèn)真的記錄和核對(duì)施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)生的數(shù)據(jù)，并加以保管。另外，對(duì)于成本核算工作要開(kāi)展定期和不定期抽查和不定期抽查，以此來(lái)督促核算人員規(guī)范的工作，杜絕做假賬時(shí)間的發(fā)生時(shí)間的發(fā)生。

4.3深入成本預(yù)測(cè)預(yù)控和經(jīng)濟(jì)合同的履行

建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目之前建筑企業(yè)在開(kāi)展項(xiàng)目之前，要與施工單位簽訂合同。這就需要成本核算部門(mén)進(jìn)行前期的預(yù)算就需要成本核算部門(mén)進(jìn)行前期的預(yù)算，防止施工單位開(kāi)出不合理的條件合理的條件。另外，在簽訂合同時(shí)，也要將成本預(yù)算的計(jì)劃加進(jìn)去進(jìn)去，并且要細(xì)心揣摩合同的內(nèi)容，對(duì)于出現(xiàn)模棱兩可的條文文，要加以明確，避免施工方玩“文字游戲”。從而，在根本上保障后期施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行保障后期施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

5總結(jié)

近幾年來(lái)近幾年來(lái)，建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)了蓬勃的發(fā)展。建筑企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，做好成本管理工作是重要的手段之一手段之一。建筑企業(yè)需要根據(jù)自身的實(shí)際情況，了解企業(yè)成本管理中的薄弱環(huán)節(jié)本管理中的薄弱環(huán)節(jié)，并采取針對(duì)性的措施，加以改進(jìn)和完善善。同時(shí)也要加強(qiáng)監(jiān)管的力度，安排監(jiān)督管理人員，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行把握節(jié)進(jìn)行把握，防止弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生。只有這樣，才能建立比較完善的成本管理體系比較完善的成本管理體系，才能保證建筑工程項(xiàng)目順利的展開(kāi)展開(kāi)。

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[2]李明智.加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)成本管理的重要性分析[J].經(jīng)濟(jì)論壇,2011.

作者：荊海珍 單位：山西省運(yùn)城市建筑經(jīng)濟(jì)定額管理站