建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作分析
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摘要：現(xiàn)在，我國建筑行業(yè)已然成為國民經(jīng)濟(jì)中的支柱產(chǎn)業(yè)之一，發(fā)展態(tài)勢一片大好，并且建筑行業(yè)之間的競爭也變得日益激烈。面對這種形勢，建筑行業(yè)想要獲得持續(xù)性的發(fā)展，必須要認(rèn)真加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作，將企業(yè)的資金充分利用起來，全面推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)的有秩序發(fā)展。本文將圍繞建筑經(jīng)濟(jì)和管理工作這兩個(gè)問題展開具體的分析！
關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)；管理工作；關(guān)系
正文：
1.我國建筑經(jīng)濟(jì)與管理工作中存在的問題
1.1建筑企業(yè)的融資問題是其一大短板，影響企業(yè)的順利發(fā)展
建筑企業(yè)和其他的企業(yè)比較起來還是有一定的差異的，例如融資問題，這個(gè)問題要比一些企業(yè)的難度大很多。由于建筑行業(yè)一些特點(diǎn)非常明顯，比如，資金投資量大、工期時(shí)間特別長、產(chǎn)品造價(jià)非常高等特點(diǎn)，隨著這個(gè)行業(yè)競爭的不斷擴(kuò)大以及人們需求的改變，建筑行業(yè)想要在原來的基礎(chǔ)上擴(kuò)大規(guī)模必然需要投入大量的資金，甚至為了滿足自己的擴(kuò)大需求，建筑企業(yè)都需要向銀行貸款，一旦自己的企業(yè)擴(kuò)大到一定規(guī)模，資金問題必然成為困擾企業(yè)的重要問題之一，一旦面臨這種情況時(shí)，企業(yè)為了維持自己的正常運(yùn)營就會選擇繼續(xù)向銀行征求幫助，久而久之，整個(gè)過程成為一個(gè)惡性的循環(huán)。特別是在最近幾年，國家對建筑企業(yè)進(jìn)行了政策的調(diào)控干預(yù)，致使其融資難度不斷上升，銀行在這種局勢面前提升了對企業(yè)貸款的控制力度，進(jìn)而導(dǎo)致建筑企業(yè)的融資問題成為其全面、持續(xù)發(fā)展的短板。
1.2預(yù)付合同制成為資金短缺的重要影響因素
政策的改變以及其他因素的影響引導(dǎo)著建筑企業(yè)開始通過其他的方式處理銀行貸款的問題，這也是預(yù)付款形式出現(xiàn)的根本原因。預(yù)付款就是指在具體施工的過程中，從施工之前開始預(yù)付一直到竣工結(jié)束之后，通過這樣的方式項(xiàng)目的投資估算是要比總體的價(jià)格要高出很多的。假如企業(yè)在擴(kuò)大規(guī)模時(shí)處理不當(dāng)就很有可能出現(xiàn)預(yù)付款超過總價(jià)一半的情況，面對這么龐大的預(yù)付金額，許多建筑企業(yè)都變得力不從心，引發(fā)一系列其他問題。
1.3建筑企業(yè)的資金調(diào)控力度需要進(jìn)一步加大
在我國，受建筑企業(yè)自身特點(diǎn)等因素的影響，大多數(shù)的企業(yè)在施工過程中都選擇的是粗放式的管理模式。面對建筑項(xiàng)目的資金問題，通常情況下是不會展開完整的使用計(jì)劃的，并且安排的合理性也沒有保障，最終影響到資金的正常周轉(zhuǎn)問題，甚至還會延伸出一系列消極的影響，假如這種粗放式的管理模式一直貫穿始終，且不能在第一時(shí)間內(nèi)被收回，那么自然會對企業(yè)的爭產(chǎn)施工帶來嚴(yán)重的影響。另外，一個(gè)較為嚴(yán)重的問題是負(fù)責(zé)建筑企業(yè)資金管理的工作人員，自身的素質(zhì)無法得到良好的保障，實(shí)際水平參差不齊，專業(yè)技能需要進(jìn)一步提升，并且對于資金問題沒有良好的優(yōu)化配置，使用起來沒有計(jì)劃性，最終導(dǎo)致出現(xiàn)資金的浪費(fèi)問題。
2.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，完善建筑經(jīng)濟(jì)的重要策略
2.1加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的有效控制
建筑經(jīng)濟(jì)管理活動不是獨(dú)立存在的，這項(xiàng)活動是要和建筑工程全面結(jié)合在一起的，認(rèn)真落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部控制工作具體是指成本的內(nèi)容控制工作。其是在施工過程中產(chǎn)生的，要針對施工的各個(gè)環(huán)節(jié)展開監(jiān)督和檢查，同時(shí)還要在施工成本方面展開全面性的控制，在這些工作的基礎(chǔ)上制定出集科學(xué)性和全面性特點(diǎn)于一身的資金管理和控制體系，讓企業(yè)能夠按照體系的指導(dǎo)，以最為合理的方式展開成本控制和管理工作。為了更好地處理好這項(xiàng)工作，確保施工的整個(gè)過程都能被協(xié)調(diào)控制起來，我們需要展開分工合作，對每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都展開合理的安排，在這個(gè)環(huán)節(jié)施工的質(zhì)量和工程成本是可以起到?jīng)Q定性作用的因素。想要全面做好施工成本的控制工作，相關(guān)人員具體需要從成本、質(zhì)量和進(jìn)度三個(gè)方面著手：（1）認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量的提升工作，有效降低其返修的可能性，這樣才可以從根本上降低資金費(fèi)用；（2）對于建筑工程施工進(jìn)度問題，需要堅(jiān)持以計(jì)劃工期為基礎(chǔ)，具體施工過程中需要按照計(jì)劃或者在計(jì)劃之前完成，進(jìn)而達(dá)到降低成本和資金的目的，因此，在實(shí)際工作中制定全面、合理的控制計(jì)劃是非常有必要的。
2.2對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不斷進(jìn)行完善
應(yīng)該堅(jiān)持合理的原則計(jì)劃出資金的多少，相關(guān)人員分析這項(xiàng)工作時(shí)要充分考慮企業(yè)本身的特點(diǎn)，在建筑施工的整個(gè)過程中用貨幣計(jì)算的形式對資金消耗程度進(jìn)行全面展現(xiàn)。在施工的整個(gè)過程中，能夠?qū)Y金成本造成影響的因素是非常多的，常見的有人工的直接費(fèi)用、施工的材料、施工的設(shè)備等等，這些因素的直接費(fèi)用和使用費(fèi)用都能影響到資金的成本。簡而言之，只有充分地利用資金才可以將經(jīng)濟(jì)管理資金建設(shè)的時(shí)效性成功實(shí)現(xiàn)。
2.3重視并加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)工作
現(xiàn)在建筑經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域面臨的一個(gè)普遍的事實(shí)是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的專業(yè)人才數(shù)量有限，為此，我們可以從以下幾個(gè)方面入手：首先，成立建筑經(jīng)濟(jì)研究所特聘研究員隊(duì)伍，向社會公開招聘研究人員；其次，加快人才培養(yǎng)，應(yīng)在高校相應(yīng)本科或研究生專業(yè)中增設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)方向，培養(yǎng)專業(yè)研究人員，以解決后備人才的不足等等，總之可以選擇的方式很多，我們需要根據(jù)實(shí)際需求進(jìn)行選擇。
3.結(jié)語
從大的角度分析，我國現(xiàn)在的建筑經(jīng)濟(jì)體制完善程度越來越高，私營和國有建筑經(jīng)濟(jì)兩者的全面配合全面促進(jìn)我國建筑業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，同時(shí)還是我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΓM(jìn)而促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。但是從小的角度開看，我國建筑經(jīng)濟(jì)中還存在許多問題，需要我們認(rèn)真做好經(jīng)濟(jì)管理工作，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷提升經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。
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作者:肖亞偉 單位:安徽萬博建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司
