建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)展，管理會計開始被大力推廣并逐漸應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理過程中，切實有效的保障了企業(yè)財務(wù)管理工作質(zhì)量以及效率，并為建筑施工企業(yè)的不斷發(fā)展起到了強(qiáng)有力的推動作用。本文通過建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用作用進(jìn)行了分析，進(jìn)而探討了建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用的問題，在此基礎(chǔ)上闡述了管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用策略，希望為建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用提供可參考意見。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；財務(wù)管理；管理會計；應(yīng)用

隨著社會的發(fā)展以及時代的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也在進(jìn)行不斷的革新發(fā)展，相應(yīng)的對社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展動因的不斷變化也起到重要的推動力，因而形成一種新常態(tài)的社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而在這樣的狀態(tài)下對于建筑施工企業(yè)的財務(wù)人員來說也應(yīng)該做到審時度勢、與時俱進(jìn)，通過對成本核算、成本控制等財務(wù)工作模式的不斷更新以及優(yōu)化，確保開展的財務(wù)管理工作能夠?qū)ι鐣?jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)發(fā)展要求給予切實滿足。在建筑施工企業(yè)財務(wù)人員財務(wù)理念的更新轉(zhuǎn)變、企業(yè)對經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的主動應(yīng)對以及緊抓社會經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下給企業(yè)發(fā)展帶來的機(jī)遇進(jìn)而保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等多方面，應(yīng)運(yùn)而生的管理會計能夠給予有效幫助。

一、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用作用

(一)利于企業(yè)戰(zhàn)略視野的拓寬在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作開展過程中應(yīng)用管理會計，能夠幫助企業(yè)戰(zhàn)略視野得到切實有效的拓寬，并在企業(yè)整體管理水平的提升方面起到重要幫助[1]。基于科學(xué)量化模式選擇基礎(chǔ)上的管理會計，通過對系統(tǒng)的數(shù)學(xué)方式加以利用，并對現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)環(huán)境制約以及經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用進(jìn)行切實充分考慮的背景下，對企業(yè)未來發(fā)展趨勢以及動態(tài)變化等情況進(jìn)行有效且全方位的預(yù)測，進(jìn)而保障企業(yè)管理者在做與企業(yè)未來發(fā)展有關(guān)的決策過程中能有一份全面且有效的預(yù)測數(shù)據(jù)信息為支撐。

(二)利于企業(yè)管理者理性決策，保障企業(yè)決策效益企業(yè)管理者在對企業(yè)未來經(jīng)濟(jì)活動開展進(jìn)行規(guī)劃和控制的過程中，主要的支撐就是決策，并且對企業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的核心所在也正是企業(yè)管理者的決策。在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理能夠基于企業(yè)管理者決策目標(biāo)的背景下，能夠促使企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)和信息的收集整理以及加工處理等更具針對性，并在此基礎(chǔ)上獲得對企業(yè)管理者相應(yīng)決策目標(biāo)有關(guān)聯(lián)的數(shù)據(jù)。在建筑施工企業(yè)開展財務(wù)管理工作過程中應(yīng)對這些分析處理來的數(shù)據(jù)信息加以利用，進(jìn)而保障企業(yè)管理者決策的合理性，并幫助企業(yè)管理者以及企業(yè)選擇對企業(yè)未來發(fā)展最有利的規(guī)劃方案，促使企業(yè)因失誤的決策而造成的損失得到的減少或避免，保障企業(yè)決策效益。

(三)利于企業(yè)對經(jīng)營生產(chǎn)過程的控制，使企業(yè)資源配置得到優(yōu)化在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計，通過對企業(yè)所開展經(jīng)營活動過程的關(guān)注以及掌控，能夠?qū)ζ髽I(yè)各預(yù)算指標(biāo)具體執(zhí)行情況進(jìn)行全面跟蹤，進(jìn)而保障管理會計對企業(yè)經(jīng)營活動的實際財務(wù)數(shù)據(jù)信息與各預(yù)算指標(biāo)之間存在的差異能夠及時有效的發(fā)現(xiàn)，進(jìn)而將這類可以說具有問題的企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)及時向企業(yè)管理者反饋。通過及時反饋的具有差異的財務(wù)數(shù)據(jù)信息，對企業(yè)管理者在調(diào)整以及修正企業(yè)預(yù)算指標(biāo)或生產(chǎn)過程中存在的問題時能夠有據(jù)可依，進(jìn)而保障企業(yè)科學(xué)合理以及可行的財務(wù)預(yù)算規(guī)劃，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的最佳方式，確保企業(yè)既定目標(biāo)的有效實現(xiàn)。

(四)利于企業(yè)績效管理強(qiáng)化企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中必不可少的就是績效評價，而企業(yè)的經(jīng)營監(jiān)督、生產(chǎn)激勵、管理約束等都離不開企業(yè)績效評價，同時也可以說在企業(yè)管理體系的現(xiàn)代化發(fā)展中一項重要的部分就是績效評價。而對于作為現(xiàn)代化的企業(yè)管理以及傳統(tǒng)會計學(xué)有機(jī)結(jié)合體的管理會計來說，基于對管理學(xué)以及會計學(xué)方式充分運(yùn)用的基礎(chǔ)上，能夠切合實際的對各項考核指標(biāo)進(jìn)行定性分析，保障企業(yè)能夠合理有效且針對性的進(jìn)行業(yè)績評價以及績效管理，對企業(yè)績效考核制度的實施以及激勵措施的優(yōu)化完善、績效管理力度的加強(qiáng)等方面的現(xiàn)實意義十分重大。

二、建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用問題

(一)對管理會計的重視程度不夠?qū)τ诮ㄖ┕ば袠I(yè)來說，其具有的顯著行業(yè)特性就是需要以施工技術(shù)為主要支撐背景，因而也造成了一種施工技術(shù)帶動企業(yè)發(fā)展的假象，在建筑施工企業(yè)內(nèi)部管理過程中，企業(yè)的管理層僅僅對企業(yè)生產(chǎn)具有直接關(guān)聯(lián)的施工技術(shù)加強(qiáng)重視程度，并往往在施工技術(shù)的研究以及發(fā)展方面給予更多的關(guān)注以及投入更多的成本和資源，而在企業(yè)開展財務(wù)管理工作的過程中卻仍然僅僅以成本的核算和控制為主要工作內(nèi)容。對于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及決策規(guī)劃、經(jīng)營控制等方面管理會計都具有顯著的優(yōu)勢以及作用，但企業(yè)管理者卻恰恰忽視了這些優(yōu)勢以及作用，因而造成管理會計的組織構(gòu)架以及工作體系建設(shè)方面的力度嚴(yán)重匱乏，不利于建筑施工企業(yè)中管理會計的推廣應(yīng)用和良好的發(fā)展，不僅不能保障建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的良好進(jìn)行，同時也在一定程度上影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

(二)管理會計意識不強(qiáng)在建筑施工企業(yè)開展具體的財務(wù)管理工作過程中，所使用的仍然是傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念，也正是受此影響才導(dǎo)致建筑施工企業(yè)中部門財務(wù)會計人員沒有對管理會計進(jìn)行切實有效的認(rèn)知，同時也沒對管理會計的應(yīng)用作用及其帶來的實際價值加強(qiáng)重視程度，十分薄弱的管理會計意識往往導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)會計人員對企業(yè)制定戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及經(jīng)營決策、績效考核等方面的工作具有一定錯誤的認(rèn)知，認(rèn)為這些工作屬于企業(yè)管理者的管轄范圍，與自身的財務(wù)工作毫不相關(guān)，因而認(rèn)為作為財務(wù)會計人員只要對自身的基礎(chǔ)且本職工作如成本核算、項目成本控制等做好就完成了自身工作。這種錯誤的認(rèn)知導(dǎo)致管理會計不能為企業(yè)管理者在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營控制與決策等方面的內(nèi)容給予強(qiáng)有力的支撐，不僅不利于企業(yè)最優(yōu)決策以及戰(zhàn)略發(fā)展的良好實現(xiàn)，同時也因其并不能為企業(yè)管理者提供幫助而造成企業(yè)財務(wù)管理部門形同虛設(shè)，這也是企業(yè)管理者不重視財務(wù)管理以及管理會計工作結(jié)果的主要因素。

(三)管理會計職能得到不充分發(fā)揮基于企業(yè)財務(wù)管理體系的基礎(chǔ)上才能促使管理會計職能的充分全面發(fā)揮。但從當(dāng)前的一些建筑施工企業(yè)財務(wù)管理工作的實際情況來看，針對相應(yīng)的財務(wù)管理體系并沒有進(jìn)行健全的建立，而在這樣的狀態(tài)下管理會計開展的工作，其所涉及的眾多環(huán)節(jié)會出現(xiàn)缺位或斷層現(xiàn)象，從而導(dǎo)致管理會計在資源配置、績效管理等方面的職能得不到充分且全面的發(fā)揮，不利于財務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計有效性的充分實現(xiàn)，并且使得管理會計難以在企業(yè)進(jìn)行更好的發(fā)展，從某種程度上來說也會阻礙到企業(yè)的穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)信息化建設(shè)力度不夠加強(qiáng)信息化建設(shè)力度能夠保障管理會計高效的數(shù)據(jù)收集、分析處理、共享等方面職能工作的開展。但從當(dāng)前的實際情況來看，企業(yè)在財務(wù)管理信息化建設(shè)方面并沒有協(xié)調(diào)統(tǒng)一的進(jìn)行，一些企業(yè)僅建立了部分環(huán)節(jié)獨(dú)立的信息化系統(tǒng)，而信息化體系的高度集中于統(tǒng)一卻并沒有有效的實現(xiàn)，從而導(dǎo)致管理會計與企業(yè)各相關(guān)部門之間出現(xiàn)斷層現(xiàn)象、也不能進(jìn)行良好的溝通，并無法實現(xiàn)承上啟下、上傳下達(dá)的作用，嚴(yán)重阻礙著管理會計和企業(yè)業(yè)務(wù)、經(jīng)營活動等之間的有效結(jié)合，不利于管理會計工作效率以及工作質(zhì)量的提升，同時也不能促使管理會計作用的充分發(fā)揮。

三、管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用

(一)加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)知程度在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理應(yīng)用管理會計過程中，首先企業(yè)管理者應(yīng)加強(qiáng)對管理會計的認(rèn)知程度，進(jìn)而對企業(yè)管理會計的發(fā)展工作給予一定重視。企業(yè)管理者應(yīng)對企業(yè)發(fā)展中管理會計的重用以及意義進(jìn)行充分且全面的了解，在此基礎(chǔ)上才為財務(wù)管理工作中應(yīng)用管理會計提供一定幫助和保障，確保管理會計工作順利良好的開展。在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中實際應(yīng)用管理會計的過程中，應(yīng)保障企業(yè)在人力以及物力方面的大量投入，基于企業(yè)對管理會計應(yīng)用大力支持的背景下才能促使企業(yè)各部門之間對管理會計工作開展的高度配合。鑒于此，加強(qiáng)企業(yè)管理者對管理會計的認(rèn)知程度是尤為重要的，要加強(qiáng)對企業(yè)各部門以及員工之間的組織力度，切實有效保障企業(yè)財務(wù)管理工作中管理會計應(yīng)用的落實，進(jìn)而促使管理會計在具體財務(wù)管理工作中自身功能作用的充分全面發(fā)揮[2]。

(二)加強(qiáng)財會人員的教育和培訓(xùn)力度，強(qiáng)化管理會計意識要想促使企業(yè)財會人員傳統(tǒng)會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嫷膶崿F(xiàn)，并在企業(yè)財務(wù)管理中落實管理會計的應(yīng)用進(jìn)而充分發(fā)揮管理會計的作用與優(yōu)勢，這對企業(yè)財會人員來說可謂是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，這里所說的挑戰(zhàn)主要體現(xiàn)在財會人員的價值觀以及會計理論知識與技能等方面；而機(jī)遇則體現(xiàn)在一旦突破傳統(tǒng)財務(wù)管理觀念的束縛并掌握管理會計理論知識與技能，則能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而參與到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃以及相應(yīng)決策過程、并為企業(yè)管理者的相應(yīng)決策和企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)范提供重要的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。鑒于此，在企業(yè)財務(wù)管理中針對管理會計理念宣傳以及教育力度的不斷加強(qiáng)是尤為重要的，能夠切實有效的對企業(yè)財會人員管理會計意識的樹立給予一定引導(dǎo)以及強(qiáng)化，并針對財會人員對管理會計理論知識和技能等方面的學(xué)習(xí)給予一定支持和鼓勵，為財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用和發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

(三)對適應(yīng)管理會計應(yīng)用以及發(fā)展平臺進(jìn)行構(gòu)建在建筑施工企業(yè)中管理會計應(yīng)用與發(fā)展的基礎(chǔ)保障就是財務(wù)管理管理體系的健全建立，只有在此基礎(chǔ)上，才能保障管理會計工作的有效開展及其各項工具和方式方法的合理應(yīng)用。對于建筑施工企業(yè)來說，應(yīng)對自身具備的主觀能動性進(jìn)行切實有效的發(fā)揮，基于行業(yè)特征與自身實際情況相結(jié)合的基礎(chǔ)上，對財務(wù)管理體系進(jìn)行不斷的優(yōu)化以及完善，進(jìn)而保障并支撐企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用和發(fā)展，在管理會計作用與優(yōu)勢充分發(fā)揮的基礎(chǔ)上確保企業(yè)穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。

(四)企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)力度的加強(qiáng)基于企業(yè)信息化系統(tǒng)為支撐的基礎(chǔ)上才能保障企業(yè)財務(wù)管理過程中管理會計職能的順利行駛以及管理會計與企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動之間的有效融合。因此，對于建筑施工企業(yè)來說一項十分重要且必要的環(huán)節(jié)就是企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)，通過對便捷的信息化方式進(jìn)行充分利用，才能促使管理會計與企業(yè)經(jīng)營、業(yè)務(wù)活動等之間有效融合全面實現(xiàn)，進(jìn)而確保在企業(yè)財務(wù)管理中管理會計的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)管理以及經(jīng)營、財務(wù)管理等方面的實際需求給予切實有效的滿足，保障企業(yè)財務(wù)管理中管理會計更加高效、靈活的應(yīng)用，進(jìn)而更好的應(yīng)對社會發(fā)展過程中企業(yè)不斷的變動[3]。

四、結(jié)束語

總之，在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)用管理會計具有十分重要的現(xiàn)實意義。因此，建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中應(yīng)加強(qiáng)管理會計的應(yīng)用力度，并切實考慮在企業(yè)財務(wù)管理中管理會計應(yīng)用存在的問題，在此基礎(chǔ)上保障財務(wù)管理中管理會計工作的高效開展以及職能作用的充分發(fā)揮，幫助企業(yè)能夠?qū)π鲁B(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的發(fā)展要求進(jìn)行主動靠攏，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供重要的支撐力和推動力。

參考文獻(xiàn)：

[1]張紅山.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2019(15)：22.

[2]劉倩.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].納稅，2019，13(21)：131.

[3]相光明.管理會計在建筑施工企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用分析[J].中國總會計師，2019(06)：14.

作者：張瑋 單位：中鐵十五局集團(tuán)電氣化工程有限公司