建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制芻議

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近幾年，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提升，建筑行業(yè)所要面臨的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，而造價(jià)管理則是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)原動(dòng)力的重要方法。但是就目前我國(guó)建筑工程造價(jià)管理情況而言，仍然存在很多問題，造價(jià)管理不重視、管理方法不完善等都在限制工程造價(jià)管理質(zhì)量。因此，對(duì)建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制研究有著鮮明現(xiàn)實(shí)意義。

1建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制重要性研究

建筑工程的造價(jià)管理是基礎(chǔ)管理工作，但是對(duì)于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)影響較為明顯，之所以在造價(jià)管理控制理論中提出動(dòng)態(tài)管理控制理念，是因?yàn)榻ㄖこ瘫旧砭哂幸欢◤?fù)雜性，涉及到的工程建設(shè)環(huán)節(jié)以及施工技術(shù)多種多樣，所以動(dòng)態(tài)管理更加契合建筑工程經(jīng)濟(jì)活動(dòng)特點(diǎn)。1.1控制工程成本。就建筑工程本身而言，雖然在工程建設(shè)之初就會(huì)估算建設(shè)成本，但是隨著工程不斷進(jìn)行，難免會(huì)造成資源浪費(fèi)等問題，這就會(huì)導(dǎo)致建筑工程成本增加，對(duì)于建筑企業(yè)而言十分及不利。引入造價(jià)動(dòng)態(tài)管理方法可以保證施工各個(gè)環(huán)節(jié)正常進(jìn)行，降低不必要的工程建設(shè)損失，進(jìn)而保證工程控制成本穩(wěn)定，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。1.2提升工程質(zhì)量。建筑工程施工周期較長(zhǎng)，涉及到的工程建設(shè)材料眾多，如果不進(jìn)行高質(zhì)量的管理十分容易造成材料質(zhì)量失衡，進(jìn)而影響建筑主體質(zhì)量。工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制方法的應(yīng)用可以保證所有工程建設(shè)材料質(zhì)量，降低以次充好問題發(fā)生的概率，進(jìn)而提升工程整體質(zhì)量。

2建筑工程造價(jià)管理現(xiàn)狀

就我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況而言，在近十幾年的發(fā)展過程中不斷加速產(chǎn)業(yè)建設(shè)規(guī)模，但是粗獷式的發(fā)展形式為建筑企業(yè)埋下了很多發(fā)展隱患，在過分追求建筑經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，降低了對(duì)基礎(chǔ)工程建設(shè)經(jīng)濟(jì)性影響因素的控制，總的來說，我國(guó)建筑行業(yè)工程造價(jià)管理情況并不樂觀。2.1管理體制不健全。良好的造價(jià)管理需要相關(guān)體制作為基礎(chǔ)，只有體制合理健全，造價(jià)控制管理才能取得既定效果。但是就目前我國(guó)建筑企業(yè)發(fā)展情況而言，內(nèi)部造價(jià)控制管理體系的制定并不具備科學(xué)性。很多企業(yè)的體系仍然以傳統(tǒng)體系為核心進(jìn)行修改，但是以往以前期預(yù)算為主的控制體系已經(jīng)無法發(fā)揮重要作用。2.2員工意識(shí)不足。造價(jià)控制管理的行使者是管理人員，如果管理人員不具備較高的管理素質(zhì)以及責(zé)任心勢(shì)必會(huì)影響造價(jià)控制質(zhì)量。就目前建筑企業(yè)管理隊(duì)伍情況來說，員工責(zé)任意識(shí)不足是較為明顯的問題，工作過程中不會(huì)嚴(yán)格按照規(guī)定行使管理權(quán)限，加之建筑材料市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)較大，最終導(dǎo)致造價(jià)管理控制工作流于形式，無法發(fā)揮真正作用。

3建筑工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理控制措施

對(duì)于建筑工程而言，其本本身涉及到的造價(jià)影響因素就多種多樣，加之工程建設(shè)周期較長(zhǎng)，所以動(dòng)態(tài)管理控制方法的應(yīng)用十分必要。而想要保證工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理正常發(fā)揮作用，就需要立足于建筑工程建設(shè)基本內(nèi)容進(jìn)行考慮。3.1決策階段。決策階段是工程建設(shè)開始之前的一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，在該階段中，相關(guān)設(shè)計(jì)人員、施工人員以及造價(jià)管理人員需要做好決策準(zhǔn)備工作。具體而言，一方面需要做好基礎(chǔ)材料信息收集，另一方面需要做好投資估算?；A(chǔ)信息收集：造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的核心其實(shí)就是成本，所以為保證造價(jià)控制可以符合實(shí)際，就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行深入調(diào)查，確保任何一項(xiàng)工程材料價(jià)格都與現(xiàn)實(shí)相符合。除此之外，還要對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分析，明確建設(shè)需要應(yīng)用的材料種類、設(shè)備種類，立足于當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)確定合作廠商，合理分析周邊自然環(huán)境以及道路環(huán)境，保證除材料之外的其它造價(jià)控制信息可以全面。投資估算：在做好信息收集之后，就可以進(jìn)行也預(yù)算編制，預(yù)算編制的結(jié)果將會(huì)被作為造價(jià)管理控制的基本依據(jù)，以及建筑企業(yè)投入的依據(jù)，其本身對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響十分直接。造成預(yù)算編制不合理的原因主要有兩個(gè)方面：一方面，預(yù)算編制信息不全，例如鋼筋、混凝土材料價(jià)格與市場(chǎng)實(shí)際行情不同[1]。解決方法：做好材料信息收集工作，要求造價(jià)管理人員深入到市場(chǎng)當(dāng)中進(jìn)行調(diào)研。另一方面，預(yù)算編制人員技能水平以及思想意識(shí)影響。例如，預(yù)算編制人員數(shù)據(jù)計(jì)算錯(cuò)誤、馬虎等。解決方法：選擇高素質(zhì)人員進(jìn)行預(yù)算編制，并且要求預(yù)算編制人員合理應(yīng)用計(jì)算機(jī)等尖端設(shè)備輔助計(jì)算。3.2設(shè)計(jì)階段。設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程建筑中一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，雖然從工作任務(wù)量較為來說，設(shè)計(jì)階段任務(wù)量并不高，但是在該階段將會(huì)直接決定建筑材料應(yīng)用情況、設(shè)備應(yīng)用情況以及后續(xù)工程量，這對(duì)工程造價(jià)管理效果有著重要影響。而為保證設(shè)計(jì)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制質(zhì)量，本文認(rèn)為可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行考慮：（1）設(shè)計(jì)招標(biāo)。針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展情況而言，設(shè)計(jì)招標(biāo)是較為常用的一種方法，可以進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)合理性。建筑企業(yè)立足于建筑市場(chǎng)，通過開展招標(biāo)活動(dòng)，對(duì)最為合理、經(jīng)濟(jì)性最好的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行篩選，從而降低設(shè)計(jì)方案的局限性。（2）限額設(shè)計(jì)。限額設(shè)計(jì)的應(yīng)用可以保證設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性，主要應(yīng)用形式是根據(jù)審批下來的設(shè)計(jì)任務(wù)書以及工程估算結(jié)果制定設(shè)計(jì)方案，在價(jià)值工程理論的影響下，通過對(duì)現(xiàn)有造價(jià)內(nèi)容進(jìn)行分解，細(xì)化設(shè)計(jì)方案。（3）取費(fèi)方法。所謂的取費(fèi)方法其實(shí)就通過獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步發(fā)揮設(shè)計(jì)單位造價(jià)控制效用，促使設(shè)計(jì)單位在規(guī)定工程成本基礎(chǔ)之下完成各類方案對(duì)比，并且在基礎(chǔ)方案之上提出經(jīng)濟(jì)性改進(jìn)意見，強(qiáng)化造價(jià)控制效用。3.3施工階段。施工階段的造價(jià)控制，是整個(gè)動(dòng)態(tài)控制管理的重要內(nèi)容，因?yàn)樵谑┕み^程中將會(huì)涉及到各類材料設(shè)備的綜合應(yīng)用，以及各類施工技術(shù)與施工環(huán)節(jié)之間的交叉。為保證施工階段造價(jià)控制質(zhì)量，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行總結(jié)：（1）材料管理。材料管理是施工階段的重中之重，在以往的造價(jià)管理過程中因?yàn)闆]有做好材料管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)問題頻頻發(fā)生，進(jìn)而造成嚴(yán)重的造價(jià)波動(dòng)。建筑材料的管理需要做到以下幾點(diǎn)：①根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況，在低價(jià)格期間購(gòu)買材料。②做好材料的記錄以及存儲(chǔ)，建設(shè)過程中首先應(yīng)用最早購(gòu)買的材料[2]。③采取定額發(fā)放制度，結(jié)合工程建設(shè)情況，首次給施工人員配備足量的材料，如果需要二次提取材料，需要說明原因，并且做好備注。（2）技術(shù)管理。在施工過程中，技術(shù)管理十分必要，因?yàn)榧夹g(shù)的變動(dòng)將會(huì)引起施工材料變動(dòng)，而施工材料的變動(dòng)則會(huì)造成造價(jià)波動(dòng)。一方面，要求施工各個(gè)環(huán)節(jié)做好技術(shù)交底；另一方面，對(duì)于引進(jìn)的新型工藝，需要做好經(jīng)濟(jì)性分析。3.4竣工階段?？⒐るA段的造價(jià)控制任務(wù)較少，主要是依據(jù)竣工圖，做好實(shí)際工程量以及建筑工程量清單的核對(duì)，明確差異點(diǎn)，做好設(shè)計(jì)變更以及簽證的核對(duì)，保證變更的合理性以及真實(shí)性，保證竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。

4結(jié)論

綜上所述，建筑在近幾年的發(fā)展中取得了長(zhǎng)足進(jìn)步，但是隨著土地資源的短缺，行業(yè)內(nèi)部之間的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更加激烈，因此無論是從短期經(jīng)濟(jì)效益還是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展角度來說，都必須做好工程造價(jià)管理工作。雖然目前各個(gè)建筑企業(yè)造價(jià)動(dòng)態(tài)管理尚未完善，但是只要從工程建設(shè)基礎(chǔ)角度出發(fā)，就可以保證造價(jià)控制合理、科學(xué)。

參考文獻(xiàn)

[1]溫艷芳.基于BIM技術(shù)的工程造價(jià)管理策略———評(píng)《工程造價(jià)管理》[J].巖土工程學(xué)報(bào)，2019，41（8）：1583.

[2]施文生.探索做好建筑機(jī)電安裝工程造價(jià)管理與成本控制的措施[J].建材與裝飾，2019（20）：123-124.

作者:馬建華 單位:長(zhǎng)治市元發(fā)建筑工程有限公司