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建筑造價及電氣設(shè)備安裝成本控制

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建筑造價及電氣設(shè)備安裝成本控制

一、建筑工程造價電氣設(shè)備安裝工程造價中項目成本的控制內(nèi)容

1.建筑工程造價的成本控制內(nèi)容。

建筑工程造價成本控制指的是:在建筑工程施工的進(jìn)程中,在施工方法、技術(shù)、管理方面要考慮到成本的控制,并且通過一定的方法和技術(shù)手段進(jìn)行引導(dǎo)和監(jiān)督并且調(diào)節(jié)建筑施工中資源和成本消耗較多的工程,針對施工過程中出現(xiàn)的失誤進(jìn)行及時的糾正,從而使得建筑成本控制在一定的范圍之內(nèi)。

1.1利用目標(biāo)管理來進(jìn)行工程的成本控制。按照單位工程的施工圖進(jìn)行預(yù)算,并且依照預(yù)測的目的進(jìn)行判斷。按照工程的利潤計算公式進(jìn)行計算:工程的利潤等于工程的造價減去建筑工程的目標(biāo)成本再減去稅金。在斷定建筑工程的最低限度利潤金額后將建筑工程項目進(jìn)行公開的招標(biāo),以合同方式代替行政命令。

1.2施行縱向的四級承包形式。建筑施工的項目經(jīng)理按照中標(biāo)的利潤和建筑公司的相關(guān)部門簽訂包工期、施工安全、施工質(zhì)量、建筑施工的成本等等為主要標(biāo)準(zhǔn)的項目承包合約。各個工程的承包包長將建筑工程的承包指標(biāo)用施工任務(wù)書的方式實施到每一個施工隊伍中;各個施工隊伍把定額工日當(dāng)成施工的根據(jù),逐日對施工小組成員下達(dá)施工任務(wù)。

1.3橫向?qū)嵤╉椖拷?jīng)理以公司人的身份地位與公司的內(nèi)部和外部的施工、生產(chǎn)和經(jīng)營部門鑒定相應(yīng)的原材料構(gòu)件、配件的加工、外包的工程以及相應(yīng)原材料的采購。管理好建筑工程的規(guī)范,必要時候應(yīng)用法律的手段進(jìn)行保護(hù)。為了實現(xiàn)項目的成本目標(biāo),一切相關(guān)的管理工作要與工程的成本有關(guān)。加強項目管理的基礎(chǔ)工作,保證建筑工程的基礎(chǔ)成本。要多方面入手采取管理措施,應(yīng)該從工程的組織、工程的技術(shù)、建筑工程相應(yīng)的合同等等各個方面入手。

1.4建立明確的建筑工程組織結(jié)構(gòu)。每一項建筑工程要有明確的分工,每一項分工要有專門的負(fù)責(zé)人和相關(guān)的管理監(jiān)督人員。建筑工程施工要講究技術(shù)的選擇;針對建筑施工中的經(jīng)濟(jì)成本要采取動態(tài)管理方法。每一項的工程支出費用都要嚴(yán)謹(jǐn)對待,針對節(jié)約成本的行動要給予適當(dāng)?shù)脑u價和獎勵措施。合同的相關(guān)措施主要有:設(shè)計整理、收集變更、相關(guān)費用的索賠、相關(guān)決算書的發(fā)文等等。

2.電氣設(shè)備安裝工程造價的成本控制內(nèi)容。

2.1加強電氣設(shè)備安裝工程施工工期的控制。電氣設(shè)備安裝工程在施工完畢后將很快的進(jìn)入投入使用階段,所以一定要保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)順利完成施工任務(wù),在設(shè)備安裝施工中一定要確保設(shè)備調(diào)式施工。在整個施工的過程中,一定要將設(shè)備調(diào)試工作為重點。在電氣設(shè)備安裝工程中要將土建工程和安裝單位做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)工作。要注意材料的選取和相應(yīng)的施工監(jiān)督工作,保證電氣設(shè)備安裝的安全性。

2.2加大對電氣設(shè)備安裝的投入資金控制。電氣設(shè)備安裝的方案一定要是多方案的選擇,并且要選擇好的投資方案。做好相應(yīng)的審查和監(jiān)督工作,對工程的初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖的設(shè)計、相應(yīng)的組織設(shè)計、以及相關(guān)的技術(shù)投入等都要節(jié)約資金的支出。針對設(shè)計所涉及的圖紙一定要非常的熟悉,在面對一些質(zhì)量價格波動比較大的材料要漲價時候一定要做好相應(yīng)的預(yù)防措施避免施工單位提出索賠。針對各種施工證件一定要嚴(yán)格審查核對,各個證件的變更要做好相應(yīng)的處理工作以免造成更大的失誤。

2.3優(yōu)化設(shè)計方案。針對原設(shè)計方案存在缺陷的地方,相應(yīng)的優(yōu)化設(shè)計單位要做好糾正工作并且要優(yōu)化原設(shè)計方案。正對一些施工單位提出的工程變更要交給總監(jiān)理工程師來管理改正,等總監(jiān)理工程師審查完畢后再交給相應(yīng)的電氣建筑工程單位來處理。安裝企業(yè)為了保證電氣建筑工程完工后的建筑效果在遞交結(jié)算書的前一定要確保成本的分析和結(jié)算相互對應(yīng),并且要對相應(yīng)的結(jié)算書進(jìn)行一定的調(diào)整,防止出現(xiàn)失誤和疏漏。

二、建筑工程造價和電氣設(shè)備安裝工程造價中項目成本的控制重要性

1.建筑工程造價中項目成本的控制重要性。

1.1作為成本控制的重點,建筑工程造價的項目成本核算目標(biāo)是每一項項目工程的成本控制。其中包含:工程的展望、建筑工程的具體實施過程、工程核算、工程分析、工程考核以及資料整理等。成本的控制應(yīng)該按照以下的步驟進(jìn)行控制:①由建筑工程的項目部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、以及預(yù)算部門共同來完成建筑工程的成本計劃;②成本的編制要由預(yù)算部門和各個項目的經(jīng)理共同來完成;③目標(biāo)成本應(yīng)該有項目部經(jīng)理來實施完成;④建筑工程的財務(wù)、材料采購、工程造價的管理、工程的生產(chǎn)計劃、工程預(yù)算等各個部門要一起來分析考核反饋的建筑工程信息,并且在實際生產(chǎn)中進(jìn)行施工監(jiān)督;⑤各個部門進(jìn)行分析考核時候應(yīng)該按照以下的程序來進(jìn)行:工程在被承包后要按照工程的特點和施工施工組織設(shè)計,由造價編制人員編制材料、員工、機械等各項成本的控制計劃,并且要對工程進(jìn)行預(yù)測,計劃好的成本要通過相關(guān)部門的審核。項目部門要依據(jù)成本的計劃方案制定相應(yīng)的目標(biāo),工程的造價和預(yù)算部門以及財務(wù)管理部門要依據(jù)計劃對成本進(jìn)行施工控制。

1.2有嚴(yán)謹(jǐn)有序的建筑工程成本控制體系。成本控制體系主要有三部分構(gòu)成:①各個項目的負(fù)責(zé)人以及工程造價編制人員要在整個建筑工程的施工過程中相互牽制、相互制約,堅持以預(yù)防為主;②各個部門的工作人員要做好自己的本職工作,對工作要認(rèn)真負(fù)責(zé)。③以現(xiàn)有的紀(jì)律審查部門為基礎(chǔ),成立一個獨立的審計小組,以各種合理合法的手段對項目實施成本監(jiān)控。

1.3注重落實工作,項目成本的控制一定要腳踏實地、循序漸進(jìn)。遵規(guī)守紀(jì),一切從實際出發(fā)。

2.電氣設(shè)備安裝工程造價中項目成本的控制重要性。

2.1電氣設(shè)備安裝的材料品種多,品牌和相應(yīng)的電氣設(shè)備規(guī)格多種多樣。如今國外出現(xiàn)了一系列大型成套設(shè)備,新型的電氣安裝設(shè)備層出不窮。比如:軟母線工程的線夾許多種,其中包括:設(shè)備線夾、T型線夾、耐張線夾等等。相應(yīng)的成套設(shè)備型號大、參數(shù)高、自動化性能高。最近,變壓器安裝,增加了呼吸器的安裝。

2.2電氣安裝工程的各種材料、工藝、安裝方法精益求精。隨著社會的迅速發(fā)展,先進(jìn)的安裝方法逐漸代替了傳統(tǒng)的電氣安裝方法。比如:在一些大型設(shè)備安裝中,因施工場地的局限,采用滑輪車施工方式,代替了傳統(tǒng)的施工方式。

2.3電氣安裝設(shè)備的暗敷和暗裝多。為了達(dá)到美觀的目的,電氣安裝工程多采用暗敷和暗裝。雖然美觀但是在完全完工后不能夠直接通關(guān)安裝設(shè)備反應(yīng)出所用材料的尺寸、規(guī)格、種類等不能檢驗出是否符合電氣安裝設(shè)備的要求等。有些施工部門為了追求利益而進(jìn)行偷工減料、用次品充當(dāng)好品等很難發(fā)現(xiàn),相關(guān)的監(jiān)督部門要做好相應(yīng)的監(jiān)督工作,避免出現(xiàn)類似問題。建筑工程造價及電氣設(shè)備安裝工程造價中各階段的成本控制在變電站整個建筑工程中占有舉足輕重的地位??刂坪媒ㄖこ淘靸r以及電氣設(shè)備安裝工程造價是節(jié)省開支,增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的重要保障。在建筑工程造價及電氣設(shè)備安裝工程造價中各階段的成本控制中一定要循序漸進(jìn),按部就班,腳踏實地的實施,不能偷工減料,為了追求利益而不顧一切。

作者:宋國華 單位:北京電力建設(shè)公司