創(chuàng)新煤礦安全管理論文

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了創(chuàng)新煤礦安全管理論文范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

一、加強煤礦安全管理的創(chuàng)新措施

(一)創(chuàng)新管理理念

煤礦企業(yè)在安全管理工作中，要將一些不安全行為，包括一些輕微傷害都作為安全生產(chǎn)的基本工作，如果超過每月輕傷指標，則加重處理管理人員，重視任何輕傷和損工事件，這種做法不但可以表示重視安全工作，同時可以為企業(yè)提供各種經(jīng)驗教訓。切實提高安全管理理念，就要做好下面這些工作:第一，對職工進行安全教育。在煤礦生產(chǎn)活動中，要對廣大職工進行安全教育，讓人人繃緊“安全第一”這根弦，提倡“珍愛生命”的安全思想。再有，要不斷提高煤礦企業(yè)領(lǐng)導、管理人員和職工的安全責任感，促使其自覺做好安全管理工作;第二，對職工加強安全技術(shù)培訓工作，讓廣大職工具備安全技術(shù)知識，掌握發(fā)生事故的規(guī)律，不斷提高安全技術(shù)水平。

(二)加強自主管理制度建設

要求煤礦安全制度轉(zhuǎn)變工作方式，實現(xiàn)自主型轉(zhuǎn)變，努力建設安全自主管理和自我約束制度。第一，實行屬地管理，同時進行安全巡視。針對井下不同工作點，劃分出明確的屬地，同時指定責任人，將安全責任落實到每一個人身上，要求對自己的“屬地”進行嚴格的安全管理，指出不同環(huán)節(jié)存在的安全風險，以屬地責任人為主，進行積極防范和控制。第二，為了使煤礦安全工作的檢查取得應有的效果，要大力進行領(lǐng)導班子建設，同時提高執(zhí)法隊伍的綜合素質(zhì)。領(lǐng)導班子要精誠團結(jié)、相互學習，將執(zhí)法隊伍建設成為一支和諧執(zhí)法隊伍。同時進行嚴格的政治理論學習，要求理論與實際相結(jié)合，做到知行一致。

(三)完善計算機安全管理信息系統(tǒng)

實現(xiàn)管理手段現(xiàn)代化，就是在管理當中充分應用計算機、通訊、顯示和監(jiān)測等現(xiàn)代化工具，創(chuàng)建計算機安全管理信息系統(tǒng)，提高安全管理效率?，F(xiàn)代化生產(chǎn)要求，在煤礦生產(chǎn)中要重視監(jiān)控井下環(huán)境的安全，要求做到井上井下信息交流的隨時性，才能使安全管理工作做到正確決策。

(四)獎懲分明

對職工的懲罰可以作為一種反向激勵手段，但必須認識到，如果過度應用，則會具有相反作用，引起廣大職工的反感，有的職工還會因此而出現(xiàn)更為嚴重的違章現(xiàn)象。與之相反，對職工的獎勵是一種正向激勵，因此在煤礦安全生產(chǎn)中，只有綜合發(fā)揮兩者的作用，而且應以安全獎勵為主，才能不斷提高職工的生產(chǎn)積極性，自覺遵守勞動紀律。以前那種管理人員領(lǐng)獎勵、在崗人員受處罰的現(xiàn)象要堅決杜絕，切實轉(zhuǎn)變以前實行的只罰不獎的獎懲制度。

(五)加強企業(yè)職工培訓

分析以前發(fā)生的煤礦安全生產(chǎn)事故，很多事故是由于人員違章操作而形成的。主要原因有下面三個方面:一是在企業(yè)發(fā)展規(guī)劃中，沒有設置從事生產(chǎn)的工作人員，沒有切實做好安全生產(chǎn)培訓工作，因此，當前煤礦安全生產(chǎn)缺乏大量的管理人員，缺乏足夠的技術(shù)力量，特別缺少“一通三防”專業(yè)技術(shù)人員;二是有的煤礦企業(yè)只重視眼前的經(jīng)濟利益，沒有認識到安全法律規(guī)定的具體條文，沒有對新招聘的生產(chǎn)人員進行必要的安全生技能培訓，讓其直接進入煤炭企業(yè)進行生產(chǎn)操作;三是煤炭生產(chǎn)工作人員的綜合素質(zhì)不能保證，特別是處于煤炭生產(chǎn)一線的工作人員，很多人員都是農(nóng)村的，缺乏必要的安全意識，更缺乏嚴格的自律意識和自我保護意識，缺乏必要的事故防范知識和安全意識，不能應對出現(xiàn)的緊急情況。因此，在煤礦安全管理工作中，要重視建設多層次的安全教育體系，對于專業(yè)工作人員來講，要在省級培訓中心接受培訓，一般煤礦工作人員要在企業(yè)內(nèi)部參加實訓工作，確保每一名工作在煤炭生產(chǎn)第一線的人員都能持證上崗。

(六)創(chuàng)新安全監(jiān)管員隊伍建設

在煤礦安全管理創(chuàng)新中，要做到安全監(jiān)管創(chuàng)新。大量的實踐證明，假如安全生產(chǎn)管理只做一些表面文章，則會使煤礦企業(yè)的生產(chǎn)埋下巨大的安全隱患。為了使安全監(jiān)管方法正確，需要配備高素質(zhì)的安全生產(chǎn)監(jiān)管人員。在選擇安全生產(chǎn)監(jiān)管人員時，要應用公正、公平原則，制訂嚴格的審核程序，實行競爭上崗。將層層選拔出的監(jiān)管人員，組成“安全監(jiān)管組”，要求安全監(jiān)管組長和成員雙向選擇，實現(xiàn)組內(nèi)成員的最優(yōu)配置，應用區(qū)域安全責任承包方式，同時認真記錄人員上崗的實際檢查情況，可以為以后的責任追究提供數(shù)據(jù)，假如責任區(qū)內(nèi)發(fā)生重大安全生產(chǎn)事故，則要求值班的安全監(jiān)管員一定下崗。利用完善的配套制度，建設不斷發(fā)展變化的競爭機制和約束機制，安全監(jiān)管員不再實行終身制，要求安全監(jiān)管員具備高度的責任意識。煤礦企業(yè)利用安全監(jiān)管員競爭上崗，使安全監(jiān)管隊伍不斷引入高素質(zhì)的工作人員，從而真正提高安全監(jiān)管隊伍的整體素質(zhì)，實現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管員隊伍的技術(shù)型和預見型發(fā)展。

二、結(jié)語

創(chuàng)新煤礦安全管理工作，可以有效防范煤礦安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，但是，我們必須認識到，煤礦安全管理是一項非常復雜的工作，要求應用系統(tǒng)方法才能健全安全管理系統(tǒng)。在煤礦的安全管理工作中，安全管理模式逐步實行全員、全過程和全方位的方法，實行人人參與安全管理、人人重視安全工作的管理制度，使煤礦安全管理工作收到較好的管理效果。

作者：李俊輝 單位：陜西小保當?shù)V業(yè)有限公司