知識經(jīng)濟下煤炭銷售管理創(chuàng)新探析
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摘要：21世紀是知識經(jīng)濟時代，在知識經(jīng)濟時代下，企業(yè)需要把握知識經(jīng)濟發(fā)展的機遇，創(chuàng)新發(fā)展煤炭銷售管理模式，提升自身的銷售水平，以使得自身獲得持續(xù)性的發(fā)展動力。企業(yè)有必要掌握知識經(jīng)濟背景下煤炭銷售管理的技巧，理清創(chuàng)新銷售管理的思路，切實增加煤炭銷量，提高自身經(jīng)濟收入水平。文章主要分析了知識經(jīng)濟給煤炭商品流通帶來的機遇與挑戰(zhàn)，探究了知識經(jīng)濟背景下煤炭銷售管理中存在的問題，研究了知識背景下創(chuàng)新煤炭銷售管理的新思路，希望為煤炭企業(yè)創(chuàng)新煤炭銷售管理工作提供一定指導。
關鍵詞：知識經(jīng)濟背景；銷售管理；煤炭；創(chuàng)新
一、知識經(jīng)濟給煤炭商品流通帶來的機遇與挑戰(zhàn)
（一）知識經(jīng)濟下的機遇
知識經(jīng)濟的到來為煤炭企業(yè)帶來了發(fā)展機遇，所以企業(yè)需要不斷地優(yōu)化發(fā)展自身，激發(fā)自身發(fā)展活力。知識經(jīng)濟下的機遇具體如下分析，一是促進了社會分工的細化。在知識經(jīng)濟背景下，社會分工愈加細化，有利于保證工作的專業(yè)度。比如，第三方物流、第四方物流出現(xiàn)在了銷售流通領域。為提升自身發(fā)展水平，煤炭企業(yè)建立了第三方物流體系，用以加快商品流通，降低運輸成本。二是促進企業(yè)組織結構變化、發(fā)展模式調(diào)整。為適應知識經(jīng)濟，企業(yè)調(diào)整、完善的組織結構，積極地推進扁平化管理工作。由于科學技術對于提升自身的發(fā)展競爭力具有重要的作用，企業(yè)設立了科學技術研發(fā)資金，增強自身科技實力。另外，企業(yè)積極地建設企業(yè)文化，以企業(yè)文化影響員工思想，提高員工工作積極性。三是促進了信息工具的有效應用。企業(yè)主動地應用信息技術構建銷售系統(tǒng)、供應管理系統(tǒng)，提升自身信息化發(fā)展水平，以便更好地應對發(fā)展挑戰(zhàn)。
（二）知識經(jīng)濟下的挑戰(zhàn)
在知識經(jīng)濟背景下，企業(yè)煤炭流通遇到了一定的挑戰(zhàn)，具體分析如下。一是競爭日趨激烈。隨著社會發(fā)展，我國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展水平不斷地提高?？蛻艨梢酝ㄟ^互聯(lián)網(wǎng)獲得更多的企業(yè)煤炭銷售信息，并綜合對比這些信息，進而選擇質(zhì)量高以及價格低的企業(yè)作為合作伙伴。煤炭銷售市場的透明化使煤炭企業(yè)在銷售煤炭中面臨著挑戰(zhàn)。二是市場優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務需求不斷增長。為促進社會可持續(xù)發(fā)展，煤炭企業(yè)需要優(yōu)化煤炭，降低其在燃燒的過程中產(chǎn)生的污染。在知識經(jīng)濟時代下，客戶對煤炭企業(yè)的服務提出了更高的要求。煤炭企業(yè)在實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足客戶服務需求目標的過程中將會遇到很多發(fā)展挑戰(zhàn)。三是消息閉塞。一般而言，煤炭企業(yè)處于偏遠的地區(qū)，在獲得市場信息方面相對于處于大城市的企業(yè)具有劣勢。一些煤炭企業(yè)不能夠充分地認識到知識對提升自身發(fā)展的價值，缺乏應用知識優(yōu)化銷售管理工作。
二、知識經(jīng)濟背景下煤炭銷售管理中存在的問題
（一）銷售鏈條過于單一
以往，煤炭企業(yè)的銷售鏈條比較少，難以全面地推進銷售工作。一般而言，企業(yè)主要與原有的客戶溝通、交流煤炭銷售工作。雖然企業(yè)很希望能夠開發(fā)更多的新客戶，以保證自身煤炭銷量以及煤炭收益，但是他們因缺乏了解市場變化情況，缺乏與潛在客戶等聯(lián)系、溝通等，而影響了新客戶開發(fā)水平。所以，企業(yè)的銷售收入主要來源于老客戶。
（二）忽視市場需求調(diào)查
由于企業(yè)極少調(diào)查市場需求，其所生產(chǎn)的煤炭種類常常與市場脫節(jié)，進而影響了自身銷量。另外，部分企業(yè)缺乏根據(jù)認清銷售合同與市場需求兩者之間的區(qū)別。比如，有的煤炭生產(chǎn)類別是與自己所簽合同企業(yè)所需的煤炭類別，但不是整個市場所需的煤炭類別。企業(yè)常常根據(jù)合同內(nèi)容多生產(chǎn)合同中所要求的煤炭。在這種情況之下，企業(yè)就容易產(chǎn)生煤炭產(chǎn)品擠壓，進而增加成本支出，降低自身的銷售效益。
（三）銷售人員素質(zhì)整體偏低
銷售人員是提升煤炭企業(yè)銷售收入水平的關鍵人物。若是銷售人員的專業(yè)素養(yǎng)、能力不能夠跟上時代變化，就容易影響企業(yè)銷量。當前，部分銷售人員以傳統(tǒng)的思維管理方式看待煤炭銷售工作，殊不知社會、時代已經(jīng)發(fā)生了變化，傳統(tǒng)的思維方式越來越不能滿足企業(yè)需求。比如，銷售人員缺乏搜集市場信息，而隨意展開銷售工作。另外，一些銷售人員對銷售環(huán)節(jié)認識不清晰，進而影響了銷售效果。知識經(jīng)濟時代早已經(jīng)來臨，但是部分銷售人員缺乏認識自身在知識經(jīng)濟時代下應努力提升自我的這一現(xiàn)實。整體來看，他們極少地學習新技術，學習新的銷售知識等。此外，部分銷售人員在缺乏數(shù)據(jù)依據(jù)的情況下就盲目銷售產(chǎn)品?？偠灾?，銷售人員還不能夠較好地適應在知識經(jīng)濟時代下的銷售管理工作。為此，企業(yè)需要采取科學的措施，提升銷售人員的專業(yè)水平，幫助銷售人員掌握信息技術，確保他們更好地開展銷售工作。
（四）完善煤炭營銷信息化建設
煤炭企業(yè)受傳統(tǒng)落后管理理念的影響，缺乏優(yōu)化管理工作。在業(yè)務增加的情況下，企業(yè)容易陷入混亂的狀態(tài)。通過將信息技術引入企業(yè)中，有利于提升管理水平，保證自身生產(chǎn)、銷售工作順利推進。雖然企業(yè)引入了信息技術開展現(xiàn)代營銷管理工作，但是其煤炭營銷信息化建設水平并不高，不利于充分地發(fā)揮現(xiàn)代信息技術的管理作用。為提高信息系統(tǒng)建設水平，企業(yè)需要保證自身具有充足的建設資金，支持信息系統(tǒng)建設工作。當前，企業(yè)極少設立專項資金，用于建設信息系統(tǒng)。總而言之，企業(yè)信息系統(tǒng)建設現(xiàn)狀并不樂觀，亟待優(yōu)化、改進。
三、知識背景下創(chuàng)新煤炭銷售管理的新思路
（一）充分利用信息技術，開發(fā)客戶
在知識經(jīng)濟時代下，煤炭企業(yè)需要認識到信息技術對自身銷售工作的積極影響，充分地應用信息技術，開發(fā)客戶。其中，企業(yè)需要應用信息技術、互聯(lián)網(wǎng)技術、大數(shù)據(jù)、云計算等搜集客戶信息，了解客戶需求，進而優(yōu)化銷售管理策略，從而吸引新客戶，開發(fā)新客戶。在與客戶進行交易時，企業(yè)可以采用網(wǎng)絡支付的方法，降低支付成本，節(jié)約交易時間。
（二）與整體市場背景結合
企業(yè)需要認識到市場需求對自身銷量的影響，所以企業(yè)需要關注市場，生產(chǎn)市場所需求的煤炭。一方面，企業(yè)需要應用先進的信息手段，調(diào)查市場，了解市場需求，構建生產(chǎn)方案。由于市場處于波動、變化的狀態(tài)，企業(yè)需要及時掌握市場動態(tài)變化信息，并根據(jù)現(xiàn)有所獲得的信息數(shù)據(jù)、分析預測市場。通過科學地判斷市場，調(diào)整銷售、生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，進而促進自身穩(wěn)定發(fā)展。另一方面，企業(yè)需要使用智能化、自動化技術開展生產(chǎn)工作，提高生產(chǎn)效率。另外，企業(yè)需要善用知識解決煤炭銷售管理過程中出現(xiàn)的問題，提升自身銷售、管理水平。
（三）提升員工整體素質(zhì)
一個企業(yè)要獲得持續(xù)性地發(fā)展動力需要緊跟時展，構建完善的員工培訓計劃，提高員工素養(yǎng)，增強員工工作能力。在知識經(jīng)濟背景下，首先，煤炭企業(yè)管理人員需要認識清楚知識經(jīng)濟時代對員工素養(yǎng)的要求，進而制定經(jīng)濟時代下的員工銷售培訓方案，從而順利地推進培訓活動。其次，煤炭企業(yè)管理人員需要組織員工參與培訓工作，以增強員工銷售素養(yǎng)。培訓人員需要做好以下工作，一方面，培訓人員要積極地為員工介紹新的銷售知識，新的銷售理念，并通過開展實踐活動的方式，幫助員工掌握銷售技巧。另一方面，培訓人員需要定期考核員工，了解培訓效果，進而優(yōu)化、改進培訓工作。最后，煤炭企業(yè)需要制定培訓獎勵機制，如在員工的培訓考核成績比較高時，就可以對其進行物質(zhì)或者精神方面的獎勵。除此之外，企業(yè)管理人員需要鼓勵員工積極地應用知識、技術等，解決他們在銷售的過程中所遇到的問題。另外，企業(yè)管理人員需要引導員工把握市場變化，并跟進市場發(fā)展變化，確定銷售對象，選擇合適的銷售策略。總而言之，企業(yè)需要從多個方面出發(fā)，開展培訓以及銷售管理等工作，以便提升員工銷售水平。
（四）建立健全信息系統(tǒng)，促進煤炭企業(yè)又穩(wěn)又快發(fā)展
在新的發(fā)展時期，煤炭企業(yè)需要關注市場變化，根據(jù)市場變化優(yōu)化煤炭生產(chǎn)、銷售、管理工作。為增加煤炭銷量，提高市場占有率，企業(yè)需要建立供應鏈平臺，應用供應鏈管理系統(tǒng)全面地搜集各個方面的信息，并分析信息，以此把握銷售、運營管理工作（見圖1）。在現(xiàn)代社會下，企業(yè)需要把構建完善的信息系統(tǒng)，加深自身信息化發(fā)展程度作為發(fā)展中重點。企業(yè)需要設立專項信息化建設發(fā)展資金，以支持信息系統(tǒng)構建工作。企業(yè)需要應用互聯(lián)網(wǎng)搜集國家關于煤炭方面的政策，了解政策對自身煤炭銷售的影響，制定科學地應對策略，降低自身發(fā)展風險。另外，企業(yè)需要應用大數(shù)據(jù)、云計算等，獲知客戶需求信息，進而構建科學的發(fā)展運營戰(zhàn)略，從而更好地滿足客戶需求。時代在發(fā)展，社會在變化，企業(yè)需要把握市場前沿，及時調(diào)整營銷策略，增強營銷策略對客戶的吸引力。此外，企業(yè)需要制定短期與長遠規(guī)劃方案，科學地指導自身的生產(chǎn)、銷售、運營等多項工作。
四、結語
綜上所述，銷售是煤炭企業(yè)獲得收益的重要工作，所以企業(yè)非常重視銷售工作。在知識經(jīng)濟背景下，若是企業(yè)仍舊以傳統(tǒng)的觀點對待煤炭銷售管理工作，就容易影響自身銷量，不利于自身在煤炭行業(yè)占據(jù)重要的地位。為此，煤炭企業(yè)需要重新審視煤炭銷售管理模式，發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)銷售管理模式所存在的問題，進而優(yōu)化、改進煤炭銷售管理工作，從而保證自身銷售管理工作有序開展。
作者:程影 單位:鐵法煤業(yè)（集團）有限責任公司煤炭銷售分公司
