新形勢下企業(yè)文化建設(shè)路徑問題研究

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摘要:新形勢下，企業(yè)文化建設(shè)是確保企業(yè)發(fā)展的重要前提，電力企業(yè)作為我國的國有企業(yè)，為人們的生活提供電能，是城市發(fā)展的重要企業(yè)，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，新形勢下電力企業(yè)文化建設(shè)的是企業(yè)管理人員和工作人員的重點(diǎn)工作，本文首先分析了現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題，同時(shí)闡述了新形式下電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑，最后總結(jié)了全文。

關(guān)鍵詞:電力企業(yè);企業(yè)文化;建設(shè)路徑;相關(guān)問題

企業(yè)文化落地是一項(xiàng)對企業(yè)文化實(shí)施的形象比喻。企業(yè)文化落地就是將企業(yè)理念進(jìn)行不斷的演練、推廣，完成后，由理論性的知識轉(zhuǎn)變成實(shí)踐性的行動，從而將企業(yè)文化理念加入到企業(yè)日常的基本管理中，并對員工進(jìn)行企業(yè)文化教育，從而推動企業(yè)又好又快的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)代市場競爭中，企業(yè)文化也是一項(xiàng)重要的競爭項(xiàng)目，所以有許多企業(yè)都在通過加強(qiáng)企業(yè)文化的普及和推廣從而提高企業(yè)競爭力，因此，企業(yè)文化落地是幫助企業(yè)更好的進(jìn)行管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。本文主要以電力企業(yè)的文化建設(shè)為探討點(diǎn)，分析在新形勢下企業(yè)文化建設(shè)路徑及相關(guān)問題研究。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題

就目前實(shí)際的情況而言，筆者結(jié)合相關(guān)的資料，認(rèn)為雖說電力企業(yè)擁有較好的發(fā)展前景，但是在發(fā)展中并沒有重視企業(yè)文化的建設(shè)，現(xiàn)階段電力企業(yè)文化建設(shè)中的問題主要包括以下幾點(diǎn):(一)企業(yè)文化建設(shè)停留在表面電力企業(yè)屬于國有企業(yè)，在實(shí)際的企業(yè)文化建設(shè)工作中，很多的管理層會認(rèn)為新形勢下企業(yè)文化建設(shè)同傳統(tǒng)的文化建設(shè)沒有差異，企業(yè)文化建設(shè)就是加強(qiáng)文化宣傳罷了，這種認(rèn)知其實(shí)是錯(cuò)誤的，通過查閱相關(guān)的資料能夠得知，企業(yè)文化建設(shè)能夠?yàn)槠髽I(yè)的生存保駕護(hù)航，企業(yè)的發(fā)展也離不了企業(yè)文化的支持，因此不能將企業(yè)文化的建設(shè)停留在宣傳等表面形式上。(二)企業(yè)文化建設(shè)注重形式在新形勢下包括電力企業(yè)在內(nèi)的企業(yè)文化建設(shè)中，缺乏相關(guān)的實(shí)踐，導(dǎo)致企業(yè)文化的建設(shè)同黨的政治宣傳背道而馳，若是長久下去，會導(dǎo)致大量的表面形式存在，很難引導(dǎo)員工參與到文化建設(shè)中，就無法為企業(yè)文化建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量，若是企業(yè)文化建設(shè)沒有員工的支持就很難實(shí)現(xiàn)建設(shè)中的目標(biāo)。(三)建設(shè)工作缺乏思路在電力企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)的管理者缺乏創(chuàng)新思路，在宣傳工作中采取的是傳統(tǒng)文化的宣傳方式，宣傳活動均是按照傳統(tǒng)文化的宣傳方式，能夠作為典型示范的內(nèi)容比較少。

二、新形式下電力企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展路徑

(一)“兩越”精神，傳播宣貫

在電力企業(yè)中，“努力超越，追求卓越”精神是鼓勵(lì)員工不斷進(jìn)步的企業(yè)精神，要求員工不斷超越過去、超越自我、超越他人，在奮斗中永不停息，從而實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的精神境界?！皟稍健本竦谋举|(zhì)是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新和科學(xué)發(fā)展。弘揚(yáng)企業(yè)精神根本在于激勵(lì)引導(dǎo)全體干部員工以黨和國家利益為重，立足于發(fā)展壯大國家電力事業(yè)，堅(jiān)持、堅(jiān)守、堅(jiān)韌、堅(jiān)強(qiáng)，鍥而不舍，在實(shí)踐中不斷自我革新，永不停頓地向新的更高的目標(biāo)攀登，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新、跨越和突破。電力企業(yè)中，將企業(yè)文化管理上升到哲學(xué)思想的高度進(jìn)行管理，從而讓企業(yè)的管理更加通俗化、簡單化，從各級管理員到普通員工都能夠?qū)ζ髽I(yè)文化的宗旨進(jìn)行理解，便于企業(yè)文化的傳播和滲透。

(二)堅(jiān)持“以人為本”的管理模式

電力企業(yè)在管理中堅(jiān)持“以人為本、忠誠企業(yè)、奉獻(xiàn)社會”的基本管理理念。在電力企業(yè)的管理理念是公司處理與員工、合作伙伴及社會之間關(guān)系的基本信條和行為準(zhǔn)則。并在使用中不斷對以人為本的理念進(jìn)行不斷落實(shí)，從而發(fā)展成為一項(xiàng)重要的管理理念。企業(yè)文化管理的關(guān)鍵就是企業(yè)中強(qiáng)有力的執(zhí)行力，如果企業(yè)文化不能有機(jī)的融入到企業(yè)的管理工作中，企業(yè)文化管理和建設(shè)工作就會變得言行不一，從而變成形象工程，而工作中的各項(xiàng)管理行為就成了走過場的工作，不僅不能完成企業(yè)的使命，還會使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)愿景成為一紙空談。在電力企業(yè)中，將企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)精神以及管理理念都當(dāng)做企業(yè)執(zhí)行使命的內(nèi)在動力，良好的企業(yè)文化落地工作可以將企業(yè)使命、目標(biāo)、愿景、價(jià)值觀、企業(yè)精神有機(jī)的整合。近年來，電力企業(yè)應(yīng)該以建設(shè)國際一流企業(yè)作為企業(yè)愿景，著力建設(shè)國際一流電廠，持續(xù)不斷地將工作進(jìn)行改革，落實(shí)，從而提高工作效率和員工素質(zhì)，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。尤其是在近兩年來，更是提出了“誠信責(zé)任創(chuàng)新奉獻(xiàn)”的企業(yè)核心價(jià)值觀，將形象標(biāo)桿管理作為企業(yè)的文化的落地平臺，與先進(jìn)企業(yè)進(jìn)行對照，并對其工作方式和管理方式進(jìn)行不斷的學(xué)習(xí)和改進(jìn)，在公司上下統(tǒng)一開展企業(yè)文化管理培訓(xùn)課程，使企業(yè)文化能夠在整個(gè)公司進(jìn)行普及，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化落地的平臺化管理。

(三)打造良心品牌，開拓信用市場

品牌效益是企業(yè)的一項(xiàng)無形資產(chǎn)，也是企業(yè)文化的重要表現(xiàn)手段;在現(xiàn)代行業(yè)競爭中，對企業(yè)品牌進(jìn)行不斷的建設(shè)和發(fā)展，就是一項(xiàng)推進(jìn)企業(yè)文化落地工作的重要手段。在企業(yè)文化發(fā)展中，需要將企業(yè)的公信力作為企業(yè)文化的發(fā)展基礎(chǔ)，一方面能夠?qū)⑹蛊髽I(yè)文化在企業(yè)內(nèi)部員工中造成根深蒂固的影響;另一方面，有了強(qiáng)大的公信力，形成了良好的口碑，就能夠使企業(yè)文化在大眾中傳播開來，不僅可以提高企業(yè)知名度，還可以憑借企業(yè)的公信力促進(jìn)企業(yè)文化的傳播，從而形成企業(yè)文化發(fā)展的良性循環(huán)。

(四)創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)需要循序漸進(jìn)的實(shí)踐工作，一個(gè)健全、完善的組織機(jī)構(gòu)能為企業(yè)文化建設(shè)提供更加規(guī)范、有序的環(huán)境，通過對公司的組織能力進(jìn)行提高，能進(jìn)一步對企業(yè)文化建設(shè)提供保障，從而保證電力企業(yè)的文化落地工作。就是國電是員工追求幸福的生活樂園，也是員工追求價(jià)值歸屬的精神家園;國電是科學(xué)發(fā)展、創(chuàng)造一流的創(chuàng)業(yè)平臺，也是員工發(fā)揮個(gè)人才能、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的事業(yè)舞臺;建設(shè)一流綜合性電力集團(tuán)是國電和全體員工的共同夢想。國電以人為本，員工以企為家，共建員工、企業(yè)、社會和諧共進(jìn)的美好生活。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)建設(shè)企業(yè)文化管理制度。制度化管理是企業(yè)文化發(fā)展的重要方式。在企業(yè)文化建設(shè)中，電力企業(yè)定期對制度進(jìn)行革新，將已經(jīng)過時(shí)、傳統(tǒng)的管理制度進(jìn)行清除，并根據(jù)現(xiàn)展需求，對其余的制度進(jìn)行不斷革新和優(yōu)化，從而逐步建立起符合電力企業(yè)特色的文化體系和文化管理體系。建設(shè)企業(yè)文化管理體系還可以體現(xiàn)出企業(yè)的管理方式從經(jīng)驗(yàn)管理轉(zhuǎn)變到科學(xué)管理，通過一系列制度對員工進(jìn)行一定的約束和規(guī)范，最后將企業(yè)文化培養(yǎng)成員工在工作中的自覺行為。除此之外，建立企業(yè)文化管理體系還能夠加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理相關(guān)制度與企業(yè)文化的聯(lián)系，做好一致性審查工作。

(五)建立情愫管理模式

情愫就是通過培養(yǎng)員工對企業(yè)、企業(yè)對員工的情感，從而進(jìn)行情感文化落地。電力企業(yè)是一個(gè)以人為本的管理企業(yè)，所以在企業(yè)管理中，還應(yīng)當(dāng)加入情愫管理，浸潤員工的心田，才能更好的落實(shí)情感管理工作。電力企業(yè)在管理上還需要在情感上進(jìn)行管理。只有通過不斷的對文化管理的方式進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)文化的有效落地。在電力企業(yè)中，可以進(jìn)行親情管理設(shè)置，創(chuàng)造一個(gè)生動活潑的動畫人物形象普及到整個(gè)公司中，并可以將這個(gè)動畫形象作為公司的形象代表，從而培養(yǎng)員工的家庭歸屬感。在公司中四處張貼動畫形象的貼紙，并附溫馨的提示標(biāo)語，一方面可以提醒員工規(guī)范操作，另一方面還可以使員工的心靈得到溫暖，從而對員工進(jìn)行情感培養(yǎng)。在進(jìn)行企業(yè)情感培養(yǎng)、探索人文關(guān)懷的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)注重人本管理。企業(yè)也應(yīng)當(dāng)對員工也有感情方面的關(guān)懷，做到對每個(gè)員工進(jìn)行負(fù)責(zé)。盡可能滿足員工在工作中或生活中的要求，例如改善工作條件，為員工設(shè)置休息區(qū)和鍛煉區(qū)，在主工程室安裝生態(tài)魚箱和綠色花卉，為員工打造綠色生態(tài)的辦公環(huán)境。員工在這樣的環(huán)境中進(jìn)行工作也能夠提高工作效率，培養(yǎng)員工對企業(yè)的感情。

(六)打造國電品牌

就是堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，全面提升價(jià)值創(chuàng)造能力，確保國有資產(chǎn)保值增值;堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，帶頭實(shí)施節(jié)能減排，推動能源生產(chǎn)和消費(fèi)革命;堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，持續(xù)推進(jìn)體制、機(jī)制、管理和技術(shù)創(chuàng)新，激發(fā)轉(zhuǎn)型升級的動力活力;堅(jiān)持廉潔從業(yè)、干凈做事，堅(jiān)持依法經(jīng)營、規(guī)范運(yùn)作、強(qiáng)化監(jiān)督，確保集團(tuán)公司各項(xiàng)事業(yè)平安健康發(fā)展;堅(jiān)持以人為本，使發(fā)展成果更多更公平惠及全體員工，共同創(chuàng)造幸福美好的新生活，共同建設(shè)和諧繁榮的新家園。

三、結(jié)語

企業(yè)文化落地是一項(xiàng)需要長久發(fā)展并嚴(yán)格落實(shí)的工作，電力企業(yè)在這項(xiàng)工作中取得了長足的進(jìn)步，但為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，落實(shí)企業(yè)愿景，還需要進(jìn)行不斷的改革和努力。本文通過對企業(yè)現(xiàn)狀進(jìn)行粗淺的分析，希望為電力企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

參考文獻(xiàn):

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作者:牟必劍 單位:國電達(dá)州發(fā)電有限公司