人工智能下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型

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摘要：隨著人工智能在各領(lǐng)域的全面普及以及市場競爭的加劇，企業(yè)迫切需要通過應(yīng)用管理會計來提高自身的管理水平和決策能力；另一方面，人工智能已代替人工完成繁雜、重復(fù)的基礎(chǔ)財務(wù)工作，并自動收集和存儲大量業(yè)財數(shù)據(jù)，使得大量財務(wù)人員能有更多時間和精力，通過利用、分析業(yè)財數(shù)據(jù)，轉(zhuǎn)型參與到企業(yè)管理與決策之中，并為之提供有價值的信息。因此，人工智能背景下財務(wù)轉(zhuǎn)型勢在必行。然而目前，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型并不順利，為此，本文在解析管理會計和財務(wù)轉(zhuǎn)型內(nèi)涵的基礎(chǔ)上，深入研究了目前企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題和面臨的困難，并探討解決對策，希望能為推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型提供參考與借鑒。

關(guān)鍵詞：人工智能；財務(wù)會計；管理會計；財務(wù)轉(zhuǎn)型

在這個信息科技高速發(fā)展的時代，人工智能技術(shù)在各行業(yè)、各領(lǐng)域的應(yīng)用越來越廣泛，對企業(yè)的財務(wù)會計工作影響也很大，財務(wù)會計中簡單又重復(fù)的基礎(chǔ)工作已被人工智能逐漸取代，財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型是必然趨勢，但由于傳統(tǒng)的財務(wù)會計思想根深蒂固，轉(zhuǎn)型過程中困難重重，面臨的問題也較多，轉(zhuǎn)型整體推進較為緩慢，本文通過分析轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題，研究解決對策，以推動企業(yè)加速向管理會計轉(zhuǎn)型，更好適應(yīng)新時代的發(fā)展。

一、管理會計的內(nèi)涵及與財務(wù)會計的關(guān)系

管理會計（ManagementAccounting）是從傳統(tǒng)的會計系統(tǒng)中分離出來的，是與財務(wù)會計并列的，著重給企業(yè)管理層提供合理決策建議，用來改善企業(yè)經(jīng)營管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一個會計分支。管理會計是根據(jù)企業(yè)編制的計劃、作出的決策以及不同的經(jīng)濟活動，運用管理會計的相關(guān)工具，參與到企業(yè)的規(guī)劃、決策、評價等活動中，進而推動單位實現(xiàn)戰(zhàn)略規(guī)劃。，財務(wù)會計是對企業(yè)過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)或事項，用書面的形式進行確認、記錄、計量和報告，為企業(yè)利益的不同相關(guān)方提供財務(wù)會計報告，因此財務(wù)會計是對外報告會計。而管理會計是以財務(wù)會計信息為基礎(chǔ)，利用專門的工具方法分析處理業(yè)財數(shù)據(jù)，為企業(yè)的經(jīng)濟活動進行事前規(guī)劃決策、事中監(jiān)督控制、事后評價考核提供有效的信息，因此管理會計是對內(nèi)會計，對于提高企業(yè)管理水平和決策能力都具有非常重要作用。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵及必要性分析

（一）財務(wù)轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

財務(wù)職能轉(zhuǎn)型是由原來的核算型會計轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇蜁?，利用先進的信息技術(shù)，將會計人員從大量重復(fù)繁雜和基礎(chǔ)的會計工作中解放出來，這樣可以讓會計人員有更多時間和精力參與企業(yè)的管理與決策活動，并為這些活動提供有價值的信息。如從事戰(zhàn)略規(guī)劃、項目決策、成本管理、業(yè)績管理等那些具有高附加值、有創(chuàng)造性的工作，因此財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型是以信息技術(shù)為依托的，是信息技術(shù)發(fā)展的必然結(jié)果。企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的目標主要是為了有效地支撐企業(yè)經(jīng)營活動的全過程，從而逐步由日常簡單核算為重點的財務(wù)會計向以資源整合、決策支持為重點的管理會計轉(zhuǎn)型，同時做到有效引導(dǎo)，積極協(xié)助有關(guān)部門能夠?qū)?jīng)營活動的全過程做到較好的價值管理，從而不斷提升企業(yè)經(jīng)濟增加值。財務(wù)轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就可以完成的，需要有一個漫長的過程，是企業(yè)在不斷自我變革中實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的必然過程。一般而言，財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要方向有以下幾種：

1.戰(zhàn)略財務(wù)模式

戰(zhàn)略財務(wù)是將企業(yè)的長期目標和行動計劃數(shù)字化為可預(yù)測的財務(wù)模型，假定在不同的經(jīng)營、投資及籌資的條件下，模擬分析目標企業(yè)的經(jīng)營盈利等情況，利用企業(yè)價值評估方法對企業(yè)和股東價值進行評估，讓高層管理人員看到不同的戰(zhàn)略對企業(yè)會產(chǎn)生不同的財務(wù)影響，從而選擇對企業(yè)具有最佳財務(wù)戰(zhàn)略的方案。在新的經(jīng)濟形勢下，財務(wù)不能再被動的接受企業(yè)管理變革，因為企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和財務(wù)戰(zhàn)略的聯(lián)系日益緊密，戰(zhàn)略財務(wù)的模式也越來越被較多的企業(yè)所認可。

2.共享財務(wù)模式

共享財務(wù)模式是指集團公司將分布在不同地區(qū)或不同國家的經(jīng)濟業(yè)務(wù)，集中在財務(wù)共享中心來進行處理，這是一種常見的將財務(wù)工作和企業(yè)戰(zhàn)略管理統(tǒng)一結(jié)合在一起的管理方式，對于促進更多的企業(yè)將其統(tǒng)一的財務(wù)業(yè)務(wù)以及相關(guān)工作結(jié)合在一起共同解決，如此不僅保證了會計記錄和報告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一，提升了工作的效率，也在最大程度上推進集團企業(yè)資源的利用效率，在推進企業(yè)不斷實施新的戰(zhàn)略計劃提供了有力的保障。對于促進企業(yè)的不斷擴張以及海外市場的探索具有深刻意義。與普通企業(yè)的財務(wù)處理模式最大不同在于，財務(wù)共享服務(wù)中心可以利用其規(guī)模效應(yīng)大大降低人力成本，提供工作效率，同時可以快速提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，進而提升企業(yè)的核心競爭能力。

3.精益業(yè)務(wù)管理財務(wù)

精益業(yè)務(wù)管理財務(wù)就是把財務(wù)逐漸延伸到業(yè)務(wù)工作中。財務(wù)部門利用業(yè)務(wù)部門的精益管理思想和財務(wù)管理思想進行高度融合，將財務(wù)部門的傳統(tǒng)財務(wù)預(yù)算、會計核算和財務(wù)分析的職能部門轉(zhuǎn)化為利潤中心。通過精益化的成本核算，掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)的每個步驟或工序的具體成本組成，包括固定成本、可變成本以及生產(chǎn)純成本和管理不善成本等，從而可以有針對性的提出有效節(jié)約成本的建議，進而達到指導(dǎo)或建議生產(chǎn)部門實施降低產(chǎn)品總成本的目的。財務(wù)部門可以針對生產(chǎn)環(huán)節(jié)實施前后進行產(chǎn)品成本差異分析，按照標準產(chǎn)品價格計算為企業(yè)多產(chǎn)生的利潤。

（二）財務(wù)轉(zhuǎn)型的必要性分析

1.企業(yè)當(dāng)前的客觀需求

21世紀，經(jīng)濟全球化以及新興經(jīng)濟體的井噴，使得各國經(jīng)濟之間相互交融，增加了經(jīng)濟發(fā)展的復(fù)雜性。在此背景下，企業(yè)發(fā)展面臨著諸多不確定因素，要求管理者對可能面臨的風(fēng)險做出準確的判斷，同時要求企業(yè)不僅要具備強大的核心經(jīng)營能力，還要具備一流的管理能力，企業(yè)要想提升這些能力，就需要財務(wù)部門從財務(wù)視角為企業(yè)管理與決策提供價值相關(guān)信息，因此，競爭倒逼企業(yè)迫切需要財務(wù)轉(zhuǎn)型，即由核算型會計轉(zhuǎn)為管理型會計，加強對管理會計的應(yīng)用，提升企業(yè)經(jīng)營管理能力。

2.會計核算方式發(fā)展為轉(zhuǎn)型提供了條件

自計算機普及以來，經(jīng)過幾十年的高速發(fā)展，特別是財務(wù)處理軟件的應(yīng)用，對各種會計信息進行加工處理，甚至開始運用編程來實現(xiàn)某些數(shù)據(jù)的自動分類和歸集，為管理會計的應(yīng)用提供了大量、有價值的數(shù)據(jù)，為管理會計的應(yīng)用奠定了基礎(chǔ)，因此財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)條件之一已經(jīng)具備。

3.人工智能的應(yīng)用為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了條件

近年來，人工智能開始廣泛應(yīng)用于會計領(lǐng)域，計算機人工智能自動完成日常會計核算工作，諸如自動生成憑證、利用AI圖片識別技術(shù)來對原始單據(jù)進行初步審核、批量文件處理等，節(jié)省出大量財務(wù)人員，使他們能把更多的時間和精力放在對經(jīng)營活動的分析和預(yù)測上，即放在管理會計上，因此人工智能在財務(wù)會計領(lǐng)域的應(yīng)用為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供了另一個條件。當(dāng)企業(yè)既有內(nèi)在需求，又有外在條件時，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型成為必然。

三、目前企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型面臨的問題

（一）對財務(wù)轉(zhuǎn)型重視程度不夠

在多數(shù)企業(yè)中，一般地，核心部門是銷售、研發(fā)等部門，而財務(wù)部門處于非核心職能部門地位。財務(wù)部門在企業(yè)經(jīng)營決策中的參與度較低，一些企業(yè)管理者對會計的認識還停留在記賬、核算、報稅等初級層面。由于領(lǐng)導(dǎo)層對管理會計的重要性認識不夠充分，導(dǎo)致目前財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型困難重重，特別是部門之間的配合工作推動困難比如人事部門并不能從相關(guān)人員安排和崗位設(shè)置上進行很好的配合，業(yè)務(wù)部門也會狹隘的認為財務(wù)轉(zhuǎn)型使得業(yè)務(wù)部門的工作量增加，并對財務(wù)人員深度介入業(yè)務(wù)有抵觸情緒；財務(wù)部門人員也感覺難以取得相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，理解不了業(yè)務(wù)實質(zhì)，很難進行深度挖掘和分析，打消了主動參與財務(wù)轉(zhuǎn)型的積極性。最終結(jié)果是財務(wù)轉(zhuǎn)型工作流于形式，管理會計信息沒有在企業(yè)經(jīng)營決策中發(fā)揮實質(zhì)作用。

（二）缺乏開展管理會計工作的相關(guān)機制

要想深度發(fā)揮管理會計的優(yōu)勢，必須大力推進業(yè)財融合，將財務(wù)工作嵌入業(yè)務(wù)前端，從事后管控前移至事前規(guī)劃、事中管控，做到財務(wù)全流程參與，及時發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的風(fēng)險，并及時有效進行風(fēng)險管理。但是由于業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門關(guān)注的績效指標天然存在差異，財務(wù)部門往往比較關(guān)注資產(chǎn)負債表、投資收益率、預(yù)算執(zhí)行情況等企業(yè)整體性的經(jīng)營指標。而業(yè)務(wù)部門則重點關(guān)注銷售額、市場占有率、款項回籠情況等。并且，財務(wù)部門比業(yè)務(wù)部門更關(guān)注風(fēng)險防控，而業(yè)務(wù)部門為了做大銷售，往往愿意冒更大的風(fēng)險進行大規(guī)模賒銷活動，拓展業(yè)務(wù)。這些都會導(dǎo)致業(yè)財融合工作中出現(xiàn)互相爭執(zhí)不下，甚至出現(xiàn)沖突和摩擦，最終影響財務(wù)轉(zhuǎn)型的效果。導(dǎo)致該問題的主要原因在于企業(yè)缺乏業(yè)務(wù)與財務(wù)部門對接機制，缺乏必要的開展管理會計工作的制度安排，即缺乏必要的業(yè)財融合制度安排。

（三）專業(yè)管理會計人才缺乏

當(dāng)前我國低層次的財務(wù)會計人才已明顯過剩，但是復(fù)合型管理人才卻十分緊缺。在當(dāng)前人工智能時代，要想勝任專業(yè)的管理會計工作，不僅需要厚實的專業(yè)知識功底，還要精通信息技術(shù)、統(tǒng)計學(xué)、運籌學(xué)等相關(guān)知識，更需要熟悉企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)流程。企業(yè)現(xiàn)有的財務(wù)人員本身就不多且水平有限，能夠熟悉業(yè)務(wù)并且熟練運用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展管理會計工作的人才更是十分稀缺，這也是制約財務(wù)轉(zhuǎn)型的一個重要因素。

（四）信息化建設(shè)水平不足

目前一些規(guī)模較大的企業(yè)都有諸多信息系統(tǒng)，分屬不同的業(yè)務(wù)線和不同部門，且各系統(tǒng)的軟件廠商也不同，分別產(chǎn)生各領(lǐng)域的數(shù)據(jù)和報表，相互獨立，不同系統(tǒng)之間沒有有效銜接，產(chǎn)生大量信息孤島，造成數(shù)據(jù)傳輸效率低、抽取困難，準確性較差，數(shù)據(jù)之間相關(guān)性較弱。而財務(wù)轉(zhuǎn)型要求信息口徑統(tǒng)一的數(shù)據(jù)，且需要這些數(shù)據(jù)能夠?qū)嵤┕蚕?，這樣財務(wù)部門才能實時獲取并處理分析這些數(shù)據(jù)，以獲取價值相關(guān)信息，為管理層決策提供依據(jù)，因此信息化建設(shè)的不足降低了管理會計信息對經(jīng)營決策的支撐作用，甚至對決策造成負面影響。

四、推進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型的對策建議

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視，強化財務(wù)轉(zhuǎn)型意識

企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型不僅僅是財務(wù)部門自己的事情，而是需要得到企業(yè)各層級各部門的大力支持配合，這更是對企業(yè)綜合管理行為的重塑，將影響著企業(yè)的組織、流程、制度、業(yè)務(wù)等方方面面。領(lǐng)導(dǎo)層的重視是財務(wù)轉(zhuǎn)型順利落地的重要保障，因此企業(yè)應(yīng)將財務(wù)轉(zhuǎn)型作為“頂層”設(shè)計，必須得到“一把手”的高度重視，必須在企業(yè)宏觀層面建立財務(wù)轉(zhuǎn)型意識。由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，自上而下推進轉(zhuǎn)型工作，減少實施阻力，最大程度形成合力，為財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好的氛圍。同時，財務(wù)人員也要自覺提高轉(zhuǎn)型意識，認識到財務(wù)轉(zhuǎn)型的重要性和必然性，提高參與轉(zhuǎn)型工作的積極性，提升自身綜合素質(zhì)，在時代的變革浪潮中主動進行角色轉(zhuǎn)換升級。

（二）優(yōu)化激勵機制，促進業(yè)財融合

為減少財務(wù)轉(zhuǎn)型落實過程中各部門之間的沖突和阻力，企業(yè)應(yīng)建立確保管理會計工作開展的相關(guān)制度，如業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門對接機制，促使業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門溝通協(xié)作，推進業(yè)財融合。此外，企業(yè)還應(yīng)優(yōu)化完善現(xiàn)有的激勵考核機制，特別是考慮一些跨部門工作人員的實際情況，將個人績效與協(xié)作績效掛鉤，使相關(guān)各方利益都得到尊重和保障，鼓勵員工勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為。充分調(diào)動各方人員參與的積極性，信息共享，相互合作，增強層級及部門間的配合度，深度推動業(yè)財融合，為財務(wù)轉(zhuǎn)型創(chuàng)造良好激勵條件。在具體考核指標的設(shè)置上，對于一些部門考核指標之間有沖突的，應(yīng)增進部門協(xié)調(diào)，完善考核體系，做到部門利益與企業(yè)整體利益統(tǒng)一；既要考慮本部門員工完成本職工作，又要兼顧為其他部門提供的協(xié)助和支持。讓員工能實實在在享受到企業(yè)價值增值帶來的成果，提升員工工作價值感，留住和吸引優(yōu)秀人才，積極鼓勵員工攻堅克難，提升效率，加快推進業(yè)財融合和財務(wù)轉(zhuǎn)型。

（三）加強學(xué)習(xí)培訓(xùn)，更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)

在財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型及業(yè)財融合的變革中，財務(wù)部門扮演的是發(fā)起人角色，財務(wù)人員必須主動學(xué)習(xí)、主動改變。在知識結(jié)構(gòu)方面，除了原有的財務(wù)會計專業(yè)知識外，財務(wù)人員還需要學(xué)習(xí)和了解的領(lǐng)域主要有：管理會計知識，如量本利、盈虧平衡點、作業(yè)成本法等分析方法；企業(yè)管理、企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)知識，拓寬視野，培養(yǎng)大局思維；了解行業(yè)的現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢，熟悉本企業(yè)業(yè)務(wù)流程、深刻理解業(yè)務(wù)本質(zhì)；大數(shù)據(jù)分析相關(guān)技能，如數(shù)據(jù)庫軟件ACCESS、統(tǒng)計軟件SPSS、基本編程Python等。學(xué)習(xí)形式可以靈活多樣，比如針對性的培訓(xùn)、講座、引進高端復(fù)合型人才對原有財務(wù)團隊進行傳幫帶、部門內(nèi)部及甚至跨部門輪崗交流等等。財務(wù)人員應(yīng)主動學(xué)習(xí)，向管理型、價值創(chuàng)造型、決策型復(fù)合人才轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)職業(yè)生涯的華麗轉(zhuǎn)身。

（四）健全信息系統(tǒng)，為財務(wù)轉(zhuǎn)型提供數(shù)據(jù)支撐

健全的信息系統(tǒng)有助于財務(wù)轉(zhuǎn)型的順利實施，提升企業(yè)的價值創(chuàng)造能力和競爭優(yōu)勢。企業(yè)應(yīng)對現(xiàn)有的信息系統(tǒng)進行全面細化梳理和高效整合，并實現(xiàn)對數(shù)據(jù)信息的專業(yè)化術(shù)語及數(shù)據(jù)口徑的標準統(tǒng)一，規(guī)范管理流程，完善管理制度，提高數(shù)據(jù)準確性及相關(guān)性；各部門子系統(tǒng)之間要實現(xiàn)無縫銜接和有效傳輸，真正打破信息孤島和信息壁壘，確保各類信息共享互通，保障信息的全面性、多樣性、及時性，全面提供信息質(zhì)量，為財務(wù)轉(zhuǎn)型工作開展夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，從而為企業(yè)的經(jīng)營決策提供更有效的信息支撐。人工智能時代背景下，財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩，而轉(zhuǎn)型工作的具體落實則需要采取科學(xué)有效的策略。本文在深入研究了目前企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題和面臨的困境的基礎(chǔ)上，提出了只有樹立轉(zhuǎn)型意識、促進業(yè)財融合、更新財務(wù)人員知識結(jié)構(gòu)、完善信息系統(tǒng)才能實現(xiàn)轉(zhuǎn)型工作的順利推進，拓展財務(wù)的工作領(lǐng)域，提升財務(wù)工作水平，創(chuàng)造財務(wù)工作價值。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，以及信息技術(shù)、人工智能等在企業(yè)的不斷應(yīng)用，未來企業(yè)在財務(wù)轉(zhuǎn)型過程中還會遇到各種各樣的困難和問題，但是管理會計的應(yīng)用是必然的，未來還需要我們不斷發(fā)現(xiàn)問題，并及時探討解決對策，為推動企業(yè)健康穩(wěn)步發(fā)展建言獻策。

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作者:趙大春 單位:致同會計師事務(wù)所（特殊普通合伙）武漢分所