提高管理人力資源論文

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一、人力資源管理的現(xiàn)狀

1.人力資源管理模式難以跟上時(shí)代的潮流

當(dāng)前很多企事業(yè)單位的人事管理都停留在傳統(tǒng)管理粗放僵化的狀態(tài)。干部終身制、待遇不分高低、人員管理落后等等問題，都嚴(yán)重制約著現(xiàn)代企事業(yè)單位人力資源管理水平的進(jìn)步和發(fā)展，對(duì)于企事業(yè)單位的長遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步非常不利。時(shí)代在進(jìn)步，社會(huì)在發(fā)展，任何事物都處于一個(gè)不斷發(fā)展變化的過程，然而我國的部分企事業(yè)單位并沒有隨著時(shí)代的進(jìn)步不斷改革自身的人力資源管理體制，他們大多沿用傳統(tǒng)的人力資源管理體制，采用強(qiáng)制性、不人性化的管理方式對(duì)員工進(jìn)行打壓式的管理。不能夠用人、育人，僅僅是從企事業(yè)單位的角度為企事業(yè)單位的利益考慮，但是忽視了職員的利益，職員的利益難以得到有效的保障，這對(duì)于員工的發(fā)展和企事業(yè)單位的發(fā)展都有很大的影響，員工難以積極主動(dòng)提高自身的工作效率，給企事業(yè)單位也造成了很大的損失。

2.績效考核制度缺乏科學(xué)

績效考核是人力資源管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，關(guān)系到績效發(fā)放、獎(jiǎng)懲落實(shí)、晉級(jí)晉職等職工的切身利益。目前筆者所在的在薪酬分配和績效考核工作中，雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)和好的做法，但是，在構(gòu)建績效考核體系的過程中，以及完善考評(píng)制度和考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用上仍然存在著許多的不足之處，比如績效考核標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整不夠及時(shí)，考核的內(nèi)容有失科學(xué)和公平，考核的形式和方法過于單一，缺乏針對(duì)性，考核結(jié)果不能準(zhǔn)確應(yīng)用等，都導(dǎo)致了績效考核不能很好地發(fā)揮其最基本的額激勵(lì)作用。另外，在績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定上，存在著不以能力論英雄的情況，造成工作人員付出和收入不成對(duì)比的情況，不能反應(yīng)實(shí)際工作績效，所有這些不規(guī)范、不協(xié)調(diào)的問題在一定程度上了影響了職工的工作積極性。

二、切實(shí)提高人力資源管理水平的合理性對(duì)策

1.樹立科學(xué)的、先進(jìn)的人力資源管理觀念

任何一個(gè)組織、企事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步都離不開人，人力資源管理更是管理好企事業(yè)單位和組織進(jìn)步的觀念?？茖W(xué)有效的管理理念對(duì)于員工的管理、人才的培養(yǎng)、企事業(yè)單位的進(jìn)步都有著非常重要的意義。同時(shí)，優(yōu)勝劣汰的競爭意識(shí)也是員工不斷進(jìn)步的重要內(nèi)容。所以，要注重對(duì)工作人員進(jìn)行職業(yè)道德教育，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)和主人翁精神，將工作人員的切身利益和發(fā)展放在首位，使員工感受到溫暖，愿意為單位服務(wù)，盡量滿足員工的需求，從而充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性。

2.增加培訓(xùn)的內(nèi)容和力度，提高員工的專業(yè)技能

專業(yè)的知識(shí)和能力是員工立足的根本，隨著企事業(yè)單位的發(fā)展和進(jìn)步，員工也要不斷提升自身的能力和知識(shí)。只有不斷進(jìn)步才能不被企事業(yè)單位和社會(huì)所淘汰。面對(duì)新的發(fā)展機(jī)遇，將專業(yè)人才的引進(jìn)和培養(yǎng)放在首位，加大引進(jìn)和培養(yǎng)的力度，通過開展各種知識(shí)和技能培訓(xùn)，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)能力，樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)，在理論知識(shí)豐富的同時(shí)，帶動(dòng)技能水平的發(fā)展。此外，建立強(qiáng)有力的人才引進(jìn)機(jī)制有利于為企事業(yè)單位注入新鮮的血液，加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制的完善能夠?qū)?yōu)秀的人才融入到企事業(yè)單位之中，促進(jìn)企事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

3.不斷完善企事業(yè)單位人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制

激勵(lì)機(jī)制建立的目的和意義就是要實(shí)現(xiàn)發(fā)展，最終通過調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和員工效益的增加。一個(gè)科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，不僅可以提高員工對(duì)單位的滿意程度，還可以有效激發(fā)員工工作的積極性。激勵(lì)機(jī)制在實(shí)施之前，要構(gòu)建公平合理的薪資分配體系，通過采取多種方法，比如公開競爭法、信任激勵(lì)法、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)法等一系列方法最大限度的實(shí)現(xiàn)激發(fā)員工積極性的目的，最終實(shí)現(xiàn)人力資源的先進(jìn)和最佳。

4.建立一整套科學(xué)合理的選人用人制度

想要規(guī)范企事業(yè)單位和組織的人力資源管理工作必須建立公正、公開、公平的選人用人制度。首先從基層做起，全面而廣泛的聽取基層工作人員的意見和心聲，掌握基層工作人員的工作情況和基本資料。深入人民群眾進(jìn)行選人用人，一定要符合公平、公正、公開，并且真實(shí)的原則。其次，選人用人要根據(jù)工作崗位和工作內(nèi)容的不同，對(duì)員工進(jìn)行考核，選拔優(yōu)秀的合適的人才為企事業(yè)單位的發(fā)展而服務(wù)。綜上所述，人力資源管理作為當(dāng)前社會(huì)企事業(yè)單位和組織重要的一項(xiàng)內(nèi)容，是企事業(yè)單位發(fā)展的前提和基礎(chǔ)。加強(qiáng)對(duì)人力資源管理的研究對(duì)于人力資源的整合有著非常重要的作用。同時(shí)還可以提高工作人員的綜合素質(zhì)，增強(qiáng)單位的凝聚力和競爭力，促進(jìn)單位實(shí)現(xiàn)科學(xué)健康可持續(xù)發(fā)展。

作者：楊勝娟 單位：河北省滄州市人力資源市場