組織支持人力資源管理分析

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為了促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升，企業(yè)通過納入專業(yè)知識人高技能的人才、提高薪資水平等方法來實現(xiàn)這一目標(biāo)。對于這些方法的開展實施，需要領(lǐng)導(dǎo)人員的大力配合，因此良好地組織支持是實現(xiàn)這些方法的基礎(chǔ)。企業(yè)在不斷發(fā)展過程中，已逐步認識到員工績效與企業(yè)的發(fā)展之間有重要的聯(lián)系，切實提高員工的績效水平才能夠更好的促進企業(yè)績效的發(fā)展，而員工績效的提高需要建立完善的人力資源管理措施，這對于員工績效的發(fā)展有著重要作用。人力資源管理措施和員工績效這兩個方面都需要組織支持作為基礎(chǔ)保障，良好地組織支持對員工建立切實的目標(biāo)有著促進作用，只有員工積極努力的工作才能夠幫助企業(yè)的績效迅速提升。因此企業(yè)要想更好的發(fā)展，組織支持是重中之重。

一、基于組織支持的人力資源管理措施研究

企業(yè)制定相關(guān)人力資源管理措施，對于企業(yè)中員工所注重的方面要進行合理的調(diào)查研究，結(jié)合我國本國的國情綜合細致的分析研究，對于人文理念、教育知識、價值觀等多方面進行了解，并合理地記錄，制定管理措施時要充分考慮這些因素，這樣才能夠更好的考慮到員工的感受，實現(xiàn)人力資源管理措施人性化。人力資源管理措施，對于員工自我身心的發(fā)展有著極大的推動作用。在制定相關(guān)人力資源管理措施時，領(lǐng)導(dǎo)層要組織會議的召開，并著重討論這一措施的制定。在管理措施制定之前，要對員工所期望的薪酬、福利、工作保障、員工家屬關(guān)懷計劃、員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工作適應(yīng)性、領(lǐng)導(dǎo)層和員工層平等、專業(yè)技能培訓(xùn)等這些方面著手進行調(diào)查并填寫相關(guān)調(diào)查報告，調(diào)查人員要對其調(diào)查報告進行匯總整理，綜合分析每項條例，并將報告數(shù)據(jù)上交領(lǐng)導(dǎo)層，通過細致的分析制定出相應(yīng)的管理措施，在人力資源管理措施制定完成時，領(lǐng)導(dǎo)層要在全體員工面前公布其管理措施，并進行有效的監(jiān)督。這樣一種舉措，就充分體現(xiàn)了組織支持的這一層面，員工就會充分感受到企業(yè)對于自我的重視程度，從而激發(fā)他們的工作熱情，為自我人生價值觀的體現(xiàn)和目標(biāo)的實現(xiàn)而積極努力。在這種優(yōu)秀制度的規(guī)范下，企業(yè)集體和員工個人能夠?qū)崿F(xiàn)各自的價值，促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。員工在工作中所關(guān)注的問題是企業(yè)是否對其自身的發(fā)展受到重視、在企業(yè)中能否實現(xiàn)自我價值的升華。企業(yè)所帶給員工的不僅是薪資待遇方面，更多的是要關(guān)注他們自身健康的發(fā)展，時刻關(guān)注員工的動向，讓員工充分感受到企業(yè)在注視著他們的發(fā)展，不能讓員工缺乏在組織中的自我存在感，這對于企業(yè)的發(fā)展極為不利，進而有可能直接導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展嚴重受到制約，經(jīng)濟效益也會逐步下降。合理有效地人力資源管理措施，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層所制定的，對于其執(zhí)行力度更要有效落實，再實施這一措施的過程中，員工與領(lǐng)導(dǎo)之間、員工與員工之間可以有效地進行監(jiān)督管理，對于工作中存在的問題點要及時向上級部門反應(yīng)，這樣才能從根本上執(zhí)行其人力資源管理措施。企業(yè)也可以成立監(jiān)督管理部門，加大管理力度，并在實行過程中進行獎懲措施，對于工作中嚴格執(zhí)行相關(guān)工作條例的員工，進行一定的獎賞，并在會議上公開提出表揚；而對于工作中投機取巧、態(tài)度散漫的員工進行相應(yīng)的懲罰，這樣一來使得員工充分感受到組織的大力支持態(tài)度，充分調(diào)動他們工作的積極性，從而有助于改善企業(yè)的發(fā)展。

二、基于組織支持的員工績效的分析

人力資源管理措施的執(zhí)行力度，直接影響著員工的績效水平。研究發(fā)現(xiàn)，績效是人力資源管理措施的必然產(chǎn)物，這不僅僅是對于員工績效而言，更是對于企業(yè)績效而言的。人力資源管理措施的有效執(zhí)行，可以激發(fā)員工工作的積極性，對于績效的產(chǎn)生有著很大的影響作用。員工在工作中，最注重的就是自我價值的體現(xiàn)，因此合理的人力資源管理措施是幫助這一自我價值實現(xiàn)的有效途徑。通過有效地人力資源管理措施條例，員工所付出的努力能夠被企業(yè)很好地注視到，進而得到工資待遇、專業(yè)技能等方面的獎賞力度。因此，組織支持對于員工績效的發(fā)展極為重要。一個好的企業(yè)必然會有好的績效，企業(yè)績效的形成與員工的績效有直接關(guān)系，而員工績效的產(chǎn)生與來自企業(yè)的組織支持密不可分。良好的組織支持才能夠使得員工的工作得到充分的認可的，這樣員工在工作中才能夠更加有工作熱情，從而最大限度的發(fā)揮自我的潛能。員工績效與企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展水平密切相關(guān)，只有員工績效的逐步提升，才能促進企業(yè)自身的積極發(fā)展。因此，良好地人力資源管理措施是實現(xiàn)這一目標(biāo)的前提，而對于人力資源管理措施良好執(zhí)行，需要來自企業(yè)的組織支持。有了組織支持作為企業(yè)員工基礎(chǔ)，才能夠讓員工感受到來自企業(yè)內(nèi)部的重視，在這種情況下，員工工作中才能夠有極大的工作熱情，才能充分發(fā)揮自我的潛能，為了實現(xiàn)自我的人生價值觀而不斷努力。組織支持有效的為員工自我價值的實現(xiàn)提供了最堅實的基礎(chǔ)保障，員工在工作中勢必會盡自己最大的努力，從而在贏得績效的同時，更多的為自己帶了福利待遇的提升，這樣對于企業(yè)的發(fā)展也極為有利。

三、結(jié)論

企業(yè)能夠快速有效地發(fā)展，來自于對人力資源管理措施和員工績效有效地進行管理。而這兩方面的發(fā)展都需要組織支持作為堅實的后盾，才能夠使得相關(guān)工作合理有效地進行。良好地組織支持對于實現(xiàn)員工的自我價值有著很大幫助，對于企業(yè)的發(fā)展也是十分有利的。

作者：張璇