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摘要：人力資源是企業(yè)資源的重要組成部分，也是企業(yè)發(fā)展壯大的堅強后盾。在傳統(tǒng)的管理理念中，并不存在人力資源管理這一概念，更多提到的是人事管理，而隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，新的管理理念被運用到企業(yè)管理中來，傳統(tǒng)的管理理念正在逐漸淘汰，人事管理也正在被人力資源管理所取代。
關鍵詞：人事管理；人力資源管理
對于企業(yè)來說，人力資源是不斷發(fā)展的動力和后盾，也是企業(yè)資源的重要組成部分。隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對企業(yè)管理的要求也在不斷的提高，傳統(tǒng)的管理理念中只有人事管理的概念，而不存在人力資源管理的概念，這樣的管理理念已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代市場及經(jīng)濟發(fā)展對于企業(yè)管理的要求了，將企業(yè)對于人力資源的管理從人事管理轉變?yōu)槿肆Y源管理是企業(yè)管理發(fā)展的必經(jīng)之路。
1現(xiàn)代人力資源管理的思想和內(nèi)涵
隨著科學技術的不斷發(fā)展，大量簡單并且重復的勞動被及其所取代，企業(yè)對于人力資源的需求也由大量的廉價勞動力的需求轉變成了對專業(yè)型高精尖人才的需求，了勞動者在生產(chǎn)中的地位正在不斷提升?，F(xiàn)代人力資源管理就是在這種大背景下被提出來的?，F(xiàn)代人力資源管理對于人力資源的管理不是從企業(yè)利益的角度出發(fā)，而是更具有人性化的從勞動者的角度出發(fā)，以勞動者和基層員工的權益為工作導向開展工作。從現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵來看，進行人力資源管理的主要目的是通過管理將企業(yè)的人力資源進行統(tǒng)一的調配和管理，通過經(jīng)濟核算來提高人力資源的利用率，使其在企業(yè)中能夠發(fā)揮最大的功效，為企業(yè)實現(xiàn)效益最大化，持續(xù)提高企業(yè)競爭力提供支持。
2現(xiàn)代人力資源管理的性質和戰(zhàn)略地位
在傳統(tǒng)的人事管理理念中，人事管理是一個獨立于企業(yè)其他部門的獨立的管理系統(tǒng)，主要作用在于管理人事，為企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展提供輔助性的服務工作。而現(xiàn)代人力資源管理則更愿意用發(fā)展和經(jīng)營的理念來看待人力資源管理工作，人力資源管理并不是一個獨立的管理系統(tǒng)，它與企業(yè)現(xiàn)在以及未來的經(jīng)營發(fā)展有著非常緊密的聯(lián)系，是能夠為企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略目標提供強大助力的有效手段。隨著科學技術的不斷發(fā)展，知識經(jīng)濟時代已經(jīng)到來，相對于大量的勞力付出倆說，腦力值的支持才是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展所重視的。人力資源管理能夠從戰(zhàn)略角度為企業(yè)的未來發(fā)展進行人力資源的開發(fā)、部署、培訓和使用，讓人力資源在企業(yè)中發(fā)揮其應有的作用，成為企業(yè)大戰(zhàn)的中堅力量。在現(xiàn)代人力資源管理理念中，人力資源是一種寶貴的戰(zhàn)略資源，是企業(yè)保持市場競爭力，實現(xiàn)發(fā)展目標的重要杠桿，具有極為重要的戰(zhàn)略位置。
3現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)容
傳統(tǒng)的人事管理主要的工作內(nèi)容是對企業(yè)人員的招聘、錄用、定崗、報酬、調動、退休等事物進行規(guī)章制度的制定以及相關制度的落地實施，是將人力資源作為一種工具在進行使用，忽略了員工的感受和需求。而現(xiàn)代人力資源管理更加的人性化、全面化，從員工的角度出發(fā)考慮到員工的權益，各方面的績效考核和評估也更加的深入細致，注重科學性和效率性，與傳統(tǒng)人事管理有著本質上的區(qū)別。
3.1崗位設計、人員的招聘、錄用和檔案管理等事務性工作內(nèi)涵的拓展
現(xiàn)代人力資源管理中也包含有傳統(tǒng)人事管理中的崗位設計、人員招聘、檔案管理等行政事務的工作內(nèi)容。但相對于傳統(tǒng)的人事管理來說，現(xiàn)代人力資源管理在進行人員招聘定崗時，會從企業(yè)的戰(zhàn)略經(jīng)營要求和員工的實際情況需求兩方面考慮，進行雙向的選擇和自有錄取，盡量做到“人盡其才，物盡其用”，避免了傳統(tǒng)人事管理“只用不管”的情況發(fā)生；同時現(xiàn)代人力資源管理在處理行政事務的過程中會借助現(xiàn)代化的管理工具和管理系統(tǒng)，通過計算機、數(shù)據(jù)庫等對于企業(yè)的檔案資料，員工的個人信息等進行分類儲存和管理，一來減少了傳統(tǒng)管理存儲方式對資料造成的影響和破壞，使資料檔案更具有準確性，二來保證了檔案資料的安全性，也方便了相關人員隨時調用查看資料；此外，在進行行政工作的過程中，現(xiàn)代人力資源管理會更注重人事結合，將人力資源的管理與企業(yè)的經(jīng)營活動，效益目標等結合起來，從而使人力資源管理能夠更加符合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需求。
3.2科學設計薪資方案和激勵模式，充分調動員工積極性、創(chuàng)造性
現(xiàn)代人力資源管理在對待員工時更注重對員工積極性和創(chuàng)造性的培養(yǎng)，會根據(jù)員工的實際情況和企業(yè)大環(huán)境來制定科學的薪資方案和激勵模式，實行能者多的的薪資方案和能者上位的競爭機制，通過這樣的方式來調動起員工與員工之間的競爭心和積極性，讓有才能的人真正能夠被用在點子上，實現(xiàn)自我價值，為企業(yè)的發(fā)展做出更多的貢獻。
3.3科學設計員工績效評估模式，使員工績效管理落到實處
績效評估不僅是對員工本身的工作狀態(tài)、工作成果的一個評估，更是對人力資源管理整體的一個評估。因此在現(xiàn)代人力資源管理工作中，結合企業(yè)實際設計科學合理的績效評估方式，并將這種管理模式落地實施是非常重要的。要想設計出科學合理的員工績效評估模式，首先要做的就是要對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況和未來發(fā)展目標有一個全方位的了解，這是大背景、大前提，這種情況下設計出來的績效評估模式才是符合企業(yè)發(fā)展要求的。其次要做的就是要了解企業(yè)人力資源的現(xiàn)狀和員工的各方面能力，保證設計出來的員工績效評估模式是在合理估計員工的工作狀況后設計出來的，不會高估或者低估企業(yè)員工的工作能力。最后，科學的員工績效評估模式中不僅要包括對員工日常工作效率、考勤狀況的考核，還要綜合考量員工的人際關系、職業(yè)素養(yǎng)、團隊合作能力和專業(yè)知識，只有這樣才能真正為企業(yè)培養(yǎng)出綜合性較強的，同時又具有專業(yè)性的全方位人才。
3.4企業(yè)文化建設是增強企業(yè)向心力、凝聚力的現(xiàn)代管理活動
在現(xiàn)代人力資源管理中，還有很重要的一項就是對員工宣傳企業(yè)的文化理念。企業(yè)文化是現(xiàn)代企業(yè)提高企業(yè)競爭力的有效手段，而企業(yè)文化的建設是由企業(yè)員工對企業(yè)的認同感疊加起來的。在對員工進行培訓的過程中，一定要將企業(yè)的使命、經(jīng)營理念、戰(zhàn)略方向等內(nèi)容向員工進行傳達，并且得到員工的支持和認可。此外，在進行績效考核的時候，也要以企業(yè)文化作為導向，通過日常的人力資源管理活動，將企業(yè)文化滲透到每一個員工的心中，形成共同的企業(yè)價值觀，從而使員工對企業(yè)產(chǎn)生強大的向心力和凝聚力，增強企業(yè)的競爭力。
結束語
由此可見，從人事管理到人力資源管理，并不是簡單的更換了稱呼抬頭，不管是從管理的性質、內(nèi)涵還是管理的理念、內(nèi)容上來說，都產(chǎn)生了重大的變革。從人事管理到人力資源，是企業(yè)管理理念的改革，更是企業(yè)經(jīng)營質量的提升，是企業(yè)未來發(fā)展的基礎。
參考文獻
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[2]屈國全.從人事管理到人力資源管理[J].百家言,2017（7）:38-41.
作者：王寶罡 單位：中國水利水電第四工程局有限公司