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【摘要】醫(yī)院是為各科疾病患者提供診療服務(wù)的醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu),醫(yī)護人員的專業(yè)水平與醫(yī)院的發(fā)展、患者的治療均具有密切的相關(guān)性。然而,部分醫(yī)院的人事管理模式相對落后,無法推動醫(yī)院人力資源的發(fā)展?;诖?,本文主要探究人力資源開發(fā)在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用措施,為相關(guān)學者提供參考。
【關(guān)鍵詞】人力資源開發(fā);醫(yī)院;人事管理
人力資源開發(fā)與人事管理是一個有機成體,兩者相輔相成,在醫(yī)院的運轉(zhuǎn)過程中發(fā)揮著極為重要的作用。同時,在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)日益發(fā)展的背景下,人力資源與管理現(xiàn)已成為各醫(yī)院之間的主要競爭方式[1]。因此,醫(yī)院人事管理部門工作人員只有對人事管理工作進行創(chuàng)新,借助人事檔案管理科學化、系統(tǒng)化的特點推動人力資源的開發(fā),才能持續(xù)不斷推動醫(yī)院的發(fā)展。
1樹立創(chuàng)新管理意識
若想提高醫(yī)院人事管理的效率與質(zhì)量,首先需要人事管理部門樹立創(chuàng)新意識,在醫(yī)院的人力資源開發(fā)方面上做出積極貢獻,依據(jù)醫(yī)院的發(fā)展情況對管理制度做出相應(yīng)的調(diào)整。因此,醫(yī)院人事管理部門在不泄露檔案、信息的前提下,應(yīng)對醫(yī)院內(nèi)部人員的檔案進行綜合管理與統(tǒng)計,應(yīng)用量化分析的手段篩選出符合人力資源開發(fā)的內(nèi)部資料,以輔助人事管理工作的順利開展。同時,相關(guān)工作人員在開展檔案統(tǒng)計與管理過程中,應(yīng)化被動為主動,積極收集醫(yī)院內(nèi)部人員培養(yǎng)規(guī)劃等相關(guān)信息,將人事管理工作的性質(zhì)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃犹峁┤瞬判畔?,以便醫(yī)院領(lǐng)導與人事管理部門結(jié)合信息有條不紊的開展相應(yīng)工作,推動醫(yī)院的發(fā)展。
2改進人事管理方式
現(xiàn)階段我國大部分醫(yī)院通常由人事部開展檔案收集、管理等工作,而醫(yī)院綜合檔案部門則承擔管理醫(yī)院各部門檔案的職能。然而,目前人事檔案管理模式仍然無法整合檔案管理機構(gòu),醫(yī)院人事管理部門僅能夠?qū)⑷耸聶n案管理體系作為依據(jù),在檔案信息資源管理職能上做出相應(yīng)的整合[2]。這就要求醫(yī)院綜合檔案部門主動負責開展人力資源信息開發(fā)工作,全面收集醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員的檔案信息,例如文書檔案、個人考績與政治思想等,嚴格遵循整序開發(fā)的原則進行匯編,為醫(yī)院選拔人才、評職稱等方面上提供參考信息。
3加強信息化建設(shè)
以人力資源為基礎(chǔ)建設(shè)符合醫(yī)院發(fā)展的人事管理系統(tǒng),同時使用現(xiàn)代信息技術(shù)匯集并加工人力資源信息,這種方式僅需要收集一次信息,便可實現(xiàn)多方共享的過程,有利于促進人事管理部門相關(guān)工作人員信息管理水平的提升。首先,對電子檔案、文件進行統(tǒng)籌規(guī)劃。在醫(yī)院信息化工作日益發(fā)展的背景下,目前人事信息管理系統(tǒng)可與多種信息進行銜接,例如財務(wù)、醫(yī)教與科研等,以保證醫(yī)院檔案部門工作人員收集、整合并控制人力資源信息的電子檔案與文件。值得注意的是,在整合醫(yī)院人事信息資源的過程中,需同時對電子檔案、文件做出規(guī)劃與管理,通過這種方式解決醫(yī)院人力資源信息集中管理難度大的問題,擴大人力資源信息共享范圍[3]。其次,建立人事信息資源數(shù)據(jù)庫。以醫(yī)院人事檔案信息作為依據(jù),結(jié)合多種因素建立出完善的資源數(shù)據(jù)庫,將紙質(zhì)人事檔案信息記錄在資源數(shù)據(jù)庫內(nèi),使用相應(yīng)的管理軟件對信息進行更新與管理,這種方式不僅可避免紙質(zhì)方案丟失、破損,而且能夠提高檔案信息的管理效率,實現(xiàn)安全管理的過程。
4提高信息編研能力
與一般材料有所不同,人事檔案信息需在規(guī)定的范圍中使用,這就要求人事管理部門工作人員具備一定的信息編研能力,確保今后在工作中正確且合規(guī)的利用人事檔案信息。首先,人事管理部門應(yīng)注重學習獲取信息的技巧,同時提高自身獲取檔案信息的能力,在各類專業(yè)文件材料中熟練獲取本單位所有醫(yī)務(wù)人員的各項信息,例如職業(yè)道德、政治思想與業(yè)績水平等,獲取后進行分類匯總,為信息的加工打下良好基礎(chǔ)。其次,人力資源開發(fā)需要具有信息量豐富的資料,以往的檔案原因已無法滿足醫(yī)院人力資源目前的需求。最后,文字表達能力與互動能力均是醫(yī)院人事管理部門人員不可或缺的檔案編研能力。因此,需要相關(guān)工作人員不斷積攢管理經(jīng)驗,提高文字表達能力,在工作中做到與各醫(yī)務(wù)人員有效溝通,以促進醫(yī)院醫(yī)務(wù)人員工作效率、工作業(yè)績的的整體提升。醫(yī)院人事管理是保證醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵,但分析目前大部分醫(yī)院的人事管理可見,其中仍存在一定的問題,例如缺乏創(chuàng)新意識、人事管理方式落后等,直接阻礙了醫(yī)院的發(fā)展。因此,在人力資源開發(fā)的背景下,需要醫(yī)院人事部門相關(guān)工作人員更新管理觀念,通過改進人事管理方式的方式整合人事信息資源,促進人事管理工作有條不紊的開展,以實現(xiàn)醫(yī)院穩(wěn)定發(fā)展的目標。
參考文獻
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[4]于邦懷.醫(yī)院人力資源管理與人事制度改革[J].現(xiàn)代國企研究,2018,144(18):161.
作者:胡璐 單位:江蘇省阜寧縣人民醫(yī)院