醫(yī)院人事管理研究論文(3篇)
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摘要：醫(yī)院高效的人事管理運行機制和方式對醫(yī)院發(fā)展有推動作用，建設(shè)現(xiàn)代化醫(yī)院的前提之一則為此。本文就針對醫(yī)院人事管理現(xiàn)狀，探討分析醫(yī)院人事管理運行機制，并詳細分析醫(yī)院人員管理方式選擇，以達到使醫(yī)院人事管理運行機制更加完善的目的，選擇和醫(yī)院自身性質(zhì)、發(fā)展?fàn)顩r、特點等相適應(yīng)的方式，以此推動醫(yī)院事業(yè)進一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；運行機制；方式；分析
醫(yī)院人事改革屬于一項艱巨而又復(fù)雜的任務(wù)，若想將醫(yī)院人事部門各項職能得到充分發(fā)揮，則必須正確把握人事管理的運行機制，做好人才使用落實，人才培養(yǎng)、績效考核等運行機制，依據(jù)醫(yī)院實際狀況選擇合適的人才管理方法，加強人力資源的開發(fā)和管理的效率，制定出合理的人員編制和醫(yī)院組織機構(gòu)各項制度和編制，將人才結(jié)構(gòu)進行進一步優(yōu)化。為使醫(yī)院得到進一步全面發(fā)展，需將醫(yī)院人事管理運行機制和方式選擇放在重要地位，提高對其重視度，正確合理處理人員聘用和人才流動等問題，建立科學(xué)、規(guī)范的醫(yī)院人力資源管理體系。具體報告如下。
一、醫(yī)院人事管理的運行機制
在建立健全醫(yī)院人事管理的運行機制的同時，需明確醫(yī)院人事管理的根本目標(biāo)，充分分析醫(yī)院各崗位需求和本單位特征需求等問題，保證員工的義務(wù)和權(quán)力具有一致性，職工可立足本崗位，做好本職工作，工作中發(fā)揮各自積極性，為醫(yī)院發(fā)展貢獻各自力量。保證醫(yī)院人事管理運行機制的可行性，需依據(jù)各醫(yī)療業(yè)務(wù)的性質(zhì)和特點，設(shè)立相應(yīng)崗位，并將此崗位的性質(zhì)和特點作為聘用人才的標(biāo)準(zhǔn)，同時對聘用程序、標(biāo)準(zhǔn)、資格等給予明確規(guī)定，形成規(guī)范的引用方案，落實各崗位工作職責(zé)，全面性把握考核和獎懲方式，使績效管理進一步加強，加大對人才培養(yǎng)的重視度，進一步挖掘各職工的工作潛能。
1.完善人才培養(yǎng)制度
隨著社會經(jīng)濟狀況不斷發(fā)展，社會逐步發(fā)展至知識經(jīng)濟時代，而競爭的核心要素也逐步轉(zhuǎn)換為知識。因此，各醫(yī)院需加大培養(yǎng)人才的重視度，建立健全人才培養(yǎng)制度，將人才培養(yǎng)過程進一步科學(xué)化和規(guī)范化，保證醫(yī)院發(fā)展的人才動力。具體可分為：一，加重培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，學(xué)科帶頭人有著引導(dǎo)某個領(lǐng)域創(chuàng)新和進步的作用，可加大對其投資力度和給予優(yōu)厚的薪酬，通過多種方式將高科技人才吸引過來，并維持人員的穩(wěn)定，避免流失。二，優(yōu)秀人才的指標(biāo)衡量管理工作需進一步加強，將各技術(shù)人員和優(yōu)秀人員在聘用、學(xué)習(xí)、晉升等過程中的各項指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進行把控和考核，保證競爭或晉升的公平性。三，作為人才管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，需將構(gòu)建合理的人才結(jié)構(gòu)作為目標(biāo)，充分考慮到人才水平的差異，保證人才能力同職務(wù)相符，將不同水平的人安排到同一專業(yè)中，有利于充分發(fā)揮個體和團隊能力。
2.建立新型用人機制
隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的醫(yī)院管理機構(gòu)，存在人員過多、部門設(shè)置復(fù)雜、工作效率低下等問題，已無法滿足目前社會發(fā)展的要求。針對聘用制度上所形成的崗位管理屬于新型用人機制中的一種，很好的避免了傳統(tǒng)管理上所存在的不足，對合理配置醫(yī)院各資源有重大作用。而醫(yī)院可通過兩種途徑來實現(xiàn)新型用人機制，即制定具有針對性的專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘用制度，將實際分值作為依據(jù)，發(fā)揮制度的作用；依據(jù)各部門發(fā)展需求，及時設(shè)置或調(diào)整管理崗位、工勤技能和技術(shù)崗位等。
3.實施績效考核制度
因醫(yī)院資源分布特點為多元化，其獎勵機制則無法為統(tǒng)一制度，而目前，絕大部分醫(yī)院應(yīng)用相對廣泛的一種考核激勵方式則為績效考核?？冃Э己酥贫纫蟊仨氁曰A(chǔ)的定崗定員人力資源管理工作作為前提，形成一套系統(tǒng)的、完整的考評體系，依據(jù)績效評價衡量員工成績，采取定性、定量的綜合方式對員工工作成效進行評價，從工作、效率、貢獻程度等多個方面對員工進行考察和評價，并按照此來分配獎懲、晉升等，進而使人事管理得到提高。
二、醫(yī)院人事管理方式選擇
人才培養(yǎng)機制、新型用人機制、績效考核機制等都是從原則層面上對人事管理的定性分析，而醫(yī)院人事管理方式選擇是對醫(yī)院人事管理模式及方式進行補充和完善。
1.實行聘用合同管理
醫(yī)院落落實人事管理用人方式上需依靠聘用合同，而依靠聘用合同具有以下幾個優(yōu)勢：一，聘用合同和各員工利益之間存在直接性關(guān)系，此方式不僅可讓各員工責(zé)任感加強，明確各自職責(zé)的重要，同時可一定程度上調(diào)動其積極性，創(chuàng)新能力得到進一步發(fā)揮，進而提升其工作效率。二，聘用合同可實現(xiàn)讓人才和職位兩者進行合理配置，可使工作人員的素質(zhì)有所提升，部門人員結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，充分細化人力資源效益。三，醫(yī)院和工作人員簽訂合同后，醫(yī)院對各部門員工的管理也具有一定靈活性，改變了傳統(tǒng)的終身制人事管理模式，對目前市場經(jīng)濟的發(fā)展具有更加適應(yīng)性。醫(yī)院實行聘用合同的管理方式可實現(xiàn)人事管理工作從國家用人、依靠行政依附關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜥t(yī)院用人、公平人事主體，也是將人事管理工作調(diào)整為崗位管理和法制管理的工作。
2.實施人事
作為醫(yī)院人事管理的創(chuàng)新模式中的一種形式，人事為醫(yī)院人事管理提供了手段和載體，對單位擁有實際聘用人才的權(quán)利存在有利因素，便于人才流動，實際工作中，也可通過人事的方式來解決定崗等問題。依據(jù)我院實際狀況進行分析，醫(yī)院規(guī)模擴大中，各崗位人數(shù)逐步呈增多趨勢，和編制進行比較，其數(shù)量超出較多，而在處理編制問題時，則可很好的利用人事所存在優(yōu)勢。
3.更好的發(fā)揮中層管理者效能
除上述之外，醫(yī)院還需加大對中層管理者的效能的重視，實際工作中可采用多種方式進行比賽或競爭，如競爭演講、集體選舉等方式，通過一系列內(nèi)部競爭機制管理中層人員的晉升狀況，整合用人機制和管理成本，前置管理平臺，進而使醫(yī)院人事管理運行機制效益有所提升。同時需加大對重點學(xué)科和科室的重視度和開發(fā)度，讓中層管理人員各項職能得到提升，使醫(yī)院各學(xué)科得到進一步發(fā)展。
綜上所述，支撐醫(yī)院人事管理體系的重要內(nèi)容則為醫(yī)院人事管理的運行機制和方式選擇，落實此工作時需依據(jù)相應(yīng)原則，靈活變通，合理調(diào)整和優(yōu)化人事結(jié)構(gòu)和編制，正確處理人流流動、聘用人才、效益考核、人才培養(yǎng)等一系列問題，為人事管理進一步完善和合理配置醫(yī)院人力資源提供一定有效參考意見，進而推動醫(yī)院進一步發(fā)展。
參考文獻
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作者：陽軍 單位：衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院
第二篇：醫(yī)院人事管理中合同制員工的人事分析
摘要：醫(yī)院人事管理中的重要改革創(chuàng)新舉措則為人事，在我國繼續(xù)大力實施改革的狀況下，探討人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用狀況，不僅對醫(yī)院人事管理工作有推動作用，對人事人員的創(chuàng)造性、主動性、積極性都會有益，同時對醫(yī)院醫(yī)療經(jīng)濟業(yè)績和收入有提高作用。本文意在探討分析基于合同制員工人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用，首先分析人事在醫(yī)院人事管理中的作用和優(yōu)勢等，再針對所存在的問題和運動狀況進行分析，最后提出相應(yīng)解決措施，以供參考。
關(guān)鍵詞：合同工；人事；人事管理；醫(yī)院；應(yīng)用
目前，醫(yī)院人事管理中應(yīng)用人事的范圍越來越廣泛，但仍然存在部分醫(yī)院對人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用作用、價值、意義等方面認(rèn)識不充分，尤其是在應(yīng)用過程中仍然存在較多不足。因此，人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用中存在著一定的局限性。在我國實施新的改革，尤其是事業(yè)單位，對人事在醫(yī)院人事管理中的應(yīng)用、優(yōu)勢等必須具有充分的認(rèn)識和了解，尤其是人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用所存在的問題和未來發(fā)展方向，以便進一步完善和健全醫(yī)院人事制度，讓醫(yī)院人事管理更加效能化、規(guī)范化、科學(xué)化。
一、人事在醫(yī)院人事管理中的作用、意義、優(yōu)勢
1.人事在醫(yī)院人事管理中的作用
人事管理屬于社會化人事管理制度中的一種，對醫(yī)院人事管理有重要作用。醫(yī)院可通過人事制度的事項，對醫(yī)院人事管理制度改革起推動作用。尤其是我國事業(yè)單位新一輪改革和醫(yī)療體制改革階段，實施人事可使醫(yī)院負擔(dān)進一步降低，更加深層次改變?nèi)耸鹿芾硪?guī)范和制度，讓醫(yī)院人事管理工作更具有活力和生氣，這也會成為我國未來醫(yī)院體制改革的一種重要模式。同時，人事在和單位簽訂合同和考取事業(yè)單位時，可計算其工齡，實現(xiàn)“編制外”和“編制內(nèi)”“同酬同工”，充分享有單位各福利待遇。
2.人事在醫(yī)院人事管理中的意義
從醫(yī)院的角度來講，實行人事具有重大意義?？赏ㄟ^實行人事，讓醫(yī)院人事管理更加具有科學(xué)性，尤其是在針對醫(yī)院人才資源的有效配置和利用上，主要因為被管理者由人才管理機構(gòu)進行統(tǒng)一管理，醫(yī)院人才流動速度加快，保證醫(yī)院緊缺人才的供應(yīng)。此外，大力實行人事，可在醫(yī)院形成競爭機制，屬于契約關(guān)系內(nèi)的一種新型關(guān)系，人事很好地擺脫了人才對醫(yī)院的“依附性”，“大鍋飯”和“鐵飯碗”的局面被打破，對醫(yī)院人才創(chuàng)造性的激發(fā)存在有利作用，激勵其更好地開展實施各項工作。
3.人事在醫(yī)院人事管理中的優(yōu)勢
針對醫(yī)院人事管理工作來說，人事存在以下幾點優(yōu)勢。第一，可有效緩解人才緊缺情況，使市場資源配置得到很好的發(fā)揮，從市場開發(fā)和配置人才，更好地解決醫(yī)院人才不足的重大問題。第二，有利醫(yī)院相關(guān)科室引進帶頭人才，通過實現(xiàn)雙向選擇，將一崗定終身的思維模式打破，擇優(yōu)棄庸，及時引進醫(yī)院相關(guān)科室急需的帶頭人，推動醫(yī)院醫(yī)療技術(shù)進一步發(fā)展。
二、人事在醫(yī)院人事管理中所存在的問題
從2003年我國頒發(fā)《關(guān)于在事業(yè)單位試行人員聘用制度有關(guān)部門的解釋》后，醫(yī)院人事管理應(yīng)用人事則越來越多，人事管理中一種新的社會化制度，對調(diào)動醫(yī)院制員工的創(chuàng)造性、主動性及積極性，推動醫(yī)院人事管理制度改革中有這重要作用。如衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院共1718人，其中在編員工1027人、人事制員工97人、合同制員工535人、返聘59人，衛(wèi)技人員共1510人，其中醫(yī)類490人（正式460人，合同制2人，返聘28人）；護類872人（正式394人，合同制464人，返聘14人），藥類65人（正式50人，合同制14人，返聘1人）；技類83人（正式72人，合同制10人，返聘1人）；博士26人，碩士317人，獲得學(xué)位55人；教授14人，副教授64人。此類人員均屬于醫(yī)院專業(yè)技術(shù)急需人員。盡管人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用具有一定普遍性，但在應(yīng)用過程中仍然存在一些問題。社會保障制度不夠健全?？傮w上來講，現(xiàn)醫(yī)院人事管理中的人事，因醫(yī)院和地區(qū)差異，參保方式也有所差異，這就導(dǎo)致會因社會保障出現(xiàn)某些勞動糾紛。身份認(rèn)同不一致，因醫(yī)院所聘用的人事和事業(yè)編制人員存在差異，人事人員屬于“編制外”，這也就導(dǎo)致“編制內(nèi)”和“編制外”人員在多個方面存在差異，而醫(yī)院和社會等均對“編制外”人事缺少職業(yè)認(rèn)可，主觀則體現(xiàn)在干部競聘、職稱評定等方面；晉升空間受到限制，因醫(yī)院人事主要從事護理和管理方面工作，這就導(dǎo)致人事在晉升空間上處于劣勢，進而影響到人事人員對工作的創(chuàng)造性、主動性及積極性，間接性給醫(yī)院造成一定損失。
三、人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用的優(yōu)化措施
依據(jù)人事在醫(yī)院人事管理中所存在問題，逐一給予相應(yīng)措施進行解決，將人事人員的社會保障制度進行完善并加強，因人事人員和事業(yè)編制人員不同，醫(yī)院需將人事人員的安全感提高，尤其是根據(jù)我國事業(yè)單位養(yǎng)老體制的變化，衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院已為人事人員繳納五險一金，消除其后顧之憂，這對醫(yī)院工作存在有利作用。在聘用人事人員方面，需將以往一周期為一年調(diào)整為一周期為五年，此目的在于讓人事人員能更加安心和專注于工作，實現(xiàn)自身職業(yè)目標(biāo)。此外，還需將人事人員的職業(yè)技能和技術(shù)進一步提高，并加強對人事人員的教育培訓(xùn)，使其自身綜合能力和素質(zhì)得到提高，更好地應(yīng)用到工作中。從整體看，將人事應(yīng)用到醫(yī)院人事管理中具有一定的必然性，而目前仍然存在較多醫(yī)院對人事在醫(yī)院人事管理中應(yīng)用的作用、意義和優(yōu)勢等認(rèn)識存在誤區(qū)或盲區(qū)。這就要求從醫(yī)院新一輪體制改革著手，加強對人事制度的認(rèn)識和了解，進一步完善和健全人事制度，讓人事更加效能化、制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，在醫(yī)院人事管理中發(fā)揮更大的作用和價值。
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作者：陽軍 單位：衡陽南華大學(xué)附屬第二醫(yī)院
第三篇：醫(yī)院人事管理水平提升策略
摘要：現(xiàn)代的人事管理強調(diào)了以人為本的管理理念，通過人員的調(diào)配和學(xué)習(xí)，合理的發(fā)揮每一個人的作用，實現(xiàn)人事管理效率的提升。所以，醫(yī)院進行人事管理過程中，必須轉(zhuǎn)變管理的觀念，從人力資源管理的角度來管理和開發(fā)人事科。人事科的相關(guān)工作人員，則應(yīng)該考慮到每一個人員的特長，運用多種方法，切實提高醫(yī)院人事管理的實際效率，幫助醫(yī)院工作更好的開展。
關(guān)鍵詞：醫(yī)院；人事管理；工作；效率；探究
在醫(yī)院中，人事科的作用是非常重要的，醫(yī)院大多數(shù)工作的開展都需要人事科進行配合或者組織。但是隨著醫(yī)院工作范圍的不斷擴大，醫(yī)院管理的難度也在不斷增加，這不但增加了醫(yī)院人事管理工作開展的難度還增加了工作人員的壓力，降低了醫(yī)院人事管理的效率，長此以往必然會影響醫(yī)院日常工作的開展，給醫(yī)院的運行造成嚴(yán)重影響?，F(xiàn)在醫(yī)院的人事管理工作開展愈加復(fù)雜，怎樣采取措施做好人事管理過程中存在的問題，提高人事管理的實際效率，是醫(yī)院必須解決的重要問題。
一、給醫(yī)院人事管理工作開展造成影響的主要因素
(一)傳統(tǒng)的人事管理理念會打擊人事工作人員的工作積極性
隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，醫(yī)院日常事務(wù)開展過程中的難度不斷增加，醫(yī)院進行人事管理也愈加困難。但是由于受到以往人事管理理念的影響，很多醫(yī)院的人事管理人員還是采取以往的人員管理手段，而人事管理工作的內(nèi)容不斷增加，難度不斷增大，這也直接導(dǎo)致了人事管理人員對于一些工作無法有效和及時的處理。隨著時間的增加，問題積累也在不斷的增加，這樣不但會給工作人員的工作積極性造成嚴(yán)重的打擊，甚至還可能讓其產(chǎn)生消極怠工的心理。若是這種情況出現(xiàn)在醫(yī)院人事管理的過程中，不但會降低人事科的實際工作效率，甚至?xí)绊戓t(yī)院的正常運行[1]。
(二)醫(yī)院科室和人事科配合不夠密切，工作效率比較低下
現(xiàn)在很多醫(yī)院人事科工作人員開展工作的對象往往是都是醫(yī)護人員，由于醫(yī)護人員的工作性質(zhì)，很多醫(yī)護人員都比較繁忙，對于人事科發(fā)出的通知，處理不夠及時，這也會影響人事科工作的開展，人事科無法收集準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，不但會導(dǎo)致其工作進度延誤，還會給數(shù)據(jù)收集準(zhǔn)確性和實效性造成很大的影響。無論人事科的數(shù)據(jù)收集滯后還是工作進度延誤，都會給人事科工作人員的積極性造成影響，降低其實際工作效率。
(三)管理人事檔案沒有順序，相關(guān)數(shù)據(jù)的完整度和準(zhǔn)確度都較差
醫(yī)院想要正常運行，需要人事科的相關(guān)人事基礎(chǔ)信息來作為保證。但是隨著醫(yī)院工作的復(fù)雜化，人事基礎(chǔ)信息也在不斷的積累和變化，但是醫(yī)院人事科在管理人事基礎(chǔ)信息時卻存在問題，這樣不但會導(dǎo)致人事基礎(chǔ)信息準(zhǔn)確度較差，還會給工作人員本身的積極性造成影響，工作人員進行信息更新時信息的完整度和實效性沒有保證。人事基礎(chǔ)信息質(zhì)量差不但不能給領(lǐng)導(dǎo)以及部門的決策提供支持，甚至還可能會因為數(shù)據(jù)的錯誤導(dǎo)致醫(yī)院做出錯誤的決策，影響醫(yī)院的正常運營。
(四)醫(yī)院人事科計算機信息化水平低
醫(yī)院人事科開展工作的過程中需要接觸到的數(shù)據(jù)比較多，所以，數(shù)據(jù)處理的效率也會直接給醫(yī)院人事工作效率造成很大的影響[2]?，F(xiàn)在很多醫(yī)院人事科在進行數(shù)據(jù)處理時還是通過計算機和手工統(tǒng)計結(jié)合的手段，這種方式也降低了醫(yī)院人事工作的開展效率。通過人工手段來進行數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，不但需要浪費大量的人力物力和財力，還可能增加數(shù)據(jù)錯誤的概率，會直接影響數(shù)據(jù)本身的準(zhǔn)確性和實效性。若是有大量的數(shù)據(jù)需要在短時期內(nèi)完成，那么便會比較困難，只能加班加點的來進行處理。醫(yī)院人事科計算機信息化水平較低，也會影響其工作效率，給醫(yī)院運行正常造成嚴(yán)重影響。
二、醫(yī)院人事管理效率提高的策略
(一)轉(zhuǎn)變理念，提高工作人員工作積極性
隨著人事制度改革的不斷進行，醫(yī)院人事管理者必須認(rèn)識到醫(yī)院想要提高人事管理的實際效率，便必須更新理念。將以往的管理重點轉(zhuǎn)變成為人力資源的開發(fā)和管理。并根據(jù)醫(yī)院的需要，創(chuàng)新人力資源管理體系。明確人事科工作人員的責(zé)任，維護工作人員的實際權(quán)利。若是工作人員日常工作過多，那么必須維護其權(quán)利，這樣能夠激發(fā)人事工作人員的工作積極性，醫(yī)院工作效率也會有明顯的提高。所以，醫(yī)院人事管理人員必須認(rèn)識到，想要提高工作效率便必須保證工作人員的權(quán)利，其工作積極性提高，人事管理效率也會有明顯提高[3]。
(二)科室間需要加強交流和溝通，提高科室配合度
現(xiàn)在醫(yī)院各科和人事科之間的配合度比較低，醫(yī)院人事管理者可以組織工作人員聯(lián)系其他科室工作人員召開座談會，幫助各個科室的人員更好的進行情感溝通和交流。對于其他科室人員的意見和建議，人事科工作人員必須認(rèn)真聽取，虛心采納。通過雙方的交流，能夠讓各個科室之間相互理解，人事工作效率也會有一定的提高。
(三)規(guī)范人事檔案管理，確保信息準(zhǔn)確
人事基礎(chǔ)信息會直接給醫(yī)院正常運行造成影響，所以，應(yīng)該采取措施提高醫(yī)院人事檔案管理的規(guī)范性[4]。首先，應(yīng)該進行人事基礎(chǔ)信息庫的建立和完善，并規(guī)范醫(yī)院的招聘和培訓(xùn)，切實做好人事檔案管理工作。其次，對于醫(yī)院工作人員的流動導(dǎo)致的人事基礎(chǔ)信息變化，必須及時的更新。最后，還應(yīng)該嚴(yán)格根據(jù)檔案管理的制度和規(guī)則，做好人事檔案的歸檔工作。
(四)提高人事科計算機水平
隨著社會經(jīng)濟發(fā)展，現(xiàn)代辦公已經(jīng)離不開計算機，人事科工作人員必須提高自身的計算機水平，這樣才能夠滿足人事科工作信息化的需要。醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)需要組織培訓(xùn)，提高人事工作人員的計算機素質(zhì)。并且計算機運行效率較高，準(zhǔn)確度有保證，能夠切實提高人事科的實際工作效率，幫助醫(yī)院提高人事管理的效率。
三、結(jié)語
隨著人事改革的進行，醫(yī)院想要跟上時展，便必須轉(zhuǎn)變以往的人事管理理念，創(chuàng)新人事管理手段，不斷的提高醫(yī)院人事科工作人員的效率，給醫(yī)院的正常運行以及競爭力提高奠定基礎(chǔ)。
參考文獻：
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作者：劉景娜 單位：河北省唐山市婦幼保健院人事科
