談建筑施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理措施

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摘要:施工企業(yè)在進(jìn)行施工建設(shè)時(shí)，尤其是大型的工程施工過程中，面臨的施工工藝比較復(fù)雜，而且施工工程量大，施工的強(qiáng)度高，需要管理的設(shè)備信息量大，由于涉及到的專業(yè)面廣，對(duì)技術(shù)的要求比較高。本文對(duì)工程施工企業(yè)中開展機(jī)械設(shè)備管理工作的重要作用和現(xiàn)行模式等進(jìn)行介紹之后，總結(jié)目前此類機(jī)械設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，并針對(duì)這些問題提出了相應(yīng)的設(shè)備管理保障策略，以供參考。

關(guān)鍵詞:施工企業(yè);機(jī)械設(shè)備管理;問題;策略

前言

在目前我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)速度不斷加快以及各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)不斷推進(jìn)的過程中，我國的鐵路工程建設(shè)速度在不斷加快，而且建設(shè)規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，同時(shí)在目前激烈的市場競爭中也在不斷提升其經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。這就需要在工程建設(shè)中合理應(yīng)用機(jī)械設(shè)備來提升施工速度以及降低施工成本。在鐵路工程建設(shè)中，需要所選擇和應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備發(fā)揮其效能來確保工程施工質(zhì)量和進(jìn)度，保證其先進(jìn)性以及配置的合理性，確保其具有較高的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。為此，就需要在完善的設(shè)備管理制度和體系下推進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理的標(biāo)準(zhǔn)化，并實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備的全過程管理，滿足工程施工需求。企業(yè)中的設(shè)備管理，主要是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營需要，采用各種技術(shù)，并結(jié)合企業(yè)的組織管理，對(duì)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、安裝、使用、日常維護(hù)、報(bào)廢等各個(gè)階段進(jìn)行全過程的管理。作為企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)管理中不可或缺的重要部分，設(shè)備管理是一項(xiàng)繁瑣且需要仔細(xì)的工作，尤其是隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，受到計(jì)算機(jī)技術(shù)和機(jī)電控制技術(shù)等的影響，設(shè)備的結(jié)構(gòu)越來越自動(dòng)化和專業(yè)化，結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜化，如果仍舊采用傳統(tǒng)的設(shè)備管理方法，必將無法滿足企業(yè)自身的發(fā)展，也無法適應(yīng)當(dāng)下激烈的競爭環(huán)境。因此，必須要轉(zhuǎn)換管理理念，通過先進(jìn)的管理模式和高效率的管理手段對(duì)企業(yè)中的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行管理，從而提高企業(yè)的創(chuàng)造力和競爭力。

1施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理的迫切性

在鐵路工程施工中，機(jī)械設(shè)備是工程建設(shè)中的重要物資基礎(chǔ)，較高的機(jī)械化程度會(huì)在對(duì)社會(huì)資源進(jìn)行合理優(yōu)化的同時(shí)，節(jié)約勞動(dòng)力和施工成本，提升工程施工效率和進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)工程施工經(jīng)濟(jì)效益的提升，推動(dòng)工程施工企業(yè)的長遠(yuǎn)穩(wěn)定發(fā)展。為此，在此類工程施工中對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行合理配置并做好設(shè)備管理工作，不僅可以掌握施工的主動(dòng)權(quán)，而且可以提升工程施工的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于前者來說，在工程施工中具有一定規(guī)模的機(jī)械設(shè)備并做好設(shè)備的合理配置和管理，可以確保工程施工的順利開展，避免由于缺乏機(jī)械設(shè)備而出現(xiàn)停工等問題，保證滿足施工需求。而對(duì)于后者來說，通過有效的設(shè)備管理可以確保機(jī)械設(shè)備功能的發(fā)揮，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)可以實(shí)現(xiàn)施工效率的提升，進(jìn)而縮短施工周期和提升施工進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)施工成本的降低，提升工程施工的利潤。工程施工中的機(jī)械設(shè)備管理屬于綜合管理形式，主要有技術(shù)管理、經(jīng)濟(jì)管理以及組織管理等內(nèi)容，此類管理工作目前主要由事后維修的經(jīng)驗(yàn)管理模式，通過計(jì)劃預(yù)防維修的科學(xué)管理模式向現(xiàn)代化方向發(fā)展。在此類管理工作中，主要是針對(duì)設(shè)備的周期性能以及價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行研究，主要的目的就是對(duì)設(shè)備管理的各類特點(diǎn)以及所花費(fèi)的各類費(fèi)用等進(jìn)行研究，進(jìn)而在盡量縮短工程施工周期的同時(shí)也降低工程施工成本。目前比較常用的此類設(shè)備管理模式主要有美國的后勤工程學(xué)以及英國的設(shè)備綜合工程學(xué)兩種。對(duì)于前者來說，其主要研究生產(chǎn)、系統(tǒng)以及設(shè)備，重點(diǎn)通過對(duì)系統(tǒng)管理、設(shè)計(jì)以及開發(fā)等過程的研究來細(xì)化設(shè)備管理的各類特點(diǎn)，整合優(yōu)化各類資源信息，實(shí)現(xiàn)工程施工效率的提升以及施工中所花費(fèi)周期費(fèi)用的降低。對(duì)于后者來說，主要是對(duì)設(shè)備的使用壽命進(jìn)行研究，通過相應(yīng)的工程技術(shù)和管理確保設(shè)備各方面功能的發(fā)揮。此外，還有其他的狀態(tài)維修、可靠性維修以及適應(yīng)性維修等設(shè)備管理方式，共同推動(dòng)現(xiàn)代化設(shè)備管理模式的不斷推進(jìn)和發(fā)展。在施工企業(yè)進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工中，由于面臨的施工工期長短不一，且根據(jù)施工技術(shù)的復(fù)雜程度和施工強(qiáng)度高低的特點(diǎn)，需要使用不同的施工設(shè)備。尤其是在一些基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的施工中，工程量比較大，需要用到的各種設(shè)備種類也非常多，而且設(shè)備在控制、液壓傳動(dòng)、機(jī)械傳動(dòng)中使用了很多新技術(shù)和新工藝，這就對(duì)設(shè)備運(yùn)行的管理和日常的維護(hù)提出了更高的要求。設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性，直接影響到施工的質(zhì)量和施工的成本，通過先進(jìn)的管理手段和科學(xué)的管理方法，并結(jié)合當(dāng)下計(jì)算機(jī)技術(shù)和通信技術(shù)等各種現(xiàn)代化科技，建立經(jīng)濟(jì)、高效、實(shí)用的設(shè)備管理信息系統(tǒng)，以此達(dá)到提高設(shè)備的使用效率、延長設(shè)備使用壽命和降低設(shè)備運(yùn)行和管理成本的目的。

2施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理存在的問題

2．1設(shè)備配套不夠合理

在工程施工中，針對(duì)所用機(jī)械設(shè)備的管理主要有設(shè)備的使用、保養(yǎng)以及維修等內(nèi)容，這主要由于機(jī)械設(shè)備在長時(shí)間運(yùn)行中難免會(huì)出現(xiàn)故障，而且故障表現(xiàn)出不同的特點(diǎn)。這就需要針對(duì)表現(xiàn)出不同特點(diǎn)的機(jī)械設(shè)備，在工程施工之前做好設(shè)備的合理配置。否則就會(huì)由于在工程施工中沒有合理規(guī)劃主導(dǎo)機(jī)械以及沒有做好設(shè)備管理預(yù)算而造成設(shè)備的可調(diào)配性較差的問題，因而導(dǎo)致部分設(shè)備出現(xiàn)長時(shí)間高負(fù)荷運(yùn)行的狀況，加之缺乏有效的維護(hù)和保養(yǎng)管理，而導(dǎo)致其故障概率和維修費(fèi)用較高。而其他部分設(shè)備則長期處于閑置狀態(tài)而造成設(shè)備利用率較低以及資源的浪費(fèi)。

2．2技術(shù)和資金投資不足

在目前的多數(shù)工程施工企業(yè)中都設(shè)立了設(shè)備管理中心，或者是將設(shè)備管理與物資管理合為一體來共同管理。在此種管理模式下則容易由于針對(duì)設(shè)備管理和維修人員的教育和培訓(xùn)時(shí)間較短等而影響管理人員和隊(duì)伍的整體專業(yè)水平。造成管理人員對(duì)設(shè)備管理工作不夠重視，并且出現(xiàn)自身管理職責(zé)內(nèi)容模糊等問題，造成了設(shè)備管理工作不夠規(guī)范的問題。此外，針對(duì)工程施工中的設(shè)備管理工作如果沒有做好準(zhǔn)確的資金預(yù)算，容易造成此方面的資金投入不足，在無法保證管理人員和專業(yè)技術(shù)等方面要求的同時(shí)，也容易由于資金不足而難以及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和更新，也無法積極引入新技術(shù)和新設(shè)備，影響機(jī)械設(shè)備的整體技術(shù)水平。此外，針對(duì)設(shè)備管理人員沒有做好定期培訓(xùn)，也會(huì)導(dǎo)致其無法熟練掌握新技術(shù)以及新設(shè)備的管理方法和專業(yè)知識(shí)等，影響設(shè)備的管理效率和效果，難以確保工程施工的機(jī)械化和自動(dòng)化水平滿足施工需求，制約工程施工現(xiàn)代管理水平的提升。

2．3管理機(jī)構(gòu)不健全以及管理制度不完善

1)施工企業(yè)內(nèi)部各級(jí)機(jī)構(gòu)和人員的職責(zé)分工不明確。施工企業(yè)要做好機(jī)械設(shè)備管理工作的話，就必須建立明確的管理制度，并在實(shí)施的規(guī)程中不斷加以完善。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際施工的需要，往往會(huì)對(duì)設(shè)備和人員進(jìn)行頻繁調(diào)動(dòng)，這就需要施工企業(yè)的管理層根據(jù)實(shí)際情況隨機(jī)應(yīng)變，靈活調(diào)整施工的進(jìn)展。而施工企業(yè)中普遍存在著機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)場施工的事情和管理部門沒有太直接的關(guān)系這種錯(cuò)誤的觀念。以至于施工企業(yè)對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行盲目的機(jī)構(gòu)簡化，將原本非常重要的設(shè)備管理部門力量削弱，造成了設(shè)備管理部門的職能不健全，在企業(yè)正常的運(yùn)行活動(dòng)中無法正常發(fā)揮作用，最終導(dǎo)致很多設(shè)備管理制度無法落實(shí)到位。2)施工企業(yè)內(nèi)部自身缺乏完整和嚴(yán)格的設(shè)備管理制度。比如設(shè)備臺(tái)賬不全，各種型號(hào)設(shè)備的技術(shù)資料和檔案沒有建立，無法有效地對(duì)整個(gè)企業(yè)內(nèi)部所有的設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，使得企業(yè)的設(shè)備管理無章可循。由于設(shè)備沒有及時(shí)做好檔案信息管理，容易造成企業(yè)的資產(chǎn)流失。

2．4設(shè)備管理不夠規(guī)范

在鐵路工程施工中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備通常是針對(duì)其具體施工工藝而特制的大型專用設(shè)備，不僅具有較大的體積和重量，而且具有較高的專業(yè)技術(shù)含量，通常價(jià)格也比較昂貴。而其中的部分設(shè)備僅僅是某些環(huán)節(jié)中專用，使用概率較低，容易在此環(huán)節(jié)施工完成之后長時(shí)間處于閑置狀態(tài)。此外，針對(duì)此類工程施工中所應(yīng)用的各類設(shè)備，如果設(shè)備管理和檢修維護(hù)人員僅僅是采取單一的管理方式，則操作人員僅僅會(huì)操作，同時(shí)檢修和維護(hù)工作分離，容易由于缺乏復(fù)合型人才而無法滿足目前機(jī)械設(shè)備多元化發(fā)展要求。

2．5設(shè)備的管理以及使用和維護(hù)人員的專業(yè)水平不足

由于施工設(shè)備的復(fù)雜性和專業(yè)性，需要管理和操作人員具備一定的專業(yè)知識(shí)。然而在施工現(xiàn)場，往往設(shè)備的操作人員專業(yè)水平參差不齊，且在上崗前缺乏相關(guān)的專業(yè)技能培訓(xùn)，在很多設(shè)備的管理和維護(hù)中經(jīng)驗(yàn)不足，設(shè)備的實(shí)際使用中缺乏對(duì)安全意識(shí)的重視，很多操作都有安全隱患。員工在上崗前也沒有經(jīng)過機(jī)械操作和安全操作的培訓(xùn)，實(shí)際操作過程中就會(huì)缺乏統(tǒng)一的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。更有甚者，在操作機(jī)械設(shè)備過程中不按照規(guī)定的操作步驟執(zhí)行，這些行為都給設(shè)備的管理帶來極大的阻礙。作為企業(yè)的人員管理，通常為了提升員工的實(shí)際操作水平，會(huì)定期組織知識(shí)培訓(xùn)。實(shí)際有些企業(yè)在人員的能力提升計(jì)劃這塊做得比較粗糙。缺乏計(jì)劃性的培訓(xùn)，而且對(duì)于培訓(xùn)內(nèi)容沒有針對(duì)性。使得操作員工整體的水平處于比較低的層次。

2．6設(shè)備在施工過程中不注重保養(yǎng)穩(wěn)定性差

為了追求施工的進(jìn)度和眼前的片面利益，有些施工企業(yè)的施工人員會(huì)最大化使用設(shè)備，但是忽略了設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)。這就造成了設(shè)備一直處于使用狀態(tài)而沒有對(duì)其進(jìn)行檢修。一旦出現(xiàn)小毛病也無法及時(shí)維護(hù)，就像人的身體，拖著小毛病不醫(yī)治，而且還一直處于高強(qiáng)度的勞動(dòng)，最終就會(huì)將小毛病發(fā)展成大毛病，直到設(shè)備無法正常工作了才進(jìn)行大修，就會(huì)造成設(shè)備的維修成本大幅度提高，并且，會(huì)大大縮短設(shè)備的使用壽命。

2．7設(shè)備老化嚴(yán)重

企業(yè)為了追求利潤最大化，在施工過程中會(huì)多方面考慮降低項(xiàng)目的投入成本，不僅對(duì)人員進(jìn)行精簡，而且在設(shè)備方面也是盡可能減少投資，盡可能不購買新的設(shè)備，而是通過對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行改造，或者是租借。無論是哪種情況，設(shè)備的技術(shù)狀況都比較陳舊，在日常的維護(hù)過程中維修難度加大，而且維修的成本也比較高，企業(yè)的設(shè)備不能及時(shí)得到更新?lián)Q代，就會(huì)直接影響到企業(yè)的施工技術(shù)力量，使得企業(yè)在機(jī)械化和自動(dòng)化管理中的水平處于比較低的狀態(tài)。

3施工企業(yè)中機(jī)械設(shè)備管理的保障策略

3．1合理和正確配置機(jī)械設(shè)備

在鐵路工程施工中的復(fù)雜施工環(huán)節(jié)中，不同環(huán)節(jié)所應(yīng)用的設(shè)備也會(huì)有所不同，這就需要結(jié)合工程建設(shè)要求，在工程施工方案中做好對(duì)機(jī)械設(shè)備的合理規(guī)劃。在此規(guī)劃中重點(diǎn)分析不同環(huán)節(jié)所需要設(shè)備的使用頻率、功能以及價(jià)格，然后結(jié)合工程施工企業(yè)自身所具有的設(shè)備類型，合理分配，規(guī)劃不同的設(shè)備采購或租賃方式，確保機(jī)械設(shè)備管理費(fèi)用的合理分配，盡量減少設(shè)備閑置時(shí)間，實(shí)現(xiàn)設(shè)備利用率的提升，避免出現(xiàn)資源以及資金浪費(fèi)等問題。

3．2做好人員、技術(shù)以及資金管理工作

在目前鐵路工程施工技術(shù)水平在不斷提高的同時(shí)，不斷有新的技術(shù)和設(shè)備應(yīng)用于此類工程建設(shè)中，尤其是在目前自動(dòng)化水平以及機(jī)械化水平不斷提高的形勢下，也需要不斷引入和招聘、培養(yǎng)具有較高專業(yè)水平的高級(jí)人才，通過定期和不定期的培訓(xùn)，保證設(shè)備管理人員掌握最新的技術(shù)以及設(shè)備的管理技能。還要提升管理人員的管理意識(shí)以及責(zé)任意識(shí)，通過有效的考核和獎(jiǎng)懲方式來提升工作人員的積極性，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才，提升機(jī)械設(shè)備管理隊(duì)伍的專業(yè)水平，切實(shí)發(fā)揮高科技水平提升經(jīng)濟(jì)效益的作用，滿足目前現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)設(shè)備管理的要求。

3．3完善設(shè)備管理機(jī)構(gòu)和管理制度

在鐵路工程施工中需要結(jié)合設(shè)備管理要求成立并細(xì)化設(shè)備管理機(jī)構(gòu)，明確此機(jī)構(gòu)中不同組織的職能作用，同時(shí)還要對(duì)機(jī)械設(shè)備管理制度進(jìn)行制定和完善，保證設(shè)備管理各項(xiàng)工作有據(jù)可依。設(shè)備管理制度要滿足工程建設(shè)要求以及現(xiàn)場所使用具體機(jī)械設(shè)備的管理要求，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)場管理以及設(shè)備使用等人員做好人員分配工作，還要通過設(shè)備管理工作的監(jiān)管機(jī)制以及獎(jiǎng)懲機(jī)制的制定和落實(shí)，有效指導(dǎo)設(shè)備管理具體工作，保證設(shè)備管理工作的規(guī)范性。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的問題并進(jìn)行糾正，懲罰其中導(dǎo)致設(shè)備出現(xiàn)事故以及造成較大損失和危害的組織與個(gè)人，確保全員參與設(shè)備管理，保證機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮。

3．4做好機(jī)械設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理

通過對(duì)設(shè)備的有效經(jīng)濟(jì)管理，主要起到節(jié)約費(fèi)用支出、減少設(shè)備使用中的損耗、最終提升工程施工經(jīng)濟(jì)效益的作用。目前比較有效的就是PDCA循環(huán)管理方法，通過對(duì)設(shè)備臺(tái)賬和檢測等記錄工作的規(guī)范，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備運(yùn)行成本的有效和及時(shí)統(tǒng)計(jì)與核算，實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備的綜合循環(huán)管理。

3．5對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)

培訓(xùn)內(nèi)容不僅要包括作業(yè)技能的培訓(xùn)，而且要包括安全教育的培訓(xùn)。在對(duì)設(shè)備的操作和維護(hù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，首先要做好現(xiàn)狀人員能力水平的調(diào)查，根據(jù)需要培訓(xùn)的內(nèi)容做好培訓(xùn)計(jì)劃，并嚴(yán)格實(shí)施。培訓(xùn)結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行考核，確認(rèn)培訓(xùn)的效果。對(duì)于不滿足要求者進(jìn)行多次培訓(xùn)，讓每一位設(shè)備管理者都能充分地意識(shí)到設(shè)備管理的重要性，掌握設(shè)備的操作方法，提高安全防范意識(shí)，從源頭上杜絕設(shè)備事故災(zāi)害事件的發(fā)生。

3．6及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)

設(shè)備在使用過程中，要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范執(zhí)行。比如日常開機(jī)前、作業(yè)中和停機(jī)后的三查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)告知相關(guān)者并盡快解除隱患。每臺(tái)設(shè)備都要有保養(yǎng)計(jì)劃和保養(yǎng)記錄，按照計(jì)劃定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)，并做好記錄，這樣既能確保設(shè)備在使用完之后能較好地恢復(fù)到良好的狀態(tài)，確保設(shè)備在后續(xù)能安全穩(wěn)定地運(yùn)行，又可最大程度降低設(shè)備的維護(hù)程度，延長設(shè)備的使用壽命。

4結(jié)語

在目前鐵路工程建設(shè)數(shù)量不斷增多的同時(shí)，此類工程建設(shè)中所應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類也在不斷增多，增加了對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理工作量和難度。為此，要在明確機(jī)械設(shè)備管理工作重要作用的同時(shí)，明確在此類工作中表現(xiàn)出的問題，通過相應(yīng)的設(shè)備管理措施來保證機(jī)械設(shè)備作用的發(fā)揮，提升設(shè)備使用效率以及工作效率、縮短工程施工周期并提升施工質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。設(shè)備管理是一個(gè)系統(tǒng)性較強(qiáng)的工作，需要企業(yè)內(nèi)部各方人員的全面參與。通過對(duì)設(shè)備現(xiàn)場的管理和強(qiáng)化維修保養(yǎng)，設(shè)備管理的工作才能充分發(fā)揮優(yōu)勢，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

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作者：賈麗君 單位：中鐵十六局集團(tuán)第二工程有限公司