市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理新模式分析

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［摘要］在推動(dòng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式以及內(nèi)容產(chǎn)生了極大的變化，為了有效地應(yīng)對(duì)來(lái)自時(shí)展的挑戰(zhàn)，許多企業(yè)開(kāi)始著眼于自身內(nèi)部管理體制的實(shí)質(zhì)要求，不斷地將創(chuàng)造性的管理策略和管理手段融入日常運(yùn)作之中，以此來(lái)提高自身的管理質(zhì)量和管理水平。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理模式之間存在緊密的內(nèi)在聯(lián)系，管理工作人員必須要將理論分析與實(shí)踐研究落到實(shí)處，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和利用，促進(jìn)自身的良性運(yùn)作和發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］市場(chǎng)經(jīng)濟(jì);企業(yè)管理新模式;管理體制

1引言

作為企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作之中的重要組成部分，企業(yè)管理尤為關(guān)鍵，只有加強(qiáng)不同管理部門(mén)之間的聯(lián)系，促進(jìn)管理質(zhì)量和水平的穩(wěn)定提升，才能夠保證自身在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中獲得更多的優(yōu)勢(shì)。在對(duì)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行分析和研究時(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理是最為重要的衡量標(biāo)準(zhǔn)以及內(nèi)容，隨著我國(guó)綜合實(shí)力的不斷提升，我國(guó)開(kāi)始實(shí)行了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的有效改革以及突破，在這樣現(xiàn)實(shí)背景之下的企業(yè)管理模式所涉及的內(nèi)容和形式越來(lái)越復(fù)雜，實(shí)質(zhì)的管理內(nèi)容變化較大。對(duì)此，企業(yè)必須要注重生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式的有效調(diào)整，著眼于目前管理實(shí)踐的具體內(nèi)容及要求更好地突破傳統(tǒng)企業(yè)管理思維的障礙和不足，只有這樣才能夠有效地應(yīng)對(duì)來(lái)自于時(shí)展的挑戰(zhàn)。

2管理目標(biāo)應(yīng)從單純追求經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和政治目標(biāo)

逐步轉(zhuǎn)變到創(chuàng)造整體價(jià)值上來(lái)在落實(shí)企業(yè)管理工作之前，企業(yè)管理工作人員必須要樹(shù)立正確的管理目標(biāo)以及管理方向，明確不同管理工作的具體內(nèi)容和要求。結(jié)合相關(guān)的實(shí)踐調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，許多企業(yè)在管理運(yùn)作的過(guò)程之中所面臨的外部環(huán)境非常的復(fù)雜，有一部分企業(yè)已經(jīng)結(jié)合時(shí)展以及其變革的實(shí)質(zhì)要求不斷地調(diào)整自身的管理方向以及管理策略，希望以此來(lái)保障自己在激烈的全球化競(jìng)爭(zhēng)之中提高市場(chǎng)份額，獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。但是對(duì)于一些缺乏遠(yuǎn)見(jiàn)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，往往無(wú)法重新定位自身的管理方向，因此直接夭折和破產(chǎn)。學(xué)術(shù)界和理論界在對(duì)這種市場(chǎng)運(yùn)作模式進(jìn)行分析和研究時(shí)強(qiáng)調(diào)，企業(yè)管理目標(biāo)的錯(cuò)位是出現(xiàn)這一現(xiàn)象的根本原因，有一部分企業(yè)直接忽略了自身的整體價(jià)值，只關(guān)注簡(jiǎn)單運(yùn)作模式的分析及調(diào)整，過(guò)于將經(jīng)濟(jì)效益和政治目標(biāo)作為自身的核心宗旨，沒(méi)有主動(dòng)將創(chuàng)造項(xiàng)目的管理效率和管理手段融入管理環(huán)節(jié)之中，嚴(yán)重影響了自身的穩(wěn)定建設(shè)和發(fā)展。另外在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐之前，管理工作人員除了需要注重整體價(jià)值的分析及研究之外，還需要了解利益相關(guān)者的核心利益，加強(qiáng)與政府職工以及社會(huì)各界之間的聯(lián)系和互動(dòng)，從整體上提高自身的價(jià)值和綜合實(shí)力，真正的為社會(huì)創(chuàng)造出更多的精神財(cái)富以及物質(zhì)財(cái)富。

3管理中心應(yīng)從物資管理逐步轉(zhuǎn)變到以人為本的管理模式中來(lái)

任何一個(gè)企業(yè)的管理都必須要以人的管理為主體，分析不同人力資源使用的實(shí)質(zhì)條件，掌握正確的管理策略以及管理方式，積極地調(diào)整傳統(tǒng)的管理模式。其中以物為中心的物質(zhì)管理以及以人為中心的管理模式在實(shí)踐運(yùn)作的過(guò)程之中備受社會(huì)各界的廣泛好評(píng)，許多企業(yè)在前期發(fā)展以及運(yùn)作實(shí)踐時(shí)，嚴(yán)格圍繞管理理論的實(shí)質(zhì)條件，不斷地突破傳統(tǒng)管理認(rèn)識(shí)的局限性。有一部分管理者能夠以原生產(chǎn)資料的合理利用為主體，分析不同生產(chǎn)資料的作用及優(yōu)勢(shì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷完善以及發(fā)展的今天，企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到了自身發(fā)展的實(shí)質(zhì)條件以及重要作用，以推動(dòng)經(jīng)濟(jì)實(shí)力的問(wèn)題提升為主體，采取恰當(dāng)可行的策略和手段不斷地吸引人才，留住人才并擴(kuò)大目前的職工隊(duì)伍，其中經(jīng)濟(jì)體制的構(gòu)建最為關(guān)鍵和重要。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展和共同成長(zhǎng)，有一部分企業(yè)已經(jīng)建立了較為完善的激勵(lì)機(jī)制，了解企業(yè)與職工以及社會(huì)群體之間的相關(guān)性，保障員工能夠在社會(huì)實(shí)踐和發(fā)展的過(guò)程之中做出自身應(yīng)有的貢獻(xiàn)，積極地接受上級(jí)主管部門(mén)的引導(dǎo)和教育，提高個(gè)人對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感以及歸屬感。作為企業(yè)管理之中的核心，員工管理最為關(guān)鍵，上級(jí)主管部門(mén)必須要立足于人才管理的新內(nèi)容和新要求，在實(shí)現(xiàn)基金利益國(guó)家利益的前提之上維護(hù)個(gè)人的合法權(quán)益，充分地體現(xiàn)富民政策的作用及優(yōu)勢(shì)，維護(hù)職工的合法權(quán)益，這一點(diǎn)既能夠體現(xiàn)企業(yè)的人文價(jià)值，還能夠促進(jìn)員工的個(gè)性化成長(zhǎng)和發(fā)展，從整體上調(diào)動(dòng)職工的工作積極性，保障職工投入更多的時(shí)間和精力完成好各自的本職工作。

4管理價(jià)值取向應(yīng)從有形資產(chǎn)逐步轉(zhuǎn)變到無(wú)形資產(chǎn)上來(lái)

從目前來(lái)看，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制越來(lái)越完善，許多企業(yè)開(kāi)始主動(dòng)地投入到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中，不斷地利用現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，有效地應(yīng)對(duì)來(lái)自時(shí)展的挑戰(zhàn)，積極主動(dòng)地實(shí)現(xiàn)自身綜合實(shí)力的穩(wěn)步提升。在信息化、科技化時(shí)代之下，我國(guó)的科學(xué)技術(shù)水平越來(lái)越高，人類(lèi)文明進(jìn)程不斷加快，企業(yè)以及社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織之間的競(jìng)爭(zhēng)不再以廠房以及設(shè)備和物質(zhì)等有形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)為主體，企業(yè)形象、企業(yè)文化及屬性以及品牌的無(wú)形資產(chǎn)更為關(guān)鍵。之所以會(huì)出現(xiàn)這一現(xiàn)象主要在于這些有形資產(chǎn)的獲取難度較低，同時(shí)所面臨的外部環(huán)境非常的復(fù)雜，極易波動(dòng)，相比之下無(wú)形資產(chǎn)所帶來(lái)的各種競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則能夠長(zhǎng)久保持。因此在新的時(shí)代背景之下，企業(yè)管理必須要注重模式以及方向的有效轉(zhuǎn)變，以無(wú)形資產(chǎn)的競(jìng)爭(zhēng)為主體，不斷地積累更多的無(wú)形財(cái)富，從整體上提高自身的綜合實(shí)力。另外，管理工作人員需要注重將有形資產(chǎn)管理和無(wú)形資產(chǎn)管理相結(jié)合，適當(dāng)?shù)卣{(diào)整無(wú)形資產(chǎn)的管理比重，更好地體現(xiàn)不同觀念和價(jià)值的重要作用及優(yōu)勢(shì)。

5管理手段應(yīng)從行政手段為主逐步轉(zhuǎn)變到以經(jīng)濟(jì)手段為主

對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，不同的管理策略和管理手段所發(fā)揮的作用有所區(qū)別，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中實(shí)現(xiàn)自身的穩(wěn)定運(yùn)作，企業(yè)必須要注重管理策略以及方向的調(diào)整，其中傳統(tǒng)的企業(yè)管理主要以行政手段為主體，積極的構(gòu)建完善的管理框架和體系，相比之下在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革的過(guò)程之中，經(jīng)濟(jì)手段的應(yīng)用最為關(guān)鍵。管理層需要對(duì)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律及形式進(jìn)行深入的分析解讀，了解企業(yè)人力資源財(cái)產(chǎn)以及不同管理資源的應(yīng)用要求，充分地發(fā)揮經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用及優(yōu)勢(shì)，利用現(xiàn)代化的企業(yè)管理策略和手段確保不同管理工作的大力落實(shí)。其中行政命令的管理手段盡管能夠在第一時(shí)間調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，體現(xiàn)這一管理工作的具體內(nèi)容和形式，但是無(wú)法揭示企業(yè)管理的本質(zhì)要求和具體內(nèi)涵，長(zhǎng)此以往就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率大打折扣。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代之下，經(jīng)濟(jì)手段的應(yīng)用最為關(guān)鍵，管理部門(mén)和工作人員必須要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境的實(shí)施條件，以經(jīng)濟(jì)手段為主體，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作規(guī)律的分析及研究充分地發(fā)揮控制、協(xié)調(diào)、指揮、組織和計(jì)劃的作用和價(jià)值，保障企業(yè)能夠獲得更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從整體上實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化配置和內(nèi)容。另外，學(xué)術(shù)界和理論界在對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景之下企業(yè)管理模式進(jìn)行分析和研究時(shí)提出，企業(yè)的管理層必須要注重常規(guī)管理與創(chuàng)新管理之間的緊密聯(lián)系，將更多創(chuàng)造性的元素融入企業(yè)管理工作環(huán)節(jié)之中，突破傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制所帶來(lái)的不足，了解程序性問(wèn)題產(chǎn)生的實(shí)質(zhì)原因，明確不同管理的側(cè)重點(diǎn)以及具體要求，有效地?cái)[脫非程序性問(wèn)題所帶來(lái)的各類(lèi)負(fù)面影響。其中，制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新最為關(guān)鍵，上級(jí)主管部門(mén)需要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，了解新裝備、新工藝和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)以及研究的實(shí)質(zhì)條件，積極地構(gòu)建完善的系統(tǒng)工程框架和體系，通過(guò)不同創(chuàng)造性元素的有效應(yīng)用來(lái)形成規(guī)模生產(chǎn)能力，只有這樣才能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的過(guò)程之中獲得更多的優(yōu)勢(shì)，提高自身的綜合實(shí)力。從更為微觀的角度上來(lái)看，制度創(chuàng)新對(duì)體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理手段的作用和優(yōu)勢(shì)也有著一定的促進(jìn)作用，管理工作人員需要調(diào)整前期的經(jīng)營(yíng)思路以及管理方向，著眼于資本運(yùn)作的具體要求，充分的利用現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)策略和經(jīng)營(yíng)手段實(shí)現(xiàn)管理資源的合理利用及配置。作為管理層來(lái)說(shuō)，則需要注重領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的要求轉(zhuǎn)變，關(guān)注經(jīng)濟(jì)策略應(yīng)用的實(shí)際條件，將管理制度以及組織結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新落到實(shí)處。

6結(jié)語(yǔ)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)管理新模式的應(yīng)用尤為關(guān)鍵，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)以及發(fā)展的過(guò)程之中，社會(huì)經(jīng)濟(jì)組織以及企業(yè)必須要投入其中，了解企業(yè)管理業(yè)創(chuàng)新的現(xiàn)實(shí)條件及具體要求，更好地促進(jìn)管理職業(yè)技術(shù)水平的穩(wěn)定提升。

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作者：李雪 單位：中國(guó)海洋大學(xué)