互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡管理研究

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡管理研究范文，希望能給你帶來(lái)靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要：在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，要想實(shí)現(xiàn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的興旺發(fā)展，就需要切實(shí)做好互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相互融合的工作，既要保證實(shí)體經(jīng)濟(jì)快速完成轉(zhuǎn)型任務(wù)，又要發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的重要推動(dòng)作用。在此之上，文章簡(jiǎn)要分析了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系，并重點(diǎn)論述了互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的作用及其均衡管理措施，從完善互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制、加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度、實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略、明確融合發(fā)展意義等方面展開細(xì)致討論，由此促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)；實(shí)體經(jīng)濟(jì)；均衡管理；融合發(fā)展

隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，許多企業(yè)都開始借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)。然而，并非所有企業(yè)都能接受互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式，這就需要在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中既要清晰的知曉互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，又要充分考慮到互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)模式與實(shí)體營(yíng)銷的適應(yīng)性。雖然互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間存在一定的矛盾問題，但兩者之間也有著相互促進(jìn)、共同發(fā)展的關(guān)系。所以，對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行均衡管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐意義。

1互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

1.1目標(biāo)一致

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)之間具有緊密的聯(lián)系，且雙方的發(fā)展目標(biāo)一致。我國(guó)一直以來(lái)都以經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為國(guó)家建設(shè)的重要內(nèi)容，只有整體經(jīng)濟(jì)水平得到穩(wěn)步提升，才能進(jìn)一步保證民眾生活質(zhì)量有所改善。而自從進(jìn)入到信息化時(shí)代依以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)有了一定的變動(dòng)，尤其是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的推廣，導(dǎo)致許多新興產(chǎn)業(yè)取得了充足的發(fā)展空間。而這種情況下對(duì)于實(shí)體經(jīng)濟(jì)而言無(wú)疑是遇到了前所未有的挑戰(zhàn)。但由于互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)有目標(biāo)一致即可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)，這就導(dǎo)致實(shí)現(xiàn)兩者融合發(fā)展具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)一般具有以下優(yōu)勢(shì)：其一，它具有突出的便捷自由性，用戶在消費(fèi)期間可以不受時(shí)間地點(diǎn)的限制而自由選擇自己中意的商品，甚至無(wú)需親自到達(dá)銷售現(xiàn)場(chǎng)就可以借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)滿足自身“足不出戶”的購(gòu)物需求，從而減少不必要的出行麻煩；其二，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)相比具有較為顯著的成本優(yōu)勢(shì)，不但能夠減少庫(kù)存積壓帶來(lái)的資源占用等問題，而且所占空間較小，避免銷售者投入較大的成本用于場(chǎng)地管理；其三，多元化選擇及良好的溝通效果也是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)迅猛發(fā)展的主要因素。用戶可在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上利用有限的時(shí)間快速瀏覽豐富多樣的商品，進(jìn)而開拓了營(yíng)銷者的銷售渠道，并且在雙方溝通時(shí)也能避免產(chǎn)生實(shí)體經(jīng)濟(jì)人員不足、服務(wù)不到位等問題?；诖耍诨ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展階段，其具體優(yōu)勢(shì)可對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)起到一定的輔助、補(bǔ)充作用。

1.2相輔相成

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)并不是相互替代的關(guān)系，而是屬于一種相輔相成的共同發(fā)展關(guān)系。實(shí)際上，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)之所以能夠快速占領(lǐng)市場(chǎng)主體地位，是因?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)在發(fā)展階段為其打下了扎實(shí)的基礎(chǔ)。若實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中沒有為消費(fèi)者帶來(lái)較強(qiáng)的視覺體驗(yàn)，這樣也不能刺激他們的消費(fèi)需求，使其在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)有目的性的進(jìn)行搜索、下單。所以，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)根本離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)的支持。反之，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)也推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的再發(fā)展。微小型企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)、加工等環(huán)節(jié)需依據(jù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)收集相關(guān)數(shù)據(jù)，從而提高自身生產(chǎn)力，進(jìn)而增加實(shí)體經(jīng)濟(jì)的運(yùn)營(yíng)效益，故而需對(duì)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行均衡管理，確保我國(guó)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出良好的發(fā)展趨勢(shì)[1]。

2互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展的作用

2.1滿足消費(fèi)需求

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在實(shí)體經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮著重要作用，它能極大程度上滿足用戶的消費(fèi)需求。同時(shí)，它還能有效轉(zhuǎn)變用戶角色，既能充當(dāng)消費(fèi)者，又能擔(dān)任銷售職責(zé)，不限時(shí)間場(chǎng)地的經(jīng)營(yíng)“線上店鋪”，這對(duì)于我國(guó)低收入、閑暇時(shí)間較多的居民來(lái)說(shuō)的確是一種比較實(shí)用的工作渠道。當(dāng)我國(guó)居民的人均收入水平得到提高后，自然也能減輕國(guó)家經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。所以，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展確實(shí)滿足了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的消費(fèi)需求。

2.2創(chuàng)造發(fā)展空間

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為我國(guó)產(chǎn)業(yè)建設(shè)創(chuàng)造了有利的發(fā)展空間，尤其是制造業(yè)。為了全面提高我國(guó)制造業(yè)的生產(chǎn)能力，在技術(shù)層面上需要積極進(jìn)行創(chuàng)新，從而保證生產(chǎn)效率得到有效的提高。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為其帶來(lái)了新的研發(fā)活力，這就導(dǎo)致制造業(yè)在其發(fā)展階段利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

2.3提高服務(wù)質(zhì)量

以往消費(fèi)者在購(gòu)物過(guò)程中更加注重商品的質(zhì)量與實(shí)用性，而今隨著時(shí)代的變化，消費(fèi)者開始著重于服務(wù)質(zhì)量。比如企業(yè)業(yè)務(wù)員采購(gòu)材料時(shí)在對(duì)比多個(gè)商鋪后，在其品質(zhì)、性能基本一致時(shí)，他們往往會(huì)選擇服務(wù)態(tài)度良好的商家作為合作伙伴?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使第三產(chǎn)業(yè)取得了廣闊的發(fā)展空間。在互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)上，消費(fèi)者通常能夠享受到“專注唯一”的服務(wù)質(zhì)量，在對(duì)話框中所有內(nèi)容皆屬于兩方隱私，故而增加消費(fèi)者購(gòu)物的滿意度[2]。

2.4優(yōu)化產(chǎn)業(yè)模式

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展為產(chǎn)業(yè)模式帶來(lái)了優(yōu)化作用。傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷模式是開辦多個(gè)連鎖分店，以便擴(kuò)大消費(fèi)范圍，確保擁有更多的客戶資源。而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)促使產(chǎn)業(yè)營(yíng)銷不再只有單一的發(fā)展方向，在銷售產(chǎn)品時(shí)除了能為當(dāng)?shù)厝颂峁┓?wù)外，還能將產(chǎn)品推向全世界，進(jìn)而將全世界人民都轉(zhuǎn)化為潛在客戶，由此促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)在原有基礎(chǔ)上逐步實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

3互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)均衡管理的措施

3.1完善互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)近年來(lái)因其自身優(yōu)勢(shì)而得到了快速的發(fā)展。然而，由于它的門檻較低、操作簡(jiǎn)便，故而有越來(lái)越多的人開始傾向于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。但就目前發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，要想實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展，使其與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展階段突顯出較大的成效，就需要進(jìn)一步完善互聯(lián)網(wǎng)管理機(jī)制，進(jìn)而為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的均衡管理提供重要保障。作為新興產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中尚未得到規(guī)范的監(jiān)管機(jī)制的約束，造成其存在的風(fēng)險(xiǎn)較高。尤其是“e租寶”、“P2P平臺(tái)”相繼出現(xiàn)“跑路”狀況，導(dǎo)致在互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)管理方面突顯出較強(qiáng)的緊迫性。為了促使互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)盡快實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，一方面需對(duì)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行重新制定，確保各個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)能夠穩(wěn)定有序的發(fā)展經(jīng)濟(jì)。另一方面應(yīng)建立全面管理的監(jiān)管體系，針對(duì)“無(wú)照經(jīng)營(yíng)”的主體單位應(yīng)予以嚴(yán)厲的處罰，由此為互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展創(chuàng)造有利條件[3]。

3.2加快企業(yè)轉(zhuǎn)型速度

在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)實(shí)施均衡管理時(shí)需要適當(dāng)加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，在利用實(shí)體經(jīng)營(yíng)模式發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，也需要積極融入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷模式，進(jìn)而打開“互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)體店”雙管齊下的經(jīng)濟(jì)格局。以蘇寧公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程為例，它在新時(shí)代背景下取得了較大的發(fā)展成就。

3.2.1創(chuàng)新營(yíng)銷模式蘇寧公司最早成立于1990年，以空調(diào)產(chǎn)品為主營(yíng)項(xiàng)目，并先后開辦了約1700家連鎖分店，進(jìn)而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主導(dǎo)地位。而后隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷推廣，蘇寧公司也意識(shí)到時(shí)代變遷給予傳統(tǒng)營(yíng)銷模式的挑戰(zhàn)，進(jìn)而開始主動(dòng)創(chuàng)新營(yíng)銷模式如（表1）所示，并于2019年平均收入額達(dá)到了3500億。在互聯(lián)網(wǎng)視域下蘇寧公司還打造了“蘇寧金融”產(chǎn)業(yè)。蘇寧消費(fèi)金融曾獲江蘇省互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)經(jīng)濟(jì)百千萬(wàn)工程重點(diǎn)企業(yè)，它所實(shí)施的“互聯(lián)網(wǎng)+金融+消費(fèi)”營(yíng)銷模式，不但推動(dòng)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)的高效發(fā)展，而且還使其在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域取得了較大的發(fā)展成果。蘇寧公司始終秉承著“科技賦能、技術(shù)創(chuàng)新”的原則增強(qiáng)自身科技金融能力。目前，它已具有40項(xiàng)專利，且互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)占據(jù)整體業(yè)務(wù)的90%，包括在智能機(jī)器人等模塊中都投入了較多的精力，以此為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)[4]。見表1。

3.2.2培養(yǎng)技術(shù)人才根據(jù)相關(guān)調(diào)查可知：在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)中有85%的人才是從其它行業(yè)中轉(zhuǎn)變而來(lái)。為了進(jìn)一步加快企業(yè)的轉(zhuǎn)型速度，就需要根據(jù)行業(yè)特征重點(diǎn)培養(yǎng)技術(shù)人才，以便形成較強(qiáng)的人才儲(chǔ)備力量。蘇寧公司深知經(jīng)濟(jì)發(fā)展離不開人力支持，故而在技術(shù)人才培養(yǎng)方面也投入了相應(yīng)的資源供應(yīng)。首先，蘇寧企業(yè)較為重視管培生的培養(yǎng)，將所招納到企業(yè)內(nèi)部的人才作為重點(diǎn)培養(yǎng)人員，由此從中獲得滿意的價(jià)值回報(bào)；其次，它還依據(jù)“年青一帶管年青一帶”的理念鼓勵(lì)年輕人進(jìn)入到企業(yè)中擔(dān)任管理者?！拔磥?lái)是屬于年輕人的”，這既是事實(shí)，也是必然趨勢(shì)。因此在蘇寧各個(gè)部門選拔人才時(shí)更傾向于“90后”，他們所接觸的技術(shù)知識(shí)照比年長(zhǎng)者豐富，且能夠形成較強(qiáng)的創(chuàng)新力，以便在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用與研發(fā)階段體現(xiàn)出較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)[5]。

3.2.3拓寬推廣渠道互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展能夠?yàn)閷?shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展拓寬推廣渠道。比如蘇寧電器在實(shí)體店店鋪銷售時(shí)除了慕名而來(lái)的用戶外，主要以局部區(qū)域范圍內(nèi)的消費(fèi)者為主要服務(wù)對(duì)象，在產(chǎn)品推廣時(shí)也只能單一的利用“打折促銷”等手段擴(kuò)大銷售規(guī)模。而借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，可將產(chǎn)品信息上傳于平臺(tái)之上，由此增強(qiáng)品牌知名度，也能推動(dòng)蘇寧企業(yè)經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展。因此，在管理實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)需要根據(jù)自身需求做好協(xié)調(diào)工作[6]。

3.3實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略

3.3.1打造線上平臺(tái)以廣東省為例，它在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展階段應(yīng)全面實(shí)施產(chǎn)業(yè)升級(jí)戰(zhàn)略，由此確保互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)能為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來(lái)重大助力。通過(guò)線上平臺(tái)的研發(fā)與應(yīng)用能夠促使廣東省經(jīng)濟(jì)得到更大提升。比如“農(nóng)產(chǎn)品線上平臺(tái)”，既解決了農(nóng)產(chǎn)品滯留等問題，又促使當(dāng)?shù)貐^(qū)域經(jīng)濟(jì)水平得到有效提升。另外，廣東省在互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)的規(guī)模也有所增加，并且于2016年聯(lián)合金融局、工商部門等建立了互聯(lián)網(wǎng)金融協(xié)會(huì)，從而保證互聯(lián)網(wǎng)金融線上平臺(tái)得到了科學(xué)的管控。同時(shí)，它還建立了“信息披露系統(tǒng)”，對(duì)投資理財(cái)?shù)软?xiàng)目進(jìn)行了嚴(yán)格管理，由此有效提高了互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的可信度[7]。

3.3.2營(yíng)造良好氛圍互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化，確?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)為實(shí)體經(jīng)濟(jì)水平的提升帶來(lái)輔助作用。通常情況下，當(dāng)企業(yè)處于健康發(fā)展的氛圍下，就能盡快走上可持續(xù)發(fā)展道路。比如從高校大學(xué)生的消費(fèi)理念方面來(lái)分析，他們?cè)谑程门c外賣平臺(tái)上的選擇也能側(cè)面反映出經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變。以往在校學(xué)生只能在食堂等實(shí)體店里滿足自身餐飲需求，而今隨著“餓了么”、“美團(tuán)外賣”等軟件的推廣，大部分學(xué)生開始依賴線上點(diǎn)餐的方式實(shí)現(xiàn)日常所需。然而，從新聞報(bào)道中可知：部分商家正是利用了線上點(diǎn)餐的局限性選購(gòu)品質(zhì)差的材料為消費(fèi)者提供食物，由此損害了消費(fèi)者的權(quán)益。所以，要想確?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)處于均衡發(fā)展的狀態(tài)下，既要為實(shí)體店鋪創(chuàng)造更多經(jīng)營(yíng)機(jī)會(huì)，又要對(duì)線上平臺(tái)加以嚴(yán)控，防止經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出不協(xié)調(diào)趨勢(shì)[8]。

3.4明確融合發(fā)展意義

互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的確為實(shí)體經(jīng)濟(jì)的發(fā)造成來(lái)了重大沖擊，但兩者之間并非相互擠壓，反而是共同進(jìn)步、相互促進(jìn)的關(guān)系。因此，在管理時(shí)需明確融合發(fā)展的真正意義。實(shí)體經(jīng)濟(jì)能夠增強(qiáng)消費(fèi)者的體驗(yàn)感，而互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)可節(jié)約投入成本，且便捷性較強(qiáng)。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)各個(gè)產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)找到均衡點(diǎn)，據(jù)此實(shí)現(xiàn)兩者的有效結(jié)合。綜上所述，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的均衡管理在于實(shí)現(xiàn)兩者之間的融合發(fā)展，既不能相互排斥，又要相互包容，并在我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中突出自有的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)，以便我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展能夠?qū)崿F(xiàn)繁榮昌盛。另外，實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為早期原始的經(jīng)濟(jì)類型，它的確帶動(dòng)了大部分產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)展，但隨著信息化時(shí)代的到來(lái)，若一味依賴實(shí)體經(jīng)濟(jì)推動(dòng)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有一定的局限性。因此，采取有效的措施促進(jìn)實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)發(fā)展是我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]，胡珈源，張潤(rùn)等.“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下南京實(shí)體經(jīng)濟(jì)的營(yíng)銷路徑研究——以南京蘇寧云商為例[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018，36（02）：121-122，132.

[2]羅永紅.基于生態(tài)文明視角的生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展反思——評(píng)《生態(tài)旅游經(jīng)濟(jì)關(guān)系和諧發(fā)展論》[J].西部林業(yè)科學(xué)，2018，48（06）：170-171.

[3]杜光華.互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)探析——評(píng)《互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的未來(lái)之路》[J].新聞愛好者，2018，48（11）：101-102.

[4]汪志曉.江蘇推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合路徑的策略研究[J].商訊，2018，34（23）：188-189.

[5]李寶偉，楚燕蘭，張?jiān)?，張慶元.互聯(lián)網(wǎng)金融的本質(zhì)、服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)效率及監(jiān)管——基于31個(gè)省級(jí)面板數(shù)據(jù)的PVAR模型分析[J].西南金融，2018，48（06）：45-55.

[6]汪志曉.江蘇省推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能與實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合的現(xiàn)狀與趨勢(shì)[J].山西農(nóng)經(jīng)，2018，28（10）：38-39.

[7]葉珊珊，佘桂泰.供給側(cè)改革視角下電子商務(wù)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)的協(xié)同發(fā)展研究——來(lái)自廣州市大學(xué)生服裝網(wǎng)購(gòu)調(diào)查的啟示[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2018，42（05）：128-131.

[8]中國(guó)勞動(dòng)關(guān)系學(xué)院財(cái)務(wù)管理專業(yè)課題組，趙鵬程.實(shí)體經(jīng)濟(jì)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展比較——基于校園食堂和校園外賣的比較[J].征信，2018，36（08）：64-68.

作者：蔣璐英 單位：湖南大學(xué)