家電制造企業(yè)精益設計管理研究
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摘要：家電行業(yè)是我們生活中最熟悉的一個行業(yè)了，隨著人們生活水平的提高，家電的需求也越來越旺盛。但是，在現(xiàn)在市場經(jīng)濟中，競爭也越來越激烈，要想在這樣的市場中得以生存，就要在產(chǎn)品的設計中脫穎而出，顯現(xiàn)出獨特的特性，才能吸引人們的眼球，有關注度才有市場，產(chǎn)品才能讓人們接受，企業(yè)才能在競爭中發(fā)展生存。好的設計就要好的管理，在管理中設計才能更優(yōu)秀。
0前言
在社會的發(fā)展中，家電企業(yè)得以發(fā)展，要想使企業(yè)更快的發(fā)展和提高，就要在產(chǎn)品的設計中創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新，才能適應社會的發(fā)展需要，然而在精益設計中，還存在著很多問題，要解決這些問題，就要加強精益設計管理。加強家電企業(yè)的設計管理，才能企業(yè)有效益，有效益的企業(yè)才會有資金再次投入設計，這是一個不斷循環(huán)的過程，企業(yè)要做的是讓它良性循環(huán)下去，這時管理就凸顯的尤為重要。本文通過對精益設計管理闡述，希望能找出幫助家電企業(yè)發(fā)展的道路，在寫作過程中，難免有不足之處，請閱讀者提出批評，以幫助我更好的提高。
1家電企業(yè)精益設計管理存在的問題
1.1決策層在戰(zhàn)略定位不明確
家電企業(yè)的未來方向，都是有高層領導決策，這就是企業(yè)的戰(zhàn)略目標[1]。企業(yè)的戰(zhàn)略目標必須要明確，不能含糊其辭，或者方向很多，沒有中心定位，沒有確定的目標，企業(yè)以下的工作就無法有效的展開。精益設計在對家電設計中首先要有戰(zhàn)略目標作為中心思想，使設計才有方向感，才能凸顯企業(yè)的產(chǎn)品文化。決策的不明確，這一切都將化為泡影，決策者要注意這個問題的發(fā)生，要讓管理在設計中體現(xiàn)出來。
1.2產(chǎn)品在研發(fā)中的問題
產(chǎn)品在研發(fā)中主要就是考慮不夠全面的問題，這就要求我們做到事無巨細，要全方位的思考。比如在市場上的一些家電企業(yè)在產(chǎn)品研發(fā)時就考慮不全，造成產(chǎn)品在售后方面、回收方面出現(xiàn)問題。還有就是精益產(chǎn)品的設計流程不夠清晰，使產(chǎn)品研發(fā)存在缺陷。最大的問題就是在產(chǎn)品研發(fā)過程中對它的研發(fā)周期沒有進行有效的考慮，這樣就造成了設計在研發(fā)中無法控制全局。還有就是在精益物流、銷售、回收的工作中這些都缺乏，最終造成產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)問題很多，使企業(yè)在家電行業(yè)發(fā)展前景不理想，讓企業(yè)陷入危機當中。
1.3在人力管理當中
人力資源的配置問題是企業(yè)發(fā)展的至關因素[2]?，F(xiàn)在的家電企業(yè)，很多在精益設計管理中對人才不夠重視，沒有把人力資源發(fā)揮到最佳狀態(tài)，無法形成動態(tài)管理，就沒有靈活的人員配置管理，就無法調動員工的工作積極性，使員工的潛能得不到發(fā)揮，使用人成本增加，對企業(yè)來說也是生產(chǎn)成本的增加，對企業(yè)盈利造成不利因素。因此，在家電企業(yè)人員管理中，要優(yōu)化人員管理體制，要用科學的方法來配置企業(yè)人員，讓人力資源發(fā)揮最大優(yōu)勢。
1.4精益設計管理推動部門的缺失
在這個部門的缺失，使精益設計管理不能有效的推動，在指導工作中也受到了很多的阻礙，這個部門是不可或缺的，或者說是不可以極簡的部門[3]。推動部門是管理部門，有它的存在，可以有效的統(tǒng)一管理精益設計管理工作，讓精益設計管理更加規(guī)范，更能符合家電企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展。然而在現(xiàn)如今的家電企業(yè)，推動部門一般是沒有的，而這一工作就由高層管理者代為推動各精益部門活動，只有推動部門的建立，才能更好的保證精益設計朝著希望的明天前進。還有就是精益設計推動部門要在企業(yè)的管理，企業(yè)的成本上想辦法，使企業(yè)不斷提高和發(fā)展，從而讓家電企業(yè)有更加美好的明天。
2精益設計管理策略
2.1戰(zhàn)略決策定位要明確
明確的戰(zhàn)略決策定位，家電企業(yè)要想在精益設計管理上有所發(fā)展，就一定要把精益設計管理看著是決策的重要思想[4]。要加大這方面思想的宣傳工作，讓精益設計管理思想在企業(yè)擴展和不斷延伸下去，只有這樣才能成為企業(yè)的戰(zhàn)略定位。還有就是要加強精益設計管理的培訓和研究，企業(yè)要多開展這方面的培訓工作，使思想根深于員工心中，這樣才能使精益設計管理定位明確。
2.2產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)要健全
產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)的健全，企業(yè)應該做出全面的考慮。也就是要求企業(yè)在產(chǎn)品的研發(fā)時要有健全的體系，在產(chǎn)品的回收和售后中要加以重視，在設計流程中要有完善的精益產(chǎn)品設計。有了這些還是不夠的，還要在這方面加強監(jiān)管和控制，方法就是成立精益設計管理小組，由小組來保障產(chǎn)品的研發(fā)更加全面。從而讓精益設計管理成為企業(yè)發(fā)展的有生力量。
2.3在人力資源配置中要合理
在家電企業(yè)中，人力資源配置是很重要的企業(yè)管理，企業(yè)的生存根本還是人力資源上，如何讓人力資源發(fā)揮最大作用，是看一個企業(yè)是否經(jīng)營良好的重要標準[5]。在如何調配管理人力資源中，要讓企業(yè)領導明白人力資源的重要性，能夠有效的利用員工資源，為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的發(fā)展體制。
2.4精益設計管理的推動部門的建立
推動部門作為精益設計管理的管理部門，我們要建立健全這樣的結構存在，讓它在管理各個精益設計管理中形成統(tǒng)一的信息、相同的管理，在這個部門中，企業(yè)應該招聘專業(yè)的管理人員，使其在工作崗位中發(fā)揮更大的作用，從而保證精益設計管理有序開展。
3結束語
管理是一門藝術學問，好的管理能演奏出動人企業(yè)勛章。精益設計管理對家電行業(yè)來說，就是企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的根源，因此我們要加強管理，利用好企業(yè)的有限資源，為家電企業(yè)布置美好的明天。
參考文獻：
[1]劉任華.面向家電制造企業(yè)的精益設計管理研究[J].內(nèi)燃機與配件,2017(12):106.
[2]谷曉曉.新常態(tài)下中國家電制造企業(yè)的出口創(chuàng)新發(fā)展研究[D].南京理工大學,2017.
[3]胡修瑞.面向NPD的戰(zhàn)略供應商選擇評價研究[D].浙江理工大學,2017.
[4]楊勇,柳偉,周雄輝.注塑模具精益設計管理系統(tǒng)的研究與開發(fā)[J].模具技術,2016(06):5-9.
[5]崔軍.面向家電制造企業(yè)的精益設計管理研究[D].南京航空航天大學,2015.
作者：段文訓 單位：廣東美的制冷設備有限公司
