EPC模式下裝配式設(shè)計管理
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摘要：設(shè)計采購施工（epc）/交鑰匙工程：工程總承包企業(yè)按照合同約定，承擔(dān)工程的設(shè)計、采購、施工、試運行服務(wù)等工作，并對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價全面負(fù)責(zé)。在目前的總承包管理模式中，工程大部分專業(yè)分包均由業(yè)主指定，但業(yè)主在合同中或以另外的協(xié)議明確了我方的總包管理責(zé)任，使我方面臨較大的管理風(fēng)險，獲得業(yè)主的全面支持是履行好總包管理職責(zé)的前提。隨著社會的進步，工程管理也逐步走向?qū)I(yè)化，總承包單位為了實現(xiàn)項目的節(jié)省投資、縮短工期、提高質(zhì)量，應(yīng)擺脫原來聽命于業(yè)主建立的指揮部進行管理的傳統(tǒng)模式，適應(yīng)市場發(fā)展需要，做好溝通與協(xié)調(diào)工作，才能最終實現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。
關(guān)鍵詞：EPC合同；承包人風(fēng)險；索賠
1EPC裝配式特點
1.1EPC合同模式特點
（1）設(shè)計、采購、施工得到優(yōu)化整合，避免了傳統(tǒng)承發(fā)包模式中的設(shè)計、采購、施工相互脫節(jié)，在質(zhì)量、安全、進度和現(xiàn)場管理以及銜接部位缺乏統(tǒng)一調(diào)度和協(xié)調(diào)等弊端；（2）合同關(guān)系簡單，責(zé)任清晰，發(fā)包人僅僅面對的是一個總承包人，不需要按照傳統(tǒng)的模式為項目的勘測、設(shè)計、施工、永久設(shè)備和材料采購及安裝施工另行招標(biāo)，從而降低了因發(fā)包人協(xié)調(diào)工作不及時或錯誤而引起多家承包人索賠的幾率大大降低了；（3）建設(shè)成本、工期相對固定，建設(shè)單位的投資效益更有確定性；（4）建設(shè)單位風(fēng)險合理轉(zhuǎn)移，總承包人承擔(dān)更多風(fēng)險；（5）最低性能保障，對總承包人的項目管理能力、總體協(xié)調(diào)指揮能力、風(fēng)險控制能力提出更高要求。
1.2裝配式建筑工程的特點
（1）設(shè)計、制造、施工各環(huán)節(jié)高度關(guān)聯(lián)；（2）建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝修等內(nèi)容高度關(guān)聯(lián)；（3）核心技術(shù)是構(gòu)件的拆分（設(shè)計）；（4）關(guān)鍵工序是構(gòu)件的連接（連接）；（5）主要目標(biāo)是施工的精度（精度）；（6）基本保障是吊裝的安全（安全）。根據(jù)裝配式建筑工程的特點，設(shè)計、施工和生產(chǎn)各環(huán)節(jié)高度統(tǒng)一和關(guān)聯(lián)，設(shè)計管理是裝配式建筑管理的核心環(huán)節(jié)。加大對設(shè)計、總包、PC構(gòu)件制作廠家的工作管理，才能使施工總承包管理真正行之有效。
2設(shè)計單位管理
2.1設(shè)計管理組織體系和工作內(nèi)容
設(shè)計單位必須建立設(shè)計組織體系，建立健全組織架構(gòu)體系。設(shè)計管理體系主要工作內(nèi)容為設(shè)計管理、設(shè)計協(xié)調(diào)、設(shè)計成果控制等三部分。工程項目設(shè)計質(zhì)量管理必須要明確設(shè)計質(zhì)量方針以及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進。項目設(shè)計質(zhì)量必須識別甲方和相關(guān)方的要求和期望，明確設(shè)計成果的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
2.2施工圖設(shè)計思路
裝配式建筑設(shè)計必須要結(jié)合裝配式工程的特點，從裝配式建筑的角度進行模型建立和拆分設(shè)計。由于裝配式建筑設(shè)計是一個高度有機的過程，裝配式裝修設(shè)計、設(shè)備管線必須與裝配式結(jié)構(gòu)設(shè)計協(xié)同進行，需要以建筑師為總協(xié)調(diào)人，由建筑師、結(jié)構(gòu)師、專業(yè)設(shè)計師、構(gòu)件制作廠家、施工企業(yè)緊密協(xié)作來完成，絕不能先按照傳統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計，再交給PC工廠去拆分，否則會容易出現(xiàn)意見混亂，甚至釀成技術(shù)或質(zhì)量事故。
2.3深化設(shè)計階段安全和文明施工管理
深化設(shè)計階段應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)體系和施工環(huán)境，同步進行安全防護設(shè)施設(shè)計，并在構(gòu)件生產(chǎn)時，考慮預(yù)埋件的預(yù)留預(yù)埋。裝配式防護采用的PC外掛架，需要進行專項設(shè)計，保證安全牢固和整體穩(wěn)定性。深化設(shè)計階段考慮垂直運輸設(shè)備（塔吊和施工電梯）的選型、布置、安拆等。固定在裝配式混凝土結(jié)構(gòu)的附墻裝置、接料平臺等應(yīng)進行設(shè)計復(fù)核和驗算。裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計，對建筑物的戶型、建筑模數(shù)、預(yù)制構(gòu)件的規(guī)格類型以及構(gòu)件的模具應(yīng)逐步實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，提高預(yù)制構(gòu)件的通用型和互換性，實現(xiàn)一件多用，靈活裝配。充分利用太陽能等可再生資源，節(jié)約用電，降低能源消耗。
2.4拆分設(shè)計的總體原則
（1）方案設(shè)計應(yīng)與結(jié)構(gòu)拆分設(shè)計結(jié)合，避免復(fù)雜的外立面線條、大進深的凹廊等；（2）構(gòu)件拆分成果應(yīng)保證工廠生產(chǎn)和現(xiàn)場施工的可行性，并盡可能地方便現(xiàn)場施工；（3）構(gòu)件拆分設(shè)計必須解決節(jié)點鋼筋的錨固問題，避免鋼筋沖突和錨固長度不足；（4）設(shè)計功能務(wù)必完善，插座、開關(guān)、電器預(yù)留接口、安裝預(yù)留洞口高度、數(shù)量、位置要合理，各專業(yè)使用功能無沖突。
2.5專業(yè)分包的深化設(shè)計管理
專業(yè)分包的深化設(shè)計，如門窗、建筑幕墻、鋼結(jié)構(gòu)等，必須提前介入，在建筑模型建立階段進行對接，使專業(yè)設(shè)計與主體結(jié)構(gòu)相協(xié)調(diào)。
3總包單位管理
3.1總包單位的體系建設(shè)和工作內(nèi)容
裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的施工單位應(yīng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系擠施工質(zhì)量控制制度和檢驗制度。施工單位項目部的機構(gòu)設(shè)置和人員組成，應(yīng)滿足裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)管理的需要，在深化設(shè)計階段跟蹤設(shè)計，參與初步設(shè)計和深化設(shè)計，提出設(shè)計和節(jié)點優(yōu)化做法并反饋設(shè)計單位；在PC構(gòu)件吊裝前進行裝配、灌漿作業(yè)的培訓(xùn)等。
3.2深化設(shè)計階段安全和文明施工管理
明確塔式起重機、施工升降機等垂直運輸設(shè)備的設(shè)備選型、平面布置、輔墻裝置、接料平臺等內(nèi)容。塔式起重機的吊裝范圍及對應(yīng)的吊裝重量應(yīng)結(jié)合深化設(shè)計階段各構(gòu)件的重量進行布置，對超出塔吊吊裝重量的較大的PC構(gòu)件應(yīng)反饋設(shè)計單位，進行二次設(shè)計，優(yōu)化構(gòu)件重量。提前確定施工電梯的安置位置和附著方式，將附著方案提交設(shè)計單位，對于較難布置附著點，通過設(shè)計修改節(jié)點做法，確保附著方案實現(xiàn)。明確PC外掛架平面布置和固定要求，將布置圖反饋設(shè)計單位，設(shè)計單位對附著點進行復(fù)核和驗算。
4PC構(gòu)件制作廠家管理
4.1PC構(gòu)件廠家的體系建設(shè)和工作內(nèi)容
裝配整體式混凝土結(jié)構(gòu)的PC構(gòu)件制作廠家應(yīng)建立健全相應(yīng)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系及施工質(zhì)量控制制度和檢驗制度。PC構(gòu)件制作廠家，應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)工藝特點和技術(shù)要求，在深化設(shè)計節(jié)點提供技術(shù)支持。在構(gòu)件加工圖階段進行制作工藝設(shè)計、模具設(shè)計、產(chǎn)品保護設(shè)計、運輸工藝設(shè)計等內(nèi)容。
4.2PC構(gòu)件制作廠家的圖紙管理
制作廠家依據(jù)深化設(shè)計的施工圖紙，進行構(gòu)件加工圖設(shè)計，構(gòu)件加工圖的建筑、結(jié)構(gòu)、機電、設(shè)備專業(yè)圖紙必須經(jīng)過原設(shè)計單位確認(rèn)。
4.3PC構(gòu)件制作廠家安全施工管理
深化設(shè)計階段應(yīng)該根據(jù)結(jié)構(gòu)體系和施工環(huán)境，同步進行安全防護設(shè)施的設(shè)計，并在構(gòu)件生產(chǎn)時，考慮預(yù)埋件的預(yù)留預(yù)埋。
5結(jié)束語
鑒于EPC總承包管理特點，設(shè)計管理在總承包管理中占據(jù)龍頭地位，裝配式建筑作為產(chǎn)業(yè)化主推方向，裝配式建筑設(shè)計管理在總承包管理中作為核心環(huán)節(jié)。各設(shè)計環(huán)節(jié)必須由設(shè)計單位、施工單位、構(gòu)件制作廠家緊密協(xié)作來完成，各單位要保持密切聯(lián)系，相互溝通、共同合作才能確保工程順利進行，促進建筑產(chǎn)業(yè)化迅速發(fā)展。
作者：張實國 盧偉東 楊春輝 郭子淳 單位：中建八局第四建設(shè)有限公司