水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑分析

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摘要:水利工程是一項(xiàng)關(guān)乎著國計(jì)民生的重要工程，也是我國政府比較重視的一項(xiàng)民生工程。隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，水利工程管理也面臨著越來越大的挑戰(zhàn)，如何提升水利工程管理的現(xiàn)代化水平，構(gòu)建一套較為健全的水利工程現(xiàn)代化管理機(jī)制，這是當(dāng)下亟待解決的一個(gè)難題。本文從水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展現(xiàn)狀著手，提出了一些水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑，可供同行參考。

關(guān)鍵詞:水利工程;現(xiàn)代化;管理

水是保證人們生活、生產(chǎn)正常開展的基礎(chǔ)，水利工程是保證水利行業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的前提條件，而水利工程的建設(shè)又離不開工程管理，只有落實(shí)好工程管理工作，方能保證水利工程建設(shè)的安全性與穩(wěn)定性，提升其社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益。隨著國民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，水資源緊缺問題越來越突出，水利工程管理難度也越來越大。如何利用現(xiàn)代化管理手段來袖水利工程管理的現(xiàn)代化發(fā)展，這是值得所有相關(guān)從業(yè)人員深入研究的課題。

一、水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展現(xiàn)狀

(一)人員素質(zhì)有待提升

從目前情況來看，水利工程管理人員的素質(zhì)普遍不高，大部分管理人員對(duì)相關(guān)專業(yè)知識(shí)不夠了解，嚴(yán)重阻礙著水利工程現(xiàn)代化管理工作的開展。若想保證水利工程現(xiàn)代化管理工作的順利開展，則管理人員必須起到組織、協(xié)調(diào)作用，這就要求管理人員必須掌握工程預(yù)算等專業(yè)性知識(shí)，但目前管理人員的專業(yè)知識(shí)嚴(yán)重匱乏，這樣便形成了鮮明的反差。所以，管理人員素質(zhì)不高是當(dāng)下影響水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展的主要因素之一。

(二)信息化系統(tǒng)不夠健全

在當(dāng)前水利事業(yè)飛速發(fā)展的新時(shí)代下，水利工程管理水平也得到了顯著的提升，如調(diào)度運(yùn)行、防洪監(jiān)控、水流監(jiān)控等環(huán)節(jié)，其所采用的技術(shù)也日益增多。雖然先進(jìn)技術(shù)及新型設(shè)備的使用可顯著提升其工作效率，然而，其運(yùn)行維護(hù)管理難度也隨之日益增加。在日常工作過程中，不少信息化系統(tǒng)的功能均無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求，應(yīng)用效果也不是很理想，經(jīng)常出現(xiàn)運(yùn)作故障，水利工程運(yùn)作的穩(wěn)定性及安全性根本無法得到保障。如果在汛期等重點(diǎn)時(shí)期出現(xiàn)嚴(yán)重故障，無法及時(shí)修復(fù)，那么必將影響防洪工作的開展，甚至危及人們的生命安全。

(三)工程管理體系不夠完善

一些河道往往橫跨多個(gè)區(qū)域，如果出現(xiàn)問題，則需要多個(gè)水管單位及部門協(xié)作處理。由于國內(nèi)工程管理體系不夠完善，經(jīng)常出現(xiàn)溝通不到位、各部門、單位責(zé)任、權(quán)限劃分模糊等問題，嚴(yán)重阻礙著水務(wù)工作的開展。沿河各區(qū)在建設(shè)涉水項(xiàng)目、保護(hù)水資源、規(guī)劃水功能區(qū)的空間布局等方面，均需要水利工程各單位及部門合作，這樣方能實(shí)現(xiàn)左右岸及上下游水利事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。［1］因此，構(gòu)建一套較為完善的工程管理體系具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

二、水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展路徑探討

(一)注重提升管理人員素質(zhì)

眾所周知，人是保證一切工作順利開展的基礎(chǔ)，對(duì)于水利工程管理也是如此，所以，加強(qiáng)提升水利工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)就顯得尤為重要。在當(dāng)前社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的新形勢(shì)下，只有積極學(xué)習(xí)成功企業(yè)或行業(yè)的管理方法，積累豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，方能跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，保證水利工程現(xiàn)代化管理工作的順利、有序開展，所以，非常有必要加強(qiáng)對(duì)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)，還應(yīng)定時(shí)組織一些專業(yè)技術(shù)知識(shí)競(jìng)賽，以提高管理人員的管理技能。除此之外，也應(yīng)加大對(duì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的建設(shè)力度，積極采取各種有效的獎(jiǎng)勵(lì)策略，以促使管理人員自主關(guān)注現(xiàn)代化管理知識(shí)及技能，不斷提升自我素養(yǎng)，為順利開展水利工程現(xiàn)代化管理工作奠定基礎(chǔ)。

(二)積極研發(fā)應(yīng)用先進(jìn)的科技手段

應(yīng)根據(jù)現(xiàn)有的信息化、自動(dòng)化技術(shù)手段來研發(fā)相關(guān)的科技手段，以完善信息化系統(tǒng)，提升故障處理效率及效果，保證水利工程管理工作的正常、有序開展。譬如，在勘測(cè)水文和地形、獲取基礎(chǔ)數(shù)據(jù)時(shí)，可充分利用航拍技術(shù)、高分辨率遙感影像技術(shù)及GPS定位技術(shù)等先進(jìn)科技手段，這樣可收集到更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，為排除故障提供可靠的依據(jù)，提升水利工程管理的現(xiàn)代化水平。［2］

(三)制定完善的現(xiàn)代化管理體系

完善的現(xiàn)代化管理體系是保證水利工程現(xiàn)代化管理有序開展的前提，所以，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代化管理體系的建設(shè)就顯得非常有必要。首先，應(yīng)制定相關(guān)的管理制度，并要求管理人員嚴(yán)格按照規(guī)定操作，嚴(yán)格規(guī)范自身行為。其次，應(yīng)制定科學(xué)的責(zé)任制度，明確劃分水利工程各部門及單位的職責(zé)與權(quán)限，將責(zé)任認(rèn)真落實(shí)到每個(gè)人身上，并加強(qiáng)完善水管單位的管理體制。最后，應(yīng)構(gòu)建協(xié)調(diào)溝通機(jī)制，鼓勵(lì)水利工程各部門及單位加強(qiáng)交流與溝通，共同配合完成各項(xiàng)水務(wù)工作，努力實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化聯(lián)合管理水利工程這一目標(biāo)。［3］

三、結(jié)語

水利工程現(xiàn)代化管理是保證水利行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要策略，而目前水利工程現(xiàn)代化管理發(fā)展中普遍存在著管理人員素質(zhì)偏低、信息化系統(tǒng)不夠健全、工程管理體系不夠完善等問題，為此，筆者建議，除了應(yīng)注重提升管理人員素質(zhì)外，還應(yīng)積極研發(fā)先進(jìn)的科技手段，并將其應(yīng)用于水利工程管理中，同時(shí)，還應(yīng)制定完善的現(xiàn)代化管理體系，保證各項(xiàng)管理工作的順利、有序開展，如此一來，水利工程管理的現(xiàn)代化水平也能得到顯著提升，我國水利事業(yè)也必將實(shí)現(xiàn)更快、更好發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］于文祥，唐偉霄，周敏，孫克，武宜壯．全面推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化［J］．建材與裝飾，2017(49):287-288．

［2］夏伯玉．水利工程管理現(xiàn)代化發(fā)展目標(biāo)探討［J］．決策探索(中)，2017(10):91-92．

［3］石學(xué)誠．如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)代化管理［J］．建材與裝飾，2017(19):292．

作者:黃思琪 單位:江西省洪圖水利水電設(shè)計(jì)有限公司