水利樞紐現(xiàn)代化管理建設(shè)思考分析

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［摘要］文中論述了水利系統(tǒng)摒棄陳舊思想、轉(zhuǎn)變管理觀念、創(chuàng)新管理模式是水利行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，并結(jié)合尼爾基樞紐實(shí)際，闡述水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)內(nèi)涵、思路、目標(biāo)和途徑。

［關(guān)鍵詞］水利工程；現(xiàn)代化；管理建設(shè)

1建設(shè)思路

在水利工程管理現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)中，要全面堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展治水思路，樹立以人為本的水利工作思路，以水利工程的最終效益為核心，實(shí)現(xiàn)水利工程管理體制的深化改革。要根據(jù)實(shí)際管理情況，與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，制定完善的管理制度；要充分利用水利工程管理各種信息，借鑒國際國內(nèi)先進(jìn)管理模式，推動(dòng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化及規(guī)范化；要加強(qiáng)加快人才隊(duì)伍建設(shè)，完善管理工作考核機(jī)制，優(yōu)化人員配置，提升管理效率；要提高對先進(jìn)管理技術(shù)和手段的運(yùn)用，革新管理理念。具體來說，企業(yè)應(yīng)加大水利工程管理資金投入，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理設(shè)施建設(shè)，重視人才培養(yǎng)與交流，根據(jù)市場發(fā)展的規(guī)律和要求制定管理標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)管理人員應(yīng)將各項(xiàng)工作細(xì)化，將工作職責(zé)落實(shí)到個(gè)人，保障水利工程中各項(xiàng)環(huán)節(jié)的安全性和可靠性。管理人員應(yīng)對管理工作的相關(guān)制度及時(shí)更新，使其適應(yīng)現(xiàn)代化與精細(xì)化管理的需要。管理人員還應(yīng)充分應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)手段，簡化操作流程，提升工作效率。

2建設(shè)目標(biāo)

水利工程管理工作現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)目標(biāo)主要有以下四個(gè)方面的內(nèi)容。一是管理體系建立；二是智能監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)；三是深化管控效果；四是信息技術(shù)應(yīng)用。

3建設(shè)途徑

1）加強(qiáng)管理體制與制度建設(shè)。水利工程管理工作必須健全水利工程管理制度，使管理工作的每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠包含在制度范圍內(nèi)。深化水利改革力度，完善基礎(chǔ)性運(yùn)行機(jī)制，對管理制度進(jìn)行集中關(guān)注和分析，整合相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管控效果和管理水平。在健全水利工程管理制度的過程中，需明確劃分管理人員的職責(zé)和權(quán)限。尼爾基樞紐為加強(qiáng)管理人員的責(zé)任意識，制定了嚴(yán)格的工作責(zé)任制度，并落實(shí)到工程管理各項(xiàng)環(huán)節(jié)，督促管理人員對工程進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，保障樞紐的安全性和穩(wěn)定性。但企業(yè)的管理體制和制度建設(shè)仍不健全、不完善，對制度細(xì)節(jié)的把控仍需深入揣摩，需要企業(yè)結(jié)合當(dāng)前時(shí)代背景，在邁向制度化、規(guī)范化的同時(shí)，保持與時(shí)俱進(jìn)，才能建設(shè)出完善的制度。

2）加快管理隊(duì)伍建設(shè)。擁有一支高素質(zhì)、高技術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)是水利工程現(xiàn)代化與精細(xì)化建設(shè)的必要條件，因此必須重視加強(qiáng)水利工程管理隊(duì)伍的建設(shè)工作，切實(shí)提升管理人員的技術(shù)水平和工作素質(zhì)。針對這一問題，管理部門應(yīng)該注重引進(jìn)先進(jìn)的、專業(yè)化的管理人才，并加強(qiáng)對內(nèi)部管理人員的培訓(xùn)工作，定期對管理人員展開培訓(xùn)與考核，以達(dá)到足夠的人才儲備。術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)的不一定是最好的，但一定是最具潛力的。尼爾基樞紐在專業(yè)人才挖掘和培養(yǎng)方面是有待提高的，企業(yè)應(yīng)通過經(jīng)常性的聘請具有先進(jìn)技術(shù)能力和管理經(jīng)驗(yàn)的人才，對內(nèi)部人員展開培訓(xùn)，達(dá)到培養(yǎng)內(nèi)部人才，提升自身管理水平的目的，同時(shí)也應(yīng)加強(qiáng)對人才的思想教育，使其認(rèn)識到水利工程管理體制的重要性，從而加快推進(jìn)水利工程管理現(xiàn)代化和精細(xì)化的建設(shè)進(jìn)程。

3）運(yùn)用先進(jìn)管理技術(shù)和管理手段。管理部門應(yīng)該提高自動(dòng)化管理的建設(shè)水平，切實(shí)提高管理人員對先進(jìn)管理技術(shù)的應(yīng)用水平，以實(shí)現(xiàn)水利工程管理工作的信息化和智能化。在水利工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)中，擁有一個(gè)健全完善的監(jiān)控系統(tǒng)是十分重要的，監(jiān)控系統(tǒng)能夠有效的發(fā)現(xiàn)運(yùn)行過程中可能存在的安全隱患。尼爾基樞紐在監(jiān)控手段上采用的是比較傳統(tǒng)的技術(shù)，這種技術(shù)只能用于定點(diǎn)監(jiān)控，并且存在不穩(wěn)定性，數(shù)據(jù)分析存在不準(zhǔn)確的可能性。想要完善監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)，企業(yè)應(yīng)加大對監(jiān)控系統(tǒng)的資金投入，購進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，將芯片植入、無人機(jī)巡查、遙感探測等智能設(shè)備運(yùn)用到工程管理中，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程監(jiān)控、智能化監(jiān)控管理，并將監(jiān)控的區(qū)域進(jìn)行細(xì)化，保障各個(gè)運(yùn)行環(huán)節(jié)都在實(shí)時(shí)的監(jiān)控之下。計(jì)算機(jī)利用各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息科學(xué)評估水利工程運(yùn)行情況，這不僅節(jié)省了人力與經(jīng)費(fèi)資源，更重要的是提升了樞紐運(yùn)行的可靠性與穩(wěn)定性。

4）加強(qiáng)部門管理工作的協(xié)調(diào)性。為了確保水利工程運(yùn)行的穩(wěn)定性，需要在管理工作中，加強(qiáng)各部門之間的配合度，強(qiáng)化各部門之間的協(xié)調(diào)性。不管是在工程建設(shè)的哪個(gè)階段，各部門之間都應(yīng)該相互配合，建立良好的溝通關(guān)系，使管理工作具有系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。尼爾基樞紐管理已經(jīng)意識到了部門聯(lián)動(dòng)的重要性，并積極向這方面努力，也取得了不錯(cuò)的效果，在防洪度汛、興利調(diào)度中發(fā)揮了關(guān)鍵的作用，加強(qiáng)部門聯(lián)動(dòng)與協(xié)調(diào)，是企業(yè)推動(dòng)現(xiàn)代化和精細(xì)化建設(shè)的根本保障。

［參考文獻(xiàn)］

［1］苑振霞.水利工程施工管理存在問題及解決措施［J］.水利規(guī)劃與設(shè)計(jì)，2016（04）：78-79.

作者：劉勇 單位：尼爾基水利水電有限責(zé)任公司