水利工程施工管理淺析3篇
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摘要：隨著國家經(jīng)濟的發(fā)展，我國絕大部分地區(qū)已經(jīng)實現(xiàn)了現(xiàn)代化的城市發(fā)展，人民生活水平也得到了顯著的提高。但在部分較偏遠的地區(qū)，由于水資源的匱乏，大大影響了城市經(jīng)濟的發(fā)展和人們的日常生活。為了推動這些地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展，必須抓緊建設當?shù)氐乃こ?，解決或緩解當?shù)氐娜彼F(xiàn)狀。目前我國水利工程的發(fā)展建設已經(jīng)進行了比較長的一段時間，但實際施工建設過程中，仍然還存在一些質(zhì)量問題和管理問題，對水利工程正常功能的實現(xiàn)起到了很大影響。文章就水利工程施工過程中的管理工作重要性進行了探討，就施工管理工作中存在問題進行了分析，并就相應措施加以探討。
關(guān)鍵詞：水利工程；管理問題；對策
對于水利工程的建設而言，建設水平和發(fā)展程度關(guān)系到整個農(nóng)業(yè)的發(fā)展，進而影響到整體社會經(jīng)濟的發(fā)展和人民生活水平的提高，因此保證水利工程的質(zhì)量具有非常重大的意義。因為水利工程大多是在比較偏遠的地區(qū)建設，施工環(huán)境比較惡劣，再加上與其他類型施工工程相比，水利工程的復雜性和施工難度均比較大，要確保其施工質(zhì)量也就具有更大的難度。通過加強施工過程中的管理工作，能夠有效提高施工質(zhì)量以及施工效率，并對施工過程中的人員安全性加以保障。就目前而言，實際施工管理工作中還存在不少的問題，需要施工單位積極分析并加以改善。
1水利工程施工管理的意義
水利工程在國民經(jīng)濟發(fā)展中都占有非常重要的地位，提高水利工程的施工質(zhì)量是人們一直努力的事情。在現(xiàn)代經(jīng)濟的組成中，水利工程是其中重要的組成部分，關(guān)系到絕大部分水資源匱乏地區(qū)的發(fā)展。與其他類型建設工程相比，水利工程的施工復雜性和難度尤其大，且施工過程中因為環(huán)境比較惡劣對于施工人員的人身安全也會造成威脅[1]。水利工程的發(fā)展經(jīng)驗以及相關(guān)科學研究表明，針對水利工程的設計和具體施工采取合理的控制措施，通過健全的施工過程管理，能夠令施工管理者進一步熟悉水利工程施工過程中的具體細節(jié)，有利于監(jiān)督施工過程是否按照施工設計方案執(zhí)行，同時能夠通過動態(tài)的過程質(zhì)量管控工作，規(guī)避絕大多數(shù)可能發(fā)生的質(zhì)量問題和安全問題。即使施工過程中突發(fā)一些事故問題，也能夠及時進行處理，采取相應的補救措施，將損失盡可能降低到最小，控制水利工程的整體工程造價，確保建筑單位的經(jīng)濟收益。另外高水平的施工過程質(zhì)量管理能夠令施工單位明確了解水利工程的具體施工進度，進而保障工程能夠按照交期完成建設，減少施工過程中的成本投入。
2水利工程施工管理現(xiàn)狀問題
2.1施工安全重視不足
對于建筑工程施工而言，人身安全始終是首要的施工目標，特別是對于水利工程，其施工環(huán)境大多處于地勢十分險峻的地區(qū)，施工難度普遍高于其他建筑工程，施工技術(shù)要求也比較高，對施工人員的人身安全更是存在巨大的威脅，為了確保施工過程中的人身安全，必須在施工期間采取更為健全的安全保護措施。但是實際施工中，施工單位以及施工人員本身對于施工安全的重要性十分缺乏，施工過程中不佩戴安全帽，甚至在進行高空作業(yè)時，也沒有為施工人員配備相應的安全保護措施[2]。另一方面，與施工標準要求相符合的人員資質(zhì)是保證施工安全和施工質(zhì)量的重要因素，實際水利工程建設中，存在很多人員資質(zhì)不符合施工要求的問題，進一步加劇了水利工程施工過程中的危險性。
2.2缺乏健全的管理體系
健全的質(zhì)量管理體系，是高質(zhì)量高水平質(zhì)量管理工作的基本前提，但實際大多施工單位對于質(zhì)量管理體系的建立認識嚴重不足，沒有建立相應的管理機制，進而導致實際施工管理工作存在很多漏洞，或者管理措施沒能有效落實。不完善的施工管理，會造成對管理人員的行為監(jiān)督不足，導致人員工作積極性缺乏的問題，同時因為管理工作的不全面，缺乏相應的獎懲制度，管理人員會缺乏足夠的工作責任心，在履行個人工作職責時，不能百分百完成工作內(nèi)容，對施工質(zhì)量的監(jiān)督確認不到位，埋下巨大的質(zhì)量隱患和安全隱患。另一方面，因為管理工作的不足，會導致人員職責劃分不明確，管理人員之間互相推諉，影響施工進度和施工效率，進而導致整體水利工程無法按照交期完成施工。
2.3工程造價控制不足
對于建筑單位而言，其最根本的目的是通過盡可能少的資金投入完成水利工程項目的建設施工，在符合施工質(zhì)量標準的同時，獲得最大的經(jīng)濟收益。因此，水利工程的管理工作，除了要重點控制加強施工質(zhì)量，還要對工程造價進行合理的控制，以減少資金的投入，避免不必要的資金浪費，最終將利益最大化。不同建筑單位之間的競爭比較大，為了能夠中標水利工程，相應的投標費用日益增多，導致施工成本過高。在施工設計時評估人員的工作態(tài)度不嚴謹，缺乏成本控制意識，導致施工項目耗費成本過高，且經(jīng)常存在設計失誤，出現(xiàn)重新返修的狀況，進一步增加了水利工程施工成本投入。
3水利工程施工管理措施
3.1加強施工管理人員專業(yè)素養(yǎng)
對于水利工程管理工作，相關(guān)管理人員占據(jù)其中的核心地位，其管理專業(yè)能力直接關(guān)系到整體施工管理工作的質(zhì)量，進而影響著水利工程的建設水平。為了保障水利工程的施工質(zhì)量和施工安全，施工單位要特別加強對于施工管理人員的培養(yǎng)工作，提高其專業(yè)素養(yǎng)。（1）施工單位要對全體管理人員進行相應的質(zhì)量意識培養(yǎng)，令每一位施工管理人員都認識到質(zhì)量控制對于水利工程的重要性。（2）要對管理人員進行一定的水利專業(yè)理論知識培訓，提高管理人員專業(yè)水平，以便更好地開展施工管理工作，提高管理工作效率[3]。同時，還能在實際施工之前，對可能發(fā)生的問題進行提前考慮，采取相應的措施，減少施工過程中的資源消耗。（3）施工單位要對每一個管理人員的工作職責進行明確，讓每一個人都清楚自己的職責所在，避免出現(xiàn)管理盲區(qū)。
3.2加強施工成本控制
為了確保建筑單位能夠獲得最大的經(jīng)濟收益，必須在施工設計階段就開始進行相應的成本控制工作，施工設計人員要衡量施工技術(shù)和施工成本的平衡性，盡可能使用最小的資金投入實現(xiàn)最大的質(zhì)量成果。為此，要提前對施工相關(guān)背景情況進行確認，保證施工設計方案的合理性和可實施性，盡量不需要返修重建。施工過程中，管理人員也要對各項自愿的消耗情況進行監(jiān)督確認，合理安排施工工作，盡量控制施工成本，避免不必要的消耗。
3.3加強安全管理
施工單位要對全體人員進行專業(yè)的安全培訓，令所有人在了解安全施工重要性的同時，同時具備相應的安全施工專業(yè)技能。要定期進行安全理論知識和實操技能的測試確認，保證施工人員能夠應對突發(fā)事件。
4結(jié)語
現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展對于健全有效的基礎(chǔ)設施具有很強的依賴性，作為其中的重要組成部分，水利工程的建設質(zhì)量直接影響著當?shù)剞r(nóng)業(yè)以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。要保證水利工程的質(zhì)量能夠滿足農(nóng)業(yè)發(fā)展以及其他產(chǎn)業(yè)對其的具體需求，加強水利工程的質(zhì)量控制工作以實現(xiàn)施工質(zhì)量的不斷提高，已經(jīng)成為大多數(shù)人的共識。施工單位必須重視施工過程中的管理工作，采取科學合理的管理措施，積極改善實際施工過程中存在的問題，不斷提高施工質(zhì)量水平，為實現(xiàn)更高的社會效益和經(jīng)濟效益而努力。
作者:徐永峰 單位:高臺縣新壩水管所
水利工程施工管理篇2
引言
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展以及人口的不斷增加，水利工程對經(jīng)濟發(fā)展來說越來越重要。水利工程是我國國民經(jīng)濟的基石，在基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中，其地位也在提高。由此可見，做好水利工程是一項重大事件，造福于全人類。因此，如何妥善管理水利工程，確保安全，就必須建立良好的工程管理，保證水利工程的質(zhì)量要求，促進我國國民經(jīng)濟的全面建設。因此，在施工項目施工現(xiàn)場時，應將安全因素放在首位，并應考慮如何減少施工事故。單位的相關(guān)人員需要對施工現(xiàn)場進行勘察，避免安全事故的發(fā)生，同時，有效地預防措施對現(xiàn)場每一位員工進行負責。并且單位需要提供員工安全教育以及根據(jù)培訓現(xiàn)場實際情況建立完善的安全規(guī)范操作制度，進一步強化現(xiàn)場安全管理制度。每位建筑工人還應積極遵守安全法規(guī)的規(guī)定，并在施工過程中將安全放在首位，以確保水利和水電工程建設的順利進行。在水利工程建設過程中，制定有效管理，可以保證建設進度的有效執(zhí)行。在水利工程建設過程中發(fā)展施工管理至關(guān)重要。管理系統(tǒng)的應用，直接影響到水利工程各方面的建設，并將始終在整個施工過程中運行，同時還會直接影響每個環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量和施工。合理有效的施工管理可以對施工過程進行嚴格、全面的審查，在施工過程中嚴格執(zhí)行圖紙要求，控制施工進度，盡可能避免施工延誤現(xiàn)象。有效的施工管理可以在提高施工管理質(zhì)量的同時，及時發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的問題。同時，施工技術(shù)管理的應用也可以大大提高施工安全性。在建設水利工程時，需要有能力的施工管理人員，對施工現(xiàn)場的施工行為進行全面而詳細的檢查。同時，可以培養(yǎng)工作人員的安全意識，在工作當中，保證施工人員的人身安全，避免出現(xiàn)因為施工不當，導致安全事故的發(fā)生?？傮w而言，通過在水利建設過程中應用項目管理，可以大大提高水利工程的施工安全性，可以創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，可以保證水利工程的順利進行。
1水利工程現(xiàn)場施工安全管理
1.1加強安全生產(chǎn)認知
加強項目運行管理，首先確保項目安全運行，增強對安全生產(chǎn)管理的認識，加強安全生產(chǎn)指導工作，把安全生產(chǎn)作為重點工作，遵循安全第一，預防為主的原則。第二，加強安全生產(chǎn)，要從安全價值的意義和對當前安全形勢的認識出發(fā)，要明確安全生產(chǎn)是良好生產(chǎn)的根本保證和關(guān)鍵標志。對于安全生產(chǎn)工作，有必要增強使命感、責任感、緊迫感和危機感，加強安全生產(chǎn)的教育和宣傳，使每個人都可以認識到安全生產(chǎn)的重要性。
1.2實行安全責任制
安全生產(chǎn)責任制是員工和高級管理人員，確保生產(chǎn)安全的有效機制，也屬于企業(yè)的基本管理機制。管理部門要結(jié)合實際情況，切實建立安全生產(chǎn)責任制，增強員工的安全生產(chǎn)意識，增強生產(chǎn)主動性安全，切實保證盡職調(diào)查和達標情況。
1.3加強安全監(jiān)管工作
安全管理工作的重點是是否進行監(jiān)督和管理，而監(jiān)督和管理是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。職業(yè)安全委員會要加強對職業(yè)安全的管理和監(jiān)督，在工作會議上及時組織有關(guān)安全工作，做好對職業(yè)安全的監(jiān)督檢查，并對企業(yè)職業(yè)安全責任制度的執(zhí)行情況進行檢查。在各個層面上，定期組織評估工作，了解項目的安全狀況，迅速掌握和處理隱患，以便可以有效地處理違規(guī)行為，并在完成安全監(jiān)督后，強化安全監(jiān)督工作。
2施工現(xiàn)場管理機制的現(xiàn)狀
2.1施工現(xiàn)場管理機制不完善
在水利工程建設的過程中，事業(yè)單位和施工隊將發(fā)揮很大的作用，并且也是管理制度的重要階段。通常在實際工程施工的過程中，如果工作人員沒有專業(yè)技能，掌握不了管理技術(shù)，以及質(zhì)量上的控制，在一定程度上，將會導致施工進度以及工程質(zhì)量。所以需要完善施工管理系統(tǒng)，如果在實際施工中不會進行合理的管理和控制，這將導致施工單位的施工行為不規(guī)范，不利于提高施工人員的質(zhì)量管理意識和安全意識，造成嚴重的質(zhì)量問題，影響水利水電工程的效益。
2.2施工安全防范不到位
我國許多水利水電工程建設公司一味追求經(jīng)濟利益，不愿在建設安全方面投入大量資金，因此水利水電工程建設現(xiàn)場的安全防范措施不足，部分水利水電養(yǎng)護建筑公司甚至沒有為運營商提供全面的建筑安全保護。電器和一些重要的建筑設備沒有得到定期檢查和維護。這些不足的安全預防措施很容易引起施工安全事故，甚至危及操作人員的生命。
2.3水利水電現(xiàn)場安全管理范圍廣、難度大
許多水利項目位于交通不便的偏遠地區(qū)，這些地方環(huán)境惡劣，水利水電建設項目的負責人很難對其進行有效管理。同時，水利水電項目規(guī)模龐大，內(nèi)容繁瑣，管理人員不熟悉的新材料、新設備和新技術(shù)也將陸續(xù)出現(xiàn)。安全管理的廣泛范圍給管理人員帶來了很大的困難。但是在實際管理工作中，無法把管理制度融合到工作上，正是因為工作隨意性和不專業(yè)，為工程項目施工帶來很大的影響，并且也會增加管理工作難度。
3資金投入不足
在安全管理和技術(shù)應用方面，基本建設投資少，安全建設管理相對廣泛，沒有必要的約束制度。大多數(shù)水利建筑公司會將安全管理資金作為項目收益的一部分，但很少將其用于安全管理和控制，從而導致在此期間缺乏資金。
4水利工程現(xiàn)場施工安全管理提高
4.1健全安全管控機制和體系
有效和高質(zhì)量的安全管理與控制離不開建立和發(fā)展強大的機制和管理體系。因此，在水利水電工程建設中，施工企業(yè)必須抓住時機，及時發(fā)現(xiàn)當前安全管理控制機制中仍然存在的問題和缺陷，采取必要的方法和方法來解決缺陷和缺陷，然后完善當前的安全管理和控制體系，建立高效的安全問題管理和預防響應機制，并處理各種安全問題和潛在問題安全性對隱患進行集中調(diào)查和定期檢查，整個施工過程和特定的施工環(huán)節(jié)被實施為一個全面、動態(tài)的安全管理和控制過程，并且不會忽略任何安全問題。必須及時將小小的隱患消滅在萌芽中，以免它們成長和發(fā)展。管理人員還應總結(jié)過去的經(jīng)驗教訓，運用積累的經(jīng)驗和成熟的管理方法逐步加強管理和控制水平。
4.2抓好作業(yè)現(xiàn)場的安全管理
水利工程安全管理的最終目標是工作現(xiàn)場的安全管理，應嚴格控制工作現(xiàn)場的安全運行和安全施工。建立和完善各種現(xiàn)場運營管理系統(tǒng)，如：問責制、隨機檢查系統(tǒng)、安全披露、防火和安全用電、機械設備安全使用管理制度；應配備專職安全檢查員來監(jiān)督實施情況，并發(fā)現(xiàn)所有隱藏的危險，安全事故和非法操作的跡象，并應采取相應的措施，以及進行研究和處理。此外，匆忙上班特別容易發(fā)生事故。由于工人的疲勞或嗜睡，夜班和連續(xù)輪班很容易導致安全事故，因此應盡量避免。如果項目框架內(nèi)有特殊情況，則確實有必要加班則加班。安全人員要根據(jù)準備工作加強監(jiān)督檢查，并隨時監(jiān)測現(xiàn)場作業(yè)情況，有效地預防事故發(fā)生。
4.3嚴查施工中的安全隱患
危險通常是潛在的。由于使用不當或各種數(shù)量變化而積累的質(zhì)量變化，可能會導致突然的事故。因此，為了避免出現(xiàn)問題，施工單位應提前預見施工過程中可能出現(xiàn)的安全問題，并處理容易發(fā)生事故的區(qū)域。進行深入調(diào)查，制定保護策略，并為選定的高風險因素員工提供全面保護。在施工單位的危險區(qū)域貼上標語，每個工人在進入作業(yè)現(xiàn)場之前必須穿戴安全防護設備。做好施工現(xiàn)場的物資、交通和人員管理，避免大型設備和物資出現(xiàn)問題。
4.4強化雨雪等惡劣天氣下的安全管理
在水利施工過程中，經(jīng)常遇到雨雪等天氣條件，不僅影響施工進度，而且增加了安全管理的難度。當面對雨雪等惡劣天氣時，建筑公司必須首先暫停外部施工以確保安全。做好培訓施工人員的安全技能和預防意識的培訓；其次，要注意在雨雪天氣中進行保暖工作的管理和實施。由于施工人員的居住環(huán)境惡劣，一旦施工遇到雨雪，產(chǎn)品的耐寒保暖性能較差，容易造成損壞，最終引起的安全問題。單位在確保用電安全的同時，應注意防寒工作；最后，加強安全檢查的力度和頻率，及時制止并糾正違規(guī)行為，確保建筑物的墻體、外墻腳手架、深基坑開挖、起重設備和大跨度的施工。建立應急預防機制以確保在面對突發(fā)危險時能夠進行有效的緊急救援工作，并準備充足物資以確保在緊急情況下能夠及時傳遞信息，并確保采取緊急措施。一旦惡劣天氣結(jié)束，所有施工、建設和監(jiān)理單位也應積極組織全面的調(diào)查工作，及時消除施工現(xiàn)場的潛在安全隱患，以確保安全，并順利進行水利工程建設。
4.5加大安全管理資金的投入與監(jiān)督
對于單位安全管理資金的投入，可以通過第三方監(jiān)督服務機構(gòu)進行嚴格的監(jiān)督，以便水利單位可以落實這筆資金的使用。同時，有必要加強對不同環(huán)境的監(jiān)督，包括技術(shù)圖紙的設計、實施方法、合理計劃的制定和項目的開發(fā)，以提高水利工程的建設質(zhì)量和水質(zhì)。
4.6構(gòu)建檢查巡視機制
定期檢查和例行檢查是確保成功實施水利項目管理的前提。工程管理部門必須觀察并檢查所有堤岸坡度、水流形式、通信設備、機電裝置、開關(guān)系統(tǒng)和建筑物的門，并作相應的檢查記錄。水利工程的運行會受到季節(jié)的影響，因此應在洪水前后，水利前后進行相應的檢查，并對工程情況、液壓裝置和機電裝置進行嚴格檢查。然后完成責任卡并確定相應的責任人。對于有疾病風險的項目，應加強對有疾病風險的項目的安全評估。應對工程項目的安全狀況進行特殊分析，應制定有效的規(guī)劃計劃，并應加強對有疾病風險地區(qū)的保護。在加強項目之前，應對個人負責，加強檢查和巡邏，有效記錄檢查情況并確保項目的安全運行。
5結(jié)束語
項目管理體系不健全、施工人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高、材料質(zhì)量等給水利工程造成了一系列問題。針對這種現(xiàn)象，建筑企業(yè)完全要完善自身的管理機制，提高管理水平，加強對各部門的監(jiān)督管理，確保施工人員按照規(guī)范進行施工，保證施工人員的安全質(zhì)量要求，為我國水利水電建設的持續(xù)發(fā)展作出貢獻。
作者:歐陽立春 單位:益陽市赫山區(qū)蘭溪鎮(zhèn)農(nóng)業(yè)服務中心
水利工程施工管理篇3
0引言
社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，水利工程在社會經(jīng)濟建設中的作用愈發(fā)突出。而水利工程項目建設周期長、投資量大、建筑風險高，項目施工管理則存在：地域差異性大、工程涉及面廣、多學科工程項目融合、不確定的影響因素多等特點，這些特點一定程度上給施工項目管理帶來困難。為此，為確保水利工程安全施工，各單位必須要做好項目管理，控制好工程項目質(zhì)量和工期，實現(xiàn)水利工程建設的更好、更快發(fā)展。
1水利工程項目施工管理特點
1.1地域差異性大
水利工程建設項目不同，其所處的環(huán)境、地質(zhì)等會有千差萬別。而實際上，多數(shù)施工地段條件惡劣，施工管理難度大，給做好水利工程項目施工管理帶來較大的挑戰(zhàn)。
1.2工程涉及面廣
工程項目管理過程中，涉及到電力、水利、環(huán)保、城建、交通、工業(yè)等多數(shù)領(lǐng)域。水利工程涉及面廣的特點決定水利工程的管理工作具有較高要求，需要工程管理人員具有深厚的管理經(jīng)驗和知識水平。
1.3屬多學科工程項目
水利工程施工管理工作是眾多學科的整合，不僅包括園林、氣象、地質(zhì)，還包括有管理學、經(jīng)濟學和法律學等多種學科。需要管理人員具有較高的綜合素質(zhì)，只有掌握多種學科知識的優(yōu)秀施工管理人員才能勝任項目施工管理工作。
1.4不確定的影響因素多
分析影響工程管理的因素，有人為因素、自然因素等幾個方面。人為因素，有操作技能、經(jīng)濟條件、政治因素等等。自然因素，有地形、地貌、植被、土壤等等。兩大因素中，自然因素的影響最為顯著，是影響水利工程施工的關(guān)鍵因素。
2水利工程項目施工管理應注意的問題
現(xiàn)階段，國家著力于改善民生工程，重視對水利工程的規(guī)劃建設，水利工程建設項目不斷增多。而水利工程施工準入門檻低，國內(nèi)施工企業(yè)由于管理體制、施工技術(shù)等良莠不齊，導致水利工程建設帶來的問題頻頻。為提高水利工程項目施工管理質(zhì)量，如下幾方面問題應注意。
2.1安全問題
安全文明生產(chǎn)不夠重視，安全生產(chǎn)經(jīng)費投入不足，安全設施、設備、用具等配套不齊全，影響水利工程施工安全質(zhì)量。安全施工管理體系不健全，政企脫節(jié)管理，政令下行不通，導致現(xiàn)場安全管理嚴重失控。
2.2質(zhì)量問題
競標市場競爭激烈，中標后，施工方為節(jié)約成本，有意降低合同中約定的質(zhì)量標準，偷工減料，影響工程質(zhì)量。施工企業(yè)質(zhì)量管理不重視，內(nèi)部機制不健全，質(zhì)量管理職責落實不清，資源內(nèi)部調(diào)配不充分。施工質(zhì)量檢測不足，檢測手段落后，不少工作流于形式，不能具體量化而導致檢測的監(jiān)管作用難以發(fā)揮。
2.3成本問題
市場競爭激烈，投標風險家具。項目評估思路不一，依據(jù)和方法隨意性強。成本核算基礎(chǔ)薄弱，成本管理下行措施不足，制度約束性不強，全員成本管控意識不強，增強水利施工建筑成本。
3水利工程項目施工管理的主要內(nèi)容
3.1施工前準備工作
3.1.1做好施工組織設計。組織人員現(xiàn)場調(diào)研，編制施工組織設計，為順利組織施工做好鋪墊。組織成立項目管理機構(gòu)，合理調(diào)配施工資源，及時組織設備、人力、材料進場。嚴格質(zhì)量管理要求，編制具體施工計劃，合理項目施工工序，為提升施工進度保駕護航。
3.1.2做好資源采購。前期做好資源調(diào)度，就水利施工每道工序必需的材料、配件、人力等等，編制好詳細的采購計劃，明確采購的數(shù)量、質(zhì)量、地點等等，做到提前采購、質(zhì)量檢驗、試驗。
3.1.3制定詳細施工方案。根據(jù)前提組織設計，結(jié)合一線施工要求，開工前還需做好調(diào)查，做好實地情況調(diào)查、圖紙設計會審，對設計中存在的問題，及時聯(lián)系設計單位加以處理。在掌握工程質(zhì)量標準、施工工藝要求的前提下，根據(jù)施工進度做好月、旬、周施工計劃，切合計劃完善施工情況，結(jié)合實際找出差距、分析問題、解決問題。
3.1.4做好臨時調(diào)度。本著干好一項、創(chuàng)一片天、占一方市場的管理理念，以團結(jié)的領(lǐng)導班子為后盾，做到凡事考慮在前、不等不靠。接到中標書后，立即組織施工隊進場，迅速調(diào)遣施工機械設備，修建臨時工程，為后期開工做好準備，以確保能盡早開工。
3.2施工成本管理控制
3.2.1編制項目成本控制目標。工程項目施工前，組織專業(yè)人員預算項目成本，針對預期目標制定可控措施，編制詳細的項目目標成本，并將最終成本分解到各作業(yè)部門，細化各部門成本控制責任，以便于員工做好成本控制工作。
3.2.2注意實施過程成本控制。以行動落實好過程成本控制，控制好施工中各項費用支出。各分項工程施工前，對關(guān)鍵項目及工藝進行分析比較，以經(jīng)濟最優(yōu)化方案，控制好施工成本。同時，以最優(yōu)化方案為依據(jù)，編制與工程施工相應的采購方案。根據(jù)方案執(zhí)行的采購計劃，必須能跟進工程進度，以免造成窩工，降低設備使用效率，增加現(xiàn)場成本管理費用。
3.2.3例行做好成本分析工作。做好成本核算，對項目成本進行月例分析，結(jié)合工程進度，做好工程結(jié)算，核算好成本執(zhí)行、費用控制等情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，針對問題采取有效的措施加以糾正，做好糾正情況復檢，確保執(zhí)行效果。
3.2.4做好工程變更的結(jié)算工作。項目實施過程中，根據(jù)合同做好工程結(jié)算。同時，施工過程中，有設計變更、索賠項目的，務必做好現(xiàn)場簽證，收集好相關(guān)資料，保存好原始材料，及時上報費用報告，做好督促批復，以加快資金回籠，避免資金流失，確保工程項目目標盡早實現(xiàn)。
3.3施工安全管理控制
水利工程施工涉及危險因素較多，為確保項目工程的順利完工，施工企業(yè)務必要重視安全管理，強化水利施工的安全管理工作。
3.3.1貫徹安全第一的生產(chǎn)方針。作為施工單位，“安全第一”的理念不能松懈，認真貫徹“安全生產(chǎn)、預防為主、防管結(jié)合”的生產(chǎn)方針，要能結(jié)合工程項目特點，嚴格合同規(guī)程規(guī)范要求，落實好安全生產(chǎn)責任制，確保實現(xiàn)項目施工安全目標。
3.3.2健全安全施工管理制度。根據(jù)施工安全需要，成立專門的安全生產(chǎn)委員會，專門負責安全生產(chǎn)管理工作。跟進施工進度，定期組織安全生產(chǎn)會議，研究項目安全生產(chǎn)問題，及時加以處理。逐級簽訂安全生產(chǎn)承諾，各級明確安全生產(chǎn)目標，制定詳細的安全規(guī)劃，做到安全管理全員參與，體現(xiàn)“安全生產(chǎn)、人人有責”的責任感意識。
3.3.3建立安全生產(chǎn)檔案。根據(jù)安全生產(chǎn)實際情況，建立各部門安全生產(chǎn)、不文明行為的檔案，做實定期、不定期的公布制度。做好安全生產(chǎn)考核，增強項目經(jīng)理、企業(yè)責任人的安全意識。做好業(yè)務考核，例行特種作業(yè)人員持證上崗制度。做好班組安全管理，創(chuàng)建安全文明施工工地。
3.3.4做好安全生產(chǎn)培訓。做好安全生產(chǎn)培訓，增強管理及施工人員的安全意識，提升相關(guān)人員業(yè)務素養(yǎng)，確保施工安全進行。培訓過程中，重點做好關(guān)鍵工序的技術(shù)培訓，確保技術(shù)工序能滿足施工安全要求。
3.4施工質(zhì)量管理控制水利工程施工質(zhì)量管控，涉及到人、材料、工序、機械等諸多因素。
3.4.1加強人的管理。重點審查項目涉及人員的資質(zhì)，執(zhí)行嚴格的項目持證上崗制。項目經(jīng)理必須要有多年從業(yè)經(jīng)驗，具備工程要求的一切項目經(jīng)理證書。技術(shù)工種具備本專業(yè)資質(zhì)證書，具備嫻熟的操作技術(shù)技能。此外，做好技術(shù)培訓，提升技術(shù)骨干及一線工人的技術(shù)能力，確保在崗人員能勝任崗位工作要求。
3.4.2加強材料的管理。水利工程使用的材料、構(gòu)配件，承建方均嚴格合同約定的要求做好檢驗，查驗材質(zhì)證明、產(chǎn)品合格證。所有材料、構(gòu)配件未經(jīng)檢驗，一律禁止使用。經(jīng)檢驗不合格的，承建方需及時運離工地，集中做好處理。
3.4.3加強設備的管理。設備的使用，做到因地制宜，因工程而定?？傮w上，按照經(jīng)濟合理、技術(shù)先進、操作方便、維修方便的原則，確保設備與工程的適應性。所有舊設備進場，均需索要設備的使用、檢修情況，以及設備鑒定機構(gòu)出具的檢修合格證，經(jīng)監(jiān)理單位認可后進場。進場設備的使用，嚴格人機固定的原則，做好定機定人定崗定責任的管理制度。
3.4.4加強施工工序管理。工序管理控制，是施工管理的重點。在此，保證每道工序施工合格，嚴格每道工序驗收檢查制度，上道工序檢驗不合格的，禁止進入下道施工工序。所有不合格的施工工序，均需做到返工處理。3.4.5加強環(huán)境管理。施工環(huán)境的管理，務必要重視。能根據(jù)工期要求，結(jié)合施工環(huán)境特點，靈活動態(tài)把控，以將不利影響降低到最低。
4結(jié)語
水利工程建設管理是一門相對系統(tǒng)復雜的工作，當前建筑行業(yè)不斷深化改革模式，水利工程管理模式及方法也需要根據(jù)時代發(fā)展而不斷進行調(diào)整，相關(guān)單位必須重視水利工程管理，在實際工作中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的問題并采取措施解決，在綜合考慮進度、成本、質(zhì)量的基礎(chǔ)上建立系統(tǒng)的管理體系，并切實保障各項工程管理措施真正落實到位，充分實現(xiàn)水利工程管理的制度化與規(guī)范化。
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作者:王金奇 單位:高臺縣六壩水管所
