水利水電工程分包和分包商管理問題研究

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【摘要】近年來，水利水電工程整體投資越來越大，施工企業(yè)自身人力和設備資源無法滿足實際施工需要，工程施工分包就越來越普遍，在工程分包管理中各種各樣的問題紛至沓來。分包管理好壞不僅關系到本企業(yè)信譽、形象和經(jīng)濟效益，還關系到施工質量。為最大限度發(fā)揮分包施工優(yōu)勢，規(guī)避分包施工風險，作者結合自身經(jīng)驗，對工程分包和分包商管理問題進行了闡述，以求促進工程分包和分包商的管理。

【關鍵詞】工程分包；存在問題；分包模式；分包策劃；分包管理；水利水電工程

1概述

近年來，隨著建筑業(yè)單項工程合同額越來越大，尤其水利水電工程，整體投資較大，為適應市場經(jīng)濟需要，逐漸形成了以施工總承包為龍頭，以專業(yè)施工企業(yè)為骨干，以勞務作業(yè)為依托，以工序分包和架子隊模式為基礎的企業(yè)組織結構形式。這種形式符合當下大型水利水電企業(yè)甩掉低端資源，進行供給側改革，發(fā)揮技術優(yōu)勢和管理優(yōu)勢的需要，是利用社會資源，提高施工進度，降低企業(yè)成本的需要，是國有大型水利水電施工企業(yè)與民企混合型合作，資源互補，走管理型道路的需要。筆者近幾年參與了西藏旁多水利樞紐、雅礱水庫、老虎嘴水電站、多布水電站、強布水庫、拉洛水利樞紐等工程建設與分包管理工作，通過不斷總結經(jīng)驗發(fā)現(xiàn)，工程分包在項目建設中起到了很大的作用，也暴露出不少的問題，筆者認為我們只要正確認識工程分包，嚴格遵循工程分包原則，采取合理措施加強分包管理，可達到水利水電工程建設市場的健康有序發(fā)展。

2水利水電工程分包管理的模式

當下，水利水電工程分包模式有以下幾種模式。

2.1專業(yè)分包

將所承包工程中的專業(yè)工程以包工包料的方式發(fā)包給具有相應資質的其他建筑企業(yè)的分包活動。

2.2勞務分包

將所承包工程中的勞務作業(yè)發(fā)包給具有相應資質的勞務企業(yè)完成的分包活動。

2.3技術服務協(xié)議

將工程相關的技術服務項目發(fā)包給具有相應資質的單位，用于解決特定技術問題的分包活動。

2.4工序分包

將項目中部分工序(如開挖鉆爆、運輸、鋼筋綁扎、混凝土澆筑、鉆孔灌漿等)的施工任務直接發(fā)包給施工班組進行施工，各工序由相應的班組來完成。

2.5切塊分包

將單項工程中的附屬部分交由分包商進行施工管理，承包商對其施工部位的質量、技術、工期和安全進行監(jiān)控，其它關鍵部位由承包商施工。

3水利水電工程分包管理存在的問題

(1)水利水電工程分包隊伍參差不齊，普遍存在隊伍多，管理力量投入少，技術能力低，靠降低用工數(shù)量、推諉扯皮、偷工減料等盈利的現(xiàn)象。(2)很多不具備技術能力的民工施工隊伍或個體老板，通過掛靠有資質的企業(yè)獲得了施工資格，但是掛靠公司現(xiàn)場不派駐管理人員，為施工質量、工程安全、成本管理埋下了各種隱患。(3)一些技術服務分包商(譬如試驗室)不按合同約定投入人員、設備，造成無法通過第三方質量監(jiān)督機構驗收或滿足不了施工需要，因此無法正常開展工作，給項目部帶來不良影響和損失。(4)層層轉包。有資質或者掛靠的分包商承接項目后，為了規(guī)避風險，獲得利潤最大化，把項目切塊或者按工序再次分包給民工作業(yè)隊，造成項目部管理鏈條加長、管理難度增加。(5)部分分包商技術水平、管理水平極端落后。這些分包商通過各種渠道獲得了分包項目，沒有承建能力的施工隊伍，現(xiàn)場管理和施工人員流失很大，從而存在很大的安全隱患和質量隱患。(6)分包合同簽訂不規(guī)范。比如分包合同評審流于形式、分包合同范本推行不廣、合同條款不明確、專用條款無針對性、合同內容不完善等，甚至存在先施工后簽訂合同、邊施工邊簽或未簽合同施工現(xiàn)象，很容易引起經(jīng)濟糾紛。(7)部分項目部以包代管。這主要是因為水利水電工程數(shù)量和規(guī)模不斷擴張，但管理人員卻相對不足。缺乏必要手段對分包工程進行質量、進度、成本等方面的管理;施工分包比重較大，大部分設備由分包方提供;難以清退違約或履約能力差的分包商或清退成本過高。這些都使項目部受制于人，失去掌控力。

4問題成因分析

我國現(xiàn)有政策對以上現(xiàn)象和行為主要辦法是堵和禁，而通過認真調查，總結其運行機制，從源頭上解決的法規(guī)及規(guī)章制度幾乎空白，造成宏觀調控和具體實踐的嚴重不配套。從項目部的角度考慮，國內水利水電工程分包施工目前存在四大需要解決的問題。

4.1分包策劃不夠慎重，不能因地制宜

科學合理的分包策劃是工程建設的重要條件，這是制約分包管理的決定性因素，是工程分包環(huán)節(jié)最重要的一環(huán)。水利水電工程大部分都處于大江大河上，每個項目都有不同之處，施工條件之艱難、施工地質之復雜、施工技術之難度高，沒有過硬的技術，沒有較高的管理水平，是無法實施的。分包策劃如不縝密周全，不因地制宜，對工程技術、質量、安全、成本等不提出合理的目標要求，就會增加項目的管理難度，甚至會給項目部帶來災難性的后果。在西藏地區(qū)，還要考慮民族團結、特殊時期的人員使用要求，政府對民爆物品的管理、冬季設備物資對運輸?shù)缆芬蟮?。不科學、不縝密的分包方案是會打亂項目部的管理制度以及增加管理成本。比如該分包的沒有分包，不該分包的反而分包，還有哪些是切塊分包，哪些是勞務分包都沒有一個很好的策劃，這就勢必造成管理混亂，不知從哪里開始實施，從而造成管理混亂。

4.2缺乏有效的成本、質量及進度監(jiān)控手段

分包商談合同時，不仔細閱讀合同條款，為了獲得項目，草率簽訂合同。合同簽訂后，項目部管理制度不健全，管理措施不到位，甚至以包代管。(1)質量上，項目部以包代管，監(jiān)管不到位，使分包商有機可乘。如鋼筋間距增大、噴混凝土厚度降低、未滿足驗收要求野蠻進行下一道工序，降低了施工質量，甚至可能帶來安全事故。(2)進度上，分包商為求得利潤最大化，人員、設備投入不能滿足施工需要，造成進度滯后，形成惡性循環(huán)。(3)成本上，不少項目部在簽訂分包合同后，不愿采取相關監(jiān)管措施，以包代管。分包商在施工過程中，提出不合理補償和索賠，以項目虧損為要挾，讓企業(yè)承擔合同外的成本。項目部管理不善，讓分包商有機可乘，承擔了應有分包商承擔的成本。(4)安全上，分包商不按合同約定進行安全設施、防護投入。發(fā)生人員傷亡后，糾集民工圍堵項目部、以各種理由要挾項目部承擔大部分費用，造成項目部損失。

4.3分包合同專用條款不完善，合同執(zhí)行不到位

當前，不少水電工程分包合同存在一定的漏洞，而且存在“霸王條款”，損害了合同雙方的利益。合同條款中，一般約定發(fā)生傷亡事故均由分包商承擔，實際中，一旦發(fā)生了人員死亡，分包商承擔不起，就互相扯皮，甚至阻工來減少自己的損失，給項目部帶來極壞的影響。很多項目，合同對相關內容進行了約束。在施工過程中，比如消耗材料，明文約定由分包商自己承擔，分包商通過種種手段，轉嫁由項目部承擔，增加了項目的成本。還有工程項目的審批、分包方分包單價的確定不符合國家、企業(yè)規(guī)定的程序。另外，分包商大多是關系帶關系，往往是不會顧及資質、施工能力以及工程進度的，這都是阻礙項目部規(guī)范管理和實現(xiàn)效益目標的關鍵。

4.4不能依法辦事，維護項目部的合法權益

大部分水利水電工程，不但有社會經(jīng)濟效益，還包含很重要的政治意義。一些分包商，通過較為復雜的人際關系承接工程，在違反合同后，項目部首先不能拿起法律的武器來維護自身的利益，而是通過犧牲項目部的利益息事寧人，形成惡性循環(huán)，造成項目部成本增大，一定程度上損害了國家的利益。

5結語

筆者根據(jù)自己的親身經(jīng)歷，淺析了現(xiàn)階段我國水利水電工程分包和分包商管理中普遍存在的主要問題。為解決這些主要問題，各級管理部門及施工企業(yè)都在不停地摸索，不停地研究，也總結了不少好的辦法，但還不能徹底解決分包和分包商管理的問題。在中國水利水電工程建設中，農(nóng)民工是一道靚麗的風景線，為中國水利水電事業(yè)的建設功不可沒。因此，任何事情都不能本本主義，應該在逐步健全相關法律法規(guī)、完善施工單位管理的基礎上，正確引導和管理農(nóng)民工的使用。未來很長一段時間，工程分包和分包商管理都將是各施工企業(yè)的重中之重。通過此文，筆者想拋磚引玉，能引起同行的共鳴，總結出更好的工程分包和分包商管理經(jīng)驗，服務于水利水電工程建設。

作者：喬秀笙 宋學斌 王赟 單位：中國水電基礎局有限公司西藏分公司