水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量研究

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現(xiàn)代水利工程具有建設規(guī)模龐大、質(zhì)量要求嚴格、工期時間緊張的特點,對施工過程管控方面有嚴格的要求,傳統(tǒng)的工程監(jiān)理體系存在手段單一、缺乏明確思路的局限性,易形成質(zhì)量安全薄弱環(huán)節(jié),還會因錯誤判斷而引發(fā)工程延期等問題。為此,應優(yōu)化現(xiàn)有施工監(jiān)理體系,加強對質(zhì)量和進度方面的監(jiān)督管控,實現(xiàn)建設高規(guī)格水利工程的目標。

1.工程概況

韓江高陂水利樞紐工程位于廣東省大埔縣,在韓江下游及三角洲防洪供水體系中占據(jù)主導地位,以大埔縣高陂鎮(zhèn)上游5km處作為工程選址,臨近大浦縣城區(qū)、潮州市與梅州市。本工程建設內(nèi)容由泄水閘、電站廠房、船閘、魚道和連接重力壩五部分組成,在河床中心部位修建18孔泄洪閘,在泄洪閘右側依次布置魚道和低水頭河床式電站,在泄洪閘左側布置IV級最大通行300t船舶的船閘,并在兩岸修建碾壓混凝土重力壩進行連接。

2.水利工程施工監(jiān)理質(zhì)量控制措施

2.1明確質(zhì)量目標與重點

首先,綜合考慮各水利工程的建設要求及質(zhì)量標準的明顯差異,監(jiān)理工程師需要遵循實際出發(fā)原則,結合工程情況來設定質(zhì)量目標,由目標來明確質(zhì)量控制標準及具體要求。在本工程中,以建設優(yōu)良水利樞紐工程作為項目愿景,具體設立單元工程合格率100%、單元工程優(yōu)良率不得低于85%、分部工程優(yōu)良率不得低于70%的質(zhì)量目標。其次,為體現(xiàn)質(zhì)量控制重點,避免因盲目開展施工監(jiān)理活動而降低管理資源利用率,降低工程建設質(zhì)量。在本工程中,嚴格遵循水利工程建設項目施工監(jiān)理規(guī)（SL288-2014）、水工混凝土施工規(guī)范(SL677-2014)及GB/T19001-IS09001等相關質(zhì)量標準、規(guī)范,以建立質(zhì)量目標責任制、圖紙會審與審計終審、工程人員崗前培訓考核、材料進場驗收、技術交底、工序交接檢驗、質(zhì)量否決與質(zhì)量保修承諾作為質(zhì)量監(jiān)理工作的重中之重,集中工程資源優(yōu)先開展此類工作[1]。2.2落實多項質(zhì)量保證措施水利工程施工質(zhì)量影響因素眾多,如果在技術、材料、設計、機具設備等任意方面形成紕漏,都有可能發(fā)展成質(zhì)量隱患、質(zhì)量通病。因此,為保證水利工程施工活動得以順利開展,取得理想建設成果,監(jiān)理工程師必須著手落實多項質(zhì)量保證措施,包括質(zhì)量教育、材料質(zhì)控、技術交底、圖紙會審等,最大限度減小各方面因素對工程建設質(zhì)量造成的影響,具體如下。

2.2.1質(zhì)量教育

組織質(zhì)量競賽以及QC小組等活動,幫助工程人員潛移默化中樹立“質(zhì)量為先”正確工作觀念并熟練掌握各項操作技能,避免在施工期間因自身專業(yè)素養(yǎng)有限、采取錯誤操作行為而形成質(zhì)量隱患。同時,還應定期對工程人員進行質(zhì)量考核,根據(jù)考核結果來明確工程人員的能力短板,針對性制定下一階段質(zhì)量教育培訓計劃,如提高理論培訓比例或是實操培訓比例。

2.2.2材料質(zhì)控

入場前對各批次施工材料、原材料與機電設備的外觀質(zhì)量、規(guī)格型號加以全面檢查,核查質(zhì)檢報告等資料文件,隨機抽取少量材料進行實驗室檢驗,并對全部機電設備開展調(diào)試檢查,辦理合格材料設備的入場手續(xù),剩余材料設備不予入場。隨后,將入場材料設備運輸至指定區(qū)域分類堆放,根據(jù)材料特性來選擇存儲空間與堆放時間。例如,對于水泥材料,必須堆放在干燥空間中堆放,避免出現(xiàn)水泥潮濕結塊現(xiàn)象。對于成品混凝土,要求在入場后短時間內(nèi)開展混凝土現(xiàn)澆作業(yè),如果堆放時間過長,將出現(xiàn)分層離析、提前初凝問題。2.2.3技術交底以施工技術方案、施工圖紙與機電設備安裝說明書等技術資料為憑證,向班組成員詳細講述相應工序的工藝做法、流程步驟與操作注意事項,確保全體工程人員都熟知自身工作內(nèi)容、所需達到質(zhì)量要求,并領會正確施工意圖,避免因錯誤操作而出現(xiàn)質(zhì)量問題。

2.2.4圖紙會審

在正式施工前,監(jiān)理工程師牽頭對各套施工圖紙的內(nèi)容加以審查,重點檢查線條符號使用正確與否、圖紙內(nèi)容與現(xiàn)場環(huán)境是否一致、圖紙齊全性等,將所發(fā)現(xiàn)問題編制成表后反饋給設計單位整改。同時,在圖紙會審期間,還應論證技術可行性,結合自身工作經(jīng)驗來判斷圖紙內(nèi)容是否具備實際操作條件,或是運用BIM等數(shù)據(jù)化工具開展仿真模擬試驗,從中發(fā)現(xiàn)設計缺陷。

2.3施工過程質(zhì)量控制

在水利工程現(xiàn)場施工期間,為及時發(fā)現(xiàn)和提前預防質(zhì)量通病,監(jiān)理工程師應采取旁站監(jiān)理手段,實時觀察各道工序的施工作業(yè)內(nèi)容、流程步驟、操作行為是否滿足施工技術方案要求,編制旁站記錄文件。如果出現(xiàn)施工偏差以及錯誤操作行為,監(jiān)理工程師及時向班組成員指出具體問題、督促其返工整改,以及向施工人員提供技術指導[2]。此外,現(xiàn)代水利工程工藝繁瑣,操作復雜,技術種類多,對監(jiān)理工程師的專業(yè)素養(yǎng)提出嚴格要求,監(jiān)理工程師唯有全面掌握工程施工活動中所應用各項工藝技術的操作方法、質(zhì)量評定標準與技術規(guī)范內(nèi)容,方可在旁站監(jiān)理期間準確發(fā)現(xiàn)問題、提供有效技術指導。因此,要求監(jiān)理工程師在開工前全面了解所選用工藝技術。在本工程中,除了土建施工,還包括了閘門安裝、移動式啟閉機及清污機安裝、液壓啟閉機安裝等部分組成。以液壓啟閉機安裝為例,提前做好管路焊接沖洗、油缸安裝、電氣系統(tǒng)試驗、液壓啟閉機拼裝檢查等前期準備工作,按順序依次將泄水孔弧門液壓啟閉機、船閘廊道門液壓啟閉機、船閘上下閘首人字門液壓啟閉機吊裝就位,在指定位置安裝預埋件并復測檢查埋件位置與尺寸,最后將液壓啟閉機安裝就位,開展液壓系統(tǒng)試驗與整定、液壓啟閉機動作試驗等項目來檢查設備運行工況是否正常,即可完成液壓啟閉機安裝作業(yè)。

2.4推行三檢制與月質(zhì)量檢查制度

在水利工程施工期間,一些質(zhì)量通病具備隱蔽性、潛伏性特征,無論是班組成員還是監(jiān)理工程師,很難在施工期間通過肉眼觀察、簡易工具測量來發(fā)現(xiàn)全部的質(zhì)量隱患,最終對工程總體建設質(zhì)量造成影響,在水利工程投運使用期間易出現(xiàn)結構滲漏、結構變形開裂、設備故障頻發(fā)等問題。因此,應在水利工程中全面推行三檢制度與月質(zhì)量檢查制度,深層次發(fā)現(xiàn)全部質(zhì)量隱患并著手解決。其中,三檢制度適用于工序交接環(huán)節(jié),設立專職質(zhì)檢員,在上道工序完工后,率先由班組成員自行檢查作業(yè)質(zhì)量,再由施工單位重復檢查作業(yè)質(zhì)量,最后由專職質(zhì)檢員開展專檢作業(yè),判斷施工質(zhì)量是否達標,且專職質(zhì)檢員具備一票否決權,唯有通過專檢后,方可辦理工序交接和隱蔽工程驗收手續(xù),監(jiān)理工程師確認后才可進入下道工序。而月質(zhì)量檢查制度是以月度為周期,監(jiān)理工程師定期前往現(xiàn)場對施工質(zhì)量進行全面檢查,將所發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題反饋給班組成員進行返工處理,并在后續(xù)跟蹤各項質(zhì)量問題的處理過程,直至問題得到妥善解決、施工質(zhì)量達到標準為止。在本工程中,采取“年終總檢、月末大檢、月中小檢”的質(zhì)量檢查方法[3]。2.5強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管能力早期水利工程現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管模式存在一定的滯后性,質(zhì)量檢查周期頻率、檢查內(nèi)容固定不變,由此形成諸多質(zhì)量監(jiān)管薄弱環(huán)節(jié)。因此,監(jiān)理工程師可采取不定期抽查、遠程監(jiān)控兩項措施來強化現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管能力。其中,不定期抽查是監(jiān)理工程師在施工期間隨機挑選時間點前往現(xiàn)場抽查作業(yè)質(zhì)量。遠程監(jiān)控是在現(xiàn)場布置大量攝像頭與傳感器,幫助監(jiān)理工程師遠程掌握現(xiàn)場作業(yè)情況與初步檢測施工質(zhì)量,以此來擴大質(zhì)量監(jiān)管范圍,提高管理效率。

3.水利工程施工監(jiān)理進度控制措施

3.1部署施工進度計劃

現(xiàn)代水利工程復雜,技術難度大,如果盲目開展施工活動,易出現(xiàn)組織力度薄弱、工期延誤等問題。因此,項目管理單位必須提前按照招標文件規(guī)定工期與施工方案內(nèi)容,編制內(nèi)容詳盡的施工進度計劃,在計劃中詳細規(guī)定各道工序的開工時間與持續(xù)作業(yè)時間,施工班組進退場時間、機械設備配置臺數(shù)等內(nèi)容,由施工進度計劃來約束現(xiàn)場施工作業(yè)開展,也為施工進度監(jiān)理工作的開展提供明確指導。在本工程中,根據(jù)實際情況,編制機械設備計劃表、安裝檢測設備計劃表和安裝進度計劃。如在安裝進度計劃中,向輸水廊道門門槽工序分配32天工期,向泄水廊道門門槽工序分配16天工期,向輸水廊道工作門及檢修門安裝工序分配33天工期,向機電設備安裝工序分配78天工期[4]。此外,在水利工程施工期間,受到外部環(huán)境、現(xiàn)場氣候等因素影響,偶爾出現(xiàn)各類突發(fā)狀況,如雷雨天氣、強風天氣、設計變更等,對施工 作業(yè)開展造成影響,嚴重時出現(xiàn)停工問題。因此,為保證各道工序可以在約定時間內(nèi)完成作業(yè)、交接驗收,監(jiān)理工程師應在施工進度計劃中按比例預留冗余時間,用以應對突發(fā)狀況、各種不利條件。

3.2施工計劃動態(tài)調(diào)整

在水利工程施工期間,由于外部影響因素眾多,隨著時間推移,不斷出現(xiàn)新的變量因素,導致現(xiàn)場施工情況與先期制定施工進度計劃內(nèi)容產(chǎn)生出入,最終造成工期延誤的后果。簡單來講,在施工期間,施工進度計劃的實際參考價值不斷降低,后期無法發(fā)揮約束和控制作用。監(jiān)理工程師應樹立動態(tài)化管理意識,施工期間持續(xù)收集相關資料信息,始終掌握實時施工進度,對比實時進度與預期進度,如果二者偏差程度超過一定標準,則分析問題形成原因,采取重新安排工序流程、增加現(xiàn)場班組數(shù)量與機具設備臺數(shù)等多項控制措施,以此來追趕工期進度。同時,為避免因進度落后而造成實質(zhì)性損失,監(jiān)理工程師還應在已掌握信息基礎上,預測下一階段的施工進度計劃實施情況,如果預測到可能出現(xiàn)工序延期交接、停工等問題時,采取相應防治處理措施,避免此類問題實質(zhì)出現(xiàn)。例如,統(tǒng)計現(xiàn)場所堆放各類材料是否滿足未來一段時間的現(xiàn)場施工要求,如果現(xiàn)場材料堆放數(shù)量偏少,在后續(xù)出現(xiàn)材料供應不及時等問題時會引發(fā)工期延誤、現(xiàn)場停工等連鎖反應出現(xiàn),必須對材料采購計劃進行調(diào)整,及時采購各類材料。

3.3落實工期進度保證措施

施工進度控制是一項綜合性活動,工期進度存在不確定性,如何預防突發(fā)事件出現(xiàn)、確保施工進度計劃得到貫徹執(zhí)行,是保證水利工程如期竣工交付的關鍵。因此,監(jiān)理工程師應采取多項工期進度保證措施,具體包括組織保證、控制保證、技術保證、資源保證。

3.3.1組織保證措施

建立進度責任制度,將工期進度目標分解為若干量化指標后,層層分解落實到個人,明確各班組成員、項目管理單位中各職能部門的職責職權,實現(xiàn)全員管理目標,引導全體工程人員主動配合監(jiān)理工程師開展進度管理工作。同時,還應建立配套獎懲制度,定期對各項進度管理任務、總體工期進度目標的完成度進行考核評價,根據(jù)考評結果對工程人員進行獎懲處理。以施工班組為例,如果施工班組在約定時間內(nèi)保質(zhì)保量的完成所交辦施工任務,則在工程完工后向班組成員給予物質(zhì)、精神層面獎勵。

3.3.2控制保證措施

為嚴格把控施工過程,應建立周會與月會制度,定期組織進度例會,在會上總結上一階段工程進度計劃執(zhí)行情況,從中分析所遇到問題并采取防治處理措施,預防同類問題反復出現(xiàn)。同時,在會上預測下一階段進度計劃實施情況,圍繞計劃執(zhí)行期間可能遇到的重難點問題采取應對措施。3.3.3技術保證措施建立以項目總工程師為核心的管理體系,落實技術責任制,由總工程師在開工前論證技術可行性,組織開展各級技術交底工作。同時,根據(jù)施工技術方案來預測工期時間,如果預測工期超出工程允許工期,則對施工技術方案進行優(yōu)化調(diào)整,必要時可改變工藝技術種類。

3.3.4資源保證措施

為保證施工現(xiàn)場作業(yè)得以順利開展,需要做好機具設備、人員、材料、構配件等方面的資源調(diào)度與管理工作。例如,在機具設備方面,提前將各道工序所需使用的機具設備在現(xiàn)場運輸就位,調(diào)試檢查設備工況是否穩(wěn)定,并在設備停機期間開展日常維護、預防檢修工作,始終維持良好工況。

4.結語

綜上所述,水利工程施工質(zhì)量與工期進度的有效控制,不但關乎工程綜合效益,同時也為我國水利事業(yè)的發(fā)展指明了具體方向。建設單位應提高對施工監(jiān)理工作的重視程度,積極采取明確質(zhì)量目標與重點、施工過程質(zhì)量控制、部署施工進度計劃、施工計劃動態(tài)調(diào)整等多項控制措施,調(diào)集工程資源來配合施工監(jiān)理工作開展,為工程建設質(zhì)量和工期進度提供有力保障。參考文

作者:張曉亮 單位:廣州新珠工程監(jiān)理有限公司