建筑工程管理不足及解決方法

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［摘要］這種全方位多角度的管理制度必不可少兩個(gè)要素，一方面是施工單位培養(yǎng)出的高素質(zhì)的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)，另一個(gè)是高質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)下形成的嚴(yán)格的質(zhì)量管理程序。這樣才能確保建筑工程在施工過程中做到質(zhì)量優(yōu)化，將管理工作落實(shí)到位，創(chuàng)造出精品工程。本文通過總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)施工過程管理中所存在的不足問題進(jìn)行了分析并提出了有效的解決方法。

［關(guān)鍵詞］建筑工程；不足；解決方法

引言

建筑工程管理與建筑工程的質(zhì)量息息相關(guān)，并對(duì)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益有著很大影響，因此一個(gè)好的建筑工程應(yīng)該重視施工各個(gè)階段的管理，如果管理出現(xiàn)問題，勢必影響到整個(gè)建筑工程的質(zhì)量也進(jìn)一步影響到建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑工程中的管理工作必須加強(qiáng)，學(xué)會(huì)運(yùn)用合理的管理方式，保證建筑工程質(zhì)量化保障施工企業(yè)的效益安全。

1建筑工程管理的重要意義

加強(qiáng)建筑工程管理對(duì)建筑工程和建筑企業(yè)都具有十分重要的意義，想要加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理，就要重點(diǎn)提升施工隊(duì)伍里人員的綜合素質(zhì)，在保證建筑工程的材料和設(shè)備質(zhì)量的前提下，保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量。根據(jù)成本呢預(yù)算，在預(yù)算的基礎(chǔ)上與工程計(jì)劃和建筑工程施工的實(shí)際情況相結(jié)合，以此來加強(qiáng)建筑工程的成本管理，嚴(yán)格把控成本預(yù)算。讓建筑工程的資金在合理范圍內(nèi)發(fā)揮自己的合理效用。要加強(qiáng)建筑工程的安全管理，就要在施工前施工時(shí)施工后都對(duì)安全管理有足夠的重視，減少甚至消除建筑施工中的安全隱患，降低安全事故出現(xiàn)的概率。這樣的安全管理不但對(duì)整個(gè)建筑施工有積極影響更對(duì)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極作用，隨之加強(qiáng)了不同生產(chǎn)領(lǐng)域的交流和溝通，解決了建筑工程中存在的問題，才能讓建筑行業(yè)更加健康穩(wěn)定的發(fā)展。

2建筑工程管理中存在的問題

2.1施工質(zhì)量管理問題

影響建筑工程質(zhì)量管理的的因素多且繁雜，包括了建筑工程中的技術(shù)，原材料的采購和質(zhì)量，施工設(shè)備的先進(jìn)性和適配性，以及建筑管理人員的水平和管理經(jīng)驗(yàn)。以技術(shù)為例，一個(gè)建筑工程的工期一般都比較長，因此在施工過程會(huì)遇到各種各樣的技術(shù)難題，需要用到的施工技術(shù)種類也比較多，比如常見的屋面防水，地基挖掘，機(jī)電設(shè)備安裝，排水等等。受到各個(gè)工程的具體影響，運(yùn)用的技術(shù)種類不同，難度也有差異，對(duì)原材料的需求也比較廣泛，通常施工期間用到的原材料種類不止一個(gè)，甚至多達(dá)百種。不同階段所需的不同設(shè)備也不一樣，大型設(shè)備通常也具有自己獨(dú)特的型號(hào)和不同作用的系列，這些每一個(gè)都會(huì)影響到施工的質(zhì)量，因此建筑施工的質(zhì)量把控絕不是簡單的監(jiān)督和管理，是對(duì)每一個(gè)細(xì)節(jié)的把控。

2.2施工進(jìn)度管理問題

一項(xiàng)建筑工程的施工進(jìn)度就是一項(xiàng)工程的生命表，時(shí)時(shí)刻刻都必須行走在正確的軌跡和時(shí)間范圍內(nèi)。施工進(jìn)度的延遲不僅僅是施工項(xiàng)目的延遲，延期或窩工對(duì)一個(gè)項(xiàng)目的影響十分重要。如果因?yàn)槿藶橐蛩?，材料因素，設(shè)備因素，環(huán)境因素等等可提前預(yù)知或可變而忽略的因素導(dǎo)致了施工項(xiàng)目的延期，嚴(yán)重時(shí)會(huì)造成整個(gè)項(xiàng)目無法保證質(zhì)量也有毀施工團(tuán)隊(duì)的聲譽(yù)。其中，人為因素和材料因素影響整個(gè)施工進(jìn)度的問題主要發(fā)生在采購原材料的環(huán)節(jié)，原材料是施工開始前重要的準(zhǔn)備階段，如果材料沒有齊全項(xiàng)目就很難展開。想要避免人為因素和材料因素可能發(fā)生的質(zhì)量問題就要提前做好施工項(xiàng)目開始前的分配和檢查工作[1]。合理的配置人力，物理，和能使用的財(cái)力。除此之外還要做好相關(guān)防護(hù)措施，才能高效控制整個(gè)的施工進(jìn)度，避免窩工。與此相對(duì)的環(huán)境因素和設(shè)備因素則有可能在施工時(shí)間較長時(shí)，施工期間遇到的不同的天氣氣候，比如暴雨，大雪，高溫等會(huì)不同程度的影響施工設(shè)備的正常使用導(dǎo)致項(xiàng)目中途中斷或無法繼續(xù)順利進(jìn)行，造成和前兩個(gè)因素一樣的延期后果。

2.3成本管理問題

成本管理不僅僅是建筑工程施工前的成本預(yù)算管理也包括施工時(shí)期的實(shí)際成本呢，成本管理也和建筑工程的施工進(jìn)度有著直接的關(guān)系。因?yàn)槭┕に俣瓤斓慕ㄖこ?，并且能夠達(dá)到質(zhì)量要求的施工標(biāo)準(zhǔn)，就證明施工企業(yè)是一個(gè)高效率的團(tuán)隊(duì)，這樣一來勢必降低施工環(huán)節(jié)中所需要的成本投入，時(shí)間就是金錢，節(jié)省時(shí)間就是另一種節(jié)約成本的方式，因此延期問題被重視，因?yàn)檠悠诖砘ㄙM(fèi)的時(shí)間更多而可支配的資金等各項(xiàng)費(fèi)用是一定的，窩工和延期就會(huì)造成的各方面費(fèi)用增加，最常見的就是施工工人的工資必須增加派發(fā)，材料管理也有一定的消耗，整個(gè)建筑工程施工成本就會(huì)因此升高[2]。

2.4缺乏管理意識(shí)

一個(gè)團(tuán)隊(duì)需要管理制度，一個(gè)團(tuán)隊(duì)在做一件事的時(shí)候?qū)@件事也要有一個(gè)完整的干理制度，只有強(qiáng)有力的管理制度才能強(qiáng)有力的有效控制整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量[3]。建筑工程管理就需要一個(gè)完整嚴(yán)格的管理制度，才能保證施工中建筑工程的良好發(fā)展。而建筑工程的良好發(fā)展就會(huì)帶動(dòng)國家建筑行業(yè)的整體發(fā)展。但是不幸的是很多施工企業(yè)缺乏這樣的認(rèn)識(shí)，不覺得施工管理意思是一件重要的事情。因此影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量，甚至為后續(xù)的施工過程埋下了隱患。

2.5管理體系不夠成熟

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，建筑施工中的各種設(shè)備也不斷更新，這樣的設(shè)備有了一定程度的提升，就需要一個(gè)完整的健全的兼職工程質(zhì)量的管理體系，如果未能建立這樣的體系，出現(xiàn)問題時(shí)，不僅僅會(huì)影響到施工安全，甚至引發(fā)嚴(yán)重的質(zhì)量事故。并且施工中的材料和設(shè)備使用的種類和數(shù)量都越來越多，更加需要一個(gè)完整的體系來進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)和錯(cuò)用等。

3關(guān)于現(xiàn)存問題的有效方法和對(duì)策

3.1對(duì)施工質(zhì)量方面的有效措施

對(duì)于設(shè)備因素可能出現(xiàn)的安全隱患和故障，應(yīng)該及時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)保修，保證每一臺(tái)運(yùn)用在施工過程中的機(jī)器都是安全的沒有任何問題的，平時(shí)也要對(duì)設(shè)備及其進(jìn)行保養(yǎng)，做好施工現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備管理工作[4]。對(duì)于材料因素可能出現(xiàn)的問題，施工團(tuán)隊(duì)里的負(fù)責(zé)人也要及時(shí)對(duì)材料進(jìn)行檢查，包括但不限于查看原材料的出場證明，質(zhì)量檢測文件等。還要更加重要的施工方面，從一個(gè)項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段開始，就要團(tuán)隊(duì)共同商議確定出合理合適的要用到的施工技術(shù)，在施工過程中可能遇到的施工難點(diǎn)和重點(diǎn)都要加以重視，保障項(xiàng)目不因施工技術(shù)問題延遲，保障整體建筑工程的施工質(zhì)量。

3.2加強(qiáng)施工過程的安全管理

安全是重中之重，不僅包括施工過程的安全，整個(gè)項(xiàng)目的安全進(jìn)行，更重要的是施工人員的安全保障，安全是貫穿整個(gè)建筑工程中的管理工作，在這個(gè)過程中就要管理好建筑本身的安全還有施工人員的施工安全。對(duì)于項(xiàng)目中的施工人員而言，要在施工前就提前對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育，保障施工人員在施工過程中的生命財(cái)產(chǎn)安全。為了保障施工質(zhì)量安全，在施工過程中就要加強(qiáng)對(duì)建筑工程的質(zhì)量檢查，監(jiān)督項(xiàng)目的進(jìn)行，盡最大努力保護(hù)并提高建筑本身的安全性，避免質(zhì)量問題[5]。比如，可以形成技術(shù)監(jiān)督小組，由建筑工程管理部門安排成立專項(xiàng)的監(jiān)督小組，在整個(gè)施工過程中，全程監(jiān)督施工質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采用相對(duì)應(yīng)的辦法進(jìn)行改善。

3.3建立管理制度

提高了管理工作的重視后就要建立起相對(duì)健全的管理制度，讓管理體系更加完善，通過全面了解施工質(zhì)量的內(nèi)容結(jié)合實(shí)際施工情況，以及施工目標(biāo)和技術(shù)等各個(gè)因素，建立與之相對(duì)的質(zhì)量管理制度。在制定這個(gè)管理制度時(shí)，相應(yīng)的施工管理人員要親自去施工現(xiàn)場了解具體的工作和現(xiàn)場情況，不可憑理論制定，要與實(shí)際結(jié)合，重點(diǎn)了解施工中采用的技術(shù)手段和日常工作內(nèi)容，在原有的管理制度上，制定一個(gè)更加公正的質(zhì)量管理監(jiān)督制度，制度制定完成之后，最好在施工單位內(nèi)，向大家公示，確保制度符合實(shí)際操作，得到認(rèn)可后，才能真正提高建筑工程質(zhì)量，最后在實(shí)施中得以應(yīng)用。

3.4加強(qiáng)材料管理

綜合上述，我們了解到近年來的施工過程發(fā)生了很多改變，其使用的材料也不再單一而是更加多樣化，專業(yè)化，科技化，因此對(duì)材料的科學(xué)管理也尤為重要，材料的多樣化復(fù)雜化的變化為施工提出了一定的難度和要求，施工過程中也會(huì)遇到因材料而發(fā)生的阻礙，不利于整個(gè)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)行。而對(duì)材料的管理重點(diǎn)工作都處于施工項(xiàng)目的前期，比如施工開始前對(duì)材料的采購，入庫登記，合理發(fā)放以及質(zhì)量上的檢測檢驗(yàn)，都是管理材料環(huán)節(jié)必不可少的應(yīng)重視的問題。因?yàn)椴牧隙喽嬰s，人工管理可能會(huì)出現(xiàn)一定的漏洞和失誤，因此在管理材料時(shí)可以借助計(jì)算技術(shù)，形成專門的管理數(shù)據(jù)庫，甚至從團(tuán)隊(duì)中抽取一定的人員組成專業(yè)的材料管理小組，對(duì)材料進(jìn)行專項(xiàng)管理，在材料入庫時(shí)由管理人員進(jìn)行檢查，從小組中安排合適的信息技術(shù)人員專門進(jìn)行錄入，施工中發(fā)放材料時(shí)，根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行發(fā)放，避免材料的浪費(fèi)，這個(gè)過程也很好的降低了施工項(xiàng)目的成本，提高了施工團(tuán)隊(duì)的經(jīng)濟(jì)效益。

3.5提升人員綜合能力

一項(xiàng)施工項(xiàng)目往往需要很多不停種類的專業(yè)人員參與，因此在建筑工程中使用的工作人員人數(shù)很多，人員專職專事構(gòu)成也極其復(fù)雜，其中最主要的是施工中的專業(yè)施工人員一般占據(jù)主體地位，他們掌握著整個(gè)工程現(xiàn)場的管理和運(yùn)行，以及復(fù)雜的技術(shù)工作，因此對(duì)工程監(jiān)督過程中，工程的管理和工程的設(shè)計(jì)，以及對(duì)各個(gè)施工人員的管理都離不開施工管理人員的規(guī)劃，所有人員的職業(yè)道德，專業(yè)素養(yǎng)和自身的適應(yīng)能力是一項(xiàng)工程的靈魂，直接影響著管理工作的質(zhì)量[6]。對(duì)于施工中人員綜合能力的提升就需要注意以下幾點(diǎn)，首先是定期對(duì)工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)拓展，使每一位參與施工的人都具備良好的專業(yè)能力，以及對(duì)知識(shí)的應(yīng)用能力和實(shí)際施工中的技術(shù)能力，培養(yǎng)人員正確的專業(yè)的理論知識(shí)，靈活的實(shí)踐在施工過程中，使每一位人員都能與時(shí)俱進(jìn)的不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備，跟上項(xiàng)目和新時(shí)代的要求。其次，更要重點(diǎn)加強(qiáng)人員的責(zé)任意識(shí)，一個(gè)人的責(zé)任心是其能否完整的完成工作的重要參考，一個(gè)擁有正確價(jià)值觀的工作人員才能認(rèn)真落實(shí)的完成工作，積極的按照建筑工程管理辦法，落實(shí)責(zé)任，對(duì)自己負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程負(fù)責(zé)。最后，要不斷更新工作人員的工作理念，隨著新技術(shù)的開發(fā)，工作人員不可拘泥于傳統(tǒng)技術(shù)，推陳出新才能更好的節(jié)約成本，解決沖突，提升效益。

4結(jié)束語

因此，建筑工程管理所包含的工作，所涉及的范圍寬泛且復(fù)雜，內(nèi)容層出不窮，所以如何管理成為現(xiàn)代社會(huì)每一個(gè)建筑工程項(xiàng)目必不可缺的環(huán)節(jié)。在每一個(gè)建筑施工過程中，不只要保證建筑工程的安全問題更要重視施工人員的安全，建立完整健全的管理體系和管理制度，重視施工前的材料管理，施工中的人員管理，技術(shù)管理，時(shí)刻關(guān)注建筑施工過程中的質(zhì)量，做好監(jiān)督和記錄工作，只有通過建筑工程的管理工作才能進(jìn)一步落實(shí)解決這些問題?，F(xiàn)階段我國的建筑施工在管理方面還存在很多問題，需要進(jìn)一步的完善，在新時(shí)期的背景下，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的沖擊下，加強(qiáng)建筑工程管理尤為重要，不但能解決建筑工程中出現(xiàn)的很多問題還能為建筑工程奠定良好基礎(chǔ)，為祖國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

參考文獻(xiàn)

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作者：李宗諭 單位：山西工商學(xué)院