實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的路徑選擇

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一、企業(yè)稅收管理概述

依法納稅是企業(yè)必須承擔的義務(wù)，也是積極的配合國家的各項宏觀調(diào)控。企業(yè)稅務(wù)管理主要是指企業(yè)在遵紀守法，不損害國家利益的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家稅法的相關(guān)規(guī)定以及頒布施行的各種減免稅收等的優(yōu)惠政策，以少繳納、延繳納稅款，進而降低企業(yè)納稅成本，實現(xiàn)負稅最小化餓經(jīng)營管理活動。企業(yè)稅收管理活動對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展意義重大，通過稅收管理活動的開展，合理安排和協(xié)調(diào)企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、投資等各項活動，制定科學(xué)的稅收籌劃，選擇最佳納稅方案，優(yōu)化配置企業(yè)資金，節(jié)約納稅成本，增加企業(yè)財務(wù)收益，促進企業(yè)經(jīng)營效益的最大化。同時，企業(yè)施行的稅收管理能夠促進企業(yè)財務(wù)工作人員增強納稅及稅法意識，防范企業(yè)稅務(wù)風險，促進規(guī)范化經(jīng)營，進一步提高企業(yè)財務(wù)管理水平，還能夠通過降低稅收成本，減少財務(wù)損失，增加財務(wù)盈利，促進企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整和資源的合理配置以及各項財務(wù)目標的實現(xiàn)，增強企業(yè)競爭優(yōu)勢，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、新形勢下企業(yè)稅收管理現(xiàn)代化分析

隨著經(jīng)濟的迅速發(fā)展和社會建設(shè)的不斷推進，我國經(jīng)濟發(fā)展體制日益完善，再加上，世界經(jīng)濟交流合作的加強，我國企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)進程不斷深入發(fā)展，企業(yè)財務(wù)稅收管理作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，企業(yè)通過稅務(wù)管理的現(xiàn)代化的促進其經(jīng)濟效益和發(fā)展目標的實現(xiàn)是其必然選擇?？偟膩碚f，企業(yè)稅務(wù)管理的現(xiàn)代化主要是指企業(yè)在現(xiàn)代管理理論的指導(dǎo)下，利用先進的計算機及信息技術(shù)、科學(xué)的管理制度、完善的組織結(jié)構(gòu)、高素質(zhì)的專業(yè)財務(wù)工作人員等來控制和調(diào)節(jié)企業(yè)各項稅務(wù)活動。目前，我國很多企業(yè)已經(jīng)認識到新形勢下施行稅務(wù)管理現(xiàn)代化的重要性，并開始通過現(xiàn)代化稅務(wù)管理完善企業(yè)經(jīng)營，但仍存在很多問題，主要表現(xiàn)在：首先，企業(yè)對稅務(wù)管理認識不夠，管理觀念和管理手段落后。一方面，稅務(wù)籌劃作為稅務(wù)管理的重要內(nèi)容，很多企業(yè)將其與稅務(wù)管理混淆，將其作為稅務(wù)管理的全部內(nèi)容，更無法將稅務(wù)管理與企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營工作想融合；另一方面，很多企業(yè)進行稅務(wù)管理工作時多側(cè)重于根據(jù)相關(guān)稅法規(guī)定進行技巧性的減少稅款，使得其與企業(yè)整體經(jīng)營運轉(zhuǎn)脫節(jié)，增加了財務(wù)管理風險，而使用的稅務(wù)管理方式單一，沒有積極的借助先進的電子稅務(wù)等手段。其次，企業(yè)稅務(wù)管理工作人員問題。很多企業(yè)負責稅務(wù)管理工作的人員多是將稅務(wù)管理工作等同于財務(wù)管理工作，或者將偷漏稅或降低交稅等作為工作重點，而造成這種現(xiàn)象的主要原因在于負責稅務(wù)管理工作的人員缺乏相應(yīng)的稅務(wù)及稅務(wù)管理專業(yè)知識及素養(yǎng)。最后，企業(yè)稅務(wù)管理機制不完善。現(xiàn)實中，很多企業(yè)的稅務(wù)管理工作多由其他財務(wù)人員兼任，很少建立專門的稅務(wù)管理部門，指派專人負責，崗位及人員配置都不合理。這些都阻礙了企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

三、新形勢下實現(xiàn)企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的路徑分析

1.強化企業(yè)稅務(wù)管理意識，完善稅務(wù)管理體制

根據(jù)企業(yè)現(xiàn)代化稅務(wù)管理中存在的問題及新形勢下對企業(yè)稅務(wù)管理工作要求的變化，企業(yè)應(yīng)當加強對稅務(wù)管理的認識，了解新形勢下企業(yè)現(xiàn)代化稅務(wù)管理的內(nèi)涵，打破傳統(tǒng)稅務(wù)管理工作的限制，進一步加強對稅法等法律知識的學(xué)習，嚴格規(guī)劃企業(yè)稅務(wù)管理，逐漸的實現(xiàn)依照相關(guān)法律法規(guī)進行規(guī)范化、現(xiàn)代化的稅務(wù)管理，同時，還要根據(jù)企業(yè)的自身實情及發(fā)展需求完善企業(yè)內(nèi)部稅務(wù)管理機制，建立健全專門的稅務(wù)管理職能機構(gòu)和崗位設(shè)置，利用現(xiàn)代管理理念創(chuàng)新企業(yè)原有稅務(wù)管理機制，并合理配置專業(yè)的稅務(wù)管理人員，進而促進企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。

2.提高企業(yè)稅務(wù)管理人員素質(zhì)

企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化餓實現(xiàn)離不開高素質(zhì)人才隊伍的支持。為此，一方面，企業(yè)應(yīng)當加強對負責稅務(wù)管理人員聘用環(huán)節(jié)的控制，保障人才質(zhì)量。企業(yè)可以通過內(nèi)部提升、引入市場競爭機制進行公開招聘等方式，選聘那些精通稅務(wù)專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能、稅法相關(guān)知識、計算機等電子稅務(wù)知識及技能等專業(yè)能力，并具備良好的職業(yè)道德、溝通及組織能的高素質(zhì)專業(yè)人才；另一方面，企業(yè)應(yīng)當加強對在職稅務(wù)管理工作人員的教育和培訓(xùn)，幫助其完成知識的更新和強化。根據(jù)企業(yè)稅務(wù)管理工作人員自身存在的問題及缺陷，制定有針對性的培訓(xùn)計劃，積極在員工中間開展稅務(wù)管理工作及學(xué)習經(jīng)驗交流，為其創(chuàng)造良好的學(xué)習氛圍，還可以順應(yīng)新形勢的變化特點，利用先進的計算機技術(shù)等在公司內(nèi)部建立企業(yè)稅務(wù)管理知識及技能學(xué)習網(wǎng)站，允許相關(guān)稅務(wù)管理人員進入和訪問，定期或者不定期的組織召開稅務(wù)管理工作及學(xué)習報告，逐漸走增強其專業(yè)素養(yǎng)，提高其業(yè)務(wù)水平。

3.企業(yè)加強納稅籌劃管理和稅務(wù)管理信息化建設(shè)

一方面，企業(yè)稅務(wù)管理工作的核心在于納稅籌劃管理，以降低企業(yè)稅金成本，獲取納稅收益。企業(yè)應(yīng)當根據(jù)自身經(jīng)營狀況將科學(xué)納稅、稅負測算、納稅方案的優(yōu)化及選擇、企業(yè)納稅計劃、成本分析及控制等與企業(yè)資金活動和生產(chǎn)經(jīng)營相結(jié)合，根據(jù)不同不同產(chǎn)品、地區(qū)等的稅收負擔差異來爭取更多的稅收優(yōu)惠，采用存貨計價、固定資產(chǎn)折舊等會計處理方法來延緩納稅等多種手段用好納稅期限、優(yōu)惠政策等。進而在企業(yè)承擔納稅義務(wù)之前，完成納稅籌劃安排，嚴格控制稅務(wù)及財務(wù)風險，制定嚴謹?shù)募{稅籌劃方案，并進行最優(yōu)化選擇。另一方面，新形勢下，企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)離不開稅務(wù)管理信息化建設(shè)，并逐漸成為稅務(wù)管理現(xiàn)代化中的重要內(nèi)容。通過將現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)稅務(wù)管理中，提高稅務(wù)管理水平。企業(yè)可以利用信息技術(shù)將傳統(tǒng)手工填寫的紙質(zhì)稅務(wù)資料信息化，轉(zhuǎn)化為電子數(shù)據(jù)，將稅務(wù)管理日?；竟ぷ髦械纳陥蟊?、稅務(wù)登記等納入到網(wǎng)絡(luò)中，并建立能夠在企業(yè)內(nèi)部及不同部門間順利傳遞流通相關(guān)信息的稅務(wù)管理業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，進而促進企業(yè)稅務(wù)管理現(xiàn)代化的實現(xiàn)。稅收信息化建設(shè)需要借鑒國內(nèi)外先進稅收管理理念、經(jīng)驗，對現(xiàn)行稅收管理政策、制度、業(yè)務(wù)流程等實施相應(yīng)的變革。

作者：申紀新 單位：河南省城鄉(xiāng)規(guī)劃設(shè)計研究總院有限公司