中石油某鉆井企業(yè)降本增效措施

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摘要：本文以石油鉆井企業(yè)為模型，從市場開發(fā)、預(yù)算管控、物資管理、技術(shù)服務(wù)管理、人力資源管理、技術(shù)管理等幾方面入手，為企業(yè)降本增效提供保障。

關(guān)鍵詞：石油鉆井企業(yè)；降本增效；企業(yè)發(fā)展

一、引言

隨著石油行業(yè)的低迷，以及經(jīng)濟全球化和市場化的發(fā)展，中石油鉆井企業(yè)想要與國際石油巨頭、民營石油企業(yè)一爭高下，必須要摒棄老、陳、舊的思想，扔掉鐵飯碗，使企業(yè)降本增效，提高利潤率。以下是簡要措施。

二、降本增效主要措施

（一）強化市場開發(fā)，提升創(chuàng)造市場水平。

按照“科學布局中石油內(nèi)部市場、積極發(fā)展國際市場、推進開發(fā)社會化市場”的思路，樹立創(chuàng)造市場理念，以毛益貢獻為底線，進一步提升市場開發(fā)水平。1.個性化營銷，差異性管理。積極主動轉(zhuǎn)變營銷理念，創(chuàng)新商務(wù)模式，牢固樹立“全力為甲方提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的觀念，針對不同市場采取個性化營銷手段，按照鉆機資源爭取與之匹配的工作量，最大限度的發(fā)揮施工能力。根據(jù)不同甲方的需求進行差異化服務(wù)，各市場進一步完善交流溝通機制，攻堅市場開發(fā)。2.細分市場，效益優(yōu)先。按照“效益優(yōu)先、取優(yōu)劣汰、主動作為、創(chuàng)造市場”的原則，分別制定開發(fā)計劃，超前思維，科學決策，靈活調(diào)整戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)。運用好獲取信息后評價手段，各市場確定市場細分原則和指標，“爭搶效益較好的一類井，力保微利二類井，篩選有毛益貢獻的三類井，慎選負邊際的四類井”。

（二）加強預(yù)算管控，發(fā)揮預(yù)算引領(lǐng)作用。

1.加強預(yù)算執(zhí)行與監(jiān)控分析。按照上一年度情況分析，年初制定當年度的財務(wù)預(yù)算和各項目、鉆井隊等單位經(jīng)營考核目標，積極推動年度財務(wù)預(yù)算落地，及時跟蹤預(yù)算指標完成情況，嚴格預(yù)算執(zhí)行情況季度考核和“四單井”考核，認真分析預(yù)算執(zhí)行偏差及原因，提出具體改進措施。2.加強成本費用控制。牢固樹立“成本領(lǐng)先、毛益底線”意識。堅持問題導(dǎo)向，持續(xù)抓好成本分析，堅持口井分析，對重點井進行分析。各項目、鉆井隊，特別是國外和日費項目，要強化日常的經(jīng)營管理，建立研讀解讀收入合同，爭取效益最大化。各項目要精細評估施工成本，口井進行“評算比推”，評估貢獻毛益、算好成本構(gòu)成、對比區(qū)塊效益、倒推施工周期。結(jié)合本年度下達的各項成本費用控制指標實際完成情況，對比研究不同區(qū)塊、不同井型物料、運輸費和修理費等變動成本消耗，擴大新技術(shù)應(yīng)用，通過優(yōu)化工藝、工程提速等方式，不斷降低單位成本消耗，推動貢獻毛益水平穩(wěn)步提升。3.加強對標分析。充分利用信息化、科技化等手段，廣泛深入開展與同行業(yè)先進水平對標，完善對標模板，與其他鉆井公司對比，與民營隊對標，找出成本管控的短板和瓶頸，采取有效措施解決管控難題，推動公司成本管控水平不斷提升。

（三）降低物資裝備采購成本

1.強化規(guī)范管理，修訂完善制度。修訂下發(fā)相關(guān)物資管理實施細則，明確業(yè)務(wù)責任及分工，實現(xiàn)物資從計劃、采購、入庫、領(lǐng)用等全過程受控，確保凡事有人負責、有章可循、有據(jù)可查。將物資采購節(jié)約指標進一步細化分解。2.通過公開招標，將生產(chǎn)施工中可能所需的物資集中招標，確保采購過程合理、合法、合規(guī)基礎(chǔ)上，達到采購價格的合理低位。3.強化物資采購質(zhì)量控制，有效防范產(chǎn)品質(zhì)量風險。利用已配備的計量器具對入庫物資進行稱重、量尺，必檢物資送第三方檢驗，做好驗收資料的登記。在采購和使用過程中對供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量及售后服務(wù)等情況進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)問題，及時溝通解決。加大供應(yīng)商處罰力度，對反映的問題及時處理。4.加強鉆井現(xiàn)場物資管控，努力降低物資消耗。一是嚴格物資領(lǐng)用計劃的審批，聯(lián)合相關(guān)業(yè)務(wù)部門，建立專業(yè)化審批流程：即根據(jù)物資需求計劃料性，由專業(yè)部門審批后方可到物資管理部門辦理計劃審批，對于非生產(chǎn)用料實行升級審批管理，確保各項物資使用的合理合規(guī)。二是做好鉆井隊物耗分析，認真做好物資統(tǒng)計分析工作，落實材料消耗的口井分析制度，幫助井隊查找原因和提出整改措施，開展各項目鉆井隊消耗對標。三是嚴格執(zhí)行鉆井隊完井盤庫制度，及時掌握井隊庫存物資動態(tài)，合理控制井隊庫存總量，并且做到資源共享。四是加強庫存管理，盤活分公司庫存，組織對部分鉆井隊退回的庫存進行清理登記，通過與供應(yīng)商置換、以舊換新、鉆井隊調(diào)劑等方式，盤活庫存。

（四）壓縮相關(guān)技術(shù)服務(wù)費用

1.大型設(shè)備運輸費用。合理安排鉆機，減少長途搬遷。對于各區(qū)域鉆機，原則上不予大的調(diào)整，減少跨區(qū)域搬遷；通過與運輸服務(wù)商溝通，為不同鉆機類型制定搬遷配車表，減少搬遷及零星運輸冗余車輛。2.推廣設(shè)備節(jié)能新技術(shù)，有條件的鉆井現(xiàn)場實施鉆機“電代油”（通過網(wǎng)電代替柴油發(fā)點）項目。3.加強現(xiàn)場設(shè)備檢查力度，提高設(shè)備保養(yǎng)質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，降低維修成本。4.公務(wù)用車運行費用。建立各部門用車公里數(shù)定額，以GPS為基礎(chǔ)，合理簽認行駛里程。加強油料考核力度，降低油料消耗。對車輛加油繼續(xù)實行專人加油制度，加強油料管理與監(jiān)督。

（五）優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，節(jié)約人工成本

落實公司盤活人力資源相關(guān)政策，優(yōu)化人力資源配置，控制用工總量，開展勞務(wù)輸出，為分公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)提供可靠的人力資源保障。1.控制用工總量。嚴格落實公司“出五進一”用工政策，及時為符合條件的員工辦理退休、特崗提前退休、辭職減冊等手續(xù)，嚴把人員入口，暢通人員出口，降低人工成本。2.精干崗位定員。鼓勵身體條件差、不適應(yīng)崗位工作要求的員工退出工作崗位，按程序辦理內(nèi)部退養(yǎng)、離崗歇業(yè)或協(xié)議保留勞動關(guān)系手續(xù)，停發(fā)工資，按規(guī)定發(fā)放生活費。鼓勵有能力的員工競聘上崗，在關(guān)鍵崗位或艱苦崗位發(fā)揮更大作用，創(chuàng)造更多效益。

（六）優(yōu)化施工方案，促進鉆井提速增效

深化技術(shù)創(chuàng)新，科學制定提速目標，根據(jù)施工井類型按照“一井一策”的原則制定針對性的施工方案，提前做好技術(shù)交底和風險防范措施；持續(xù)完善區(qū)域提速模板，固化技術(shù)措施，將好的經(jīng)驗做法融入模板，提高基層班組作業(yè)指令書的針對性和有效性；不斷優(yōu)化井身結(jié)構(gòu)、鉆井參數(shù)、鉆井液配方等，集成應(yīng)用復(fù)合鉆井、高壓噴射鉆井、高效PDC鉆頭、三低鉆井液等成熟技術(shù)，大力推動新工具、新技術(shù)的使用，實現(xiàn)持續(xù)提速。

結(jié)束語

通過對鉆井企業(yè)降本增效措施的分析，從而使國有鉆井企業(yè)增加競爭力，在國際化和市場化的大潮中脫穎而出。同時還要建立更加有效的創(chuàng)收增效激勵政策，有效堵塞管理漏洞，最終立于不敗之地。

作者：徐領(lǐng) 張捧 單位：中國石油集團渤海鉆探第四鉆井公司 中國石油集團東方物探華北物探處