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談園林工程土建施工管理與鋪裝技術(shù)

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談園林工程土建施工管理與鋪裝技術(shù)

摘要:近年民眾的生活水平不斷提升,對居住環(huán)境的要求提出更高的標準。建筑行業(yè)對園林工程項目的重視度也在不斷提高,改善民眾居住環(huán)境的同時,也符合國家提出的綠色環(huán)保節(jié)能理念?,F(xiàn)代社會的發(fā)展,較重視人與生態(tài)環(huán)境的協(xié)同共存,城市園林工程建設(shè)是其中重要的核心工作內(nèi)容,對推動社會的進步起到積極的作用。園林工程的土建施工管理水平和鋪裝技術(shù)質(zhì)量直接影響項目的完工效果,工程管理人員在施工過程中應(yīng)提高對土建施工管理和鋪裝技術(shù)的重視度。本文首先介紹園林工程土建施工的特點和施工質(zhì)量的影響因素,然后提出優(yōu)化園林工程土建施工管理的措施,最后詳細介紹園林工程的鋪裝技術(shù)。希望本文的研究能對同行業(yè)從業(yè)者提供有價值的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞:園林工程;土建施工;管理;鋪裝技術(shù) 

近年園林工程的規(guī)模和數(shù)量均呈現(xiàn)出遞增趨勢,其中的土建施工項目管理難度也隨之提升,鋪裝技術(shù)也呈現(xiàn)出多樣化的特點,為了應(yīng)對變化,施工技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平也應(yīng)有所提升,這樣才能更好地滿足現(xiàn)代園林工程的項目要求。提高施工技術(shù)人員的綜合業(yè)務(wù)能力才能提高工程的建設(shè)質(zhì)量,實現(xiàn)園林工程的經(jīng)濟價值和社會價值,帶動城市的進步與發(fā)展。園林工程的市場競爭日漸激烈,帶來發(fā)展機遇的同時,也使企業(yè)面臨更多的挑戰(zhàn)。工程管理者不僅要正確判斷未來發(fā)展的方向,還要適時引進先進的科學(xué)技術(shù),使用科學(xué)的管理措施,有效利用信息化與智能化的優(yōu)勢,提高園林工程建設(shè)的質(zhì)量,這是園林施工企業(yè)實現(xiàn)進步與發(fā)展的必要保證。

1園林工程土建施工特點

園林工程具有綜合性和系統(tǒng)性特點。全面了解園林工程的施工特點,對工程的順利實施具有積極的促進作用。

1.1不確定性

在園林工程的建設(shè)施工中,會受較多因素的影響,如地形地貌、氣候溫度、施工條件、城市建設(shè)和當?shù)卣叩?,其中任何因素發(fā)生變化,都會在一定程度上影響園林工程的施工質(zhì)量。如果在質(zhì)量管控過程中,對工程影響因素的重視度不足,會埋下工程安全隱患,提高園林工程的施工管理難度。

1.2施工工藝復(fù)雜

由于園林工程建設(shè)標準不斷提升,工程建設(shè)規(guī)模不斷擴大,施工工藝愈來愈復(fù)雜,施工技術(shù)難度也隨之提高。例如在植被的栽種階段,需要特別注意栽種的時間和栽種土質(zhì)的狀態(tài),根據(jù)不同植被的生長特性,有針對性地制定栽種方案,提高植被栽種的成活率,使建成的園林既要體現(xiàn)出工程的美觀性,還要實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

1.3施工材料的特殊性

園林工程的施工材料與其他工程相比有本質(zhì)的區(qū)別,園林工程建設(shè)涉及較多的植被栽種。只有深入地研究植被生長特征,選用合適的植被品牌和栽種方式,才能體現(xiàn)園林的美觀性特征,同時起到美化環(huán)境、凈化空氣、調(diào)節(jié)環(huán)境溫度和溫度的作用。園林工程對城市環(huán)境保護工作起到積極的影響作用。

1.4外觀設(shè)計的藝術(shù)性

園林工程的外觀設(shè)計,直接影響市容市貌,部分城市的優(yōu)秀園林工程已成為城市的名片,通過園林工程能夠反映城市形象、人文特色、民風(fēng)風(fēng)貌、經(jīng)濟水平以及綜合實力。所以進行園林工程的設(shè)計,要體現(xiàn)園林景觀的特色,適當增添文化藝術(shù)元素,體現(xiàn)現(xiàn)代審美藝術(shù)情趣,使園林景觀具有較高的藝術(shù)欣賞價值。

2影響園林工程土建施工管理的因素

2.1環(huán)境因素

影響園林工程土建施工管理的環(huán)境因素,不僅指自然環(huán)境,還有作業(yè)環(huán)境以及管理環(huán)境。在季節(jié)更迭、地質(zhì)條件、地下水位等自然因素變化的影響下,園林工程的土建施工管理難度也會隨之變化。施工管理者應(yīng)在土建施工過程中,根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)的實際要求,調(diào)整施工作業(yè)方案。管理因素主要指施工企業(yè)的管理機制。管理者應(yīng)建立科學(xué)的監(jiān)管制度,落實各崗位人員的工作職責,提高現(xiàn)場施工的科學(xué)性和規(guī)范性,有效提升工作效率。

2.2材料因素

土建施工使用的工程材料品質(zhì),對整個項目質(zhì)量起到重要的影響。因此,施工進場前,應(yīng)選擇具有正規(guī)資質(zhì)的材料供貨商,確定符合項目標準的施工材料。施工過程中,要根據(jù)材料的不同特質(zhì),科學(xué)地安置存放,防止材料在保存的過程中污損,影響質(zhì)量。

2.3設(shè)備因素

園林工程土建施工常使用測量設(shè)備和運輸設(shè)備。在施工過程中,應(yīng)根據(jù)施工場地的實際情況和技術(shù)要求,選擇適合的工程設(shè)備,以實現(xiàn)提高施工效率,加快施工進程的目的。機械設(shè)備是園林工程土建施工得以順利實施的重要技術(shù)保障,其性能、功能適用性和機械質(zhì)量對項目具有重要的影響作用。

2.4人力資源因素

工作人員承擔著園林工程土建施工的具體工作任務(wù),所有參與項目的工作人員,無論是施工人員、管理人員還是決策人員,都決定著工程項目的最后完工效果。施工人員的工作態(tài)度和專業(yè)技能水平,管理人員的責任意識,決策人員的判斷能力,都對園林工程土建施工產(chǎn)生巨大的影響作用。

3優(yōu)化園林工程土建施工的管理辦法

3.1安全管理

安全是所有建筑工程的重要管理工作內(nèi)容,安全施工是工程順利實施的重要保障,所以安全管理始終位于土建施工管理辦法的首要位置。土建工程建設(shè)企業(yè)需要制定完善的管理制度,依據(jù)施工現(xiàn)場的實際狀況,有針對性地進行安全防護,對不合理的設(shè)置及時進行優(yōu)化與調(diào)整。首先,需要不斷提升施工人員的安全責任意識,定期開展安全教育培訓(xùn),傳授安全施工以及安全防護知識;其次,管理者需要提供有效的安全防護設(shè)備,尤其在施工現(xiàn)場,必須將防護欄、安全帽等安全防護設(shè)施落實到位,并隨時進行監(jiān)督管理,降低安全事故發(fā)生的概率,以免產(chǎn)生重大的工程事故,使企業(yè)蒙受巨大的經(jīng)濟損失,降低企業(yè)的品牌影響力。

3.2人員管理

技術(shù)培訓(xùn)是園林工程管理工作的重要內(nèi)容。由于我國缺少針對園林工程的專業(yè)課程,很多施工人員未接受過園林工程的專業(yè)培訓(xùn),雖然他們有豐富的工作經(jīng)驗,但缺乏系統(tǒng)的知識結(jié)構(gòu),針對園林工程的實際經(jīng)驗不足。施工技術(shù)人員的整體專業(yè)素質(zhì)較低,如果土建工程的施工缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的管理機制,很容易出現(xiàn)工程問題,影響施工質(zhì)量。因此,土建工程管理者要選擇專業(yè)的施工團隊,在進場前,組織全員參加技術(shù)培訓(xùn),一方面提升工作人員專業(yè)水平,另一方面提高全體人員的安全責任理念,確保實現(xiàn)項目的安全生產(chǎn)目標。土建工程管理者在施工過程中,要重視人力資源的管理工作,調(diào)動工作人員的工作積極性,保證園林工程的施工進度達到計劃要求。

3.3優(yōu)化資源配置

土建施工的分項工程復(fù)雜,涉及的專業(yè)較多,需要科學(xué)、合理地進行資源調(diào)配。工程施工管理者需要詳細考察現(xiàn)場情況,根據(jù)項目實際情況確定施工進度,科學(xué)分配每個施工環(huán)節(jié)需要的時間,制定施工作業(yè)標準流程和規(guī)章制度,落實各技術(shù)崗位的職責,防止施工過程中發(fā)生權(quán)責混亂的情況,影響工程的進度。在施工前做好技術(shù)交底工作,將安全施工的理念落實到整個施工過程中,選擇科學(xué)、合理的施工技術(shù)方案,確保工程質(zhì)量達到項目要求。根據(jù)項目要求和現(xiàn)場實際情況設(shè)計施工圖,組織項目內(nèi)部的工程設(shè)計圖討論會,使每位施工人員都能掌握圖紙的設(shè)計細節(jié),確保施工過程中,技術(shù)作業(yè)能夠嚴格符合設(shè)計圖要求,避免因施工與設(shè)計出現(xiàn)差異而影響工程驗收。對作業(yè)空間進行科學(xué)規(guī)劃、合理布局,尤其是排水管道、資料室、辦公室、配電線路等位置,都應(yīng)有明確、清晰的標識,將安全通道的指示牌張貼在施工現(xiàn)場顯眼處??茖W(xué)優(yōu)化有限的資源配置,不僅能提高工作效率,還能使資源得到有效地利用。通過科學(xué)地優(yōu)化土建施工管理辦法,能夠提高現(xiàn)場施工的管控力度,有效降低工程成本費用,為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。

4園林工程鋪裝技術(shù)概述

4.1園林工程常用鋪裝技術(shù)

(1)透水磚鋪裝園林工程的鋪裝施工都在戶外進行,在降雨量較多的地區(qū),透水磚是最常用的鋪裝材料。施工前為保證鋪設(shè)的平整度,需做好底層的清潔工作,而且底層需有一定的潮濕度,可以通過在底層噴灑適量的水來實現(xiàn),再將透水磚鋪設(shè)在上面。施工技術(shù)人員需注意,完成鋪設(shè)工作后,還需要將適量的水噴灑在透水磚上,有利于后續(xù)實施保養(yǎng)工作。(2)花崗巖鋪裝花崗巖鋪裝技術(shù)與其他鋪裝技術(shù)有較大區(qū)別。在鋪設(shè)過程中,經(jīng)常會遇到板面縫隙大,存水不均勻的狀況,因此進行鋪設(shè)時,不能使用通縫鋪設(shè)的方法,并注意鋪裝完成后,要進行封閉圍擋,3天內(nèi)嚴禁一切踩踏,否則石材會翹邊、歪斜影響美觀。(3)木質(zhì)材料鋪裝與其他鋪裝材料相比,木質(zhì)材料具有較強的環(huán)保性,同時也更符合綠色低碳的環(huán)保施工理念。木質(zhì)材料是近幾年的新型鋪裝材料,由于木質(zhì)材料具有容易滿足各種設(shè)計風(fēng)格的優(yōu)勢,普遍應(yīng)用于園林工程的施工。使用木質(zhì)材料鋪裝,對地面的平整度有較高的要求,需在鋪裝前做好排水處理和地面找平工作,確保地面不會因積存水而影響正常鋪設(shè)。

4.2園林工程鋪裝施工的準備工作

(1)材料的選擇選擇材料是園林工程鋪裝施工準備工作的首要任務(wù),對鋪裝質(zhì)量和最終呈現(xiàn)效果,起到極大的影響作用。園林工程鋪裝所用的施工材料樣式復(fù)雜,品種繁多,因此,在進行鋪裝前要充分做好前期的準備工作。工作人員應(yīng)按設(shè)計要求,購置符合項目要求的材料,并做好成本控制工作,將費用控制在材料預(yù)算額度內(nèi)。在庫房選擇合適的位置存放,做好必要的防護,避免因保管措施不當,造成工程材料的污損,影響正常使用。(2)場地放樣場地放樣是保證園林工程能夠順利實施的關(guān)鍵。施工技術(shù)人員按照施工方案的具體要求,在現(xiàn)場進行放樣,將施工方案中標記的每一個方格網(wǎng)點,測量標記在施工場地,必須確保定點位置的精準度,符合施工方案要求。通常情況下,會用打樁的辦法進行定點,然后以樁點為出發(fā)點,根據(jù)施工方案對場地主要地面設(shè)施的范圍線和挖方區(qū)、填方區(qū)之間的零點線進行確認和放線,使施工技術(shù)要求能夠有效落實,為鋪裝操作提供有利的施工基礎(chǔ),提高鋪裝施工效率,確保鋪裝施工質(zhì)量達到設(shè)計要求。(3)地形核定地形核定指工作人員去施工現(xiàn)場,依照設(shè)計方案中對地形的描繪進行核實,確保設(shè)計方案的要求與實際情況相符。同時,工作人員也要對設(shè)計方案中的樁點、控制點進行實際比對,若發(fā)現(xiàn)偏差,應(yīng)重新核對并測量,并做好記錄,以便隨時查驗。因此,在園林工程的鋪裝準備工作中,地形核定是保證設(shè)計方案科學(xué)性、可靠性的重要工作程序。(4)施工方案的審核施工方案的審核包含較豐富的工作內(nèi)容。施工技術(shù)人員需要認真核實每一項施工流程,以及工程設(shè)計中的所有數(shù)據(jù)信息,確定無誤后方可施工。鋪設(shè)工作對園林工程最后呈現(xiàn)出的項目整體效果具有重要影響,提高施工方案的審核力度,可以降低鋪設(shè)過程中工程問題的發(fā)生概率,提高鋪設(shè)的效率。工程管理人員還應(yīng)建立園林工程的科學(xué)管理機制,制定有效的施工管理措施,規(guī)劃設(shè)計鋪設(shè)方案和施工進度,提高施工管理效率。

4.3園林工程鋪裝項目的主要功能

由于園林工程占地面積普遍較大,對園區(qū)的道路進行科學(xué)設(shè)計,利用鋪裝技術(shù)提升道路的美觀性,提高園林工程的質(zhì)量。進行園林景觀的施工,需要根據(jù)工程的計劃目標和具體情況,制定適合項目的鋪裝作業(yè)細則,對道路鋪裝項目的施工技術(shù)節(jié)點進行有效管控。對步道線路進行規(guī)劃設(shè)計時,需要充分考慮游客游覽的體驗感和便利性,并充分發(fā)揮園林道路鋪裝的功能和特點,使園林工程實現(xiàn)美觀性的同時,還兼具較強的實用性功能。

5結(jié)語

綜上所述,對園林工程的土建施工管理和鋪裝技術(shù)進行分析,在管理制度、現(xiàn)場監(jiān)督、施工技術(shù)、作業(yè)人員業(yè)務(wù)能力等多項工作中,仍存在較多問題。因此,需要分析問題產(chǎn)生的原因,研究科學(xué)的應(yīng)對策略,制定有效的工程實施計劃和施工方案。土建施工的管理者需要建立完善的管理體系,確保施工過程中的每一項操作都達到項目要求。落實各崗位人員的工作責任,實時管控工程作業(yè)情況。做好園林鋪裝工程的準備工作,選擇項目適合的鋪裝材料,嚴格控制施工質(zhì)量,順利完成園林工程的施工任務(wù)。

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作者:張健 單位:中鐵建工集團有限公司南京分公司