傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉化

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了傳統(tǒng)物資管理向現(xiàn)代物流企業(yè)的轉化范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

［摘要］從物資采購與存儲關系、物資配送關系與物資管理的技術配裝三個方面分析了傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)之間關系，提出了傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉化的具體建議，即做好業(yè)務的定位工作、合理使用現(xiàn)代化的信息技術方式、建設高素質人才隊伍、針對思維方式進行合理轉化和制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案。

［關鍵詞］傳統(tǒng)物資管理企業(yè);現(xiàn)代化物流企業(yè);轉化

傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉化，能夠通過合理的方式進行管理，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關系，增強管理工作效果，提升現(xiàn)代物流管理工作效率與質量，達到預期的管理目的。

1傳統(tǒng)物資管理企業(yè)與現(xiàn)代物流企業(yè)之間的關系

對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，與現(xiàn)代物流企業(yè)之間存在直接關系，需對其進行嚴格的分析與了解，采取合理的方式進行分析與管理。具體關系為以下幾方面。

1.1物資采購與存儲關系分析

對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，物資采購需根據(jù)企業(yè)制定的計劃方案，購買或是供應物資，在一定程度上，能夠滿足企業(yè)的實際發(fā)展需求，在合理采購的情況下，針對剩余物資的數(shù)量進行分析，不會關注庫存方面的成本。且企業(yè)在實際生產(chǎn)的過程中，通常情況下，物資消耗的數(shù)量很大，且規(guī)格內(nèi)容很復雜，為了更好地開展管理工作，會儲蓄很多物資，經(jīng)常出現(xiàn)物資積壓的問題。在傳統(tǒng)物資管理的過程中，會向著現(xiàn)代物流管理方向轉化，能夠通過供應鏈的方式，分析物質的流動性情況，明確存儲功能域特點，在了解具體觀點的情況下，更好地建立現(xiàn)代物流觀念，協(xié)調(diào)供應鏈上下結構之間的關系。而在現(xiàn)代物流管理模式中，可實現(xiàn)合理的存儲工作，將物資管理作為基礎內(nèi)容，制定完善的采購計劃方案，針對庫存內(nèi)容進行合理的管理，能夠實現(xiàn)零庫存的管理目的。且在物資管理的基礎上，物流管理方式有利于加快資金的周轉與流動力度，通過合理的物資配送方式完成工作。

1.2物資配送的關系分析

對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實際發(fā)展中，未能創(chuàng)建完善的物資主動配送方案，無法針對物資管理內(nèi)容進行合理的分析，且在倉庫管理工作中，無法滿足市場的實際發(fā)展需求，難以創(chuàng)建多元化的管控體系，嚴重影響各方面管理工作效果。且在傳統(tǒng)物資管理期間，未能制定完善的物資儲蓄方案，無法通過合理方式進行生產(chǎn)。而現(xiàn)代物流管理工作，能夠基于傳統(tǒng)物資管理方式，針對市場情況進行分析，了解生產(chǎn)期間的物資內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面管理工作之間的關系。且在實際管理工作中，可通過合理的方式進行管理與控制，在合理配置物資材料管理機制的情況下，改革傳統(tǒng)的物資管理模式，創(chuàng)建生產(chǎn)供應體制，降低生產(chǎn)期間的庫存成本。

1.3物資管理的技術配裝分析

對于傳統(tǒng)物資管理而言，在現(xiàn)代物流管理的過程中，技術裝配很差，尤其在信息系統(tǒng)的支持下，可創(chuàng)建信息互動機制，能夠開展實時的信息互動活動，明確市場的信息情況，針對各個管理環(huán)節(jié)進行嚴格的控制，解決當前物流管理問題。在物資管理的過程中，可通過現(xiàn)代化物流管理企業(yè)的轉化方式，創(chuàng)建現(xiàn)代化的信息系統(tǒng)，創(chuàng)建規(guī)范與科學的物資管理系統(tǒng)，根據(jù)生產(chǎn)線的實際特點，建立自動化立體庫系統(tǒng)，合理使用單元化的技術方式，在一定程度上，能夠創(chuàng)建自動化配送體系與模式，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

2傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代物流企業(yè)轉化的重要性分析

對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，主要針對某個地區(qū)或是企業(yè)的物資進行供應，具有物資管理與銷售等功能，可以創(chuàng)建計劃經(jīng)濟等模式與產(chǎn)物。在市場發(fā)展的過程中，經(jīng)濟體制開始完善，且傳統(tǒng)物資管理企業(yè)主要靠著國家的優(yōu)惠政策生存，但是，當前已經(jīng)無法依靠優(yōu)惠政策的支持。因此，在新形勢發(fā)展的時代之下，物資管理企業(yè)應當針對經(jīng)營機制進行合理的調(diào)整，明確經(jīng)營分配要求，遵循現(xiàn)代化的物資管理原則。目前，我國企業(yè)的市場競爭較為激烈，為了能夠促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理企業(yè)應針對自身管理模式進行合理的改革，根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展特點，創(chuàng)建良好的供應鏈模式，在一定程度上，需向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉化，提升供應鏈管理工作效果，促進企業(yè)管理模式的改革與創(chuàng)新，以此形成良好的發(fā)展體系。

3傳統(tǒng)物資管理企業(yè)向現(xiàn)代化物流企業(yè)轉化的建議分析

在傳統(tǒng)物資企業(yè)實際發(fā)展的過程中，需針對管理模式進行合理的管理與創(chuàng)新，向著現(xiàn)代物流企業(yè)進行轉化，全面提升整體工作效率與質量，滿足當前的實際發(fā)展需求。具體轉化建議為以下幾點。

3.1做好業(yè)務的定位工作

企業(yè)在對業(yè)務進行定位的過程中，需針對業(yè)務形式進行全面的分析，將其劃分成兩個類型:第一，對于物流服務定位而言，主要針對供應鏈與物流服務鏈進行合理的分析，明確各個環(huán)節(jié)的物流服務特點與要求，全面提升每個環(huán)節(jié)的工作效果。第二，在實際工作中，可以創(chuàng)建全程物流企業(yè)的定位模式，明確整體供應鏈的服務要求，創(chuàng)建物流一體化的發(fā)展機制。對于傳統(tǒng)物資管理企業(yè)而言，在實際發(fā)展中，需明確現(xiàn)代物流企業(yè)轉化重組工作的特點與要求，在明確管理目的的情況下，結合自身的發(fā)展狀況開展轉化工作，例如:技術狀況、經(jīng)濟狀況與業(yè)務狀況等，可在轉化期間，預防盲目發(fā)展的問題，提升整體管理工作效率與質量，增強管理工作力度與效果，為其后續(xù)發(fā)展奠定基礎。

3.2合理使用現(xiàn)代化的信息技術方式

傳統(tǒng)物資企業(yè)在向著現(xiàn)代物流企業(yè)轉化的過程中，可提升物流管理的專業(yè)化與網(wǎng)絡化水平。雖然我國在物資企業(yè)發(fā)展中，已經(jīng)取得了信息化方面的發(fā)展成果，但是，在整體發(fā)展的過程中，很多傳統(tǒng)物資企業(yè)未能提升自身的信息化發(fā)展水平，嚴重影響各方面管理工作效果，甚至會導致企業(yè)的信息獲取方面受到一定影響，無法提升整體管理工作效果。因此，在實際發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需針對現(xiàn)代物流企業(yè)進行合理的分析與轉化，明確網(wǎng)絡信息技術的應用特點與要求，將計算機技術與網(wǎng)絡信息技術聯(lián)系在一起，降低企業(yè)的發(fā)展成本，增強網(wǎng)絡信息技術與數(shù)字化技術的應用力度。在此期間，需提升現(xiàn)代物流企業(yè)的管理工作水平，轉化傳統(tǒng)物資管理工作模式與發(fā)展形勢。

3.3建設高素質人才隊伍

傳統(tǒng)物資管理企業(yè)在實際發(fā)展的過程中，需建設高素質人才隊伍，明確現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展需求與特點，制定完善的管理方案，通過人才隊伍的支持，提高總體工作效果。首先，在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉化的過程中，傳統(tǒng)物資企業(yè)需聘用專業(yè)素質較高的優(yōu)秀人才，要求人才掌握豐富的工作經(jīng)驗，能夠在工作期間盡職盡責，更好地完成工作任務。其次，需針對工作人員進行階段性專業(yè)知識與先進技能的培訓，使其掌握各方面先進技術，全面提高整體工作效率與質量，優(yōu)化現(xiàn)代物流管理體系與模式，提高整體工作效果。最后，現(xiàn)代物流企業(yè)發(fā)展期間，需制定完善的責任制度與考核制度，明確各方面工作目的與要求，全面提升現(xiàn)代物流管理工作效果。

3.4針對思維方式進行合理的轉化

對于現(xiàn)代物流企業(yè)而言，在傳統(tǒng)物資企業(yè)轉化的過程中，需針對思維方式進行合理的轉化，改革傳統(tǒng)的物流管理方式，提升管理工作效果。在此期間，需針對供應鏈管理機制進行合理的改革，明確主要的思想內(nèi)容與策略方式，提升物流管理信息的利用率，創(chuàng)建共享管理體系，預防信息扭曲問題。同時，在資源管理的過程中，需針對物流企業(yè)的供求關系進行合理分析，明確穩(wěn)定性與牢固性的合作關系，提升整體管理效果。在此期間，需合理創(chuàng)建現(xiàn)代物流企業(yè)的管理系統(tǒng)，合理地反饋數(shù)據(jù)信息，應用網(wǎng)絡系統(tǒng)進行消息的傳遞與共享，在了解具體內(nèi)容的情況下，增強管理效果。

3.5制定完善的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

在制定戰(zhàn)略方案的過程中，需結合企業(yè)的實際發(fā)展情況，創(chuàng)建完善的管理體系，明確環(huán)境特點，針對傳統(tǒng)物資企業(yè)進行合理的改革與完善，提升管理工作效果。在制定戰(zhàn)略規(guī)劃方案的過程中，需遵循全局性與結構性的原則，明確具體的功能與基礎內(nèi)容，協(xié)調(diào)各方面工作之間的關系，加大管理工作力度，通過科學合理的方式提升整體管理工作效果，促進傳統(tǒng)物資企業(yè)的良好發(fā)展與轉化。

4結論

傳統(tǒng)企業(yè)在向現(xiàn)代物流企業(yè)轉化的過程中，需樹立正確的觀念，遵循現(xiàn)代化的管理原則，明確各方面工作特點與要求，制定完善的管理方案與制度，開展戰(zhàn)略規(guī)劃活動，增強整體管理工作的可靠性與有效性。

參考文獻:

［1］王麗娜.公主嶺市國有林場經(jīng)濟體制改革初探［J］．現(xiàn)代營銷，2014(12):72．

［2］黃小億.淺析物資現(xiàn)代化管理［J］．中國市場，2015(37）.

作者:秦宏亮 單位:陜西煤業(yè)化工物資集團有限公司彬長分公司