談物資貿(mào)易資金風(fēng)險(xiǎn)管控

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摘要：文章從物資貿(mào)易企業(yè)視角出發(fā)，首先簡(jiǎn)要說(shuō)明了管控資金風(fēng)險(xiǎn)的意義，其次分析了風(fēng)險(xiǎn)形成原因，最后提出了符合企業(yè)特點(diǎn)的管控策略，例如，打造科學(xué)預(yù)警機(jī)制、建立穩(wěn)固合作關(guān)系等，希望能使相關(guān)人員受到啟發(fā)，為貿(mào)易企業(yè)乃至整個(gè)行業(yè)的發(fā)展助力。

關(guān)鍵詞：管控措施；資金風(fēng)險(xiǎn)；物資貿(mào)易企業(yè)

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)提升的當(dāng)下，企業(yè)只有做到客觀認(rèn)識(shí)資金風(fēng)險(xiǎn)并做好防范，才能避免決策制定失誤，導(dǎo)致自身發(fā)展受限。物資貿(mào)易特點(diǎn)決定相關(guān)企業(yè)出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的概率較其他企業(yè)更大，對(duì)可有效管控資金風(fēng)險(xiǎn)的方案進(jìn)行研究是必然選擇。事實(shí)證明，只有從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)成因?qū)η袑?shí)可行的管控體系進(jìn)行建立，確保各項(xiàng)工作均可得到貫徹落實(shí)，才能將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率降至最低，企業(yè)才能具備持續(xù)發(fā)展的條件。另外，這樣做還會(huì)給社會(huì)進(jìn)步帶來(lái)積極影響。

一、管控物資貿(mào)易資金風(fēng)險(xiǎn)的意義

資金風(fēng)險(xiǎn)是物資貿(mào)易活動(dòng)常見風(fēng)險(xiǎn)形式，對(duì)大宗貿(mào)易活動(dòng)而言，可能誘發(fā)該風(fēng)險(xiǎn)的因素極多，風(fēng)險(xiǎn)形式自然也豐富多樣。現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)多數(shù)物資貿(mào)易企業(yè)所展現(xiàn)出風(fēng)險(xiǎn)管控能力均較之前有所增強(qiáng)，但在經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈發(fā)明朗的當(dāng)下，貿(mào)易摩擦頻頻發(fā)生，多變的貿(mào)易形勢(shì)無(wú)形中加大了企業(yè)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控所承受的壓力，原有管理思想及模式所能發(fā)揮的作用十分有限?；诖?，要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)結(jié)合新形勢(shì)特點(diǎn)，通過(guò)調(diào)整管控方案和具體策略的方式，將資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率降至最低。

二、物資貿(mào)易形成資金風(fēng)險(xiǎn)的原因

物資貿(mào)易活動(dòng)較易被客觀因素所影響，例如，市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)變化，合作伙伴有違約行為，合同管理有待完善，產(chǎn)業(yè)政策有所調(diào)整。上述情況的出現(xiàn)將使企業(yè)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率大幅增加，資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)隨之加大。部分企業(yè)在簽訂貿(mào)易活動(dòng)需要遵循購(gòu)銷合同時(shí)，往往會(huì)優(yōu)先選擇“先貨后款”這一付款方式，不僅企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行支付所承受壓力變得更大，還要額外承受貨款回籠所帶來(lái)的壓力，一旦合作伙伴做出違約行為，企業(yè)將陷入資金難以周轉(zhuǎn)的困境，如果資金鏈斷裂，企業(yè)將被迫放緩發(fā)展的腳步，其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也將受到制約。除此之外，可能導(dǎo)致資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，還包括：其一，合作伙伴對(duì)支付賬戶進(jìn)行更改；其二，支付貨款金額和物資貿(mào)易進(jìn)度不符；其三，預(yù)付款占比過(guò)大。

三、對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)加以管控的有效策略

（一）打造科學(xué)預(yù)警機(jī)制物資貿(mào)易企業(yè)管控資金風(fēng)險(xiǎn)的側(cè)重點(diǎn)多為風(fēng)險(xiǎn)分析，期望能夠通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)分析的方式將發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的概率降至最低。雖然此舉可取得一定效果，但僅考慮風(fēng)險(xiǎn)防范卻忽略風(fēng)險(xiǎn)控制的做法極易出現(xiàn)管控受限的情況。例如，部分企業(yè)并沒(méi)有將制定預(yù)警機(jī)制的工作提上日程，而是借助前置性工作管控風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控而言，預(yù)警機(jī)制是一道不可或缺的屏障，缺少這道屏障的企業(yè)，一旦爆發(fā)資金風(fēng)險(xiǎn)，往往會(huì)出現(xiàn)態(tài)勢(shì)不可控的局面。此外，預(yù)警機(jī)制缺位還會(huì)使企業(yè)陷入被動(dòng)管控風(fēng)險(xiǎn)的境地，這對(duì)其發(fā)展十分不利。由此可見，要想使資金風(fēng)險(xiǎn)得到有力管控，關(guān)鍵是要打造科學(xué)預(yù)警機(jī)制，下文將從物資貿(mào)易企業(yè)視角出發(fā)，對(duì)打造相關(guān)機(jī)制的重點(diǎn)進(jìn)行介紹。一是以內(nèi)部控制為切入點(diǎn)，全面審視現(xiàn)有管控策略，結(jié)合排查風(fēng)險(xiǎn)因素所得結(jié)論，對(duì)原有機(jī)制加以完善。例如，某出口機(jī)電產(chǎn)品的企業(yè)就利用風(fēng)險(xiǎn)模擬方法對(duì)自身應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)的能力進(jìn)行了大幅提升，在應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，財(cái)務(wù)部門分別從業(yè)務(wù)層面以及財(cái)務(wù)層面制定了應(yīng)對(duì)方案，通過(guò)及時(shí)和銀行進(jìn)行交流的方式，將損失降至最低。二是通過(guò)定性分析+定量分析的方式，賦予預(yù)警機(jī)制更為理想的實(shí)效性。要想做到這點(diǎn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)家政策、市場(chǎng)情況、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面了解，再參考合作伙伴實(shí)際情況，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行預(yù)測(cè)，擬定可使自身風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力得到顯著提高的應(yīng)急預(yù)案。三是對(duì)監(jiān)測(cè)資金風(fēng)險(xiǎn)的工作引起重視，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和行業(yè)性質(zhì)，對(duì)預(yù)警指標(biāo)及權(quán)數(shù)加以確定，再由專家給出相應(yīng)評(píng)分，使風(fēng)險(xiǎn)程度得到直觀展示。除此之外，基于預(yù)警指標(biāo)編寫分析報(bào)告同樣很有必要，報(bào)告內(nèi)容以風(fēng)險(xiǎn)評(píng)分為主，由管理層結(jié)合排序情況、風(fēng)險(xiǎn)成因，提出可有效避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的預(yù)防措施。

（二）做到全面管控風(fēng)險(xiǎn)資金風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)和誘發(fā)因素均十分多樣，從理論上說(shuō)，對(duì)復(fù)雜資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的關(guān)鍵是結(jié)合不同層面特點(diǎn)制定相應(yīng)的方案。調(diào)查表明，多數(shù)企業(yè)仍然存在沒(méi)有從全局視角出發(fā)，科學(xué)統(tǒng)籌并合理規(guī)劃風(fēng)控工作的問(wèn)題，另外，全面性不足的情況也較為常見。對(duì)多方因素進(jìn)行綜合分析不難看出，風(fēng)控體系應(yīng)將排查、分析、應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的內(nèi)容涵蓋在內(nèi)，而愈發(fā)復(fù)雜的表現(xiàn)形式同樣對(duì)風(fēng)控體系提出了全面管控的要求。要想使相關(guān)工作得到貫徹落實(shí)，關(guān)鍵是沖破制約，確保任意層面所存在可能誘發(fā)風(fēng)險(xiǎn)的因素均可被及時(shí)消除。由此可見，科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)控制要求企業(yè)既要對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行嘗試，還要對(duì)管控全面性進(jìn)行提升，通過(guò)構(gòu)建完善管控體系的方式，使管控存在局限的問(wèn)題盡快得到解決。例如，某企業(yè)與多國(guó)企業(yè)達(dá)成了長(zhǎng)期合作關(guān)系，由于各國(guó)企業(yè)所用結(jié)算形式往往有所不同，并且匯率風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)向資金風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化的情況較為常見，該企業(yè)決定對(duì)全面管控體系進(jìn)行構(gòu)建。隨著相關(guān)體系建成并投入運(yùn)行，該企業(yè)流動(dòng)資金較前年增加約20％，運(yùn)營(yíng)資金也以10％左右的速度逐年增長(zhǎng)，企業(yè)發(fā)展勢(shì)頭變得更加迅猛。由此可見，在應(yīng)對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)方面，物資貿(mào)易企業(yè)既要做到加大力度，同時(shí)也要對(duì)覆蓋范圍進(jìn)行擴(kuò)大。首先是籌措資金。要想使資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效管控，通常要對(duì)回避、控制、接受、分散使用措施進(jìn)行制定，其中處于核心地位的為風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)身處市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的企業(yè)而言，籌措資金代表著經(jīng)營(yíng)起點(diǎn)，一旦出現(xiàn)措施采取不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，便會(huì)使資金出現(xiàn)一定的不確定性，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性也會(huì)有所增加。目前，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行籌措的途徑主要有兩個(gè)：一是由企業(yè)所有者投資、召集合作伙伴投資，該方式所形成企業(yè)為股份制企業(yè)，股東可以根據(jù)自身所提供資金的數(shù)額，獲得相應(yīng)的利益；二是聯(lián)合其他機(jī)構(gòu)或個(gè)人對(duì)資金進(jìn)行借貸，若企業(yè)收入為負(fù)，該方式將使其面臨更大的資金風(fēng)險(xiǎn)，只有科學(xué)評(píng)估并控制籌措資金額度與規(guī)模，才能避免企業(yè)出現(xiàn)不必要問(wèn)題。其次是回收資金?；厥召Y金所受影響主要來(lái)自賬面應(yīng)收賬款，雖然從表面上看，現(xiàn)金快速流失能夠使收益有所增加，但究其本質(zhì)，由于資金未得到有效回收，有效流動(dòng)資金數(shù)額減少問(wèn)題出現(xiàn)的概率將大幅增加。對(duì)回收資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控的要點(diǎn)如下：其一，對(duì)穩(wěn)定信用政策進(jìn)行建立；其二，優(yōu)化責(zé)任制度內(nèi)容并將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人；其三，根據(jù)客戶資產(chǎn)等級(jí)對(duì)合作伙伴是否具備理想還債能力進(jìn)行評(píng)估。再次是收益風(fēng)險(xiǎn)。作為財(cái)務(wù)最終環(huán)節(jié)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，收益分為原有收益和股東利益。從物資貿(mào)易企業(yè)的立場(chǎng)來(lái)說(shuō)，收益既是自身規(guī)模得到擴(kuò)大的基礎(chǔ)，同時(shí)也是股東財(cái)產(chǎn)得到增加的保障，二者的關(guān)系為相互矛盾。僅考慮企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，將使股東利益持續(xù)減少，反之，將股東利益分配置于企業(yè)發(fā)展之上，必然會(huì)出現(xiàn)企業(yè)收益無(wú)法達(dá)到預(yù)期的情況。只有對(duì)二者關(guān)系加以平衡，才能做到既相互約束又共同進(jìn)步。最后是存貨風(fēng)險(xiǎn)。貨物存儲(chǔ)情況應(yīng)與企業(yè)情況相符，一次存儲(chǔ)過(guò)多貨物，則要支出大量貨款，企業(yè)財(cái)務(wù)壓力必然有所增加，此外，若企業(yè)無(wú)法及時(shí)解決存儲(chǔ)貨物，還會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的情況。僅存儲(chǔ)少量貨物所造成的影響，主要是供應(yīng)量無(wú)法滿足需求量，企業(yè)要想在較短時(shí)間內(nèi)對(duì)貨物進(jìn)行再次購(gòu)置，通常需要支出額外費(fèi)用，由此可見，保證貨量平衡十分重要。當(dāng)然，利用信息技術(shù)對(duì)庫(kù)存進(jìn)行管理也很有必要。信息社會(huì)的到來(lái)促使大量企業(yè)轉(zhuǎn)而選擇借助信息手段開展日常工作，其前提便是提高部門信息化水平，在此基礎(chǔ)上，落實(shí)跨項(xiàng)目信息化工作，簡(jiǎn)單說(shuō)就是以物流管理軟件為依托，根據(jù)現(xiàn)有計(jì)劃開展相關(guān)工作，最大程度規(guī)避庫(kù)存積壓、庫(kù)存不足情況出現(xiàn)。如果條件允許，企業(yè)還可以對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目和各部門進(jìn)行整合，通過(guò)對(duì)企業(yè)平臺(tái)進(jìn)行建立的方式確保各部門數(shù)據(jù)聯(lián)通，所制定工作計(jì)劃往往能夠得到全面落實(shí)。除此之外，投資風(fēng)險(xiǎn)也應(yīng)引起重視。企業(yè)投資領(lǐng)域主要有即將開展的項(xiàng)目、正常的商貿(mào)活動(dòng)、股票及證券市場(chǎng)。但要明確一點(diǎn)，并非每筆投資都會(huì)帶來(lái)回報(bào)，虧損的情況十分常見，若企業(yè)選擇使用籌措資金進(jìn)行投資，一旦出現(xiàn)虧損，將使自身陷入無(wú)法歸還籌措資金的困境，因此在制定投資決策時(shí)，企業(yè)所有者既要做到敢于創(chuàng)新，還要盡量克服主客觀因素所帶來(lái)的影響，確保投資走向始終處于可控范圍內(nèi)。

（三）建立穩(wěn)固的合作關(guān)系對(duì)物資貿(mào)易企業(yè)而言，其經(jīng)營(yíng)效果往往與合作伙伴密切相關(guān)。由當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)可知，企業(yè)要想獲得良好效益并實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是要有符合自身情況的合作伙伴提供支持。物資貿(mào)易企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)為利益競(jìng)爭(zhēng)，這也體現(xiàn)了建立穩(wěn)固合作關(guān)系的必要性，在選擇合作伙伴時(shí)，企業(yè)應(yīng)提前對(duì)其信息資料進(jìn)行收集與評(píng)估，確保合作伙伴與自身需求相符。簡(jiǎn)單地說(shuō)，就是先通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研獲取綜合評(píng)估所需信息，例如法人信息和營(yíng)業(yè)執(zhí)照等，再逐一核實(shí)信息真實(shí)度，根據(jù)企業(yè)資質(zhì)對(duì)其信譽(yù)度、經(jīng)濟(jì)實(shí)力進(jìn)行判斷。如果條件允許，企業(yè)還可以建立對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)加以管控的專業(yè)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)定期展開實(shí)地調(diào)查的方式，評(píng)估合作可行性、是否有違約行為存在、企業(yè)運(yùn)營(yíng)是否正常，以此來(lái)判斷合作伙伴是否有存在資金風(fēng)險(xiǎn)的可能，將風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率降至最低，避免自身蒙受不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

（四）擬定風(fēng)險(xiǎn)處置預(yù)案作為物資貿(mào)易企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的直觀體現(xiàn)，風(fēng)險(xiǎn)管理能力的重要性逐漸為越來(lái)越多的人所熟知。要想使資金風(fēng)險(xiǎn)得到有效管理，關(guān)鍵是有科學(xué)評(píng)估及準(zhǔn)確預(yù)測(cè)作為支撐，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)所呈現(xiàn)出的特點(diǎn)及需求，對(duì)切實(shí)可行的處置預(yù)案進(jìn)行制定，通過(guò)完善現(xiàn)有管理體系的方式，使自身競(jìng)爭(zhēng)力得到顯著增強(qiáng)。在開展相關(guān)工作時(shí)，以下內(nèi)容需要引起重視：首先，結(jié)合國(guó)家所出臺(tái)政策對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案進(jìn)行制定，確保在政策發(fā)生變化時(shí)企業(yè)可及時(shí)做出反應(yīng)，通過(guò)調(diào)整貿(mào)易合同等方式，將出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的概率降至最低。其次，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)價(jià)格頻繁變化的情況較為常見，如果存在價(jià)格大幅上漲或下調(diào)的情況，企業(yè)應(yīng)與合作伙伴展開協(xié)商，通過(guò)更改付款時(shí)間、調(diào)整價(jià)格等方面，盡量減少價(jià)格波動(dòng)帶來(lái)的損失。最后，若合作伙伴違背雙方共同商議并制定合同的內(nèi)容，企業(yè)可按照法律條款，通過(guò)追加貨款或是停止預(yù)付款的方式，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效規(guī)避。

（五）設(shè)立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)完全消除資金風(fēng)險(xiǎn)并不現(xiàn)實(shí)，也就是說(shuō)，資金風(fēng)險(xiǎn)將貫穿物資貿(mào)易始終?，F(xiàn)階段，雖然諸多企業(yè)均已對(duì)管控資金風(fēng)險(xiǎn)的意義有所了解，并結(jié)合自身情況對(duì)相關(guān)活動(dòng)進(jìn)行了開展，但仍存在認(rèn)知片面、重視程度不足等情況，導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)作用無(wú)法得到充分發(fā)揮。例如，某企業(yè)截至目前，仍未對(duì)管控制度進(jìn)行制定，并存在權(quán)責(zé)不明晰的問(wèn)題，上述種種因素交織在一起，致使該企業(yè)所組織管控活動(dòng)難以做到有效落實(shí)，物資貿(mào)易活動(dòng)并未體現(xiàn)出應(yīng)有的防范意識(shí)，出現(xiàn)資金風(fēng)險(xiǎn)的概率大幅增加。要想使該問(wèn)題得到解決，關(guān)鍵是要設(shè)立相關(guān)管理機(jī)構(gòu)。研究表明，對(duì)資金風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面管控的前提是企業(yè)對(duì)其具有系統(tǒng)且準(zhǔn)確的認(rèn)知，浙江某企業(yè)便以自身情況為依據(jù)，基于現(xiàn)有內(nèi)控體系，對(duì)風(fēng)控制度進(jìn)行了確立，在將信用管理、賬款管理等工作納入相關(guān)體系的基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)部門主體地位進(jìn)行了凸顯，此舉使資金風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)得到了大幅降低。近幾年，該企業(yè)應(yīng)收賬款的數(shù)額不斷增加，呆賬和壞賬的占比卻始終被控制在大約3％，這表明風(fēng)險(xiǎn)管控發(fā)揮出了應(yīng)有的作用。其他企業(yè)可選擇借鑒或效仿該企業(yè)做法，通過(guò)對(duì)管控主體及個(gè)人加以明確的方式，保證各項(xiàng)活動(dòng)都能夠?qū)崿F(xiàn)自身價(jià)值，另外，此舉還有助于企業(yè)內(nèi)部良好環(huán)境的營(yíng)造。除此之外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行設(shè)立也很有必要，該機(jī)構(gòu)的職責(zé)是及時(shí)并準(zhǔn)確地對(duì)物資貿(mào)易進(jìn)行評(píng)估，機(jī)構(gòu)成員以律師、高管、部門負(fù)責(zé)人為主，通過(guò)對(duì)各部門職責(zé)加以明確的方式，確保所建立管理制度可發(fā)揮出應(yīng)有作用。當(dāng)然，該機(jī)構(gòu)還應(yīng)當(dāng)肩負(fù)起以下職責(zé)：其一，選擇理想合作伙伴；其二，對(duì)購(gòu)銷合同進(jìn)行規(guī)范，保障合同條款完整且嚴(yán)謹(jǐn)；其三，通過(guò)評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn)的方式，使決策制定有據(jù)可依。如果在開展貿(mào)易活動(dòng)過(guò)程中，任意一方出現(xiàn)問(wèn)題，該機(jī)構(gòu)均應(yīng)及時(shí)召開會(huì)議，對(duì)貿(mào)易對(duì)象經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)情況進(jìn)行調(diào)查，避免由于資金風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)蒙受嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失。

（六）優(yōu)化現(xiàn)有評(píng)估機(jī)制一般來(lái)說(shuō)，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要是指針對(duì)可能給生命財(cái)產(chǎn)帶來(lái)負(fù)面影響的因素所展開的分析、預(yù)判、排序等工作。風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)是其發(fā)生原因、影響范圍、造成后果均有明顯的不確定性，對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的切入點(diǎn)，通常為發(fā)生概率及影響。完善的評(píng)估機(jī)制有助于企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)評(píng)估，其資金管控力度自然能夠得到加強(qiáng)。要想通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方式，使風(fēng)險(xiǎn)得到有效規(guī)避，或在風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的第一時(shí)間及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，將其所造成的影響降至最低，關(guān)鍵是要做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)各項(xiàng)工作開展情況，例如，合同簽訂和履行情況，并根據(jù)收集信息對(duì)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性進(jìn)行判斷。而物資貿(mào)易小組的職責(zé)主要是對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)有資金風(fēng)險(xiǎn)存在，可通過(guò)終止或撤銷相關(guān)業(yè)務(wù)的方式確保企業(yè)不會(huì)出現(xiàn)資金鏈斷裂的問(wèn)題。

四、結(jié)論

現(xiàn)階段，世界物資貿(mào)易形勢(shì)與之前明顯不同，這一情況倒逼從事物資貿(mào)易相關(guān)工作的企業(yè)將更多精力與時(shí)間放在管控資金風(fēng)險(xiǎn)上。由于該工作涉及內(nèi)容較多，因此物資貿(mào)易企業(yè)應(yīng)以現(xiàn)有體系為基礎(chǔ)，在融入科學(xué)管控意識(shí)的前提下，結(jié)合自身需求對(duì)先進(jìn)管控手段進(jìn)行借鑒，確保該工作具有更加豐富的選擇以及更符合實(shí)際情況的調(diào)整空間，全面性不足、重視力度較弱等問(wèn)題自然迎刃而解。

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作者：段剛 單位：中鐵六局集團(tuán)物資工貿(mào)有限公司