房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題與措施

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摘要：隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平的飛速提升，人民的生活水平不斷提高，對(duì)建筑的要求也相應(yīng)地提高了。房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑質(zhì)量具有重要作用，能反映建筑整體水平。隨著人們對(duì)建筑行業(yè)重視程度的提升，其存在的問(wèn)題逐漸暴露，文章主要分析了房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問(wèn)題，并提出了解決措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

建筑行業(yè)隨著國(guó)家的飛速發(fā)展也逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，隨之人們也能發(fā)現(xiàn)一些在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中的缺陷。由于施工現(xiàn)場(chǎng)管理能直接反映一個(gè)建筑的整體質(zhì)量水平，因此，在施工的過(guò)程中應(yīng)該提出相應(yīng)的解決措施，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)建筑工程質(zhì)量起著重要的作用，因此，提升建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平在一定程度上能促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，雖然現(xiàn)如今建筑行業(yè)正備受關(guān)注，但是并不能因此忽略它所存在的問(wèn)題，要通過(guò)解決這些問(wèn)題提高建筑工程的整體水平。

1施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題

1.1施工材料管理問(wèn)題

在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建筑材料作為其中的基礎(chǔ)內(nèi)容，可以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能有序的進(jìn)行。施工材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有重要作用，一旦施工材料存在問(wèn)題，就會(huì)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量帶來(lái)不利影響，甚至?xí){建筑環(huán)境。所以，在實(shí)際的施工中，為了進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量，就應(yīng)在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查和檢測(cè)，如只有材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

1.2機(jī)械設(shè)備管理的問(wèn)題

在日常的管理工作中，比較重要的環(huán)節(jié)就是機(jī)械設(shè)備的管理，它是確保施工順利進(jìn)行的前提。因此，需要加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理工作。特別要注意的是，在設(shè)備選購(gòu)和使用時(shí)，需要對(duì)設(shè)備的特點(diǎn)、數(shù)量以及型號(hào)進(jìn)行充分的考慮，將會(huì)大幅度提升施工的速度和效率，可以避免出現(xiàn)工期延誤的現(xiàn)象。

1.3人員素質(zhì)有待提升

在建筑工程管理工作中，需要相關(guān)的管理人員具備較高的技能水平和綜合素質(zhì)，否則，就不能達(dá)到預(yù)期的管理效果。目前來(lái)看，建筑企業(yè)還存在著較多的問(wèn)題，尤其是管理人員的專(zhuān)業(yè)技能水平和綜合素質(zhì)低這一問(wèn)題，他們僅僅依靠以往的工作經(jīng)驗(yàn)，根本無(wú)法滿足當(dāng)前管理工作的需求。因此，建筑企業(yè)應(yīng)對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，可以提升管理人員的綜合素質(zhì)和技能水平，并嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能順利進(jìn)行。與此同時(shí)，還應(yīng)加大監(jiān)督管理力度，提高自身的技術(shù)水平與識(shí)別能力，進(jìn)而工程質(zhì)量將會(huì)得到明顯提升。

2房屋建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題的解決措施

2.1完善施工管理體系

在建筑工程管理工作中，需要根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，建立完善的施工質(zhì)量管理體系和保障制度，提升建筑施工質(zhì)量?？偟膩?lái)說(shuō)，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作具有一定的復(fù)雜性，容易受到圖紙變更及材料供應(yīng)等因素的影響，這就需要提升管理方法的科學(xué)性，健全現(xiàn)場(chǎng)的管理機(jī)制，嚴(yán)格按照國(guó)家的各項(xiàng)規(guī)定執(zhí)行，建立不同階段的目標(biāo)，對(duì)主體工程做好落實(shí)，加強(qiáng)監(jiān)督工作的開(kāi)展，對(duì)不符合規(guī)范的行為及時(shí)制止，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)組織進(jìn)行全面優(yōu)化和調(diào)整，并建立考核制度，確保該制度的公平性與公正性；從宏觀角度考慮，政府部門(mén)應(yīng)不斷加強(qiáng)自身的監(jiān)管工作，通過(guò)相關(guān)政策對(duì)施工企業(yè)進(jìn)行約束。

2.2提高材料質(zhì)量

在進(jìn)行房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料和建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，合理的材料質(zhì)量控制工作能提升建筑質(zhì)量以及安全性能，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在材料選購(gòu)環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好審查工作，確保材料檢驗(yàn)的精細(xì)化，在進(jìn)行材料的采購(gòu)、入庫(kù)以及存儲(chǔ)工作中都要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。在采購(gòu)材料之前，相應(yīng)的采購(gòu)人員應(yīng)積極做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)供貨商各方面的信息進(jìn)行了解，提升材料質(zhì)量。在材料的使用過(guò)程中，應(yīng)確保使用方法的合理性，做好存儲(chǔ)工作，防止材料受潮影響使用。

2.3做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理

工程機(jī)械設(shè)備的使用要符合國(guó)家規(guī)定的檢查期限，必須經(jīng)過(guò)有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)檢查機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，不合格的機(jī)械設(shè)備不得重復(fù)使用，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以檢驗(yàn)合格的施工機(jī)器為安全證書(shū)，負(fù)責(zé)發(fā)放和檢查結(jié)果，合理使用工程機(jī)械設(shè)備是監(jiān)督和管理工程機(jī)械使用情況的重要制度。在使用施工機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關(guān)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。施工前準(zhǔn)備的主要的技術(shù)資料包括了施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案專(zhuān)家論證等，材料進(jìn)場(chǎng)主要是試驗(yàn)檢驗(yàn)鋼材、水泥、沙子等建筑材料的質(zhì)量是否合格。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)則需要按照調(diào)試計(jì)劃對(duì)大型施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保建筑生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)能處于正常的工作狀態(tài)。

2.4提升房建工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

提升房建工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)對(duì)提高房建工程的整體水平有著很大的影響，如果要提高房建工程施工水平，首先要做的就是提高施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，如果專(zhuān)業(yè)素質(zhì)不過(guò)關(guān)，很可能會(huì)導(dǎo)致施工效果不理想。在房建工程施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)的錯(cuò)誤，需要施工人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改正，施工人員要在專(zhuān)業(yè)上多下功夫。施工人員要樹(shù)立學(xué)習(xí)的意識(shí)，自己用空閑的時(shí)間學(xué)習(xí)一些基本知識(shí)，同時(shí)，相關(guān)部門(mén)可以對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓其專(zhuān)業(yè)知識(shí)更扎實(shí)、牢固，并在工作中靈活運(yùn)用。

3結(jié)束語(yǔ)

在房建工程施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)管理十分重要，是建筑行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。這就需要在管理過(guò)程中明確施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要點(diǎn)，完善施工管理體系，提高材料質(zhì)量，做好機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，提升房建工程施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，制定和項(xiàng)目相符合的施工方案，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的全面管理，只有這樣，才能提高施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為建筑施工企業(yè)獲取最大的效益。

參考文獻(xiàn)：

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作者：金作華 單位：蘭州宏瑞建筑安裝工程有限公司