項目管理論文全文(5篇)

1.高度關(guān)注項目管理中存在的問題，加大對項目管理的項目監(jiān)管力度

當(dāng)前項目管理中主要存在一些項目的領(lǐng)導(dǎo)人員利用手中的權(quán)力，把自己分管的工程以各種形式承包給自己的親友或者有利益關(guān)聯(lián)的勞務(wù)隊伍，從中收受“好處”，或者與“包工頭”相互勾結(jié)，損公肥私，侵吞企業(yè)利益;一些項目管理人員在給分管的勞務(wù)隊驗工計價上，采取多計工程量、工時、臺班和施工材料費(fèi)等手段，從中收受好處;一些項目領(lǐng)導(dǎo)人員與物資設(shè)備管理人員相互“配合”，通過物資設(shè)備采購租賃謀取私利;一些項目管理者在材料采購中虛報冒領(lǐng)、在廢舊物資處置中收受回扣，甚至不入賬，直接進(jìn)入個人賬戶;一些項目部打著經(jīng)營之名，私設(shè)個人“小金庫”，購置本應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)人員自己支付的各種物品，高檔消費(fèi)娛樂，肆意揮霍，甚至占為己有，侵吞企業(yè)資產(chǎn);還有一些項目部屢屢失職瀆職，項目發(fā)生返工窩工或發(fā)生重大安全質(zhì)量事故，造成巨額虧損。

a．高度關(guān)注項目長的選配工作。選好一個項目長對搞好一個工程項目，開辟和占領(lǐng)一塊市場起著至關(guān)重要的作用。要設(shè)置項目長介入門檻，試行項目長懇談制度，從源頭上防止項目發(fā)生虧損等失職錯誤。

b．完善相關(guān)項目管控制度。針對項目管理各個環(huán)節(jié)，尤其是勞務(wù)隊伍使用，物資設(shè)備采購等出臺相關(guān)管控制度，積極推行《項目管理“五不準(zhǔn)三公開”》《禁止使用親友包工隊伍》《嚴(yán)禁項目管理人員自購設(shè)備在本項目進(jìn)行施工》等相關(guān)制度，避免因項目管理混亂，造成責(zé)任虧損。

c．加大對項目不良行為的打擊力度。要嚴(yán)格執(zhí)行《項目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》，明確凡有不良行為記錄的項目經(jīng)理，三年內(nèi)不得擔(dān)任項目經(jīng)理職務(wù)，對給企業(yè)造成特別巨大經(jīng)濟(jì)損失或受到留用察看及以上處分的，不得再擔(dān)任項目經(jīng)理等硬性規(guī)定。要針對項目管理中存在的項目管理粗放、效益下滑等突出問題，開展項目廉政管理“五不準(zhǔn)三公開”和“項目管理不良行為”專項檢查活動，要求在建的所有項目要公開使用勞務(wù)隊錄用過程，公開租用機(jī)械、設(shè)備、車輛、機(jī)具等租賃過程，公開購買工程物資、設(shè)備、機(jī)具等采購過程。對資金管理、合同管理、物資設(shè)備采購、勞務(wù)隊伍使用、安全質(zhì)量、變更索賠、驗工計價等關(guān)鍵環(huán)節(jié)發(fā)生的違紀(jì)違規(guī)問題，尤其是對造成項目虧損、企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益和信譽(yù)受損的行為，實行“零容忍”，依照《項目經(jīng)理不良行為記錄管理暫行辦法》記錄在案，嚴(yán)肅處理，將有嚴(yán)重問題的項目經(jīng)理清除出項目經(jīng)理隊伍，以執(zhí)紀(jì)反腐的高壓態(tài)勢，規(guī)范項目管理行為。

2.不斷提高執(zhí)紀(jì)問責(zé)監(jiān)督能力，打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)募o(jì)檢監(jiān)

項目監(jiān)管干部隊伍。面對新的形勢，施工企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察隊伍出現(xiàn)諸多的不適應(yīng)，主要表現(xiàn)在思想不穩(wěn)定，紀(jì)檢監(jiān)察干部所從事的工作往往是“栽刺不栽花”，承受著較大的社會壓力和精神壓力;畏難情緒有所抬頭，少數(shù)紀(jì)檢監(jiān)察干部回避矛盾，不敢監(jiān)督，不敢碰硬;部分干部專職不專用，真正用于紀(jì)檢監(jiān)察工作的時間、精力十分有限;部分干部業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面，專門的知識培訓(xùn)不多，業(yè)務(wù)知識沒有有效得到補(bǔ)充，知識結(jié)構(gòu)單一，專業(yè)人才缺少，能力滯后，協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)。

1工程項目中的進(jìn)度管理

11影響進(jìn)度管理的因素

建設(shè)工程項目主要具有以下特點:建設(shè)周期長、建設(shè)過程中涉及的單位多以及建設(shè)過程中受環(huán)境影響大。根據(jù)建設(shè)工程項目的特點可以得出在其施工過程中影響其進(jìn)度的主要有以下3個方面:

1.1.1人為方面的因素建設(shè)工程項目管理的過程實際上是通過對人財物的合理調(diào)度達(dá)到對建設(shè)工程的工期和質(zhì)量以及安全等方面的控制。在這個過程中，人為方面的因素最大的影響因素。例如，項目部的人員安排不當(dāng)，則會導(dǎo)致項目經(jīng)理的組織能力削弱和敏感性降低;項目部的各部門以及各個員工之間缺少共同協(xié)作，則會導(dǎo)致工作效率的低下;項目部忽視或不善于與業(yè)主單位、監(jiān)理單位或周邊地方政府等交流，則會很難得到外部的幫助，從而可能造成質(zhì)量問題和安全問題等。從以上所舉的例子可以看出，一旦出現(xiàn)人為方面的影響，則必然會影響工期的正常進(jìn)行。

1.1.2資源方面的因素建設(shè)工程項目在施工過程中會需要大量的資源。在建設(shè)工程項目施工過程中如果不能有效的整合各種所需資源，對于正常進(jìn)度的控制也是比較難的。比如，建設(shè)工程項目所需的周轉(zhuǎn)材料不足，則會影響可以同時施工的工序，從而導(dǎo)致工期的延長;所需材料的供應(yīng)商不能按照規(guī)定的時間供貨或因供應(yīng)的材料存在質(zhì)量等問題，都會導(dǎo)致工期的延誤;另外如果項目資金緊俏，會對項目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)產(chǎn)生嚴(yán)重的后果從而使項目的工期延誤。

1.1.3技術(shù)方面的因素影響建設(shè)工程項目施工進(jìn)度技術(shù)方面的因素主要包括以下3個方面:

①施工組織準(zhǔn)備的不夠充分不夠細(xì)致，從而導(dǎo)致出現(xiàn)的問題沒有應(yīng)對計劃;

1設(shè)計管理模塊分析

設(shè)計管理模塊主要分為設(shè)計管理策劃、設(shè)計階段管理、施工階段設(shè)計管理及設(shè)計管理指令等四部分，基本涵括了項目實施過程中需要進(jìn)行設(shè)計管理的所有部分，力爭對項目管理過程中的設(shè)計管理工作起到了全方位的指導(dǎo)規(guī)范作用。2.1設(shè)計管理策劃

1.1.1設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)

設(shè)計管理工程師在此模塊中可以上傳項目的設(shè)計依據(jù)，如設(shè)計規(guī)范、使用的材料規(guī)范、相關(guān)行業(yè)規(guī)范等，同時可以收集上傳各分項驗收規(guī)范以方便項目施工過程中的驗收工作。

1.1.2設(shè)計進(jìn)度

總進(jìn)度控制目標(biāo)：項目的進(jìn)度管理工程師需要上傳項目的進(jìn)度計劃（project文件），由系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件節(jié)點以及相關(guān)文字信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能作為整個設(shè)計管理工作的主線貫穿始終?？偼顿Y控制目標(biāo)：由采購合約工程師上傳項目各階段的投資控制目標(biāo)，如估算、概算、預(yù)算等，系統(tǒng)根據(jù)上傳的文件自動獲取其中的文件信息，以系統(tǒng)格式體現(xiàn)，并具有編輯、更新及替換功能。此功能可以與其他系統(tǒng)模塊互相結(jié)合交叉顯示以進(jìn)行投資控制工作。

1.1.3設(shè)計目標(biāo)

一、科技項目管理系統(tǒng)研究的內(nèi)容

通過該系統(tǒng)地研究和實施，能及時、快捷地提供各類統(tǒng)計數(shù)據(jù)，通過對這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行分析和定期總結(jié)，完成科技項目的投入和產(chǎn)出、科技項目領(lǐng)域和行業(yè)分布情況等信息的研究報告，直接為相關(guān)政策法規(guī)和管理制度的出臺提供決策支持。

二、科技項目管理系統(tǒng)總體設(shè)計

科技計劃項目管理系統(tǒng)是在充分利用已有的數(shù)據(jù)資源、應(yīng)用資源、硬件資源的基礎(chǔ)上，形成一個設(shè)計科學(xué)、合理優(yōu)化的集中業(yè)務(wù)中心數(shù)據(jù)庫；建成全局統(tǒng)一的業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)應(yīng)用支撐平臺，在其基礎(chǔ)上，建成全局統(tǒng)一的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部科學(xué)技術(shù)計劃項目管理的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)；建成一個全面靈活的綜合查詢統(tǒng)計分析系統(tǒng)；建成一個通用的數(shù)據(jù)應(yīng)用支撐平臺及一個與其他已有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)互通、信息共享所需的標(biāo)準(zhǔn)外部接口支撐平臺。

三、科技項目管理系統(tǒng)功能研究

1、科技項目管理系統(tǒng)包括項目實施過程中的人員、文件、過程等方面的管理

1）文件管理主要指相關(guān)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部項目的管理辦法、通知和管理條例，申報企業(yè)、省級管理員、分類管理員、專家等能夠?qū)ξ募M(jìn)行瀏覽、查詢及下載。

一、公共事業(yè)管理專業(yè)《項目管理》教學(xué)必要性

隨著公共事業(yè)項目的不斷增加，不乏對中國公共事業(yè)項目管理經(jīng)驗與教訓(xùn)的分析與探討，這一領(lǐng)域的項目管理經(jīng)驗也不斷被積累和研究，而這些經(jīng)驗和研究都可以豐富理論的教學(xué)。如關(guān)曉紅認(rèn)為我國公共項目管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提升，目標(biāo)以及實施目的需要明確，需要法律制度跟進(jìn)。張江濤認(rèn)為地方政府公共投資項目管理存在招投標(biāo)主體行為不規(guī)范、缺少專業(yè)評標(biāo)人員、招投標(biāo)制度不完善、監(jiān)管上存在疏漏等問題，建議重視資金管理、加強(qiáng)對投資監(jiān)督"嚴(yán)格執(zhí)行審批程序、進(jìn)行法制化管理和實行代建制。賈俊明等人認(rèn)為我國的公共項目績效管理相對于國外先進(jìn)國家而言，制度建設(shè)滯后，尚未能形成適應(yīng)于中國的模式，評價技術(shù)也有待進(jìn)一步提高，建議樹立公共支出的績效意識、完善項目績效評價的法規(guī)體系和評價指標(biāo)體系、注重績效評價信息和結(jié)果的應(yīng)用和做好各項配套改革工作。

二、公共事業(yè)管理專業(yè)《項目管理》課程設(shè)置建議

1.教學(xué)性質(zhì)與教學(xué)目的

進(jìn)行公共事業(yè)項目管理工作主要需要三個方面的專業(yè)知識，即一般管理知識、所從事專業(yè)領(lǐng)域的知識和項目管理知識。一般管理知識是學(xué)習(xí)項目管理的基礎(chǔ)，項目管理學(xué)是從其中分支出來的一門學(xué)科。而掌握一定專業(yè)領(lǐng)域知識也為項目管理人員在進(jìn)行具體領(lǐng)域的管理需要掌握的信息，需要在遵循專業(yè)領(lǐng)域基本規(guī)律和要求的前提下進(jìn)行科學(xué)的管理，因此，《項目管理》課程是公共事業(yè)管理專業(yè)的專業(yè)課。開設(shè)該課程的目的是讓學(xué)生掌握科學(xué)管理項目的理論和方法體系，為從事公共事業(yè)項目的管理工作打下基礎(chǔ)。通過教學(xué)，讓學(xué)生掌握項目管理與日常公共事業(yè)管理的不同，項目管理特有的理論、流程和技巧，從而具備對公共事業(yè)項目進(jìn)行計劃、實施、控制和評估的基本能力。

2.教學(xué)內(nèi)容

目前，《項目管理》課程國內(nèi)外的教材主要有兩種編排體例。一種是按照項目管理的課程進(jìn)行介紹，即按照項目啟動、計劃、實施、控制和收尾的管理過程將《項目管理》課程分成五部分。另一種方式是按照項目管理的內(nèi)容將《項目管理》課程分成九大知識體系，即項目集成管理、范圍管理、成本管理、時間管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、溝通管理、風(fēng)險管理和采購管理。筆者建議對于公共事業(yè)管理專業(yè)的學(xué)生使用第二種教材，一方面這類教材的體系與國際項目管理聯(lián)盟的權(quán)威著作PMBOK(ProjectManagementBodyOfKnowledge)體系一致，另一方面按照九大知識體系來進(jìn)行介紹，有利于學(xué)生對項目各方面的管理形成整體印象，更容易理論傳授，也有利于其未來從事項目時能夠盡快入手。因為學(xué)生畢業(yè)后往往是在從事公共事業(yè)機(jī)構(gòu)的某個部門干起，在參與項目管理時往往也先從某個方面如財務(wù)管理、質(zhì)量控制或人事管理開始，而不會一下子成為項目經(jīng)理/負(fù)責(zé)人。