礦山工程總承包施工與管理的研究

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摘要：隨著當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，我國(guó)礦山行業(yè)發(fā)展極為迅速，年開采量已經(jīng)由以往幾億噸達(dá)到如今的幾十億噸，但與此同時(shí)整個(gè)礦山行業(yè)發(fā)展相對(duì)并不平衡，其生產(chǎn)管理人員的供給不足，造成整個(gè)礦山行業(yè)生產(chǎn)效益仍存在一定缺陷。而礦山總承包模式的提出和應(yīng)用，一定程度上解決了此類情況，有效促進(jìn)了我國(guó)礦山行業(yè)的全面發(fā)展；接下來(lái)本文將對(duì)礦山工程總承包施工與管理，進(jìn)行一定分析探討，并對(duì)其做相應(yīng)整理和總結(jié)。

關(guān)鍵詞：礦山工程；總承包；施工；管理

礦山工程是指為相應(yīng)礦產(chǎn)資源開發(fā)和礦山企業(yè)生產(chǎn)需要，礦山工程總承包主要是相應(yīng)企業(yè)在得到相關(guān)國(guó)家部門批準(zhǔn)前提下，所進(jìn)行的一項(xiàng)限定時(shí)間、資源等條件的施工作業(yè)。在總承包模式下對(duì)其施工與管理作業(yè)進(jìn)行合理把控，是節(jié)省企業(yè)成本，確保礦山工程項(xiàng)目最終所取成果效益能夠完全達(dá)標(biāo)的關(guān)鍵。

1礦山工程總承包要點(diǎn)分析

礦山工程總承包已經(jīng)成為當(dāng)前礦山管理工程得以順利實(shí)施的重點(diǎn)，其能夠在有效保護(hù)整個(gè)礦產(chǎn)資源的前提下提升整體工程效益；其相較于傳統(tǒng)模式本身所具有優(yōu)勢(shì)較為明顯。比如總承包模式下業(yè)主可以進(jìn)行更為有效的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)移，降低項(xiàng)目投資成本、確保礦山項(xiàng)目建設(shè)中技術(shù)優(yōu)勢(shì)得以全面發(fā)揮、提升整體運(yùn)作效率等，最大限度提升礦山工程實(shí)質(zhì)性效益。（1）礦山工程本身所具有的地質(zhì)因素不確定，使得其整體發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)概率相對(duì)較高；而針對(duì)此情況，業(yè)主可通過(guò)委托總承包模式對(duì)其部分風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行一定轉(zhuǎn)接，這個(gè)過(guò)程中總承包方為有效控制風(fēng)險(xiǎn)，可以直接提前進(jìn)行預(yù)控，最大限度規(guī)避并降低風(fēng)險(xiǎn)損失，確保礦山工程施工專業(yè)性和流暢性。（2）礦山工程總承包模式能夠確保相應(yīng)設(shè)計(jì)單位施行設(shè)計(jì)優(yōu)化調(diào)控，在此項(xiàng)目招標(biāo)期間，為中標(biāo)設(shè)計(jì)部門通常會(huì)通過(guò)設(shè)計(jì)優(yōu)化減少投資降低投標(biāo)價(jià)格，來(lái)增大自身中標(biāo)幾率，新技術(shù)能夠在進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化時(shí)得以實(shí)施；因此礦山工程總承包模式能夠有效減少項(xiàng)目報(bào)價(jià)，降低項(xiàng)目投資總成本。（3）礦山工程的第一項(xiàng)工作即地質(zhì)勘探，其是整個(gè)礦山工程施工得以安全、專業(yè)、順利開展進(jìn)行的前提條件?？偝邪Ｊ较?，在項(xiàng)目建設(shè)初始階段便會(huì)全程介入，從地質(zhì)勘探團(tuán)隊(duì)篩選，勘探過(guò)程的監(jiān)督、勘探報(bào)告內(nèi)容完善性等都會(huì)有較為完善的改進(jìn)，確保地質(zhì)勘查成果真實(shí)性準(zhǔn)確性的前提下，最大限度減輕建設(shè)施工難度，提升工程施工進(jìn)度。（4）礦山工程總承包能夠使項(xiàng)目在總承包商的直接組織和協(xié)調(diào)下進(jìn)行一定主演夜話運(yùn)作，從勘探、設(shè)計(jì)、招標(biāo)、施工、安裝等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行合理調(diào)配劃分，最大限度縮短建設(shè)工期時(shí)間。對(duì)多層面同時(shí)進(jìn)行不同子項(xiàng)作業(yè)的開展，使各個(gè)階段環(huán)節(jié)配合性得以全面提升，確保對(duì)應(yīng)工程項(xiàng)目能夠保障整體效益同時(shí)，如期順利的完工[1]。

2礦山工程總承包施工與管理分析

通過(guò)上文對(duì)礦山工程總承包要點(diǎn)分析，可以看出其本身所具有的優(yōu)勢(shì)對(duì)我國(guó)礦山工程行業(yè)整體發(fā)展有著極為重要的促進(jìn)作用。同時(shí)由于其本身特點(diǎn)的顯著性，使得其在進(jìn)行施工以及管理過(guò)程中，較之傳統(tǒng)礦山工程也有著一定的差異性。

2.1礦山工程總承包施工要點(diǎn)分析

（1）礦山工程總承包施工其整體周期較長(zhǎng)，投資較大，整個(gè)施工期間隨時(shí)間推移需要及時(shí)調(diào)整施工環(huán)節(jié)，同時(shí)礦山地質(zhì)條件復(fù)雜使得整個(gè)施工過(guò)程中不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)較多，且其對(duì)前期施工準(zhǔn)備要求較高，施工量的繁雜必須結(jié)合實(shí)際對(duì)整個(gè)施工組織做好全方位的合理劃分。礦山施工地下作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，工作地點(diǎn)狹窄、施工條件的惡劣、運(yùn)輸調(diào)度復(fù)雜、資源消耗大等特性使得對(duì)其進(jìn)行施工時(shí)，補(bǔ)習(xí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)具體信息做好全方位的安全施工預(yù)案設(shè)定。（2）礦山工程總承包施工期間，對(duì)其施工階段合理控制，是確保其整個(gè)工程施工中質(zhì)量能夠達(dá)到設(shè)計(jì)預(yù)期的關(guān)鍵。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，結(jié)合計(jì)劃季度和實(shí)際進(jìn)度做好實(shí)時(shí)施工控制，在發(fā)現(xiàn)施工偏離時(shí)予以及時(shí)的調(diào)整。同時(shí)相關(guān)參與單位在工程銜接以及進(jìn)度上應(yīng)做好專業(yè)合理配合，以此協(xié)調(diào)整個(gè)施工實(shí)效性。（3）結(jié)合礦山施工分項(xiàng)不同，對(duì)其單項(xiàng)工程比如立井井筒、獨(dú)立車間、構(gòu)筑物、工業(yè)管道工程、給排水工程等在施工開展進(jìn)行前應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)其整個(gè)工期指標(biāo)及定額任務(wù)量，進(jìn)行一定分析測(cè)算，確保整個(gè)礦山施工專業(yè)合理性。

2.2礦山工程總承包管理要點(diǎn)分析

（1）進(jìn)行礦山工程總承包管理工作時(shí)，對(duì)新礦井建設(shè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際做全程的管理設(shè)定，遵循基本建設(shè)發(fā)以及建設(shè)程序先后順序性，對(duì)其勘探、設(shè)計(jì)、施工、生產(chǎn)。從各個(gè)環(huán)節(jié)分項(xiàng)上對(duì)其進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)聯(lián)系，以實(shí)現(xiàn)投資預(yù)期效益為基本目標(biāo)，確保設(shè)計(jì)優(yōu)化性以及施工合理性，最大限度確保礦山工程總承包項(xiàng)目效益性充分得到發(fā)揮。（2）注重相應(yīng)礦山工程質(zhì)量和成本管理把控作業(yè)，礦山項(xiàng)目所設(shè)計(jì)地質(zhì)、水文等基礎(chǔ)資料較多，其對(duì)整個(gè)工程設(shè)計(jì)及施工有著直接影響，這個(gè)過(guò)程中相應(yīng)管理人員應(yīng)充分了解其施工工藝方法，結(jié)合構(gòu)建項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，建立健全的質(zhì)量和成本控制方案。（3）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資源進(jìn)行最大化的合理利用，避免資源浪費(fèi)的情況發(fā)生，根據(jù)具體情況進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)測(cè)定，以此建立安全預(yù)案。同時(shí)按照當(dāng)前礦山施工期間工藝生產(chǎn)所引發(fā)安全事故現(xiàn)象，對(duì)其技術(shù)設(shè)備及工藝做好及時(shí)的專業(yè)指導(dǎo)操作和改良更新，以此降低整個(gè)礦山施工過(guò)程中的安全隱患。管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際對(duì)現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域工作條件，進(jìn)行一定改善，并在施工開始前對(duì)相關(guān)工作人員進(jìn)行安全意識(shí)和生產(chǎn)素質(zhì)培訓(xùn)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制，以此保障整個(gè)礦山工程施工過(guò)程的安全性。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，通過(guò)對(duì)礦山工程總承包施工與管理分析，可以看出總承包模式對(duì)我國(guó)礦山行業(yè)發(fā)展有著極為重要促進(jìn)意義；但在實(shí)踐期間仍要結(jié)合實(shí)際，結(jié)合礦山工程自身特性，對(duì)其施工管理等各方面做好全過(guò)程的動(dòng)態(tài)把控，是保障相應(yīng)礦山工程企業(yè)最終能夠達(dá)到預(yù)期收益的關(guān)鍵要素。

參考文獻(xiàn)

[1]向建波,楊淵.礦山工程施工前的地質(zhì)勘察工作存在的難點(diǎn)及其對(duì)策研究[J].世界有色金屬,2018(03):272+274.

作者:周偉三 單位:長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院有限公司