房建工程的項目管理與成本管理

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1引言

隨著我國建筑行業(yè)近年來的飛速發(fā)展，建筑企業(yè)面臨的競爭壓力也越來越大，尤其是房建工程建設(shè)，企業(yè)要在激烈的競爭中占有一席之地，并為自身創(chuàng)造更大的發(fā)展空間，項目管理與成本管理工作的質(zhì)量必須得到保障。另外，為使房建工程整體質(zhì)量得到進(jìn)一步的保障，擴大企業(yè)在東非地區(qū)的市場，積極探索項目管理與成本管理中更有效的方法勢在必行。

2房建工程項目管理與成本管理中的常見問題

2.1相關(guān)制度不夠完善

對于房建工程施工，項目管理與成本管理作為其中尤為關(guān)鍵的內(nèi)容，極易受到各項因素的影響，若其中存在的問題未得到及時解決，可能會對工程的整體質(zhì)量，乃至企業(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。房建工程項目管理與成本管理工作中，比較常見的問題是管理人員在成本管理期間，由于疏于管理，未進(jìn)行對房建工程施工中使用的砂漿、混凝土以及鋼材等各類材料的價格、用量等信息進(jìn)行詳細(xì)的記錄與備案，導(dǎo)致房建工程從設(shè)計到收尾的各個階段，出現(xiàn)成本管理不合理的問題，對房建工程建設(shè)產(chǎn)生難以處理的不良影響。除此之外，很多房建工程管理部門在項目建設(shè)過程中，對質(zhì)量管理制度的完善與落實重視程度不足，導(dǎo)致施工人員的質(zhì)量意識較弱，不利于工程的質(zhì)量控制。另外，還有部分房建工程施工企業(yè)在制定管理制度時，并未以工程的實際情況為依據(jù)，導(dǎo)致工程的最終質(zhì)量存在問題。

2.2未充分發(fā)揮各方面管理工作的作用

房建工程的合同管理水平需要提升。由于房建工程施工合同所含內(nèi)容較多，且復(fù)雜性較強。同時，在房建工程建設(shè)過程中，由于部分項目管理人員的合同意識有待提高，其對合同內(nèi)容的關(guān)注度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，未詳細(xì)、全面地對合同中各項條款內(nèi)容進(jìn)行分析，也會導(dǎo)致合同履行過程中各種糾紛的出現(xiàn)，對房建工程項目的整體建設(shè)非常不利。成本管理不到位，也是房建工程管理工作中急需解決的問題。部分項目采購人員在采購過程中，經(jīng)常會因為“偷懶”等行為，在對市場具體變化情況的了解不夠全面，對各項材料的價格與參數(shù)性能的掌握不夠詳細(xì)的情況下采購施工材料，極易造成購買材料的價格較高或材料浪費的問題，不利于房建工程的成本控制。另外，由于相關(guān)人員對施工現(xiàn)場具體情況考察力度不夠的影響，工程前期資料不全面，也會導(dǎo)致在工程設(shè)計與施工階段出現(xiàn)設(shè)計方案與現(xiàn)場實際情況不符的情況，導(dǎo)致工程建設(shè)期間變更頻繁，不利于成本和進(jìn)度控制。

3提高房建工程項目管理與成本管理效率的策略

3.1健全項目質(zhì)量管理制度

在工程項目的實際開展過程中，為使工程施工效率與質(zhì)量得到進(jìn)一步提升，應(yīng)在全面掌握房建工程具體情況的基礎(chǔ)上，完善質(zhì)量管理制度。例如，結(jié)合房建工程項目的實際情況，定期召開質(zhì)量例會，內(nèi)容以房建工程目前存在的具體質(zhì)量問題分析為主。同時，施工人員必須嚴(yán)格遵守管理制度。如此，企業(yè)可以在最大程度上防范施工質(zhì)量問題，并全面發(fā)揮處理措施的重要作用[1]。

3.2重視成本控制宣傳工作

在開展項目管理與成本管理工作之前，相關(guān)人員必須充分發(fā)揮成本控制宣傳工作的重要作用，使包括施工人員、技術(shù)人員與管理人員在內(nèi)的所有施工現(xiàn)場人員認(rèn)識到成本管理工作的重要性。與此同時，成本控制宣傳工作的另一個重要目的是使項目所有參與人員有效提升自身的成本意識，將成本管理理念融入房建項目的每個環(huán)節(jié)，實現(xiàn)對工程項目成本的科學(xué)且全面的管理。除此之外，材料采購人員也應(yīng)結(jié)合實際情況，加強對材料市場具體情況的考察力度，以工程項目的整體需求為根據(jù)，選擇與工程施工情況相符的材料，同時，要“貨比三家”，合理對比幾個材料供應(yīng)商的材料質(zhì)量與材料價格，最終選取性價比最好的材料。

3.3保證施工管理內(nèi)容的合理性

簽訂合同前，相關(guān)人員要對合同中各項內(nèi)容進(jìn)行深入、詳細(xì)的分析，明確合同中每項條款的含義，含義不夠清晰的條款內(nèi)容，應(yīng)及時溝通確定，避免由于理解差異導(dǎo)致工程后期的各種糾紛。在房建工程實際建設(shè)前，相關(guān)人員還應(yīng)做好對工程所在區(qū)域地質(zhì)與地形條件的全面勘察，在詳細(xì)掌握當(dāng)?shù)厮牡刭|(zhì)、環(huán)境變化規(guī)律等信息的情況下，及時更正施工圖中與施工現(xiàn)場具體情況不符的部分，在與有關(guān)部門做好溝通的前提下，加大房建工程項目進(jìn)度控制與成本控制的力度，盡可能降低工程變更情況出現(xiàn)的概率。

4工程實例

以盧旺達(dá)的遠(yuǎn)景城綜合社區(qū)項目為例。此項目為大型綜合社區(qū)，涉及土方、結(jié)構(gòu)、裝修、水電、室外、場地路和市政管線等分部工程。此外，該項目是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，承載著盧旺達(dá)人民安居樂業(yè)的“盧旺達(dá)夢”。此項目最難以解決的問題是面積過大，同時，受基礎(chǔ)施工難度大、工期緊、質(zhì)量要求高以及合同條款對我國施工企業(yè)不利的影響，項目開展難度進(jìn)一步加大。尤其是在項目開工之初，由于設(shè)備和施工人員未到位，工作進(jìn)展非常緩慢。在此期間，根據(jù)企業(yè)管理人員的指示，將項目所有的工程量全部計算完成，并按照合同工期重新安排施工組織計劃，將大項目劃分為小項目。除此之外，為了保證工程質(zhì)量，在項目實施過程中，項目部與各作業(yè)班組進(jìn)行了技術(shù)交底，并成立了質(zhì)量檢查小組，每周召開一次專項會議，所有參建班組和項目部管理人員，共同學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，共同探討圖紙和施工遇到的問題。在施工過程中，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷并及時解決，真正做到質(zhì)量問題在質(zhì)量檢查小組的動態(tài)管理之內(nèi)，把各項質(zhì)量落實到實處。項目現(xiàn)已完工，無重大質(zhì)量問題。

5結(jié)語

總而言之，在房建工程建設(shè)過程中，項目管理與成本管理能夠起到不可代替的關(guān)鍵作用，也是房建工程順利開展的基礎(chǔ)，并且可以促進(jìn)工程質(zhì)量與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。以遠(yuǎn)景綜合社區(qū)項目為例，其是盧旺達(dá)政府為改善人民居住條件邁出的第一步，也是盧旺達(dá)人民安居樂業(yè)的“盧旺達(dá)夢”的重要載體，我國企業(yè)需要做的就是盡自身最大努力，在最大程度上提高工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上，幫助盧旺達(dá)人民實現(xiàn)安居夢想。

【參考文獻(xiàn)】

【1】陶文飛.房建工程項目管理與成本管理分析[J].工程建設(shè)與設(shè)計,2018,396(22):229-230.

作者：王振坤 單位：中國土木工程集團(tuán)有限公司