建筑工程項(xiàng)目管理成本控制研究

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摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得城市高樓林立，也推動(dòng)了國內(nèi)建筑行業(yè)的發(fā)展，高層建筑工程項(xiàng)目的增加也提高了項(xiàng)目管理的難度。成本控制作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，在新形勢下需要改進(jìn)原有的成本控制思想與方法，使其可以適應(yīng)建筑行業(yè)發(fā)展趨勢。本文首先對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中，成本控制的重要性及原則進(jìn)行了闡述，并探討了建筑工程項(xiàng)目管理成本控制的策略。

關(guān)鍵詞：成本控制；建筑工程；原則；策略

引言

成本是建筑工程項(xiàng)目管理不可回避的一個(gè)話題，建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用成本，而成本控制效果也直接影響著建筑工程項(xiàng)目管理的效果以及施工進(jìn)度，成本控制是貫穿于建筑工程項(xiàng)目建設(shè)始終的。但當(dāng)前建筑工程項(xiàng)目管理中的成本控制仍存在一些問題有待改進(jìn)。

1建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的重要性

近年來，國內(nèi)高層建筑以及超高層建筑不斷增加，國內(nèi)建筑工程建設(shè)施工站在了新的起點(diǎn)上，這給建筑工程項(xiàng)目管理帶來了一系列的挑戰(zhàn)。項(xiàng)目成本控制是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，這項(xiàng)綜合管理工作，其是為了保證建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)有效進(jìn)行，保證項(xiàng)目資金的安全與完整。在新時(shí)期加強(qiáng)建筑工程成本控制是十分必要的。首先，重視建筑工程項(xiàng)目成本控制可以提高項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)建筑工程整體的管控能力，使項(xiàng)目工程建設(shè)過程中的資金流轉(zhuǎn)更清晰，負(fù)責(zé)人還可以通過成本管控，發(fā)揮資金的最大效益。其次，重視建筑工程項(xiàng)目成本控制可以減少項(xiàng)目建設(shè)過程中的不必要的開支，在保證項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的前提下，提高項(xiàng)目建設(shè)方與施工方的經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，重視建筑工程項(xiàng)目成本控制可以更好地調(diào)配人力、物力與財(cái)力，對(duì)建筑工程進(jìn)行長遠(yuǎn)控制，保證了項(xiàng)目的整體質(zhì)量與長期效果。

2工程項(xiàng)目管理中成本控制的原則

建筑工程項(xiàng)目成本控制是一項(xiàng)綜合性的管理活動(dòng)，也是一項(xiàng)長期的工程。建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)該堅(jiān)持以下原則：（1）堅(jiān)持全面控制原則。一方面，建筑工程項(xiàng)目成本控制應(yīng)該貫穿項(xiàng)目建設(shè)的始終，對(duì)于施工方而言，項(xiàng)目成本控制要從工程投標(biāo)報(bào)價(jià)開始，直至項(xiàng)目竣工結(jié)算完成結(jié)束，將各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。另一方面，建筑工程項(xiàng)目成本控制不應(yīng)該局限于某一方面，需要兼顧采購、施工現(xiàn)場等環(huán)節(jié)成本控制。例如企業(yè)需要將資金成本與項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際情況結(jié)合起來科學(xué)籌資，在施工開始階段，需要明確施工需要的材料以及對(duì)材料質(zhì)量的要求等信息，將施工過程中可有可無的材料剔除，減少因材料供給過剩增加成本的情況。在選購材料前，項(xiàng)目方也應(yīng)該做好市場調(diào)研以及問價(jià)等工作，避免材料采購的盲目性。（2）堅(jiān)持成本最低化的原則。管理人員在建筑工程項(xiàng)目管理成本控制過程中，應(yīng)該認(rèn)真分析影響項(xiàng)目各種降低成本的因素，全面研究項(xiàng)目降低成本的可能性，分析如何調(diào)整這些因素，從而使項(xiàng)目成本降至最低。在此基礎(chǔ)上深入分析項(xiàng)目成本最低化的程度，結(jié)合實(shí)際情況，通過有效的成本控制措施，實(shí)現(xiàn)成本最低化的目標(biāo)。（3）堅(jiān)持權(quán)責(zé)統(tǒng)一的原則。在建筑工程施工環(huán)節(jié)各個(gè)部門以及施工隊(duì)伍都需要對(duì)施工成本的控制負(fù)責(zé)任，不需要嚴(yán)格按照管理要求以及成本控制的措施進(jìn)行施工，還需要對(duì)部同部門以及施工隊(duì)伍的成本控制情況進(jìn)行檢查與評(píng)估，通過獎(jiǎng)懲方式提高各個(gè)部門以及施工隊(duì)伍成本控制的積極性，達(dá)到成本控制的目標(biāo)。

3建筑工程項(xiàng)目管理成本控制策略

3.1制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃

項(xiàng)目成本控制計(jì)劃對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本控制工作有著指導(dǎo)作用，因此在施工建造期間，管理人員應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目工程量、施工進(jìn)度要求等合理制定成本控制計(jì)劃。資金是項(xiàng)目工程有序推進(jìn)的不可或缺要素，但不少工程項(xiàng)目在施工期間受各種因素的影響，存在資金不到位的問題，導(dǎo)致施工任務(wù)難以按照施工計(jì)劃開展，最終造成工期延誤。因此，管理人員在項(xiàng)目建造初期就應(yīng)該制定科學(xué)的成本控制計(jì)劃，計(jì)劃應(yīng)該提前預(yù)留成本控制的空間，并結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際情況，預(yù)估各個(gè)環(huán)節(jié)的具體費(fèi)用，請(qǐng)專業(yè)的財(cái)會(huì)人員運(yùn)用成本縮減等方法合理調(diào)配資金，避免資金流轉(zhuǎn)不暢。在制定項(xiàng)目預(yù)算時(shí)，管理人員還應(yīng)該提前做好實(shí)地考察，通過現(xiàn)場考察所獲取的各類信息，對(duì)項(xiàng)目成本作出合理預(yù)算，并且在施工過程中通過計(jì)算機(jī)技術(shù)以及人工監(jiān)管等方式控制費(fèi)用支出。

3.2強(qiáng)化人員成本控制意識(shí)

管理人員以及施工人員成本控制意識(shí)薄弱，也會(huì)影響項(xiàng)目成本控制的效果，因此為了保證成本控制能夠落實(shí)就需要強(qiáng)化管理人員以及施工人員成本控制意識(shí)。首先，管理人員應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，尤其是應(yīng)該積極與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，了解成本控制對(duì)于保證項(xiàng)目工程施工進(jìn)度以及最終效果的重要性，提高成本控制意識(shí)，為其他施工人員樹立榜樣。同時(shí)，在施工隊(duì)伍之間加大項(xiàng)目成本控制的宣傳，對(duì)下屬管理人員以及施工人員進(jìn)行全面的成本控制意識(shí)建設(shè)，并通過嚴(yán)格的管理制度規(guī)范施工人員的行為，逐步提高施工人員成本控制意識(shí)，減少施工環(huán)節(jié)的浪費(fèi)現(xiàn)象。

3.3抓好各項(xiàng)施工費(fèi)用的管理

人工費(fèi)用以及機(jī)械設(shè)備費(fèi)用支出是建筑工程項(xiàng)目成本控制的重點(diǎn)，在人工成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的要求以及施工氣候等合理安排人員，同時(shí)也應(yīng)該配備相應(yīng)的基礎(chǔ)設(shè)施，最大限度減少氣候等不可抗力因素的影響。例如在梅雨季節(jié)施工可以在施工現(xiàn)場安裝雨棚，使失蹤人員可以按照進(jìn)度計(jì)劃正常施工，這也是項(xiàng)目工程人性化管理的體現(xiàn)，從而節(jié)約成本。在機(jī)械設(shè)備成本管理方面，管理人員應(yīng)該根據(jù)施工安排設(shè)計(jì)方案統(tǒng)計(jì)各個(gè)階段的工程量，結(jié)合人員情況確定機(jī)械設(shè)備的類型與數(shù)量。在使用機(jī)械設(shè)備施工過程中，施工人員應(yīng)該減少頻繁的使用同一設(shè)備的情況，降低設(shè)備損耗率，在使用機(jī)械設(shè)備前，還需要認(rèn)真檢查機(jī)械設(shè)備情況，并定期對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免因施工設(shè)備損壞增加維修成本。

3.4提高作業(yè)人員成本控制能力

首先，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)管理人員，尤其是財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度，定期組織管理人員學(xué)習(xí)最新的建筑工程成本管理思路與控制方法，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)考核，將評(píng)價(jià)結(jié)果與參訓(xùn)人員的績效掛鉤，使其能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)，以更好地保證培訓(xùn)效果，使管理人員能夠?qū)⑴嘤?xùn)中所學(xué)習(xí)到的知識(shí)真正用于實(shí)踐中。其次，管理人員還應(yīng)該盡可能提高下屬管理人員以及施工人員成本控制能力，邀請(qǐng)業(yè)內(nèi)專家對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)，向其講解日常管理工作中以及施工過程中成本控制的重要性、方法、可能面臨的問題等。

4結(jié)語

綜上所述，建筑項(xiàng)目成本控制應(yīng)該滲透到項(xiàng)目建設(shè)每個(gè)環(huán)節(jié)，并且應(yīng)該將其作為一項(xiàng)長期復(fù)雜的工程來抓。在項(xiàng)目建造過程中，管理人員應(yīng)該通過合理的成本管理計(jì)劃以及培訓(xùn)等提高成本控制能力，抓好各項(xiàng)施工費(fèi)用的管理，從而提高建筑單位經(jīng)濟(jì)效益。

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作者：鞏俊奇 單位：中國新興建筑工程總公司