小議企業(yè)會計管理的優(yōu)化

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會計流程優(yōu)化

（1）財務會計流程優(yōu)化。企業(yè)在經(jīng)營的過程中會逐漸形成一系列符合自身水平的業(yè)務流程，這期間會引入大量的經(jīng)濟信息，會計需要在管理流程中獲取這部分信息進行處理和加工，將信息提供給管理層，這期間，需要管理層對會計的任務進行優(yōu)化，堅決監(jiān)督其工作流程，會計管理優(yōu)化的好壞將直接影響到企業(yè)管理活動的質(zhì)量和效率。

（2）優(yōu)化會計流程中傳統(tǒng)的缺陷。傳統(tǒng)會計流程的理念十分落后，基礎不穩(wěn)定，傳統(tǒng)的會計是建立在勞動分工論下的一種單一的工作模式，管理層制定必須要按照傳統(tǒng)的固定模式進行工作，從底層向上層層層遞交，最終將信息提供給管理流程，數(shù)據(jù)采集效率，信息的正確與否將直接影響到企業(yè)活動的計劃和效率。同時傳統(tǒng)的財務會計無法正確的將企業(yè)的信息準確的全面的反映給管理層面，當一個經(jīng)濟事件突然發(fā)生，財務會計無法迅速的做出反應，不能準確全面的反映企業(yè)當時的經(jīng)營狀況，降低了財務會計的機動性、和實用性。

財務運行結(jié)構(gòu)簡化

我國企業(yè)許多內(nèi)部財務管理層面機構(gòu)復雜，管理活動范圍小，資金流量小，流動性弱，因此許多企業(yè)使用了與其經(jīng)濟水平不相符合的復雜的龐大的財務系統(tǒng)，這些會計在計算的時候無法兼顧全面的信息，人物分配不均，許多企業(yè)管理者為了保持對于手下財務的絕對控制，控制幅度比較寬泛，組織層次少，這種結(jié)構(gòu)下，許多會計的目標不是顧客、流程、結(jié)果，而是上司、人物、活動這樣單一而老化的結(jié)構(gòu)，確定科學的會計管理目標，是我國企業(yè)發(fā)展的必然趨勢，制定合理的財務目標，確立正確的會計改革框架，才能從根本上抑制企業(yè)的經(jīng)濟信息整合的弊端。

樹立科學的財務管理理念

為了有效的抑制企業(yè)領導者單一集權(quán)，甚至某些領導家族化管理企業(yè)產(chǎn)生的大量的弊端，促進我國企業(yè)向更深層次的發(fā)展和進步，需要企業(yè)會計人員對于財務管理理念的改變，要樹立良好的企業(yè)管理理念，把會計管理的優(yōu)化及時提到議程上，并貫徹和落實，堅強企業(yè)會計風險觀念，用以適應當前的新型經(jīng)濟社會的發(fā)展需要。

事實證明，企業(yè)的發(fā)展的好壞和其內(nèi)部管理的優(yōu)劣是分不開的，提高會計工作的各項水平，有利于企業(yè)減少財力消耗，并且為企業(yè)節(jié)省大量的人力、財力等多項開支，在當今社會必不可少的重要需要是增強企業(yè)的核心競爭力，因為隨著社會主義特色市場經(jīng)濟不斷的深入和發(fā)展，不論是國家還是企業(yè)都要重視財會管理的優(yōu)化，多方面優(yōu)化的進步才能讓企業(yè)立于不敗之地。（本文作者：馬平川 單位：曲阜師范大學）