基建施工過程中管理與協(xié)調探析

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摘要：油田基建施工涉及到不同的方面，如何進行有效的實施和協(xié)調，值得企業(yè)認真研究?；诖耍疚氖紫确治隽擞吞锘ㄊ┕み^程管理與協(xié)調中存在的問題，其次提出油田基建施工過程中管理與協(xié)調的策略，以期幫助油田企業(yè)不斷優(yōu)化施工管理質量與效率。

關鍵詞：基建施工　管理與協(xié)調　實施策略

0引言

現(xiàn)代油田基建施工管理中各部門之間的協(xié)調和互動對于建立優(yōu)質的基礎設施非常重要，在整個建設和運營過程中的作用不容忽視。各部門之間缺乏良性的管理與協(xié)調不僅影響施工進度，還會直接影響到后續(xù)的運行維護。目前由于油田基建施工過程缺乏專業(yè)人員，工程延誤和復工等問題經(jīng)常發(fā)生，進而影響施工質量，浪費工程投資，甚至帶來潛在的安全風險。因此，需要企業(yè)及管理人員加強基建施工過程中的管理與協(xié)調工作，完善管理體系。

1基建施工過程中管理與協(xié)調工作的現(xiàn)狀及問題

（1）從技術角度來看，隨著油田基礎設施科技含量的提高，技術越來越復雜，項目越來越多，安裝質量和技術要求也越來越高。各專業(yè)不僅有自己的具體位置、空間和技術要求，還必須在施工時序和空間位置上滿足其他專業(yè)的合理需要，當前油田基建施工過程中管理與協(xié)調工作技術方面問題考慮不夠全面，細節(jié)工作容易被忽視，導致企業(yè)開展相應工作出現(xiàn)困難[1]；（2）從管理角度來看。在現(xiàn)行管理體制下，對于專業(yè)分包商，很難明確界定業(yè)務范圍。從主觀上利益的角度而言，單位總是想承擔主要責任。這通常會導致流程中的差距，使管理協(xié)調工作更加復雜。此外，油田基建施工組織管理不善，員工職責不清，專業(yè)人員重視程度不足，他們認為，在施工中出現(xiàn)小問題是正常的，導致問題無法得到及時有效的解決。此外，在施工過程中還將考慮施工和管理人員的水平和質量差異，管理工作協(xié)調困難也是造成這一問題的重要原因。

2基建施工過程中管理與協(xié)調實施策略

2.1專業(yè)工作方面的管理協(xié)調

基建施工過程中有必要綜合考慮可能出現(xiàn)的問題，制定應急預案，在不影響工程質量的前提下，有效節(jié)約資源。由此可見，加強油田基建施工過程中專業(yè)工作方面的協(xié)調和管理是建設成功的必要條件[2]。第一，協(xié)調技術工作。技術管理與協(xié)調主要體現(xiàn)在工程圖紙上，尤其是圖紙的審查和提交，必須準確細致。在圖紙審查過程中，管理人員和技術人員首先檢查設計圖紙的不足之處，研究相應的解決方案，為了使設計人員正確理解圖紙，必須進行施工前的有效調查，以避免不必要的錯誤管理協(xié)調；第二，人員的管理與協(xié)調。油田基建施工企業(yè)要不斷完善相關管理措施，建立有效的獎懲制度，按照明確的規(guī)章制度協(xié)調管理，做好基本建設過程中出現(xiàn)的組織協(xié)調工作問題，定期組織協(xié)調報告，幫助企業(yè)員工不斷提高自身工作能力。

2.2安全工作方面的管理與協(xié)調

在油田基建施工過程中，只有做好安全管理和有效的組織協(xié)調，才能保證工程的順利進行。大多數(shù)施工單位對基本建設中的安全問題重視不夠，沒有采取足夠的安全措施。針對這一問題，施工單位應按照相關制度要求為施工人員提供安全保障，為員工創(chuàng)建安全、和諧的工作環(huán)境。注重實質性協(xié)調，其主要任務通常包括管理標準化、信息管理系統(tǒng)等方面的協(xié)調，這也是現(xiàn)代油田企業(yè)管理工作不可或缺的基礎。

2.3項目的管理與協(xié)調

項目管理是油田基建施工過程中管理與協(xié)調的重要組成部分，作為項目經(jīng)理，必須充分了解和理解項目建設的總體規(guī)劃，一般來說，設計過程是相對不變的，只有在投資計劃發(fā)生變化或天氣等因素時才會進行調整。如果在施工期限內不能及時完成，勢必影響油田企業(yè)聲譽，因此，項目經(jīng)理必須能夠做到靈活處理突發(fā)問題，將對公司的影響和損失降至最低，并使施工進度與原計劃保持一致。協(xié)調不僅要注重技術，還要建立完善的管理體系，通過管理，減少施工中各專業(yè)的協(xié)調問題，建立以項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一領導，指定專業(yè)人員解決單位的協(xié)調問題，確保各施工環(huán)節(jié)的組織的一致性[3]。

2.4施工期間的管理與協(xié)調

從評估過程的質量來看，施工期間的管理與協(xié)調工作是最需要重視的環(huán)節(jié)。首先，通過部分驗收測試其適用性，部分驗收最重要的內容是基本程序的實施，這是一項重要的任務。同時，隱蔽驗收和施工期間驗收必須協(xié)調整個過程，這是基建施工協(xié)調和管理的核心，當進入施工階段時，通過加強各個專業(yè)之間的協(xié)調，可以減少或避免企業(yè)損失，驗收的目的是檢查該作業(yè)的施工質量是否符合預期，如果發(fā)現(xiàn)質量問題，責任單位有義務在一定時間內采取糾正措施。同時，油田基建施工管理人員應定期組織溝通，討論施工中存在的問題，確保施工期間按時完成相應工作；其次，協(xié)調簽證發(fā)放時間。簽證工作較為復雜，必須在不影響施工的情況下進行，因此，簽證工作應當由專業(yè)人員進行，因為它需要大量的專業(yè)知識，這是確保其合法性不受損害的唯一途徑。

3結語

通過本文上述分析可知，油田基建施工過程中管理與協(xié)調可以從加強專業(yè)工作、安全工作、項目等多方面入手，可以看出，基建施工不僅難度大，而且涉及面廣，其管理和協(xié)調與設計、規(guī)劃、監(jiān)理和施工組織密切相關。隨著現(xiàn)代建筑技術和產(chǎn)品的不斷更新，協(xié)調工作變得越來越復雜，油田基建施工管理人員只有不斷加強施工方面的管理，把問題和隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保工程質量，才能保證油田工程的順利進行。

參考文獻

[1]蘇偉.淺析基建施工過程中的管理與協(xié)調[J].全面腐蝕控制,2021,35(03):87-88+91.DOI:10.13726/j.cnki.11-2706/tq.2021.03.087.02.

[2]伍然.油田基建工程施工現(xiàn)場管理與控制的探究[J].中國石油和化工標準與質量,2021,41(12):73-74.

[3]孫春照.油田基建工程施工質量的管理策略[J].中國石油和化工標準與質量,2020,40(17):25-26.

作者:王穎 單位:大慶油田第三采油廠監(jiān)督管理中心