生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟形成動因

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟形成動因范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

摘要：新冠疫情發(fā)生之后，生物醫(yī)藥類企業(yè)面臨良好的發(fā)展機遇。然而，在國家大力支持醫(yī)藥類企業(yè)發(fā)展的背景之下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可能面臨著新的競爭挑戰(zhàn)。而在即將進入的后疫情時代，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的橫向聯(lián)盟將有利于形成規(guī)模效應，實現(xiàn)利益共享、資源共享，從而實現(xiàn)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的進一步發(fā)展。因此，從理論與現(xiàn)實角度分析了生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟的形成動因。

關鍵詞：新冠疫情；生物醫(yī)藥類小微企業(yè)；橫向聯(lián)盟；形成動因

一、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的理論動因

（一）交易費用理論視角動因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的交易費用。交易費用指的是在實現(xiàn)一筆交易的過程中，雙方生物醫(yī)藥類企業(yè)產(chǎn)生的與之有關的費用。交易費用理論認為，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的形成最重要的目的就是為了縮減交易費用。從經(jīng)濟學角度來看，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的存在，擴大了企業(yè)范圍，降低了彼此之間的界限，使得聯(lián)盟內企業(yè)之間的交易成為聯(lián)盟內的交易（陳耀，等，2014）。在經(jīng)濟學理論中，交易必不可少而且伴隨成本的發(fā)生。在整個企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，交易費用發(fā)生的情形主要有尋求市場時機以及履行其余。交易費用有很多不利之處，例如，減少生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的銷售機會，以及丟失隱藏的利益。2020年新冠疫情發(fā)生后，隨著生物醫(yī)藥市場的不斷擴大，很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在開拓自身市場的過程中交易費用不斷增加，如拓寬銷售渠道、尋找新的材料供應商、貨物運輸費用等。為了減少交易費用，眾多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)會遵循慣例，加速橫向一體化的發(fā)展。但是，在這個橫向一體化發(fā)展的過程中，難免會出現(xiàn)自身利益受損、甚至主導權變更等一系列問題，這些都使得這一過程充滿困難和挑戰(zhàn)。此外，隨著生物醫(yī)藥類小微企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營范圍的擴大，企業(yè)有時會出現(xiàn)失靈等現(xiàn)象。在這個背景下，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的優(yōu)勢就凸顯出來了。組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以有效降低交易費用。單個生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的每筆交易時間都會變短，但是依舊會消耗巨額資源。橫向聯(lián)盟的合作交易是長期性的，可以有效降低交易時間，提升效率而減少的成本。同時，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟可以實現(xiàn)信息的交流共享，降低信息不對稱現(xiàn)象的干擾，對于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展更加有利。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)建立橫向性戰(zhàn)略聯(lián)盟，會降低企業(yè)搜集資料的盲目性和尋求資金投入的無目的性。此外，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的成立，將會促進聯(lián)盟內部的溝通和聯(lián)系，節(jié)約時間，避免出現(xiàn)訴訟的現(xiàn)象。

（二）價值鏈理論視角動因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟集聚價值鏈各環(huán)節(jié)的戰(zhàn)略部分，創(chuàng)造的價值巨大。在經(jīng)濟全球化背景下，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以創(chuàng)造的市場價值十分巨大。與此同時，小微企業(yè)單獨生存在市場上。組成橫向聯(lián)盟，能夠形成強大的價值鏈，在聯(lián)盟中能夠獲得的收益也會更多。價值鏈理論認為，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)存在很多環(huán)節(jié)，但是能夠帶來價值的環(huán)節(jié)十分有限。2020年新冠肺炎疫情的全面爆發(fā)，使得我國生物醫(yī)藥行業(yè)面臨巨大的市場需求，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展前景。但是，這種市場繁榮也會增加生物醫(yī)藥市場的競爭壓力，使市場競爭由原先的數(shù)量競爭轉變?yōu)橘|量競爭，由原來的追求經(jīng)濟效益的競爭轉變?yōu)樽非笫袌龇蓊~增加的競爭。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展，在激烈的市場競爭中獲得更好的生存，就必須制定更優(yōu)的市場戰(zhàn)略。但是，很多企業(yè)只會在價值鏈增值環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢，想要在全部增值環(huán)節(jié)都取得優(yōu)勢幾乎不可能。在這個背景下，某一生物醫(yī)藥類小微企業(yè)在某個價值環(huán)節(jié)有優(yōu)勢，而其他小微企業(yè)會在不同的其他價值鏈有優(yōu)勢。要想獲得共贏，各個小微企業(yè)就要發(fā)揮自己的所長，在擅長的環(huán)節(jié)取得優(yōu)勢，而組成橫向聯(lián)盟就能較好地揚長避短，實現(xiàn)較高的生產(chǎn)效率（GulatiR.Network，1999）。在價值鏈上，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)是持久的，橫向聯(lián)盟的構建是否成功，將直接關系到生物醫(yī)藥類小微企業(yè)核心競爭力的高低，甚至會涉及存亡。價值鏈對生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟主要有以下兩個方面的意義。1.實現(xiàn)市場競爭力的提升與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠獲得的市場機會較少。如果成立生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向價值鏈聯(lián)盟，就能較好實現(xiàn)客戶資源的共享，獲得更大的市場機遇，各個生物醫(yī)藥類小微企業(yè)也會獲得更大的市場競爭力，最終帶動橫向聯(lián)盟市場競爭力的全面提升。2.實現(xiàn)更好的互相學習橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅僅是產(chǎn)品聯(lián)盟，還是知識聯(lián)盟、技術聯(lián)盟。長遠來看，在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)各項能力中，學習能力是其中重要的一種能力。與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的綜合能力較弱，但是仍然具有某些突出能力，通過相互學習，能夠實現(xiàn)優(yōu)勢互補、揚長補短，從而實現(xiàn)技術含量的提升、業(yè)務能力的提升，最終實現(xiàn)同步進步。

（三）資源基礎理論視角動因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)克服資源劣勢，提升資源利用率，實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)形成橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟主要目的有兩個，第一是與其他企業(yè)共享資源，第二是維護好自身的資源。宗旨是使生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠更好實現(xiàn)資源共享和互補，實現(xiàn)資源利用效率的大幅度提升，為生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的持續(xù)性發(fā)展賦能蓄力（UzziB，1997）。新冠肺炎疫情的爆發(fā)，使得大多數(shù)行業(yè)呈現(xiàn)出較大程度的蕭條，但是卻造就了生物醫(yī)藥行業(yè)的快速發(fā)展，越來越多的資本開始向這一行業(yè)聚集，以期在市場的大發(fā)展中獲得利益。與大中型企業(yè)相比，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的資源占有更少，在資源競爭中處于弱勢地位，難以獲得足夠的發(fā)展資源。而戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠加速資源的共享使用，可以讓聯(lián)盟企業(yè)的資源與其他企業(yè)共享，進而實現(xiàn)更好發(fā)展。資源基礎理論彌補了交易費用理論缺陷，也很好補充了波特的競爭戰(zhàn)略理論，它將研究者的視角從生物醫(yī)藥類小微企業(yè)轉入到小微企業(yè)的內部資源配置過程中。根據(jù)資源基礎論，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟可以讓小微企業(yè)的資源發(fā)揮更大作用，實現(xiàn)更大的規(guī)模效益。規(guī)模基礎論強調，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟要求小微企業(yè)為戰(zhàn)略聯(lián)盟創(chuàng)造價值，集聚更多資源。資源基礎理論認為，在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的發(fā)展進程中，資源實力十分重要。如果一個企業(yè)擁有獨特的資源，企業(yè)的競爭優(yōu)勢就更大。這種優(yōu)勢可以讓生物醫(yī)藥類小微企業(yè)更符合市場需要，有效規(guī)避風險。但是，與理想情況相去甚遠的是，現(xiàn)實情況下，生物醫(yī)藥小微企業(yè)難以獲得這些資源規(guī)模，以至存在較大的資源缺口。要想解決資源缺口問題，企業(yè)可以加大自主開發(fā)力度，可以提升市場業(yè)務水平，還可以形成橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟。但是，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)資源匱乏、技術能力有限，自主開發(fā)、市場業(yè)務無法獲得，因此，組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟成為唯一的路徑。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟能夠讓生物醫(yī)藥類小微企業(yè)高效利用聯(lián)盟企業(yè)資源，而且能更集中精力投入到自己核心技術中，減少多余的資源投入。此外，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)還可以利用聯(lián)盟來了解資源的價值，從而更好地出售一些資源，實現(xiàn)價值的最大化。同時，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以通過科技創(chuàng)新、業(yè)務拓展等手段，實現(xiàn)自身資源的有效互補，實現(xiàn)資源的節(jié)約，實現(xiàn)資源利用的最大化和資源配置的高效化。

（四）社會網(wǎng)絡理論視角動因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)實現(xiàn)更大的市場機會、更高的市場競爭力。在社會網(wǎng)絡理論中，強調一群節(jié)點和線組成網(wǎng)絡。根據(jù)這一理論，節(jié)點象征著一個人或者組織，線相當于節(jié)點之間的關系，線的連接異常復雜。橫向聯(lián)盟已經(jīng)成為生物醫(yī)藥類小微企業(yè)獲得更好發(fā)展的重要路徑之一，他們尋求通過聯(lián)盟來獲取更大的資源，從而滿足他們的戰(zhàn)略需求。在組織學習中可以看到，人際關系不僅是情感上的，還可以是上下級之間的。組織關系可以是生產(chǎn)關系，同樣也可以是供求關系等。在生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟中，隨著合作時間的不斷增長，聯(lián)盟中的人際關系、組織關系都會不斷發(fā)生變化，并最終導致橫向聯(lián)盟的績效出現(xiàn)改變，聯(lián)盟的組織結構也會隨之出現(xiàn)變化。在社會網(wǎng)絡中，社會資本是由各個企業(yè)掌握并控制的，這種資源配置方式有利于企業(yè)實現(xiàn)目標活動。對于社會資本而言，其實是無形的，沒有辦法通過尋求的方法實現(xiàn)考核。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的社會資本更不會出現(xiàn)枯竭狀態(tài)，這是社會資本區(qū)別與物質資本最重要也是最根本的特點。社會網(wǎng)絡相當于橋梁，把個體和組織聯(lián)系起來。在社會網(wǎng)絡中，組織可以利用社會網(wǎng)絡將指令傳達到個體，個體也可以作用于組織，實現(xiàn)力量的調動，實現(xiàn)組織行為的改變。很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以在網(wǎng)絡實現(xiàn)博弈，從而實現(xiàn)社會資本的更高程度的積累。組織可以利用社會資本限制個人的權限，并最終影響到整個聯(lián)盟。在社會網(wǎng)絡中，由于個體所占據(jù)的位置不同，導致個體的組成形式各異，聯(lián)系緊密程度也不相同。社會網(wǎng)絡可以讓各個企業(yè)之間的關系更加緊密。社會資本也是生物醫(yī)藥類小微企業(yè)非常重要的資源，它可以建立溝通的橋梁，增加相應的市場機會，實現(xiàn)市場競爭力的提升。社會網(wǎng)絡的產(chǎn)生對于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)而言有百利而無一害，一旦建立了相應的利益網(wǎng)絡，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的吸引力就會得到增強，利益網(wǎng)絡也會因此獲得擴充，良性循環(huán)也會不斷增大。同時，社會資本對于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟也會產(chǎn)生非常重要的影響。優(yōu)質的關系資本能夠大大減少橫向聯(lián)盟內部企業(yè)之間的競爭，從而減少競爭摩擦的發(fā)生。對于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟管理者而言，社會網(wǎng)絡能夠實現(xiàn)化繁為簡，能夠把百般不同的關系簡單為清晰的結構，從而更好實現(xiàn)布局優(yōu)化和效能提升，并最終影響到所有聯(lián)盟成員。具體到生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的研究，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟引入社會網(wǎng)絡會出現(xiàn)兩個明顯特征，第一，實質上，先前的橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的研究重點更多側重在小微企業(yè)的內部因素，而沒有對戰(zhàn)略聯(lián)盟的整體環(huán)境進行全面衡量和比較；第二，關于生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟的研究從雙方的關聯(lián)上升為網(wǎng)絡層面。

（五）企業(yè)動態(tài)能力理論視角動因分析

橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的出現(xiàn)能夠較好改善小微企業(yè)的功能機構，彌補核心競爭力問題，解決企業(yè)能力短板。企業(yè)動態(tài)能力理論強調，企業(yè)動態(tài)能力是更細致分析生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的手段，企業(yè)是各種動態(tài)能力的集合；生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營范圍都是由企業(yè)動態(tài)能力決定的，企業(yè)能力不同決定企業(yè)狀態(tài)的不同。鄒文杰認為，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟之所以形成，最根本的原因是生物醫(yī)藥類小微企業(yè)不具備足夠的動態(tài)能力，為了贏得更大的市場份額，提升市場競爭力，他們希望取長補短，實現(xiàn)能力互補。2020年新冠肺炎疫情的爆發(fā)，大大助推了生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展，但是也加大了生物醫(yī)藥行業(yè)的競爭。很多不具備核心競爭力的生物醫(yī)藥類小微企業(yè)，在面臨大中型企業(yè)的競爭時無法獲得優(yōu)勢，競爭壓力巨大，無法把握住這次難得的發(fā)展機會。從企業(yè)動態(tài)能力的角度來看生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟，可以看清其內在形成問題。很多生物醫(yī)藥類小微企業(yè)存在能力分工不明確等問題，企業(yè)動態(tài)能力難以支持企業(yè)目標的實現(xiàn)，這之間的差距較大，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。形成橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)能夠很好補充核心競爭力的不足，更好地拓展市場。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟有效鞏固了個體優(yōu)勢，展現(xiàn)出巨大的優(yōu)勢。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以通過建立橫向聯(lián)盟來改善企業(yè)自身的能力結構，使其成為克服單個個體能力缺陷問題的重要渠道。生物醫(yī)藥類小微企業(yè)構建戰(zhàn)略聯(lián)盟的最為重要的前提條件是要保持較大的獨立性。雖然在一定層面上受到合同協(xié)議的制約，但是這種合同協(xié)議并未明確彼此之間存在隸屬關系，因此，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟內部單個企業(yè)只是在一定時間內穩(wěn)定、在必要的條件下穩(wěn)定，這個聯(lián)盟也可以通過協(xié)議或者合同的方式實現(xiàn)解除，并重新組建新的聯(lián)盟。如果一個生物醫(yī)藥小微企業(yè)發(fā)現(xiàn)自己能力缺陷制約了自身的發(fā)展，而恰巧另外一個企業(yè)具有這一能力，與之結為橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟就成為重要形式。在這個過程中，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)具有較強的自主性和獨立性，它可以決定自己是否參加聯(lián)盟、怎么組建聯(lián)盟以及與誰組建聯(lián)盟，如此便可以防范一些問題的出現(xiàn)，例如聯(lián)盟能力有差異的生物醫(yī)藥類小微企業(yè)如何實現(xiàn)整合等等。此外，當某個生物醫(yī)藥類小微企業(yè)很多能力都存在缺陷，無法完成既定目標時，可以與多個生物醫(yī)藥類小微企業(yè)聯(lián)合成橫向聯(lián)盟，并從中獲取所需能力，以解決能力缺陷問題。

二、橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟的現(xiàn)實情景動因

（一）適應外部環(huán)境的要求

1.應對新冠疫情對行業(yè)的沖擊。橫向聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)應對新冠疫情對行業(yè)的沖擊，避免隨時面臨被兼并收購的風險。隨著新冠疫情對中國經(jīng)濟的不斷沖擊，生物醫(yī)藥市場競爭日趨殘酷和激烈，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)受限于資源不足、能力不足，難以在激烈的市場競爭中獲得更好發(fā)展，并且面臨較大的并購風險。因此，這些企業(yè)主體必然尋求更敏捷的生產(chǎn)模式來獲得更好發(fā)展。而橫向聯(lián)盟能夠有效整合市場競爭力，具備更大的敏捷度，這些優(yōu)勢是生物類醫(yī)藥企業(yè)在新冠肺炎疫情條件下獲得更好發(fā)展的選擇（張雄化，2020)。通過橫向聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以進行資源整合，提高企業(yè)資源使用效率，增加企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)風險防范能力，以抱團取暖的方式，增加企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，彌補自身的能力缺陷，更好把握市場機遇，快速響應市場需求，搶占更多的市場份額，從而在極大程度上避免被兼并收購的風險。2.適應日益深化的社會分工，防止過度競爭。橫向聯(lián)盟可以促進生物醫(yī)藥類小微企業(yè)適應日益深化的社會分工，防止出現(xiàn)市場惡意競爭的現(xiàn)象。社會分工隨著新冠疫情對國家經(jīng)濟的沖擊日趨深化，生物醫(yī)藥市場極易出現(xiàn)過度競爭現(xiàn)象。對于橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟來說，其構建能夠加強合作，使得整個市場競爭更加有序。從博弈的角度來說，橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟構建的是一種新型的組織關系，這種組織關系能夠實現(xiàn)更有序的競爭，從而促進合作。企業(yè)在市場競爭中并不是全面排斥合作，如果只是一味競爭，將會使市場混亂，最終導致競爭雙方的互相傷害。有效的合作能夠大大提升生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的競爭力，實現(xiàn)資源配置效率的提升。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟將會推動生物醫(yī)藥類小微企業(yè)由爭搶市場戰(zhàn)略轉化為共享市場戰(zhàn)略，從而改善企業(yè)惡性競爭的局面，促進市場容量的提升。

（二）企業(yè)內部發(fā)展的需求

1.提高技術創(chuàng)新水平，降低創(chuàng)新成本。橫向聯(lián)盟可以提高生物醫(yī)藥類小微企業(yè)自主創(chuàng)新能力，增強企業(yè)的核心競爭力。2020年新冠疫情爆發(fā)后，生物醫(yī)藥行業(yè)的發(fā)展機遇提升。與之同時，生物醫(yī)藥行業(yè)的競爭也愈加激烈，而競爭的關鍵在于能否獲得先進的市場技術。突破性的新技術能夠實現(xiàn)效率和效益的雙重提升。受到技術創(chuàng)新的影響，再加上科技普及速度的加快，使得企業(yè)要想獲得更好發(fā)展，除了充分應用先進技術外，還需要進行卓有成效的技術創(chuàng)新。開發(fā)新技術，能夠有效拓展技術領域，能夠縮短技術生命周期的。此外，技術開發(fā)費用不斷提高，使得生物醫(yī)藥類小微企業(yè)難以依靠自身力量實現(xiàn)有效競爭，從而構建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟就是一種獲得抱團發(fā)展的關鍵舉措（劉昌孝，2021)。企業(yè)在開發(fā)高技術項目的過程中，各種尖端技術會不斷交叉、不斷融合，使得高科技產(chǎn)品走向全面化發(fā)展的新道路。在技術日新月異的大環(huán)境中，一個企業(yè)要想獲得某項技術的長期壟斷地位是非常不現(xiàn)實的，尤其是只依靠自身力量實現(xiàn)這一目標，因此，需要企業(yè)之間開展合作，獲得互補性的技術。橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟不僅能夠有效整合成員間的技術、資金，還能獲得更佳的成本控制能力和技術創(chuàng)新能力，呈現(xiàn)出的市場競爭力也更強。因此，組建橫向戰(zhàn)略聯(lián)盟成為推動技術創(chuàng)新、共享市場資源的重要方式。2.滿足人力資源競爭的需求。橫向聯(lián)盟可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)走出人力資源匱乏的困境。隨著生物醫(yī)藥市場規(guī)模不斷擴大，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)人力資源的競爭愈發(fā)激烈。通過橫向聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以建立人才合作關系，實現(xiàn)生物醫(yī)藥類小微企業(yè)橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間的人力資源共享。這樣不僅可以使橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間的人力資源得到充分開發(fā)，同時也可以提高生物醫(yī)藥類小微企業(yè)人力資源使用效率，做到人盡其用，降低生物醫(yī)藥類小微企業(yè)人才使用成本；更能夠通過橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間各類人才的交流合作，提高橫向聯(lián)盟成員企業(yè)之間人才的基本素質和技術能力，降低企業(yè)人才培養(yǎng)成本。通過橫向聯(lián)盟，可以幫助生物醫(yī)藥類小微企業(yè)獲取人力資源，使生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的人力資源處于一個良性的可持續(xù)發(fā)展狀態(tài)。3.解決融資難的問題。橫向聯(lián)盟可以解決生物醫(yī)藥類小微企業(yè)融資困難問題。盡管國家緊急推出了一系列的金融政策用于解決生物醫(yī)藥類小微企業(yè)疫情后發(fā)展所面臨的融資問題，但是由于當前我國銀行體制存在的缺陷，商業(yè)銀行出于自身利益的考慮，仍然抓大放小，導致生物醫(yī)藥類小微企業(yè)的銀行貸款審批仍然普遍存在困難（王婧怡，2020）。通過橫向聯(lián)盟，生物醫(yī)藥類小微企業(yè)可以建立更融洽的融資合作，在市場機制基礎上，政府部門加大指導力度，建立信息共享平臺，搭建起生物醫(yī)藥類小微企業(yè)與政府、銀行、擔保之間的溝通橋梁，進一步整合社會資源，進而更好實現(xiàn)小微企業(yè)融資能力提升，降低金融機構對于融資風險的顧慮，從而解決生物醫(yī)藥類小微企業(yè)融資難的問題，提高融資效率。

作者:楊磊 單位:南京工業(yè)大學