煙草工業(yè)論文全文(5篇)

一、引言

隨著我國企業(yè)制度在市場經(jīng)濟的復雜環(huán)境中逐漸得到發(fā)展和完善，作為現(xiàn)代企業(yè)制度重要環(huán)節(jié)的內(nèi)部審計也隨之得到發(fā)展和完善，并對我國現(xiàn)代企業(yè)價值增值做出了重要的貢獻。但是伴隨著經(jīng)濟全球化進程的加快，現(xiàn)代企業(yè)之間競爭日益加劇，要想在日趨白熱化的企業(yè)競爭中求得生存和發(fā)展，就必須完善企業(yè)管理，優(yōu)化企業(yè)管理水平，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，因此，加大重視企業(yè)內(nèi)部審計勢在必行。在激烈的市場競爭中，很多行業(yè)的企業(yè)已經(jīng)對企業(yè)的內(nèi)部審計有了較為深刻的認識，利用內(nèi)部審計監(jiān)督服務職能作用，填補了企業(yè)管理營運上的漏洞，并收到一定的成效，企業(yè)管理結(jié)構(gòu)得到一定程度上的優(yōu)化，經(jīng)濟效益進一步提高。但是伴隨著市場化的日益深入和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步完善，我國企業(yè)的內(nèi)部審計在審計方式、審計內(nèi)容、人員素質(zhì)、審計質(zhì)量等方面與現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理需求格格不入，完善企業(yè)的內(nèi)部審計制度，依然是任重道遠。

二、內(nèi)部審計服務卷煙工業(yè)公司現(xiàn)狀

分析內(nèi)部審計與中煙公司關(guān)系現(xiàn)狀，不能否認，在工商分離改革后，內(nèi)部審計是一項獨立、客觀的鑒證和咨詢服務，它的目標在于增加價值并改進組織的經(jīng)營公司價值的增長做出了貢獻。然而，煙草建立現(xiàn)代企業(yè)制度，作為企業(yè)監(jiān)管者的內(nèi)部審計還有很多尚待完善之處。在此，筆者從煙草企業(yè)的特殊性和其內(nèi)部審計的現(xiàn)狀分析出發(fā)，研究阻礙內(nèi)部審計發(fā)揮其作用的一些不利因素，探尋煙草工業(yè)企業(yè)提高內(nèi)部審計質(zhì)量，對提高其競爭力、加快完善現(xiàn)代企業(yè)制度具有重要意義。首先，審計理念是審計行為的基礎(chǔ)。內(nèi)部審計理念隨著企業(yè)的發(fā)展而不斷完善，而在具有濃重計劃經(jīng)濟色彩的中煙公司，內(nèi)部審計理念的更新相對滯后，往往不能適應企業(yè)新形式發(fā)展的需要。其次，審計機構(gòu)設置方面。如今，中煙公司審計機構(gòu)已經(jīng)由主要領(lǐng)導直抓直管，企業(yè)也逐步開展同級審計，但其效果還有待進一步觀察。再次，審計手段方面。目前，大多數(shù)中煙公司的內(nèi)部審計屬事后監(jiān)督與評價，還停留在對憑證、報告、賬簿的逐一核對階段，導致審計成本高、效率低。另外，多數(shù)審計人員是由財會人員構(gòu)成，對煙草工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)、營銷、投資、管理等專業(yè)性審計認識有待提高。通過分析現(xiàn)狀，必須加強學習與實踐，提升內(nèi)部審計在中煙的監(jiān)督服務水平。

三、內(nèi)部審計增加卷煙工業(yè)公司價值途徑探索

本文從廣西卷煙工業(yè)公司發(fā)展十年間內(nèi)部審計的作用出發(fā)，取其精華，去其糟粕，總結(jié)過去并大膽探索實現(xiàn)企業(yè)價值增值的內(nèi)部審計途徑，從而增強企業(yè)競爭能力和抗風險能力，促進中煙實現(xiàn)價值增值。

（一）通過培育價值增值型審計理念來促進中煙增值

一、零星維修存在的問題及原因分析

從零星維修工程送審材料現(xiàn)狀來看，存在材料不齊備、驗收不規(guī)范現(xiàn)象，現(xiàn)場驗收資料存在后補、冒簽，部分項目送審時距離工程完工已有三四個月甚至半年的時間。驗收單中沒有描述維修部位的具體尺寸及做法，也沒有提供所用材料的具體規(guī)格型號；部分驗收單確認不及時，事后補辦驗收單。維修部門對驗收單進行審核不嚴謹，給施工單位在驗收單上弄虛作假提供可乘之機，大大增加了審計難度。工程結(jié)算水分大零星維修項目結(jié)算單是由施工單位提供，歸口管理部門進行認可，在實際結(jié)算中，往往存在送審工程量與實際工程量不相符，虛報工程量，高報材料價格，重復計算工程量等現(xiàn)象。歸口管理部門管理人員調(diào)查核實工作不細不實，對結(jié)算中的價和量了解不夠精確，至使送審結(jié)算普遍存在高估冒算現(xiàn)象。

二、加強零星維修精細化管理的對策

如何有效控制零星維修項目工程質(zhì)量和工程造價，從精細化管理的角度，筆者給與以下幾點思考：

(一)完善制度建設

歸口管理部門及審計部門應完善制度建設，對零星維修工程的管理制度進行細化和深化。完善《基本建設項目審計管理實施規(guī)定》和《零星維修管理規(guī)定》，統(tǒng)一和規(guī)范維修工程的報建、立項、審批、管理、驗收、審計程序。

(二)加強過程控制

一、煙草工業(yè)物流信息化建設目標

依據(jù)行業(yè)物流發(fā)展要求，遵循國家局“整體規(guī)劃，分步實施；統(tǒng)一標準，深度集成；快速拓展，持續(xù)推進”總體思路，依據(jù)“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一數(shù)據(jù)庫、統(tǒng)一網(wǎng)絡”的技術(shù)要求，工業(yè)企業(yè)物流應以流程梳理和優(yōu)化為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌數(shù)據(jù)采集、業(yè)務處理和管理決策三個應用層面，搭建一個覆蓋全面、各向暢通、反應便捷、運作高效的物流信息化體系。

二、煙草工業(yè)物流信息化應用架構(gòu)設計

a)煙草工業(yè)物流戰(zhàn)略架構(gòu)

根據(jù)行業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，物流將作為支持性的業(yè)務進入企業(yè)核心價值鏈，與原料、技術(shù)、營銷三大核心業(yè)務共同構(gòu)成各工業(yè)公司核心競爭力。在這種架構(gòu)下，要求各工業(yè)企業(yè)物流提供整體服務，同時與三大中心一樣，作為核心單位，承擔工業(yè)物流管理職能，乃至部分供應鏈服務職能。

b)煙草工業(yè)物流運作模式

煙草工業(yè)物流普遍采用“集中管理、分級實施”的業(yè)務運作模式。根據(jù)生產(chǎn)、銷售、采購需求，制定物流計劃，物流中心（公司）根據(jù)計劃實施運輸、倉儲等物流作業(yè)。上述模式要求對工業(yè)企業(yè)的各類物流信息實現(xiàn)統(tǒng)一管理，并通過物流中心（公司）實現(xiàn)整體運作和管理。通過對工業(yè)內(nèi)部的信息流和物流的統(tǒng)一管理，將采購物流、生產(chǎn)物流、銷售物流環(huán)節(jié)由物流中心（公司）實行統(tǒng)一組織，打通供應鏈物流環(huán)節(jié)，構(gòu)筑成為一體化物流體系。

一、完善煙草工業(yè)公司安全基礎(chǔ)

完善H公司安全基礎(chǔ)狀況的優(yōu)化設計方案主要從以下幾個方面入手。第一，建立健全安全生產(chǎn)責任制，實行一崗雙責，從公司領(lǐng)導到車間工人建立層層的安全生產(chǎn)責任制。在責任制中將每名車間工人的安全職責、安全任務在責任書中表明，使每一名員工能夠了解自己身上所擔負的安全職責。這樣才能夠?qū)踩熑闻c考核指標有機的結(jié)合。第二，完善煙草工業(yè)公司內(nèi)部基礎(chǔ)材料。成立專項的安全標準化制度及考評小組，結(jié)合煙草行業(yè)特點，以及煙草工業(yè)公司實際情況，編制符合煙草工業(yè)公司實際情況的各項相關(guān)安全管理制度。第三，完善煙草工業(yè)公司安全管理組織機構(gòu)，提高安全管理人員專業(yè)素質(zhì)，成立專項領(lǐng)導小組和工作小組。

二、加強煙草工業(yè)公司安全標準化班組建設

（一）把班組安全建設和安全活動納入年度目標管理

崗位達標的對象是作業(yè)性崗位，因此車間要制定安全生產(chǎn)管理目標和安全活動計劃，把班組安全建設和班組安全活動納入年度目標管理。車間對本年度班組安全活動內(nèi)容和方法作出指導性規(guī)定，下發(fā)各班組，并結(jié)合“三標一體”工作，在生產(chǎn)現(xiàn)場和班組開展標準化班組、標準化現(xiàn)場、標準化崗位的活動。

（二）貫徹落實安全法規(guī)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度到班組

對照安全生產(chǎn)標準化的要求，要重新完善和建立《卷接包車間安全生產(chǎn)管理辦法》等多項車間安全生產(chǎn)管理制度；配合生產(chǎn)部重新修訂28大類設備的《安全操作規(guī)程》，新增加崗位危險源的識別和控制措施，并裝訂成冊后下發(fā)到各個崗位，力求做到現(xiàn)場有版本，員工熟悉。其次按照安全生產(chǎn)標準化要求，車間建立以崗位安全生產(chǎn)責任制為核心的各項安全生產(chǎn)制度，按照“一崗雙責”的要求在班組建立安全保障體系，明確安全職責和獎懲考核辦法。再次車間實行安全責任簽約制度。車間主任與各班線長簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，班線長與本班組員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，安全責任與目標層層分解落實。

1煙草工業(yè)企業(yè)成本管理存在的問題

1.1只關(guān)注制造成本，產(chǎn)品盈利性分析失實

目前，煙草工業(yè)企業(yè)成本管理的重點在卷煙的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)，通過加強對制造環(huán)節(jié)各生產(chǎn)要素成本控制來實現(xiàn)成本管理的目標。其實，一支卷煙在科研設計之初，其制造環(huán)節(jié)的資源消耗和要素成本就已固化下來，而相關(guān)的配方設計、設備升級、生產(chǎn)布局以至以后的營銷、售后成本等卻不在傳統(tǒng)成本管理的范疇內(nèi)。而且，傳統(tǒng)觀念下，判斷產(chǎn)品是否盈利只看產(chǎn)品營業(yè)收入是否大于制造成本，因其成本范圍的局限，這種盈利性分析顯然是存在不足的。

1.2成本管理條塊分割，成本項目缺乏內(nèi)部聯(lián)動

目前的成本管理往往是追求成本之和最低。但事實上，卷煙成本在不同環(huán)節(jié)所消耗資源存在此消彼長的內(nèi)部聯(lián)動關(guān)系。比如，加強員工的培訓和設備維護，有助于降低銷售及售后環(huán)節(jié)的成本；卷煙設計研發(fā)時花費成本高，使得生產(chǎn)流程優(yōu)化，也可降低卷煙的制造成本等。

1.3物流運輸效率低下，物流成本加大

現(xiàn)階段，我國煙草物流正處于建設發(fā)展期。工業(yè)企業(yè)紛紛建立了物流中心，但是物流管理方式粗放，物流運輸空載率、重復運輸?shù)葐栴}依然存在，運輸效率的低下直接帶來了物流成本的加大。